ANÁLISIS AMOFHIT

Un análisis no es completo si no se evalúan los factores internos que brindan detalles de cómo se
encuentra la empresa en el tiempo actual, tanto los positivos, que serán definidos como
fortalezas, como las oportunidades de mejora, llamadas debilidades.
¿Qué es el
análisis
AMOFHIT?
Es una herramienta encargada de
plantear y controlar los aspectos
operaciones y estratégicos de una
empresa o proyecto.
¿Para qué sirve el análisis AMOFHIT?

Sirve para integrar los aspectos

directamente relacionados con la
organización y también los que
funcionan de apoyo para esta.
¿Qué aspectos se
evalúa en un
análisis
AMOFHIT?
Administración y gerencia
Efectividad y Prácticas de gobierno Uso de técnicas
Reputación de la alta utilización de los corporativo sistémicas en los
dirección y sus sistemas de toma de transparente y procesos de toma de
gerentes decisiones y control responsabilidad
gerencial. social. decisiones.

Calidad y Sistema de
experiencia del Estilos de liderazgo planeamiento
equipo directivo y de usados en los niveles estratégico. Imagen y
gerenciales. prestigio de la
los directores. organización.
Marketing, ventas y mercados
Concentración de Balance flexibilidad de
las ventas por beneficio-costo precios y Participación de
productos o por de los bienes. descuentos. mercado.
consumidores.

Red de ventas y Cantidad y Calidad del

gestión de los calidad de líneas servicio al cliente
canales de de productos. y servicio post-
distribución. venta.
Operaciones, logística e infraestructura
Costos de fabricación Suministro de Sistemas de control Facilidades de
en relación con la materiales, directos e de inventarios y ubicación y diseño de
industria y los indirectos y de rotación de estos. planta. Eficiencia
competidores. productos terminados. técnica y energética.

Capacidad de
producción y Eficacia de las Eficiencia del
eficiencia de tercerizaciones. equipamiento.
fabricación.
Finanzas y contabilidad
Situación financiera: Nivel de Costo de capital en Acceso a fuentes de
ratios de liquidez, apalancamiento relación con la capital de corto y
apalancamiento, financiero y industria y los largo plazo.
etc. operativo. competidores.

Estructura de costos. Situación tributaria. Situación

patrimonial.
Recursos Humanos y cultura

Competencias y Selección, Disponibilidad y Costos laborales

calificaciones capacitación y calidad de mano en relación con la
profesionales. desarrollo del de obra. industria y
personal. competidores.

Nivel de Estructura Calidad del clima

remuneraciones y organizacional. laboral.
beneficios.
Información y comunicaciones

Oportunidad y Información para la Velocidad y Información para la

calidad de la toma de decisiones de capacidad de gestión de calidad y
información la gerencia. respuesta de los costos.
usuarios.

Sistemas orientados al Sistemas de

usuario, capacidad comunicación interna Redes y su
del personal de y externa. administración.
utilizar la información.
Tecnología, investigación y desarrollo
Plantas piloto,
Tecnología en Número de Capacidad de automatismos, y
productos y procesos. innovaciones en adopción de nuevas sistemas informáticos
productos y procesos. tecnologías. de diseño y
producción.

Competencias Capacidades
tecnológicas en Investigación y tecnológicas del
relación con la desarrollo en personal de la
industria y productos y procesos. organización.
competidores.
Es necesario ser lo más francos posibles para así tener información veraz que permita
posteriormente analizar la información y decidir qué fortalezas se impulsarán y qué
debilidades serán mejoradas o mejor aún, transformadas en fortalezas.