El jefe inmediato superior y el evaluado deben contar con una permanencia mínima de tres meses en el puesto, caso contrario

podrá efectuar la evaluación el jefe jerárquico.

El jefe inmediato superior no debe incurrir en los siguientes errores:

· Asignar una evaluación en base a antipatías o simpatías.
· Efectuar la evaluación considerando el comportamiento reciente que podría no ser representativo del desempeño promedio.
· Afectar la evaluación por ideas preconcebidas respecto a raza, religión, género, ideología, política, formación profesional, otros.
· Reflejar en la evaluación imagen de benevolencia o autoritarismo.

1.1. DATOS DEL COLABORADOR 306

APELLIDOS Y NOMBRES

FECHA DE INGRESO

NOMBRE DEL PUESTO SEGÚN ITEM

CUMPLIENDO FUNCIONES EN:

DEPENDIENTE DEL ÁREA

1.2. DATOS DEL COMITÉ EVALUADOR

NOMBRE DEL JEFE INMEDIATO SUPERIOR/JERARQUICO SUPERIOR (en caso de

que el Jefe Inmediato superior no cumpla con 3 meses en el puesto)

PUESTO DEL JEFE INMEDIATO SUPERIOR /JERARQUICO SUPERIOR

FECHA DE INGRESO AL PUESTO DEL J. INMEDIATO SUPERIOR O JERARQUICO

NOMBRE DEL REPRESENTANTE DE LA MAE

PUESTO DEL REPRESENTANTE DE LA MAE

FECHA DE INGRESO A LA INSTITUCION DEL REP. DE LA MAE

NOMBRE DEL REPRESENTANTE DEL DPTO GESTIÓN DE RRHH

PUESTO DEL REPRESENTANTE DEL DPTO. GESTIÓN DE RRHH

FECHA DE INGRESO A LA ORGANIZACIÓN DEL REP. DE DGRH

1.3. PERIODO DE LA EVALUACIÓN

FECHA DE EVALUACIÓN DESDE

FECHA DE EVALUACIÓN HASTA

II. METODOLOGÍA DE EVALUACIÓN

FACTOR SUB FACTOR INSTRUMENTOS PARAMETROS PUNTAJE
Capacidad de Gestión

Evaluación por grados Competencias

30
Heteroevaluación, de competencias Cardinales y Competencias Específicas
Formulario
(método, conductas observadas)
Determina la capacidad del ocupante del
puesto para contribuir efectivamente al Evaluación por grados Competencias
15
cumplimiento de los objetivos institucionales genéricas

Evaluación del Desempeño de la Función Formulario 1 (informe de Evalúa, los parámetros de cumplimiento,
55
(POAI) actividades) oportunidad y calidad del producto
 EVALUACIÓN DEL DESEMPEÑO DE LA FUNCIÓN
Para evaluar la oportunidad y calidad del producto, favor marque con una "X", aquel grado que se acomode mejor al criterio del evaluador

Nota: El llenado de este formulario es responsabilidad del Jefe Inmediato Superior del evaluado.

TAREAS PROGRAMADAS RESULTADOS ALCANZADOS

Cantidad de CANTIDAD (A) ( B) (C)

Cantidad de
productos en EJECUTADA I Cumplimiento OPORTUNIDAD CALIDAD
Cantidad de Productos
Comisión de Cantidad
No. productos (según Factores que incidieron para la no
je

Trabajo por Programada /

n
del Puesto movilidad realización de las tareas (explique
ta

ió

ió
Tarea necesidad Cantidad
en

II

ac

ac
Funcionaria) brevemente)
rc

rv
rv
institucional Ejecutada

te

e
nt

nt

nt
Po

se

se
en
le

le

ie
o

ca

a
o
ob

ob
i
en

nc
en
ce

fic

ce

fic
un
(%) I II III III 100%

Nu
Bu

Su

En

Bu

Su

En
Ex

Ex
N
1 50 4 4 100% X X
2 50 4 4 100% X X
100

Calificación obtenida (Llenada por el Departamento de Gestión de Recursos Humanos)

Tareas Programadas TOTAL GENERAL

NOTA.- Deben ser consideradas todas las tareas programadas y las no programadas, el inmediato superior califica de acuerdo al grado de
consecución de las mismas, con la respectiva ponderación teniendo en cuenta la oportunidad y calidad del producto.

FECHA: LA PAZ, ……………………… DE ………………………….. DE 2021

 EVALUACIÓN DEL DESEMPEÑO
FORM
EV Nro. 001
FORMULARIO DE EVALUACIÓN DEL DESEMPEÑO
(Jefes de Unidad, Responsables de Área)

INSTRUCTIVO PARA PROCEDER CON LA EVALUACIÓN DEL DESEMPEÑO

El jefe inmediato superior y el evaluado deben contar con una permanencia mínima de tres meses en el puesto, caso contrario podrá efectuar la evaluación el jefe jerárquico.

El jefe inmediato superior no debe incurrir en los siguientes errores:

· Asignar una evaluación en base a antipatías o simpatías.
· Efectuar la evaluación considerando el comportamiento reciente del que podría no ser representativo del desempeño promedio.
· Afectar la evaluación por ideas preconcebidas respecto a raza, religión, género, ideología, política, formación profesional, otros.
· Reflejar en la evaluación imagen de benevolencia o autoritarismo.

I. DATOS GENERALES

NOMBRE DEL UNIDAD DE

EVALUADO: DEPENDENCIA:

NOMBRE DEL JEFE

CARGO:
INMEDIATO SUPERIOR

NOMBRE DEL JEFE

TIPO DE
SUPERIOR
FUNCIONARIO:
JERÁRQUICO:

PERIODO DE
Desde: Hasta:
EVALUACIÓN:

II. VARIABLES A EVALUAR

2.1. CUMPLIMIENTO Y LOGRO DE OBJETIVOS (60%) % de tiempo que

Necesita
Colocar las funciones del puesto relacionadas con el cumplimiento de demandó ésta Bueno Muy Bueno
Mejoramiento
objetivos del POA (los de mayor importancia). El evaluador podrá remitirse al informe actividad en la 61 - 80 81 - 100
1 - 60
presentado por el evaluado según formato definido gestión

2.1.1. CUMPLIMIENTO DE FUNCIONES ESPECÍFICAS ASIGNADAS AL PUESTO (45%)

1

2.1.2. CUMPLIMIENTO DE OTRAS FUNCIONES DE APOYO AL LOGRO DE OBJETIVOS INSTITUCIONALES (15%)

Total de tiempo
( 100%)

Puntos obtenidos en cada columna 0% 0 0 0

CALIFICACIÓN PARCIAL = Suma total de los puntos obtenidos en cada columna 0

Número de Funciones Evaluadas 8 (colocar el N° de funciones)
0
0
HETEROEVALUACIÓN DE COMPETENCIAS (METODO CONDUCTAS OBSERVADAS)

Para cada una de las competencias del siguiente cuadro indique el nivel de desarrollo de cada una de ellas marcando con una X

Nota: El llenado de este formulario es responsabilidad del Comité de Evaluación designado para este puesto.

GRADO DE LA COMPETENCIA
COMPETENCIAS CARDINALES (generales,
Nro. Nunca desarrolla
principales e importantes) Excelente Bueno Suficiente En Observación
la competencia

1 COMPROMISO X

2 RESPONSABILIDAD X

3 ÉTICA PÚBLICA X

100 89 79

COMPETENCIAS ESPECIFICAS

RESOLVER PROBLEMAS Y TOMA DE

1 X
DECISIONES

2 TRABAJO EN EQUIPO X
 EVALUACIÓN DEL DESEMPEÑO
FORMULARIO DE EVALUACIÓN DEL DESEMPEÑO
(Jefes de Unidad, Responsables de Área)

INSTRUCTIVO PARA PROCEDER CON LA EVALUACIÓN DEL DESEMPEÑO

El jefe inmediato superior y el evaluado deben contar con una permanencia mínima de tres meses en
evaluación el jefe jerárquico.

El jefe inmediato superior no debe incurrir en los siguientes errores:

· Asignar una evaluación en base a antipatías o simpatías.
· Efectuar la evaluación considerando el comportamiento reciente del que podría no ser representa
· Afectar la evaluación por ideas preconcebidas respecto a raza, religión, género, ideología, política
· Reflejar en la evaluación imagen de benevolencia o autoritarismo.

2.2. CUALIDADES DE DESEMPEÑO PERSONAL (15%)

Califique el grado que mejor
FACTOR SUB FACTORES GRADOS

No tiene conocimiento técnico de su puesto de

CALIDAD Y MEJORAMIENTO

1) CONOCIMIENTOS
Sus conocimientos son los exigidos para su pue
TÉCNICOS
CONTINUO

Sus conocimientos técnicos siempre están act

No le interesa los resultados que se obtienen de
su unidad
2) RESULTADOS Le interesa los resultados que son exigidos por

Siempre le interesa mejorar los resultados obte

PROFESIONALI

INTEGRIDAD
SMO

3) COMPROMISO
RESPONSABILI
DAD

4) RESPONSABILIDAD

5) ORGANIZACIÓN
ORGANIZACIÓN

6) DELEGACIÓN DE
TRABAJO
 ORGANIZACI
6) DELEGACIÓN DE
TRABAJO

DECISIONES
TOMA DE
7) TOMA DE DECISIONES

Puntos Obtenidos
CALIFICACIÓN PARCIAL = Suma total de los puntos obtenidos
_______________________7
2.3. CUALIDADES DE DESEMPEÑO INTERPERSONAL (15%)
Califique el grado qu
factor . FACTOR GRADOS

Le interesa poco o nada las preocupaciones, in

EMPATÍA / SENSIBILIDAD

sentimientos de los compañeros de su área de

institución.
INTERPERSONAL

Entiende y escucha a sus compañeros de traba

1) EMPATÍA / SENSIBILIDAD
de la institución pero no responde con solucione
INTERPERSONAL
y/o consejos.

Oye, escucha y comprende preocupaciones, int

sentimientos de otros y responde a ello de man
soluciones, motivaciones y/o consejos.
TRABAJO EN EQUIPO

2) TRABAJO EN EQUIPO
LIDERAZGO

3) GESTIÓN
LIDERAZG
3) GESTIÓN

DISPOSICIÓN AL DIÁLOGO

4) DISPOSICIÓN AL
DIALOGO
GESTIÓN DEL CONFLICTO

5) RESOLUCIÓN DE
CONFLICTOS

Puntos Obtenidos

CALIFICACIÓN PARCIAL = Suma total de los puntos obtenidos

____________________ 5
EMPEÑO FORM
DEL DESEMPEÑO EV Nro. 001
es de Área)

EL DESEMPEÑO
permanencia mínima de tres meses en el puesto, caso contrario podrá efectuar la

ores:

iente del que podría no ser representativo del desempeño promedio.

za, religión, género, ideología, política, formación profesional, otros.
rismo.

Califique el grado que mejor se adecue al evaluado con respecto al factor .

GRADOS % PUNTAJE

conocimiento técnico de su puesto de trabajo NM

cimientos son los exigidos para su puesto de trabajo B

cimientos técnicos siempre están actualizados MB

eresa los resultados que se obtienen de los procesos de
NM
d
sa los resultados que son exigidos por la Institución. B

le interesa mejorar los resultados obtenidos y exigidos. MB

NM

MB

NM

MB

NM

MB

NM
 B

MB

NM

MB
s Obtenidos
a total de los puntos obtenidos
_________7
%)
Califique el grado que mejor se adecue al evaluado con respecto al
GRADOS % PUNTAJE

sa poco o nada las preocupaciones, intereses y

ntos de los compañeros de su área de trabajo y de la NM
n.

y escucha a sus compañeros de trabajo y a funcionarios

itución pero no responde con soluciones, motivaciones B
ejos.

ucha y comprende preocupaciones, intereses y

ntos de otros y responde a ello de manera positiva con MB
es, motivaciones y/o consejos.

NM

MB

NM

B
 MB

NM

MB

NM

MB

s Obtenidos

a total de los puntos obtenidos

______ 5 0
POAI
CUMPLIMIENTO OPORTUNIDAD CALIDAD CUMPLIMIENTO 25%
1 100 89 100 25.00

2 100 100 89 25.00

TOTAL EVALUACIÓN POAI 52.73

EVALUACION FINAL

52.73

38.65

LA EVALUACION DEL COLABORADOR SOB

91.38 Excelente
POR LO T
 OPORTUNIDAD 37,5% CALIDAD 37,5% 100
33.38 37.50 95.88
37.50 33.38 95.88

95.88 52.73 55

CION DEL COLABORADOR SOBREPASO CON LOS RESULTADOS ESPERADOS DEL PUESTO,
POR LO TANTO CORRESPONDE …..
 COMENTARIOS DE LOS EVALUADORES PARA UNA MEJORA CONTINUA DEL EVALUADO

Nota: Los evaluadores a través de sugerencias pueden puntualizar criterios de evaluación.

Sub Factor Evaluación del Desempeño de la

Evaluadores Sub Factor de la Heteroevaluación de Competencias
Función POAI

Jefe Inmediato Superior

del Puesto

Jefe Inmediato Superior

de la Movilidad
Funcionaria

Jefe Inmediato Superior

de la Comisión de
Trabajo

Representante de la MAE

Representante del Dpto.

de Gestión de RR.HH.

Dependiente

RECOMENDACIÓN DEL COMITÉ RESPECTO A LA EVALUACIÓN

PARTICIPANTES EN LA EVALUACIÓN DEL DESEMPEÑO

Nombres y Apellidos Nombre del Puesto

Colaborador Evaluado

Jefe Inmediato Superior

Jefe Inmediato Superior

de la Movilidad
Funcionaria

Jefe Inmediato Superior

de la Comisión de
Trabajo

Superior Jerárquico

Comité de Evaluación
Representante de la
MAE / GG
Comité de Evaluación
Representante de
RR.HH.
Dependiente

FECHA: LA PAZ, ……………………… DE ………………………….. DE 202

DETERMINACIÓN DE LA CALIFICACIÓN FINAL
Para la determinación del puntaje total obtenido , traslade las calificaciones parciales obtenidas en las Var

CALIFICACIÓN OBTENIDA POR EL

VARIABLE EVALUADA
EVALUADO (A)

2.1. CUMPLIMIENTO Y LOGRO DE

OBJETIVOS

2.2. CUALIDADES DE DESEMPEÑO

PERSONAL

2.3. CUALIDADES DE DESEMPEÑO

INTERPERSONAL

2.4. CAPACITACIÓN

2.4.1. Eventos de
Capacitación que realizó en la Gestión y
que contribuyeron al puesto.
CALIFICACIÓN FINAL

COMENTARIOS

COMENTARIOS DEL EVALUADOR COMENTARIOS DE

V. RESULTADOS DE LA EVALUACIÓN (Será llenado por la RR.HH.)

ESCALA DE
RESULTADO DECISIÓN
CALIFICACIÓN

       De 91 a 100 Excelente Ratificación e Incentivo

     De 76 a 90 Bueno Ratificación e Incentivo

     De 61 a 75 Suficiente Ratificación

     Igual o menor a

En Observación Segunda Evaluación
60
arciales obtenidas en las Variables evaluadas:
PUNTAJE OBTENIDO POR
PONDERACIÓN ASIGNADA
EL EVALUADO
(B)
(A * B)

100% 0.00

COMENTARIOS DEL EVALUADO

 DECISIÓN MARCAR CON X

ación e Incentivo

ación e Incentivo

Ratificación

nda Evaluación
I. DATOS GENERALES

NOMBRE DEL UNIDAD DE

EVALUADO: DEPENDENCIA:

NOMBRE DEL JEFE

CARGO:
INMEDIATO SUPERIOR

NOMBRE DEL JEFE

COMITÉ: SUPERIOR
JERÁRQUICO:

PERIODO DE
Hasta:
EVALUACIÓN:
 PONDERACIÓN
CALIFICACIÓN OBTENIDA POR EL PUNTAJE FINAL
VARIABLE EVALUADA ASIGNADA
EVALUADO (A) OBTENIDO
(B)

CALIFICACIÓN FINAL 100% 0.00

IV. COMENTARIOS

COMENTARIOS DEL EVALUADOR COMENTARIOS DEL EVALUADO

RESULTADOS DE LA EVALUACIÓN DEL DESEMPEÑO

ESCALA DE CALIFICACIÓN RESULTADO DECISIÓN MARCAR CON X

Excelente Ratificación e Incentivo

Bueno Ratificación e Incentivo X

Suficiente Ratificación

En Observación Segunda Evaluación

PARTICIPANTES

NOMBRE CARGO FIRMA

EVALUADO:

EVALUADOR:

REPRESENTANTE DE RR.HH.:

REPRESENTANTE DE LA MAE / GG:

LUGAR Y FECHA:
 CAPACITACIÓN (10%)

2.4.1. EVENTOS DE CAPACITACIÓN QUE REALIZÓ EN LA Número de Horas de

GESTIÓN Y QUE CONTRIBUYERON AL PUESTO. El grado de Capacitación que
aprovechamiento reflejará la puesta en práctica de los conocimientos, contribuyeron al
habilidades o actitudes adquiridas en el puesto. puesto

1. Excel Intermedio 10
2.
3.
4.
5.
Puntos Obtenidos 10
CALIFICACIÓN PARCIAL = Suma Total de los Puntos Obtenidos____________
___________________Número de Eventos de Capacitación en los que Participó

(Nombre el tema relacionado con la tarea y/o PROFUNDIDAD

función que denote debilidad en materia de
conocimientos, habilidades o actitudes que BÁSICO MEDIO
1.
2.
3.
4.
5.

2.4.3. IDENTIFICACIÓN DE POTENCIALIDADES PARA CAPACITACIÓN Indique los temas en los que
conocimientos amplios y podría actuar como capacitador.

1.

2.

3.
 Bueno Muy Bueno
Necesita Mejoramiento 1 - 60
61 - 80 81 - 100

85

0 0 85
85
1 85.0

PROFUNDIDAD IMPORTANCIA DE LA NECESIDAD

AVANZADO ALTA MEDIA

que los temas en los que el evaluado tiene PROFUNDIDAD

BÁSICO MEDIO
no
81 - 100

85

85

85.0

E LA NECESIDAD
BAJA

NDIDAD
AVANZADO