GESTIÓN DE OPERACIONES

SEMANA 2

Jean Carvajal Salinas

19.06.2023
Ingeniería Industrial
DESARROLLO
1. Investigue respecto al proceso de producción del litio (se sugiere el siguiente video
https://www.youtube.com/watch?v=BSveaxh502Y&t=198s) y luego realice las siguientes
acciones:
a. Realice un diagrama de flujo identificando las principales etapas del proceso de producción (se
sugiere utilizar Bizagi Modeler u otro).

Para realizar el diagrama de flujo se utiliza una herramienta llamada “miro” similar a Bizagi Modeler
para hacer varios diagramas de flujo y adquisición de litio.
b. Identificadas las principales etapas, resuma los elementos claves o críticos del proceso
(tecnología, fuerza laboral, know-how y espacio físico).

Al completar el diagrama de flujo de todo el proceso de extracción y producción de litio, lo más

importante es el término tecnología, porque una empresa de este tamaño está constantemente
tratando de reducir los costos asociados con el proceso de producción en sí, ya sea que se utilicen
máquinas herramienta, energía natural. fuentes. (energía solar - agua), materias primas específicas
del proceso (combustible, repuestos, componentes, etc.). Además, el objetivo principal es evitar el
proceso de evaporación de la salmuera utilizando tecnologías avanzadas para reducir el tiempo de
producción de litio. Aprovechando el progreso y el conocimiento del tema a lo largo de los años, se ha
desarrollado un método innovador para extraer litio en días extrayendo y concentrando el mineral
usando sólidos. Junto a la tecnología encontramos también condiciones para la eficiencia y
sostenibilidad de los procesos productivos desde el punto de vista medioambiental. La tecnología se
utiliza en todo el proceso, tanto en la poza como en el pozo de producción, en el transporte de la
solución resultante (camiones), en la planta de carbonato de litio (proceso químico), en el lavado,
secado y envasado del producto, que permite la extracción y posible venta de litio en alta
concentración. Por otro lado, en materia laboral, las personas que desempeñen funciones en las
mencionadas empresas productoras de litio deberán ser idóneas para el desempeño de diversas
labores, tareas y procesos que permitan el pleno aprovechamiento de las tecnologías empleadas en el
proceso productivo. . Por tanto, el personal debe estar cualificado, formado y ser competente en unos
parámetros mínimos que la empresa necesita para tomar decisiones y alcanzar las metas y objetivos
marcados. Ahora bien, en cuanto al saber hacer, podemos referirnos a él en la forma de conocimiento
adquirido durante la semana, que corresponde al propio conocimiento, experiencia y experiencia de
la persona en el proceso mismo. Esto se logra mediante la implementación de sistemas, estándares y
procedimientos específicos para respaldar las operaciones. Según el estudio, SQM es una empresa
líder en este tipo de procesos mineros, una de las empresas pioneras en la gestión empresarial, por lo
que se observa que la empresa sabe qué hacer, qué hacer con él, gestiona el proceso empresarial y
cumple con todos los requisitos legales. Finalmente, la extracción y producción de litio requiere
grandes áreas para el proceso de secado (44 km2 = 6000 campos de fútbol), transporte y equipos
(fábricas) requeridos para el cambio químico del producto y el proceso de transformación. Varias
máquinas relacionadas con el proceso.
De acuerdo con lo visto esta semana, explique cuál es la importancia de la gestión de operaciones y del
diseño de procesos. Relacione su respuesta con el proceso de producción del litio.

En cualquier negocio, independientemente de su categoría, los dos términos más importantes para
aprender esta semana son gestión de operaciones y planificación de procesos.

Ahora bien, como definición del concepto de gestión de operaciones, podemos decir que es la
dirección, expresión y gestión de todos los procesos operativos que llevan a la creación de un
producto (en este caso, el litio). También se refiere al seguimiento, gestión y control de los procesos
que componen la cadena de valor de la organización para asegurar que todos los procesos y
departamentos se encuentran en pleno funcionamiento. La gestión descrita anteriormente controla
todo y se apoya en un sistema que integra varios indicadores tales como: planes y proyectos de
producción/operativos y recursos (materias primas, materias primas, recursos humanos, etc.). HH.,
máquinas, herramientas, infraestructura y recursos económicos), con metas y objetivos, con
estrategia.
Proceso
P E
R
l s C
Procedimientos e
a t I
c
n r n
u
i a t
Funciones r
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o
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Objetivos y Metas

Por otro lado, el concepto de diseño de procesos está muy relacionado con el sistema de gestión,
porque es sumamente importante encontrar la manera de producir un producto o producto que
cumpla con los requisitos del cliente, las especificaciones del producto (litio) dentro de los límites de
costo. Cualquier proceso utilizado para fabricar un producto tiene efectos a largo plazo sobre la
eficiencia y la producción, así como sobre la flexibilidad, el costo y la calidad del producto producido.
Se puede mencionar un punto importante en la selección del diseño del proceso:

a) Según flujo
b) Según el destino

Además, existen una serie de procesos como lo son:

 Proceso de línea.

 Proceso Intermitente.

 Proceso por proyecto.

 c. En base a lo visto en el contenido semanal, explique cómo se pueden relacionar los principales
procedimientos involucrados en la gestión de operaciones con el proceso de producción del litio y
en qué se diferencia cada uno.
Generar estrategias (Gerencia)
Planificación altas mandos y encargados de áreas.
Programación (Jefes de turno)
Fl Identificación de objetivos y metas.
Fl revisión de la efectividad y eficiencia de las
estrategias de periodos anteriores de la operación.
fl revisión al detalle de los recursos disponibles.
Fl Definición de estrategias según la operación y
objetivos a cumplir.
Fl revisión de capacidad global
Fl revisión de la demanda para productos finales y
servicios
Fl revisión de costos de operaciones de procesos
anteriores.
Fl actualización de costos estándares de acuerdo a los
procesos actuales.
Fl se realiza un plan de producción.
Fl revisión de procesos y procedimiento de trabajo.
Fl se realiza una revisión al balance y ajuste del plan de
producción.
Fl Generar órdenes de trabajo para cada unidad de
trabajo.
Fl Asignación y distribución del recurso humanos por
unidad de trabajo.
Fl Asignación de carga de trabajo por área.
Fl Definir funciones y actividades operacionales.
Fl Distribución de recursos materiales por unidad de
trabajo.
Fl Revisión de equipamiento disponible y de los
 sistemas de control establecidos en cada unidad de
trabajo.
Sistema de control (Calidad) Fl Visualizar objetivos y metas
Fl revisar la efectividad y eficiencia de los sistemas de
control, comparando con los periodos anteriores.
Fl Definir indicadores de control de calidad para las
áreas de trabajo, definiendo estándares.
Fl Calculo sistematizado de los indicadores de control
para las áreas de trabajo.
Fl Definir mecanismos de retroalimentación para las
operaciones.

REFERENCIAS BIBLIOGRÁFICAS
Las referencias deben ser presentadas de acuerdo con las Normas APA, incluyendo información que
permita ubicar de forma inmediata la fuente utilizada.
Recuerda que siempre debes incluir el texto de lectura relacionado con la semana a evaluar.

Ejemplo texto de lectura de IACC:

IACC. (2021). Habilidades para el aprendizaje en la modalidad online. Desarrollo de Habilidades para el
Aprendizaje. Semana 1

Ejemplo referencia: libro

Wagensberg, J. (2017). Teoría de la creatividad: eclosión, gloria y miseria de las ideas. 1.ª edición:

Barcelona, España: Tusquets editores.

Ejemplo referencia: capítulo de libro

Navas, A. (2015). “Educación en un nuevo entorno”. En: L. Castellón, A. Guillier y M. J. Labrador

(2015). Comunicación, redes y poder. Santiago de Chile: RIL editores.

Ejemplo referencia: artículo de revista académica

Lagos, C. (2012). El mapudungún en Santiago de Chile: vitalidad y representaciones sociales en los

mapuches urbanos. Revista de Lingüística Teórica y Aplicada, 50(1), pp. 161-190.

Universidad de Concepción. DOI: http://dx.doi.org/10.4067/S0718-48832012000100008

Ejemplo de referencia: artículo en sitio web

Ministerio del Medio Ambiente (MMA). (s. f.). Planes de recuperación, conservación y gestión de

especies. Recuperado de: http://portal.mma.gob.cl/biodiversidad/planes-de-recuperacion-

 conservacion-y-gestion-de-especies/

Ejemplo de referencia: ley o decreto

Ley 19300 (2016). Aprueba Ley sobre Bases Generales del Medio Ambiente. Publicada en el Diario

Oficial el 9 de marzo de 1994. Ministerio Secretaría General de la Presidencia. Recuperado

de: https://www.leychile.cl/Navegar?idNorma=30667