SEP SESTNM TECNM

INSTITUTO TECNOLÓGICO DE
TOLUCA.
Ingeniería en Gestión Empresarial

Gestión del Capital Humano.

Actividad:
Proyecto Empresa PYMES.
EQUIPO ´´Tilines´´.
Presentan:
Nava Sánchez Martin Alejandro.

Nombre del docente:

Ana Luisa Zenteno Bonola.

Metepec, Estado de México, 13 de septiembre de 2021

1
 ÍNDICE.

Introducción…................................................................................4
1) Análisis Situacional…................................................................5
1.A. FODA...............................................................................5
1.B. Misión y Visión...............................................................7
1.C. Características y capacidades organizacionales
(organigrama)…......................................................................8
2) Estrategias Generales.................................................................9
2.A. Finanzas............................................................................9
2.B. Producción.......................................................................9
2.C. Mercadotecnia..................................................................9
2.D. RRHH...............................................................................9
3) Políticas y prácticas de RRHH.................................................10
3.A. Finanzas..........................................................................10
3.B. Producción.....................................................................10
3.C. Mercadotecnia................................................................10
3.D. RRHH.............................................................................11
4) Mapa de estrategias..................................................................12
Mapa de estrategias...............................................................13
5) Tablero de control.....................................................................14

2
 Tablero Estrategia general de mercadotecnia.......................14
Tablero Estrategia general de Finanzas.................................15
Tablero Estrategia general de Producción.............................16
Tablero Estrategia general de RRHH...................................17
Aportaciones (por integrante).....................................................18
Conclusiones (por integrante)....................................................19
Conclusiones (por integrante)..............................................20
Fuentes de Consulta...................................................................21
Anexos.........................................................................................22

3
 INTRODUCCIÓN.
De empezar como una idea familiar, hasta llegar a uno de los mejores y más innovadores
negocios de la actualidad, la empresa Abeja Reyna se nos hizo muy interesante debido a
toda la historia que trae detrás de los productos que ahora realizan, la fundadora tuvo la idea
de querer iniciar en el negocio de la apicultura, pero no quería hacerlo sola, por lo cual, se
dio a la tarea de comentarlo con sus familiares para que ellos la ayudaran a iniciar con el
negocio, lo cual le pareció una idea loca a toda la familia, pero esto no fue impedimento
para continuar con su proyecto, la fundadora inició a investigar, prepararse y
capacitarse para lograr conseguir un producto innovador, ya que inicialmente sólo era
proveedora de toneladas de miel, pero, en uno de sus viajes se dio cuenta de la cantidad de
usos que podía darle a la miel, como consecuencia de esto, ella inició a mezclar la miel con
otros materiales y logro hacer acondicionadores, shampoos y cremas, lo cual hizo que
reestructurara la imagen de la empresa dándole un valor agregado al producto que estaban
vendiendo; iniciación más investigaciones y eso trajo a lo que hoy en día es Abeja Reyna,
una empresa que se dedica a comercializar productos a base de miel de abeja como cremas,
shampoos, exfoliantes, suplementos alimenticios e inclusive medicinas.

4
 1) ANÁLISIS SITUACIONAL.
INTERNA
Análisis FODA
FORTALEZAS DEBILIDADES
F1: Es una industria en pleno D1: Debido a que es una industria en
crecimiento en México. desarrollo aún no se sabe bien cómo
manejar el modelo de negocio
enfocado al país .
F2: busca que los colaboradores tengan
un amplio conocimiento del desarrollo D2: Es una empresa de servicios la
a tal grado que sean competentes a cual debe ir posicionándose para sus
nivel internacional . clientes que son empresas .

D3: su principal cliente es extranjero.

F3: tiene clientes nacionales e
internacionales los cuales posicionan D4: sus herramientas de desarrollo
aún más a la empresa. están basadas en otros idiomas
diferentes al español.
F4:la mayoría de los colaboradores son
jóvenes y buscan innovar en el negocio D5: Es una empresa en constante
desarrollo y crecimiento la cual le
falta pulir cosas como, la
capacitación, el desarrollo de puestos
y la colaboración y gention de
equipos
F5: Una excelente gestión de recursos
humanos y
administración lo hacen fuerte
en cuestión del personal.

OPORTUNIDADES ESTRATEGIAS Max-Max ESTRATEGIAS Min-Max

5
 O1: Es una empresa F1, O2: Implementar un nuevo modeloD3, O2: Plantear una cultura de trabajo
nueva con nuevos de negocios implementado hacia elen la empresa y promover la
talentos jóvenes y con mercado mexicano para el crecimiento implementación de nuevas herramientas
muchas capacidades de de la industria . tecnológicas para los negocios mexicanos .
E crecimiento .
X F4, O4: tratar de posicionar la D5, O1: Buscar la mejora
T O2:El mercado empresa de tal forma que nuevos continua de los procesos en la
E mexicano del desarrollo talentos se acerquen y los jóvenes empresa y desarrollar el trabajo en
R de software va en tengan la oportunidad de entrar y equipo y la gestión de los mismos
N crecimiento y se le generar experiencias en la empresa para una mejor productividad.
A puede sacar mucho
S provecho .

O3: Ayudara a que

México se posicione en
el mapa de la industria
de desarrollo de
software .
O4:Los colaboradores
aspiran a un amplio
crecimiento dentro de la
empresa tanto a nivel
técnico como personal.

6
 AMENAZAS ESTRATEGIAS Max-Min ESTRATEGIAS Min-Min
A1: Existen F1, A1: Buscar innovar y tener un D3, A2: El implementar campañas
organizaciones con más valor agregado ya sea la atención o dirigidas a dueños de negocio las
capacidad y experiencia las herramientas de soporte de cuales les muestren la cultura de
en el mercado software las cuales los diferencien de trabajo y lo que se desarrolla en la
internacional. su competencia. empresa para que el cliente quiera
nuestros servicios .
A2: El mercado mexicano F2, A3: Buscar la mejora continua de
es incierto y apenas los equipos de trabajo y los D2, A4: Generar un mayor número de
comienza su transición colaboradores de manera individual empleados capacitados y con ingles
tecnológica así como del ambiente de trabajo . fluido el cual ayudara a que el cliente
y el empleado esten en una
A3: falta de capacitación comunicación efectiva .
y conocimiento para el
desarrollo de la
organización .

A4: Incremento de la
competencia

7
 MISIÓN Y VISIÓN.

DATOS GENERALES DE LA ORGANIZACIÓN

En michelada somos un
equipo colaborando
desde varias partes de la
república con dos
matrices en Guadajara y
Colima, en el cual nos
dedicamos a desarrollar
soluciones de software
para clientes nacionales e
internacionales.

Nos gusta ser fieles a nuestra esencia y filosofía que es “no trabajes más, trabaja
mejor”. Es por eso que ser parte de michelada significa contar con muchos
beneficios y laborar en un ambiente muy divertido, con mucho compañerismo y con
una actitud general de compartir conocimiento.

Somos una Best Place to Code, que es un reconocimiento otorgado a las

empresas que se esfuerzan por brindar las mejores condiciones de empleo en
el área de IT (Information Technology).

Nuestra propuesta de valor se puede resumir en una frase: We plan, code and
launch awesome web and mobile products. Los clientes de michelada tienen
el respaldo de un equipo con mucha experiencia, pero sobre todo apasionados
por desarrollar productos y encontrar soluciones creativas que van más allá de
la calidad.

GIRO DE LA EMPRESA: SERVICIOS DIGITALES Y TECNOLÓGICOS

MISIÓN: Transformar la práctica de desarrollo de software de nuestros

clientes de iniciativas de ahorro de costos a oportunidades de inversión
estratégicas con Retorno de Inversión a largo plazo y hacer evolucionar la
cultura y mentalidad de nuestros colaboradores hacia una mejor ingeniería
global y feliz.

VISIÓN: Convertirnos en el líder y socio estratégico de soluciones de

software de alto valor desarrolladas en lenguaje Ruby y tecnologías de código
abierto.

VALORES: Para nosotros todos nuestros colaboradores deben trabajar

8
siguiendo los mismos objetivos, y una forma de lograrlo es a través de los
valores de nuestra empresa. Hemos decidido empezar con estos tres porque,
además de valores, son habilidades que nos ayudan a mejorar nuestro trabajo.

9
Comunicación
 Eficiencia
 Trabajo en equipo

FILOSOFÍA: Cada colaborador es considerado clave, por eso nuestra filosofía se centra en que no trabajes más, sino
que trabajes mejor.

10
1.B. Características y capacidades organizacionales (organigrama).
Características:

Identificación:

Plaza las Cumbres , Lateral Norte, Recta cholula #603, Col. Santa Teresa, CP.
72810, Cholula, Puebla.

Actividad o giro comercial: Abeja Reyna es una empresa mexicana dedicada a la

producción y comercialización de miel de abeja y sus componentes naturales.

Tamaño de la empresa: Se le considera una empresa pequeña, debido a que cuenta

un total de 13 trabajadores activos.

Propuesta:

Diseñar organigrama.

11
 2) ESTRATEGIAS GENERALES:

2.A. Finanzas.

2.A.1: Hacer inversiones a bajo costo para generar una mejor utilidad, ya sea en la compra de
materia prima y empaquetado a partir de enero del 2022.

2.A. 2: Optimizar los costos fijos un 10% en de todas las áreas en un tiempo de 3
meses. User
2021-09-19 21:36:05
2.B. Producción. --------------------------------------------
A partir de qué fecha??
2.B.1: Comenzar con implementación de maquinaria para User poder trabajar
2021-09-19 21:36:30
producciones más grandes, a partir del siguiente mes hasta el primer semestre de 2022, ya
--------------------------------------------
que el capital humano a veces no es suficiente para satisfacer las demandas.
Falta porcentaje

2.B.2: Implementar proyecto para asegurar la calidad durante todo el proceso para que el bien
final llegue al cliente en condiciones óptimas, a inicios del semestre
próximo.
User
2021-09-19 21:37:00
2.C. Mercadotecnia.
--------------------------------------------
Fechas
2.C.1: Crear una campaña publicitaria implementando marketing en redes sociales de alto
impacto mostrando el proceso de elaboración de nuestros productos y los beneficios que les
dan a las personas que lo consuman. Buscando llegar a los 80 mil seguidores en Instagram
para llevar más tráfico a nuestra tienda en línea en el 2022.

2.C.2: Tener en el catálogo productos de vanguardia, para llamar la atención del

consumidor y de un público futuro en busca de nuevos productos que son escasos en el
mercado actual en un plazo de 2 meses.

User
2.D. RRHH. 2021-09-19 21:37:24
--------------------------------------------
2.D.1: Capacitar a los trabajadores del área de producción en un plazo Fecha
de 1 mes para que
lleven a cabo su labor con mayor eficiencia y organización a partir de diciembre del 2021

2.D.2: Incentivar con bonos a los trabajadores para a que sean más productivos y estén
motivados con el sobrante de las bajas inversiones en finanzas cada fin de
mes, en el lapso restante del año de septiembre a diciembre para cerrar adecuadamente.
User
2021-09-19 21:38:06
--------------------------------------------
¿Qué tipo de bonos??

12
 3) POLÍTICAS Y PRÁCTICAS DE RRHH.

3.A. Finanzas.

3.A.1. Conservar en el puesto a 1 persona encargada del área y al mando de becarios con
un sueldo más bajo, otorgándoles la posibilidad de un mejor sueldo y puesto al termino de
sus estudios si cumplen con las capacidades y habilidades requeridas; con el propósito de
tener una empresa con productos de calidad y gente capacitada.

3.A.2. Prever los costos y gastos, antes de una inversión que beneficie a la empresa, para
que no existan cambios significativos en los costos fijos. Y así de esta manera se pueda
adquirir la maquinaria o software necesario para las distintas áreas.

3.B. Producción.

3.B.1 . Capacitar con aplicaciones y asesoramiento en sesiones grupales a los nuevos

empleados para que puedan usar adecuadamente la nueva maquinaria adquirida.

3.B.2 . Evaluar la calidad de los productos con chequeos por parte de los gerentes, además
de medir el desempeño de cada empleado para tener así personas muy bien preparadas.

3.C. Mercadotecnia.

3.C.1 Los productos destinados a la publicidad y promoción serán los ya evaluados en

calidad.

3.C.2. Se propiciará una investigación de mercado constante para que de esta manera se
pueda lanzar al mercado productos de tendencia, pasando estos por calidad y finalmente
anunciados con la publicidad pertinente.

13
3.D. RRHH.

3.D.1. Dejar a una persona encargada de finanzas y contratar a 5 becados con un sueldo
bajo. En caso de que posean las habilidades darles en producción la posibilidad de obtener
el trabajo con un sueldo normal; mantener 15 personas capacitadas y preparadas por parte
del gerente, para que puedan usar la maquinaria adecuadamente y elaboren productos de
calidad. Por último, tener en el área de mercadotecnia a 5 personas las cuales investigarán
el mercado y se coordinarán con producción para lanzar productos evaluados en calidad.

3.D.2: Los trabajadores que estén beneficiados con bonos, serán aquellos que cumplieron
adecuadamente con el desempeño óptimo en su producción individual, con la maquinaria
pertinente o con un excelente rendimiento en las áreas de finanzas y mercadotecnia.

14
 4) MAPA DE ESTRATEGIAS.

Estrategias Objetivos.
(Áreas)
Hacer inversiones a bajo costo para generar una mejor utilidad, ya sea en la
Finanzas 
compra de materia prima y empaquetado a partir de enero del 2022.

 Optimizar los costos fijos un 10% en de todas las áreas en un tiempo de 3

meses

Producción  Comenzar con implementación de maquinaria para poder trabajar producciones

más grandes, a partir del siguiente mes hasta el primer semestre de 2022, ya que
el capital humano a veces no es suficiente para satisfacer las demandas.
 Implementar proyecto para asegurar la calidad durante todo el proceso para
que el bien final llegue al cliente en condiciones óptimas, a inicios de del
semestre próximo.

Mercadotecnia  Crear una campaña publicitaria implementando marketing en redes sociales de

alto impacto mostrando el proceso de elaboración de nuestros productos y los
beneficios que les dan a las personas que lo consuman. Buscando llegar a los
80 mil seguidores en Instagram para llevar más trafico a nuestra tienda en
línea en el 2022.

 Tener en el catálogo productos de vanguardia, para llamar la

atención del consumidor y de un público futuro en busca de nuevos productos
que son escasos en el mercado actual en un plazo de 2 meses.

RRHH  Capacitar a los trabajadores del área de producción en un plazo de 1 mes para
que lleven a cabo su labor con mayor eficiencia y organización a partir de
diciembre del 2021
 Incentivar con bonos a los trabajadores para a que sean más productivos y estén
motivados con el sobrante de las bajas inversiones en finanzas cada fin de mes,
en el lapso restante del año de septiembre a diciembre para cerrar
adecuadamente.

15
Área OBJETIVOS
FINANZAS

Hacer inversiones a bajo Optimizar los costos

costo para generar una mejor fijos un 10% en de
utilidad, ya sea en la compra todas las áreas en un
de materia prima y tiempo de 3 meses.
empaquetado.
PRODUCCIÓN

Asegurar la calidad durante Implementación de

todo el proceso para que el maquinaria para mayor
bien final llegue al cliente en producción y satisfacción
condiciones óptimas. de demanda.
MERCADOTECNIA

Campañas publicitarias y
promoción de productos Crear catálogos de
para ser tentativo al productos para
mercado. promocionar todos los
artículos que se tienen en
venta.

Capacitar a los trabajadores

del área de producción en un
plazo de Incentivar con bonos a
1 mes para que lleven a cabo los trabajadores para a
RRHH

su labor con mayor eficiencia que sean más

y organización productivos y estén
motivados.

16
 5) Tablero de Control.
Estrategia General: Mercadotecnia
Objetivo Específico: Crear una campaña publicitaria implementando marketing en redes sociales de alto
impacto mostrando el proceso de elaboración de nuestros productos y los beneficios que les dan a las personas
que lo consuman. Buscando llegar a los 80 mil seguidores en Instagram para llevar más tráfico a nuestra
tienda en línea en el 2022.

Acciones FCE Indicadores Metas (trimestral) Responsables Semáforo

Oct Nov Dic

1. Planear la a) Buscar la idea principal Elegir una propuesta del Jefe del
campaña publicitaria de la campaña, creando el concepto que se quiere TE Departamento de
creando contenido concepto alrededor de la transmitir sobre la marca Recursos Humanos
para la marca marca. en el mes de octubre de TR
promoviendo la 2021
cultura de
esta, así como la
b) Crear una planeación Tener una amplia TE Jefe del
forma en la que se
detallada de anuncios, planeación y presupuesto de Departamento de
trabaja en ella.
post, lo que se va a hacer, Recursos Humanos
promociones y ¿Cómo se va
estrategias digitales para a hacer? Ejecutándolo en el TR
llegar a más público y mes de noviembre.
crear fidelidad con las
personas que ya son
clientes.

c) Comenzar con la Contratar un diseñador TE Jefe del

creación gráfico en el mes de Departamento de
de contenido(grabar, noviembre que comience Recursos Humanos
fotografiar, editar). con la elaboración de TR
marketing digital.
2. Poner en a)Arrancar con la Ejecutar el plan de TE Jefe del
marcha la campaña publicitaria. marketing establecido Departamento de
campaña de durante el mes de TR Recursos Humanos
marketing noviembre.

b) Medir la interacción de Ocupar plataformas que TE Jefe del

las personas con base a los midan las interacciones Departamento de
anuncios y post del público, como Recursos Humanos
publicados. Instagram, Facebook y
Twitter. TR

c)Con base al De acuerdo con las TE Jefe del

análisis de los datos interacciones del Departamento de
arrojados implementar publico analizar cuales Recursos Humanos
publicaciones similares. fueron las que TR
alcanzaron mayor
numero de personas.
REGLAS DE SEMAFORIZACIÓN.

VERDE 100% de cumplimiento

AMARILLO 50 % de cumplimiento

ROJO Menos del 50 % cumplimiento14

 Estrategia General: Finanzas.
Objetivo Específico: Hacer inversiones a bajo costo para generar una mejor utilidad, ya sea en la compra de
materia prima y empaquetado a partir de enero del 2022.

Acciones FCE Indicadores Metas (trimestral) Responsables Semáforo

Nov Dic Ene
1. Hacer una a) Contratar un Tener una vacante el Departamento de
investigación de Ingeniero en 15 noviembre de 2021 TE Administración y
operaciones de la Gestión o para un CCO.
empresa en todos sus Industrial que tenga ingeniero en procesos
procesos. experiencia en de operaciones TR
operaciones.

b) Solicitarle una Poner en marcha el TE Departamento de

investigación plan y darle los datos y Administración y
detallada de los herramientas CCO.
procesos y forma en esperando que tenga
la que se un análisis el 15 TR
trabaja en la diciembre de 2021
empresa desde su
perspectiva.

c) Genere un reporte Tener un reporte el 30 TE Departamento de

en donde se muestren de diciembre con las Administración y CCO.
algunas propuestas deficiencias y áreas de
para mejorar y donde se van a generar TR
trabajar en las mismas cambios.

2. Buscar la a) priorizar las Decidir que áreas se TE Departamento de

mayor áreas en donde elegirán para comenzar Administración y
optimización de pueden mejorar a crear los manuales en CCO.
procesos los procesos. diciembre TR
en la empresa
para ahorrar
gastos b) Crear un Hacer el trabajo de TE Departamento de
manual de estos y experimentar Administración y
procesos con los operadores de CCO.
detallado. las áreas para saber
si son TR
adecuados en
principios de enero
2022
c)capacitar e Dar la capacitación a TE Departamento de
implementarlo trabajadores del Administración y
para después área y mostrar los CCO.
medirlo en procesos de manera
el tiempo . grafica en TR
documentos en enero
2022 haciendo un piloto
y buscando la mejora de
estos.

REGLAS DE SEMAFORIZACIÓN.

VERDE 100% de cumplimiento

AMARILLO 50 % de cumplimiento 15

ROJO Menos del 50 % cumplimiento

 Estrategia General: Producción.
Objetivo Específico: Comenzar con implementación de maquinaria para poder trabajar producciones
más grandes, a partir del siguiente mes hasta el primer semestre de 2022, ya que el capital humano a
veces no es suficiente para satisfacer la demanda del mercado.  

Acciones FCE Indicadores Metas (trimestral) Responsables Semáforo

Nov Dic Ene

1) Equipar la 1) Buscar en el Se iniciará la Gerente de

empresa con mercado maquinaria búsqueda a principios TE Apiarios
maquinaria que se adecue a de octubre de 2021
eficiente para los para buscar la
maquinaria TR
producciones estándares de
adecuada a buen costo.
mayores. producción.

2) Implementar la Se adquiere la TE Gerente de

maquinaria para maquinaria la Apiarios
mejorar el maquinaria necesaria
desempeño en la
última semana de
productivo de la
noviembre de 2021. TR
mano del capital
humano.

La maquinaria TE Gerente de
2) Trabajar con 1) Llevar a cabo comienza a Apiarios
producciones un trabajo funcionar en a
mayores. colectivo entre la mediados TR
maquinaria de enero de 2022
implementada y
el capital
humano.
2) Satisfacer a La producción TE Gerente de
demanda aumenta gracias al Apiarios
de producción labor de la
correspondiente maquinaria y TR
de capital humano
en el
primer trimestre de
2022.

REGLAS DE SEMAFORIZACIÓN.

VERDE 100% de cumplimiento

AMARILLO 50 % de cumplimiento

ROJO Menos del 50 % cumplimiento

16
 Estrategia General: RRHH.
Objetivo específico: Capacitar a los trabajadores del área de producción en un plazo de 1 mes
para que lleven a cabo su labor con mayor eficiencia y organización a partir de diciembre del 2021

Acciones FCE Indicadores Metas (trimestral) User

Responsables Semáforo
2021-09-19 21:54:45
Oct Nov Dic
--------------------------------------------
1)Evaluación de a) Instrumento de El instrumento deberá JefeChecar
del puestos
los trabajadores evaluación estar TE Departamento de
en el área de terminado y Recursos Humanos
producción validado en el mes de
octubre del 2021 TR

b) Evaluación de TE Jefe del

desempeño del En el área de Departamento de
personal producción el 100% Recursos Humanos
de los trabajadores
deberán estar
evaluados para TR
diciembre del 2021.

a) Tener el El programa deberá TE Jefe del

programa de estar terminado y Departamento de
2) Capacitar a capacitación de validado en el mes Recursos Humanos
los trabajadores en de noviembre del
área de 2021
trabajadores
producción.
del área de TR
producción

b) Aplicación del En el área de Jefe del

programa de producción el TE Departamento de
capacitación 100% de los Recursos Humanos
trabajadores deberán
estar
capacitados para
diciembre del
TR
2021.

REGLAS DE SEMAFORIZACIÓN.

VERDE 100% de cumplimiento

AMARILLO 50 % de cumplimiento

ROJO Menos del 50 % cumplimiento17

APORTACIONES.
Aportaciones: Rory Farid García Galo.

Me dedique a elaborar las políticas y prácticas a hacer ajustes en los tableros, mapas de
estrategias, agregar el tiempo Smart en ciertos objetivos e intentar conectar todas las áreas,
ayude en la elaboración de los tableros de control, aporte ideas para la elaboración de
estrategias.

Aportaciones : Rodrigo Eddu Gonzalez Pérez.

Estrategias en análisis situacional, parte de los objetivos, organigrama, relación de

objetivos, tablero de control RRHH, aporte en la realización del mapa de estrategias.

Aportaciones: Ximena Flores Gonzalez.

Realización de la estructura general del proyecto, realice portada e índice, aportación de

ideas en el cuadro FODA, apoye en las estrategias generales de las áreas, diseñe el mapa de
estrategias, aportación de información a los tableros de control.

Aportaciones: David Bastida Sierra.

Con ayuda de lo platicado en equipo se pudo dar formato a la introducción para dar indicios
sobre lo que la empresa hace y cómo fue que inició, para que, en base a esto, pudiéramos
realizar las estrategias, objetivos y los tableros de control que nos ayudaron a planificar lo
que queremos lograr en la empresa.

Aportaciones: Martin Alejandro Nava Sánchez.

Aportó Misión, visión y valores, aportación tablero de control de finanzas y mercadotecnia,

así como con algunos objetivos específicos.

Aportaciones: Jorge Ponce Ramírez.

Se agrego información al análisis FODA, así como al tablero correspondiente a producción

y análisis situacional.

18
Conclusiones Personales.
Alumna: Flores Gonzalez Ximena.

Gracias a la realización de este proyecto pude darme cuenta de la verdadera importancia de

la gestión del capital humano dentro de una empresa, o más bien la gestión y organización
que debe existir dentro de esta. El giro en el que nos desempeñaremos en nuestra vida
laboral requerirá de todo este proceso para lograr una buena logística del lugar donde
lleguemos a laborar y es por ello por lo que debemos aprender a desarrollar estas
estrategias, pues esto hará que la empresa siempre trabaje a un buen ritmo y sus
trabajadores no bajen el ritmo de producción o la maquinaria ya sea el caso.

Alumno : García Galo Rory Farid.

Es de gran influencia el área de recursos humanos, por su mayor aportación en la gestión

humana, ya que en su mayoría coordinan en su totalidad todo lo respectivo a los objetivos-
meta de la organización, las áreas de la empresa, la implementación de estrategias para su
mayor eficiencia y su función grande en el progreso de esta. Increíblemente al ver cómo
se arma un tablero, un mapa de estrategias, los objetivos específicos para mejora, da
un vistazo amplio a cómo una empresa puede mejorar y convertirse en una franquicia
grande en sus diversas áreas.

Alumno: Gonzalez Pérez Rodrigo Eddu.

Después de la elaboración del proyecto nos damos cuenta de la importancia de la gestión en

el capital humano sin importar los recursos, ya que debemos llevar a cabo distintas
estrategias. Lo importante de la gestión del capital humano es que logra abarcar la mayoría
de las áreas dentro de la empresa como lo vimos en el presente proyecto.

Alumno: Bastida Sierra David.

En toda empresa es importante contar con diversas áreas para que cada una se enfoque en el
correcto funcionamiento de la misma, lo cual es de ayuda para la empresa en general, ya
que si todas las áreas trabajan de manera adecuada, la empresa no se verá afectada, al
contrario, será beneficiada por el buen trabajo de los colaboradores, pero para esto, es
necesario que la gestión de capital humano

19
sea adecuada, ya que de acuerdo a las necesidades de la empresa, se tiene que hacer una
correcta selección y capacitación de los empleados, por lo tanto, es necesario tener en claro
cuáles son los objetivos, misión y visión de la empresa, y cuáles son las estrategias que se
van a utilizar para lograr el buen desempeño de ésta.

Alumno: Nava Sánchez Martín Alejandro.

El redactar el proyecto y trabajar en las herramientas como el tablero de control nos

enseñan cómo se gestiona y se van desarrollando los proyectos en una empresa. El hecho de
planear y tenerlo en papel facilita la ejecución de los proyectos y el tener una buena
redacción y visión desde lo general a lo específico ayuda a que no haya ningún problema en
la ejecución. La importancia de los tiempos para trabajar en la empresa es clave ya que así
las metas y los objetivos se vuelven tangibles y alcanzables para la organización. El buscar
la mejora del personal en una empresa siempre es muy importante para que esta crezca y
todos en la misma tengan más oportunidades.

Alumno: Ponce Ramírez Jorge.

Es de suma importancia conocer la labor de cada una de las áreas que rigen la empresa, y
como basan su trabajo en el capital humano, esto ayuda a que la empresa tenga un mejor
desempeño y mejores beneficios en la búsqueda de cumplir sus objetivos y sus metas de
manera eficaz, para ello se necesita utilizar las estrategias necesarias acorde con lo que se
desea cumplir.

20
Fuentes de Consulta.
 M. EN ADMÓN. DE LA EDUC. ANA LUISA ZENTENO BONOLA.
(2017, 14 agosto). “GESTIÓN DEL CAPITAL HUMANO.
DEPARTAMENTO DE CIENCIAS ECONÓMICO-
ADMINISTRATIVAS.
https://tolucatecnm.sharepoint.com/sites/Section_210117370
0/Shared%20Documents/General/LIBRO%20DE%20GCH/Libr
o%20Gesti%C3%B3n%20del%20Capital%20Humano%20ALZ
B.pdf?CT=1631505652511&OR=ItemsView

 Abeja Reyna. (s. f.). Abeja Reyna. https://www.abejareyna.mx/

21
ANEXOS.
Qué es Abeja Reyna. (2020, 20 abril). [Vídeo]. YouTube.
https://www.youtube.com/watch?v=pTdSKGg1aHo&ab_c
hannel=AbejaReyna

22