Grupo 7

TAMBO+
 Integrantes

Luis Antonio Figueroa Ortiz

Adrian Raul Anco Inga
Mathias Samuel Cueva Olivera
Matias Martin Miscua Laura
 Indice:
1. Descripcíon del Sistema
2. Diagrama Causal
3. Cuadro de Variables
4. Diagrama de Forrester
5. Sistema de Ecuaciones
6. Calibrado del Modelo
7. Análisis de Sensibilidad
8. Evaluación del Modelo
9. Utilidad del Modelo
 Descripcíon del Sistema
Tiendas Tambo es una empresa peruana de tiendas de
conveniencia que se dedica a la venta de productos de
alimentación, limpieza e higiene personal a nivel
nacional. Tiene múltiples tiendas ubicadas en la mayoría
de distritos de la capital, así como en las provincias
aledañas a Lima.

Tambo es la cadena de tiendas más grande del Perú y

es el líder del mercado de tiendas de conveniencia no
solo siendo el referente en el sector por preferencia por
parte del consumidor, sino también por representación
dentro del porcentaje de ventas del mercado.

Diagrama Causal
Cuadro de Variables
Diagrama de Forrester
Sistema de Ecuaciones
Calibrado del Modelo
 Analisis de Sensibilidad

En el medio competitivo donde ejercen los supermercados, sus recursos técnicos,

económicos no garantizan el éxito de su desempeño. El ambiente externo, la industria, la
conducta de los competidores y de los proveedores es muy influyente y pueden afectar a las
operaciones del negocio, por lo cual debemos reconocerlos para así administrar y tomar
acciones. Con el modelo de Porter se pueden identificar las Cinco Fuerzas que pueden influir
en el grado de competencia de la industria:

El análisis de las Cinco Fuerzas en la prácti-tienda Tambo.

está regido por estos factores:

A) Amenaza de entrada de nuevos competidores

B) Amenaza de ingreso de productos sustitutos

C) Poder de negociación de los proveedores

D) Poder de negociación del cliente

E) Rivalidad entre competidores

 Evaluacion del Modelo

Dentro de la entrada de nuevos competidores se debe generar estrategias que permitan mantener la
fidelidad de los consumidores y ellos puedan recomendar a Tambo+ dentro del mercado.

Dentro de la entrada de productos sustitutos debemos reflejar ventajas frente a otros en calidad y servicio,
diferenciación y buen precio.

Dentro del poder de negociación con los proveedores debemos realizar medidas donde se alcance la meta
de los proveedores para así tener un ligero control dentro de este aspecto.

Dentro del poder de negociación de los clientes se debe tomar las medidas correctas para mantener en los
compradores una idea de la superioridad en calidad y servicio de Tambo+ antes la competencia, ya que
depende de esto la mejora en la oferta y demanda.

Dentro de la rivalidad con los competidores debemos sacar ventajas, así como buscar en qué aspectos
podemos enfocarnos, ya sea mediante la reducción de precios o a través de un valor añadido
 Utilidad del Modelo
Al emprendedor debutante que está planificando su empresa, con el ánimo y la
confianza de quien invierte sus recursos para luego ganar dinero, le conviene
asumir este mandamiento antes de iniciar operaciones: todo modelo de negocio
debe definir y asegurar fuentes de ingresos. Si se deja de lado este aspecto
gravitante, nuestro negocio pierde realismo: sería siempre un lindo proyecto con
estrategias brillantes pero sin resultados tangibles para nosotros.

Sin duda alguna, otro factor clave del modelo Tambo+ es la rapidez de su
servicio, eje fundamental para diferenciar a un negocio que busca una frecuencia
de visita superior a la de un supermercado. Por ejemplo: si deseas comprar unas
gaseosas o unos tragos y solo tienes tarjeta de débito, no pensarás en sufrir las
colas de los supermercados ni la falta de modernidad de la bodega de tu cuadra.
Por eso, Tambo+ es una evolución de la bodega: modernidad en todo sentido y en
favor del consumidor.
 Grupo 7

MUCHAS GRACIAS