CPM PERT Metodo Del

CPM-PERT
Metodo del
Camino Critico
INTEC 2013
PROLOGO
En esta primera edición de nuestro libro “Programación de proyectos

utilizando el Método del Camino Critico”, se busca que el lector pueda
aprender a utilizar esta metodología para la programación de sus proyectos.
Como sabemos las dificultades en culminar un proyecto en el tiempo

esperado la intención de los autores es poder traducir a una manera simple y
franca los conceptos de programación utilizando el método del camino
crítico.
Expresamos de una manera simple y directa los diferentes pasos que deben
ser desarrollados para aplicar de una manera exitosa estas técnicas de
programación a un proyecto. Es importante destacar que esta metodología
tiene sus limitaciones como cualquier otra. Está a discreción del programador
saber dónde utilizar los conceptos explicados en este manual, ya que el nivel
de detalle que necesitan algunos proyectos podría hacer lucir la metodología
deficiente si el programador no la aplica con los criterios correctos y de
manera correcta.
El Método del camino crítico, también conocido por sus siglas en ingles CPM
(Critical Path Method), es una herramienta importante para la programación,
ejecución y control de proyectos, ya que la misma nos permite inspeccionar
de una manera clara y concisa cada aspecto de nuestro proyecto, desde el
tiempo, que es su principal objetivo, hasta los costos y recursos que consume
cada actividad que realizamos en el mismo.
Este manual le será de gran ayuda al lector que este iniciándose en los
aspectos de programación de proyectos, ya que detalla con gráficas, tablas
y conceptos teóricos cada aspecto de la metodología, garantizando el
correcto y rápido entendimiento de cualquier principiante en la materia. Con
los conceptos explicados aquí, el programador podrá definir cada detalle de
su proyecto, conocer la situación de cada una de sus actividades en
cualquier momento de su proceso, determinar el balance de gastos de cada
actividad o del proyecto completo, ajustar el tiempo de ejecución a su
conveniencia o la de su cliente, darle seguimiento a los retrasos, en caso de
haberlos, y llevar su proyecto a un término satisfactorio para él mismo y para
su cliente.
AUTORES
Arq. Derby González
Facilitador
Graduado en la Universidad Autónoma de Santo Domingo (UASD), maestro

en ciencias de la arquitectura en el Instituto Politécnico Nacional de México.
Profesor en la maestría de Administración de la Construcción de la
Universidad INTEC. Asesor metodológico de los trabajos de grado en la
Maestría en Administración de la Construcción, INTEC. Director del
departamento de servicios generales de la SIV, además se ha destacado
por su desempeño como encargado del Departamento de Proyectos
Especiales de la Oficina Supervisora de Obras del Estado.
Ing. Angel Felipe Mieses Feliz
Graduado del Instituto Tecnológico de Santo Domingo (INTEC),

posee dos (2) años de experiencia en el área de ingeniería
desarrollándose como Ingeniero Supervisor de Obra, Gestión de
Proyectos, Seguimiento y Control de Obras. Actualmente es
Encargado de Licitaciones e Ingeniero de Costos.
Ing. Stiven De León Duran
Graduado del Instituto Tecnológico de Santo Domingo (INTEC),

posee dos (2) años de experiencia en ingeniería como Ingeniero
Residente y Supervisor de Obra, Planeación, Seguimiento y
Control de Obras. Actualmente es Gerente de Proyectos
)NTRODUCC)ON
Objetivo
Expresamos de una manera simple y directa los diferentes pasos que deben
ser desarrollados para aplicar de una manera exitosa estas técnicas de
programación a un proyecto, ya que detalla con gráficas, tablas y
conceptos teóricos cada aspecto de la metodología, garantizando el
correcto y rápido entendimiento de cualquier principiante en la materia
Metodología Utilizada
Cada capítulo estará conformado de las siguientes secciones:
 Objetivos del capítulo: Allí serán expuestos cuales son los objetivos que
persiguen los autores del libro en cada capítulo, dejando saber al lector
que conceptos e ideas podría encontrar en la lectura que continua.
 Desarrollo del capítulo: En esta sección será desarrollado el contenido de

cada capítulo, además de los conceptos teóricos apropiados para una
clara comprensión.
 Al final en de la sección de Apéndice encontraremos todas las tablas,

redes y graficas utilizadas para el proyecto planteado en este libro.
Para desarrollar más a fondo la conceptualización de los temas de este libro

que delimitan la programación y control implementando el “Método del
Camino Crítico (CPM)”, decidimos tomar un proyecto cualquiera que iremos
desarrollando paso por paso de la manera más didáctica posible. El proyecto
2
CONTENIDO
Prologo
Acerca de los Autores
Introducción
a. Objetivos
b. Metodología Utilizada
1. Capítulo I: Método del Camino Critico

a. Antecedentes
b. Definiciones
c. Características de cada método CPM y PERT
d. Ciclos del Camino Critico
2. Capitulo II: Planeación y Programación
a. Definición del Proyecto
b. Listas de Actividades
c. Matriz de Involucrados
d. Matriz de Antecedentes
e. Matriz de Secuencia
f. Matriz Hibrida (Antecedentes y Secuencia)
g. Matriz de Tiempos
h. Matriz de Información
3. Capitulo III: Red de Actividades
a. Definición
b. Nodos
c. Elaboración de la Red
4. Capitulo IV: Red de Vencimientos Sucesivos
a. Definición
b. Aplicación
c. Pasos para Elaborar la Red de Vencimientos Sucesivos
Resumen capítulos I, II, III y IV
5. Capítulo V: Compresión de la Red
a. Definición
b. Método de Aplicación
c. Procedimientos de la compresión de la Red
6. Capítulo VI: Limitaciones en la Ejecución de Proyectos
a. Definición
b. Clases de Limitaciones
7. Capitulo VII: Matriz de Elasticidad
a. Definición
b. Clases y Calculo de Holguras
c. Otros Cálculos
8. Capitulo VIII: Programación de Recursos
a. Definición
b. Calendarización del Proyecto
c. Flujo de Caja
d. Recursos Físicos y Humanos
Resumen capítulos V, VI, VII y VIII
9. Capitulo IX: Ejecución y Control de Proyectos
a. Definición
b. Programa de Trabajo
c. Ordenes de Trabajo
d. Grafica de Control
10. Capitulo X: Ejecución y Control de Procesos
a. Definición
b. Cuadro de Avance de los Procesos
11. Capitulo XI: Procedimiento de Evaluación
a. Definición
b. Absorciones
i. Absorción por Holgura
ii. Absorción por Compresión
c. Cuadro de Evaluación
d. Histogramas
12. Capitulo XII: Programación con Recursos Limitados
a. Algoritmo de Burgess-Killebrew
b. Aplicación del Algoritmo
Resumen capítulos IX, X, XI, XII
Apéndice
Presupuesto del Proyecto
Desarrollo del Proyecto
Anexos
Planos del Proyecto
Bibliografía
Internetgrafía
Imagengrafía
Codigografía
CAPITULO I
METODO DEL
CAMINO CRÍTICO
 Definir que es el método del camino crítico.

Objetivos del capítulo:
 Determinar los orígenes del CPM.

 Presentar cuales son las herramientas que utiliza este
método.
 Exponer que utilidad tiene este método en la programación de
proyectos.
CAP I – INTRODUCCION AL METODO DE CAMINO CRITICO
Antecedentes
Con el proyecto de armamento Polaris en 1958 en Estados Unidos,
surgió la necesidad de una nueva herramienta para programar y
control la ejecución del proyecto, ya que había componentes y
subcomponentes que eran fabricados por diversas compañías, se
necesita una nueva herramienta para programar y controlar el
proyecto. El método PERT (Evaluación de Programa y Técnico de
Revisión) fue desarrollado por los científicos de la Oficina Naval de
Proyectos Especiales, Booz Allen y Hamilton.
Casi al mismo tiempo la Compañía DuPont, junto con Remington Rand

y su división UNIVAC desarrollaron el CPM (Método de la Ruta
Critica) para controlar el mantenimiento de proyectos de plantas
químicas DuPont.
El CPM es similar al PERT en cuanto a conceptos y metodología, la

principal diferencia entre ambos es el método en que se estiman los
tiempos para las actividades.
CRITICO
Definicion y Características
CPM: Por sus siglas en ingles Critical Path Method. Es una técnica de
planeación y control de proyectos diseñada para dirigir proyectos con
muchas actividades, siendo según Gaithier Frazier, un sistema
dinámico ya que según pasa el tiempo los gerentes actualizan sus
estimaciones de tiempo originales dándole a la gerencia información
real sobre la administración del proyecto todas y cada una de las
actividades componentes de un proyecto que debe desarrollarse
dentro de un tiempo crítico y al costo óptimo.
Características principales del CPM:
• Determinativo. Ya que considera que los tiempos de las

actividades se conocen y se pueden variar cambiando el nivel
de recursos utilizados.
• A medida que el proyecto avanza, estos estimados se utilizan

para controlar y monitorear el progreso. Si ocurre algún
retardo en el proyecto, se hacen esfuerzos por lograr que el
proyecto quede de nuevo en programa cambiando la
asignación de recursos.
• Considera que las actividades son continuas e

interdependientes, siguen un orden cronológico y ofrece
parámetros del momento oportuno del inicio de la actividad.
• Considera tiempos normales y acelerados de una

determinada actividad, según la cantidad de recursos aplicados
en la misma.
PERT: Técnica de Revisión y Evaluación de Programas, es un modelo

para la administración y gestión de proyectos inventado por la Marina
de Guerra de los Estados Unidos para el Proyecto Polaris.
Características principales del PERT
• Probabilístico.
• Considera que la variable de tiempo es una variable

desconocida de la cual solo se tienen datos estimativos.
• El tiempo esperado de finalización de un proyecto es la suma

de todos los tiempos esperados de las actividades sobre la ruta
crítica.
• Suponiendo que las distribuciones de los tiempos de las

actividades son independientes, (una suposición fuertemente
cuestionable), la varianza del proyecto es la suma de las
varianzas de las actividades en la ruta crítica.
• Considera tres estimativos de tiempos: el más probable, tiempo

optimista, tiempo pesimista.
Ambos métodos se fueron fusionando, aportando cada uno diferentes

elementos e integrándose de tal manera que es común designarlos con
la sigla conjunta (CPM/PERT), considerado un sistema único, mejor
conocido actualmente como Método del Camino Crítico, que utiliza el
control de los tiempos de ejecución y los costos de operación, para
buscar que el proyecto total sea ejecutado en el menor tiempo y al
menor costo posible.
El CPM/PERT considera que cualquier proyecto de construcción, o de

otra índole, puede dividirse en un número considerable de procesos u
operaciones, cada uno de los cuales puede ejecutarse por diferentes
combinaciones de: métodos de construcción, equipos, recursos
humanos y horas de trabajo; donde los factores principales que
predominan en la sección de la mejor combinación pueden ser costo,
tiempo o ambos.
CRITICO
Ciclos del Camino Critico

El Método del Camino Crítico consta con 2 ciclos:
 Planeación y Programación.
1er Ciclo: Planeación y Programación.
 Definición del proyecto.

 Lista de Actividades.
 Matriz de Secuencias
 Matriz de Tiempos.
 Red de Actividades.
 Costos y pendientes
 Compresión de la red.
 Limitaciones de tiempo y de recursos económicos.
 Matriz de elasticidad.
 Ejecución y Control.
2do Ciclo: Ejecución y Control.
 Aprobación del Proyecto.

 Ordenes de Trabajo.
 Gráficas de Control.
 Reportes y Análisis de los Avances.
 Toma de Decisiones y Ajustes.
CAPITULO II
PLANEACIÓN Y
PROGRAMACIÓN
CAP II – PLANEACION Y PROGRAMACION
 Definir y mostrar los conceptos más importantes para la

Objetivos del Capitulo
definición del proyecto al que le aplicaremos el método.

 Revelar al lector la manera adecuada de introducir el método
para la aplicación en su proyecto.
 Determinar secuencias y tiempos necesarios del proyecto.
 Mostrar al lector la manera adecuada de confeccionar el
tabulado de las matrices de secuencias y tiempos
Definicion
Para iniciar el proceso de planeación de un proyecto se debe definir el
objetivo del mismo. La definición del proyecto se logra cuando se expone
con claridad el producto final esperado y los métodos que serán utilizados
para lograr dicho propósito.
Guido & Clements en su libro “Administración Exitosa de Proyectos”,

generalmente suelen definir el proyecto en función del alcance, cronograma
y el costo.
La definición del proyecto debe ser una decisión en conceso entre el

constructor y el cliente. Este debe ser:
- Claro - Alcanzable
- Específico - Medible o mensurable
Requieren conocimientos precisos y claros de lo que se va a ejecutar, de su

finalidad, viabilidad, elementos disponibles, capacidad financiera, entre
otros. En la construcción:
 Presupuesto
 Contrato del proyecto
 Planos detallados
 Planificar un proyecto adecuadamente es necesario contar con
toda la información pertinente al entorno en que se desarrollará
 Mercado de recursos
 Ambiente político
 Regulaciones
 Factores económicos
 Entre otros.
Definicion del Proyecto CRITICO

En nuestro caso podemos definir el proyecto de la siguiente manera: “Este
proyecto consiste en la construcción del centro educativo Motocross
para nivel básico primario en la localidad de Motocross en la provincia
Valverde Mao.
Este módulo comprende dos aulas educativas y un área administrativa

(divididas en recepción y oficina del director/a) levantada en una estructura
de hormigón industrial armado, muros de bloques, piso de baldosa en
granito y techo en hormigón armado.
Además de esto, las terminaciones del Centro Educativo se utilizaran

ventanas salomónicas AA, protectores metálicos, puertas everdoor,
cristalizado de piso, instalaciones eléctricas y salidas de data, cumpliendo
al máximo las especificaciones técnicas suministrados por nuestro cliente.
El área de construcción es de 162.90M2 cada aula tendrá 64.61M2 dejando
el área administrativa 33.68M2.
Este proyecto será desarrollado en base a un presupuesto de RD$ 4,

037,496.11 distribuido en un costo directo de RD$ 2, 964,387.75 y un
costo indirecto de RD$ 1.073.108.36
Para este proyecto se ha contemplado un plazo no mayor a 4 meses, nuestra

programación nos arrojó un lapso de 83 días, que puede variar acorde a las
necesidades reales luego de haber realizado una programación adecuada.”
Lista de Actividades
Según Montaño: Se considera una actividad a una serie de
operaciones realizadas de forma continua sin interrupciones con
tiempos determinables de inicio y terminación. Por otro lado,
podemos definirla como una pieza de trabajo definida que consume
tiempo, pero no necesariamente recursos . (Guido & Clements, 1999)
La lista de actividades no es mas que una tabla donde se especifica

todas y cada una de las actividades que conforman el proyecto.
Veamos:
Matriz de )nvolucrados
Para lograr claridad en las responsabilidades de las tareas existe un
método utilizado por varios autores que consiste en la elaboración
de una Matriz de Involucrados donde queda delimitada de manera
clara y precisa cada actividad y sus involucrados. Esta da paso a la
Estructura de Descomposición de Trabajo (EDT), representación
gráfica de las responsabilidades anteriormente planteadas.
La Matriz de Involucrados se muestra en formato de tabla, a las

personas responsables de la realización de los elementos de trabajo
en la EDT.
El EDT es el proceso de descomponer el proyecto en partes más

pequeñas. Esta comienza en el nivel más alto del proyecto con la
identificación de sus principales elementos, los cuales son a su vez
divididos y subdivididos cada vez con más detalle hasta alcanzar un
nivel de subdivisión apropiado para fines de planificación y control.
Matriz de Antecedentes
CRITICO
Es una matriz cuadrada que contiene la representación tabulada de

la lista de actividades junto con el orden que se debe cumplir para
que se inicie una actividad, esta matriz no es definitiva, ya que por
lo regular surgen cambios posteriores debido a la mano de obra,
materiales u otras limitaciones.
Matriz de Secuencia
Se puede definir como una representación tabulada de la
sucesión de una actividad con respecto a otra. Existen
restricciones en el ordenamiento de las actividades al igual que en
 Físicas o técnicas
la Matriz de Antecedentes:
 Seguridad
 Recursos
 Ambientales
Matriz (ibrida
Es la representación tabulada de la secuencia del proyecto
representando la antecedencia y secuencia de las actividades en una
sola matriz fácil de entender.
Matriz de Tiempo
Según Guido & Clements en su libro Administración Exitosa de
Proyectos : una estimación de una actividad debe basarse en la
cantidad de recursos que se supone se utilizarán en la actividad.
La estimación debe ser audaz, pero realista. Es decir que la
estimación NO debe ser ni muy pesimista ni muy optimista sino
OBJETIVO Y VERIFICABLES.
En este método, para el estudio del tiempo se necesitan tres
 El tiempo medio (Ϻ): es el tiempo normal que se necesita

tiempos principales:
para la ejecución de la actividad.

 El tiempo óptimo о : es el tiempo mínimo posible sin
importar el costo o cuantía de recursos.
 El tiempo pésimo (p): es un tiempo excepcionalmente
grande que pudiera presentarse a cause de accidentes,
retardos involuntarios, falta de suministros, etc.
Los tiempos anteriormente presentados servirán para

promediarlos utilizando una formula probabilística de
distribución Beta, que presentamos a continuación:
Aplicando esta formula para cada una de las actividades de un

proyecto, con sus distintos tiempos ya definidos, deberíamos
obtener una tabla como esta:
Matriz de )nformacion
Es aquella matriz que contiene un resumen conjunto de lo
anterior. Esta contiene el número de la actividad, las actividades,
secuencia de las actividades, los tiempos óptimos, medio, pésimo
y el tiempo estándar de la actividad.
CAPITULO III
RED DE
ACTIVIDADES
CAP III – RED DE ACTIVIDADES
 Definir en que consiste una red de actividades y sus

Objetivos del Capitulo:
 Construir adecuadamente una red de actividades

partes.
 Delimitar la importancia de la red de actividades dentro

de la metodología CPM.
Definicion
Una red es la representación gráfica de las actividades que
muestran sus eventos, secuencias, interrelaciones y el camino
crítico.
El camino critico no es mas que la serie de actividades contadas

des de la iniciación del proyecto hasta su terminación, que no
tiene flexibilidad en su tiempo de ejecución, por lo que cualquier
retrase que sufriera alguna de las actividades de la serie
provocaría un retraso en todo el proyecto . (Montaño, 1968)
Por tanto, podemos inferir que se llama camino crítico a la serie

de actividades que indica la duración total del proyecto.
La representación de una red CPM consta con ciertas

características y limitaciones que exponemos a continuación.
 Cada actividad se representa por medio de una y sólo

una flecha.
 El nombre de la actividad se escribe sobre la flecha.
 La Longitud de la flecha representa la duración de la
actividad.
 Cada una de las actividades se representa por una
flecha que empieza en un evento y termina en otro.
 A los eventos se les conoce también con los nombres de
nodos.
Nodos CRITICO
Es el momento de inicio o terminación de una actividad. A la

iniciación se le llama evento inicial y a la terminación evento
final. Este evento final será el evento de inicial de la actividad
que le sigue a ese, exceptuando el último nodo que será el final.
Actividades: son los procesos que hay que desarrollar para

ejecutar un proyecto. Para su desarrollo consumen tiempo y
recursos. Las actividades representan lo que hay que realizar.
Cada actividad se representa con una flecha que inicia en un
nodo y finaliza en otro.
Nodo i Nodo j
Actividades Ficticias o ligas es una actividad: no consume tiempo.

Se representa con una línea punteada y es necesaria por dos razones:
o Para ayudar en la identificación única de
actividades.
o Para mostrar ciertas relaciones de precedencia
que de lo contrario no se mostrarían.
Nodo i Nodo j
 Todas las actividades que entran en un evento (nodo)

deben terminarse antes que cualquier actividad que
sale de dicho evento.
 Dos actividades que parten de un mismo evento y

llegan a un mismo evento puede producir confusión de
tiempo y de continuidad. Debe abrirse el evento inicial
o el evento final en dos eventos y unirlos con una liga.
 Todas las actividades deben salir del nodo inicial y

terminar en el nodo final. Es decir la red debe estar
completamente cerrada con todas sus actividades
enlazadas.
Elaboracion de la Red CRITICO
Para elaborar la red realizamos los siguientes pasos:
1. Utilizamos la matriz de información ya que esta nos

suministra la secuencia y el tiempo de las actividades.
2. Seleccionamos los días como escala de tiempo para la red

y lo colocamos en la parte superior.
3. Graficamos la red siguiendo la secuencia con sus tiempos.
4. Llenamos los nodos numerándolos de izquierda a

derecha y de arriba hacia abajo; y procedemos llenar los
tiempos de cada nodo.
5. Resaltamos la ruta crítica.

CAPITULO IV
RED DE
VENCIMIENTOS
SUCESIVOS
CAP IV – RED DE VENCIMIENTO SUCESIVOS
 Mostrar una manera de disminuir la longitud de la gráfica

Objetivos del Capítulo
CPM manipulando la escala de tiempos.
Definicion
Las redes de vencimientos sucesivos es un metodo grafico que no
utiliza una escala verdadera sino una representacion de ella, es decir,
facilita el trazado de la red de actividades sin la necesidad de una
escala estricta.
Cuando los tiempos de un proyecto son muy desproporcionados entre

si pues la red resulta muy extensa y se dificulta la lectura e
interpretacion de la red, asi que se eliminan aquellos tiempos entre los
nodos que no tienen un uso especial y se dejan los tiempos en los
cuales esten los nodos.
CAP IV – RED DE VENCIMIENTO SUCESIVOS
Aplicacion de esta red CRITICO
Las red de vencimientos sucesivos se usa cuando las actividades de

un proyecto son muy desproporcionadas entre si y por ello, la red
resulta muy extensa e impropia para la lectura. Es un metodo
grafico que no utiliza una escala verdaderamente sino una
representacion de ella, es decir, facilita el trazado de la red sin
necesidad de una escala estricta.
Elaboracion de la Red de Vencimientos

Sucesivos
1. Se selecciona la red a tiempo estándar del proyecto.
2. Se procede a identificar los tiempos que no tienen un uso
especial.
3. Luego se eliminan los tiempos seleccionados
anteriormente (sin los nodos).
4. Posterior a esto se dibuja o unen nuevamente la red con
esta nueva escala en sus respectivos nodos.
Recuento de los capítulos ), )), ))), )V.
Capítulo I: Método del Camino Critico
CPM: El método del camino crítico es un proceso administrativo de

planeación, programación, ejecución y control de todas y cada una de las
actividades componentes de un proyecto que debe desarrollarse dentro de un
tiempo crítico y al costo óptimo.
PERT: Técnica de Revisión y Evaluación de Programas, un modelo para

la administración y gestión de proyectos inventado por la Marina de Guerra
del de los EE. UU. como parte del proyecto Polaris.
Capítulo II: Planeación y Programación
Un proyecto es un esfuerzo para lograr un objetivo específico por medio de

una serie particular de tareas interrelacionadas y la utilización eficiente de
recursos.
La definición del proyecto se logra cuando se expone con claridad el

producto final esperado y los métodos que serán utilizados para lograr dicho
propósito.
Se considera una actividad a una serie de operaciones realizadas de forma

continua sin interrupciones con tiempos determinables de inicio y
terminación.
La lista de actividades no es más que una tabla donde se especifica todas y

cada una de las actividades que conforman el proyecto.
Una Matriz de Antecedencia: se puede definir como una representación

tabulada de la antecedencia de una actividad con respecto a otra.
Una Matriz de Secuencias: se puede definir como una representación

tabulada de la sucesión de una actividad con respecto a otra.
Recuento de los capítulos ), )), ))), )V.

Una estimación de una actividad debe basarse en la cantidad de recursos
que se supone se utilizarán en la actividad. La estimación debe ser audaz,
pero realista. Es decir que la estimación NO debe ser ni muy pesimista ni muy
optimista sino OBJETIVO Y VERIFICABLES.
El tiempo medio (Ϻ): es el tiempo normal que se necesita para la

ejecución de la actividad.
El tiempo óptimo о : es el tiempo mínimo posible sin importar el

costo o cuantía de recursos.
El tiempo pésimo (p): es un tiempo excepcionalmente grande que

pudiera presentarse a cause de accidentes, retardos involuntarios,
falta de suministros, etc.
Capítulo III: Red de Actividades
Una red es la representación gráfica de las actividades que muestran sus eventos,
secuencias, interrelaciones y el camino crítico.
“El camino critico no es mas que la serie de actividades contadas des de la

iniciación del proyecto hasta su terminación, que no tiene flexibilidad en su
tiempo de ejecución, por lo que cualquier retrase que sufriera alguna de las
actividades de la serie provocaría un retraso en todo el proyecto”. (Montaño,
1968)
Actividades ficticias o ligas son actividades que no consumen tiempo.
Se llama Nodo o Evento al momento de iniciación o terminación de una

actividad.
Capítulo IV: Red de Vencimientos Sucesivos
“Cuando los tiempos de un proyecto son muy desproporcionados entre sí pues la

red resultará muy extensa e impropia para la lectura por lo cual propone eliminar
aquellos tiempos que no tengan significado especial y dejar solo los tiempos de
iniciación o terminación de las actividades.” A esta red se le llama vencimiento
gsucesivos. (Montaño, 1968)
Una red es la representación gráfica de las actividades que muestran sus eventos,
secuencias, interrelaciones y el camino crítico.
CAPITULO V
COMPRESION DE
LA RED
CAP V –COMPRESION DE LA RED
 Exponer los pasos para realizar la compresión de la red.

Objetivos del Capítulo:
 Mostrar la manera más efectiva de comprimir una red CPM.

 Demostrar la posibilidad de reducir costos mediante
compresión.
 Determinar la utilidad de la compresión de la red.
Definicion
La Compresión de la Red es una de las herramientas que posee
un ingeniero de costos y programación de obra a la hora de
optimizar la variable COSTOS en función de la variable TIEMPO
que en sí lo que busca es evaluar si es conveniente o no reducir el
tiempo enfocándose en el costo que conlleva realizar dicha
reducción.
Según el libro Costo y Tiempo en Edificaciones de Suárez Salazar

para analizar un proceso productivo, debemos de estudiar cada
una de las holguras para reducirlas o conservarlas según
convenga. Existen 2 maneras y/o caminos para realizar dicha
reducción:
1. Modificar duraciones: Esto se logra con más personal,

con más equipos, con jornadas de trabajos extendidas y/o
con doble turnos de trabajo.
2. Modificar secuencias: Esto se logra simplemente

modificando la programación completa.
Mediante la compresión de la red es posible disminuir el tiempo, y

disminuir el costo final del proyecto.
CAP V – COMPRESION DE LA RED
Aplicacion de la Compresion de la red CRITICO
Costos, pendiente y tiempos
Cabe destacar que todo proceso productivo tiene 2 clases de costos:

costos indirectos y costos directos. Pero en ambos tipos hay una
variable en común y es que REDUCIR tiempo es equivalente a
ELEVAR los costos.
De igual forma hay que entender que los presupuestos contienen el

costo normal ($N) para las actividades realizadas a tiempo estándar
(t) y el costo límite ($L) para las actividades ejecutadas a tiempo
óptimo (o). Con los costos anteriores y los intervalos de tiempo ya
conocidos se determinan las pendientes de las actividades.
La pendiente no es más que una relación entre el aumento de los

costos y la disminución del tiempo, de manera que se pueda definir
el costo arraigado en la reducción de un día a cada actividad. Esta se
expresa con la letra (m) y la formula es la siguiente:
El problema que debe resolverse al comprimir la duración de un

proyecto es encontrar el punto en el cual se debe suspender la
compresión y aceptar la duración del proyecto. En la mayoría de los
proyectos comerciales el criterio que se toma en cuenta es el de
rendimiento sobre la inversión.
CAP V –COMPRESION DE LA RED
Procedimiento para la Compresion de

la red
Para realizar una correcta compresión de la red debemos de:
1. Seleccionar la red a tiempo estándar.

2. Convertir los nodos en ventanillas para facilitar el proceso.
3. Tachar aquellas cuyo potencial de compresión sean cero.
4. Se iniciara por la actividad de menor pendiente de costo,
ya que es la más económica.
5. Se determinara las cantidades de días comprimibles que
tiene la actividad.
6. Luego de la compresión se volverá al paso 3 y se iniciara
otra vez.
Nota: no se puede eliminar la ruta critica original y en caso de que se

cree una nueva ruta critica esta tampoco puede ser eliminada.
CAPITULO VI
LIMITACIONES EN
LA EJECUCION DE
PROYECTOS
CAP VI –LIMITACIONES EN PROYECTOS
 Definir cuáles son las limitaciones que se pueden presentar

en un proyecto.
 Determinar la importancia de manejar las limitaciones de
un proyecto de manera adecuada.
 Aprender cómo lidiar con la red luego de haber solucionado
las limitaciones.
Definicion
Siempre en la construcción y ejecución de proyectos nos tocara
manejarnos con la limitaciones propias de cada obra, pero
primero hay definir que es una limitación, entonces podemos
definir una limitación como cualquier elemento que impida que
una actividad, proceso o proyecto alcance sus metas, estas pueden
presentarse en todas sus formas.
Clases de Limitaciones CRITICO
Existen 3 tipos de limitaciones a la hora de ejecutar proyectos:

1. Limitaciones de Tiempo.
2. Limitaciones de Recursos.
3. Limitaciones Económicas.
LIMITACIONES DE TIEMPO
Las limitaciones de tiempo ocurren cuando una actividad no se

puede realizar en su tiempo normal de ejecución.
Para realizarle las limitaciones de tiempo a un proyecto se determina

el tiempo normal de ejecución de la red y si no puede hacerse en el
intervalo disponible debe comprimirse la red al tiempo necesario,
calculando el costo incrementado. El tiempo óptimo de ejecución
indicará si puede hacerse o no el proyecto dentro del plazo señalado.
LIMITACIONES DE RECURSOS
Las limitaciones de recursos ocurren cuando en el proyecto tiene

recursos humanos y/o materiales limitados, es decir, que los recursos
disponibles en la obra no dan abasto para el volumen de trabajo a ser
ejecutado. Esto sucede con frecuencia cuando actividades sucesivas
se tienen que realizar con los mismo operarios y/o equipos por lo
cual tendría que realizarse una actividad primero y otra después.
LIMITACIONES ECONOMICAS
Las limitaciones económicas suceden cuando no se posee la

capacidad monetaria para realizar las actividades programadas a ser
realizadas.
En estas se determina el costo óptimo para conocer si puede hacerse

el proyecto con los recursos económicos disponibles y luego se
busca el tiempo total más favorable para las necesidades y objetivos
del proyecto.
En el caso de nuestro proyecto, se han presentado las siguientes
 El equipo que estaría trabajando en el armado de acero

limitaciones:
de la cancha, es el mismo que lo haría en la colocación de

acero en las gradas.
 El camión que realiza el bote de material en el proyecto,
es el mismo que se encargará de llevar el material de
relleno al mismo.
Veamos la posición de estos en la grafica, y luego observemos de

qué manera fueron resueltas:
Luego de haber solucionado las limitaciones de nuestro proyecto,

debemos volver a comprimir el mismo, de manera que podamos
ajustarnos nuevamente a lo acordado con nuestro cliente, de la
manera más fiel posible.
CAPITULO VII
MATRIZ DE
LIMITACIONES
CAP VII –MATRIZ DE ELASTICIDAD
 Definir en que consiste el concepto de Holgura.

 Determinar que papel juega la holgura dentro de la

programación del proyecto.
 Exponer como manejar la holgura de la manera más
favorable para el programador.
 Determinar la situación final del proyecto con respecto al
tiempo asignado de programación.
Definicion
La Matriz de Elasticidad es una de las herramientas que posee un
gerente de proyecto a la hora de tomar decisiones efectivas, rápidas y
correctas desde el punto de vista económico y gerencial en la
ejecución de un proyecto, todo esto teniendo en cuenta los 2 puntos
más importantes que inciden en este tipo decisiones: los factores de
costo y los factores de tiempo con relación a las probabilidades de
retraso o adelanto de cada una de las actividades de trabajo.
Es de gran importancia para comprender el procedimiento de la matriz

de elasticidad conocer el significado de HOLGURA y los 3 tipos de
holguras que existen.
Clases y Calculo de (olguras CRITICO
La holgura no es más que la libertad que tiene una actividad de

alargar su tiempo de ejecución sin perjudicar la duración del
proyecto. Las tipos de holguras son:
1. Holgura Total – No afecta la terminación del proyecto.

2. Holgura Libre – No modifica la terminación del proceso.
3. Holgura Independiente – No afecta la terminación de las
actividades anteriores ni la iniciación de actividades
posteriores.
Holgura Total (HT): Es la cantidad de tiempo que se puede retrasar

una actividad sin afectar la terminación de un proceso. Es importante
destacar que cuando HT es un número negativo indica que existe una
falta de holgura en todo el proyecto. Mientras cuando HT es un
número positivo pues indica la cantidad máxima de tiempo que las
actividades de una ruta pueden retrasarse sin poner en peligro la
terminación programada del proyecto.
Holgura Libre (HL): Es la cantidad de tiempo que se puede retrasar

una actividad sin afectar la fecha primera de iniciación de las
posteriores.
Holgura Independiente (HI): Es la cantidad de tiempo que se puede

retrasar una actividad sin afectar la fecha última de las anteriores y la
fecha primera de las posteriores.
Otros Calculos
Otros conceptos que hay que tener en cuenta son:
 Porcentaje de Expansión (%E): Este se calcula

dividiendo el número de días de la holgura total (HT) entre
el tiempo estándar (t) de cada actividad.
 Porcentaje de Compresión (%C): Este se calcula

dividiendo el número de días comprimidos (t – o) entre el
tiempo estándar (t) de cada actividad.
 Desviación Estándar (σ): Es la probabilidad de retraso o

adelanto en promedio y es igual al tiempo pésimo menos el
óptimo (p – o) dividido entre 6.
CAPITULO VIII
PROGRAMACION
DE RECURSOS
CAP VIII – PROGRAMACION DE RECURSOS
 Exponer de que manera podemos programar nuestro flujo

de caja del proyecto.

 Determinar la forma mas adecuada para la asignación de
responsabilidades y la programación del personal de cada
proyecto.
Definicion
La programación de recursos lo que busca es administrar la
disposición y la forma en que serán utilizados los recursos con el
fin de que sean empleados correctamente, la programación de
recursos permite nivelar el empleo de los recursos para cumplir
con las necesidades financieras, físicas y humanas.
Esta programación abarca desde el estado de flujo de caja hasta la

calendarización del proyecto y disposición del recurso humano.
La programación de recursos lo que busca es:
 Que el desarrollo del proyecto cumpla las secuencias

planeadas, es decir, que se respete las limitaciones
potenciales.
 Que la demanda de recursos no rebase las disponibles fijas
conocidas, es decir, que se compatibilice la carga total de
recursos demandados con los disponibles.
 Que se minimice la duración del proyecto. Una de las
ventajas del método de camino critico es que nos permite
hacer una distribución inteligente de los recursos
Financieros, Físicos y Humanos con lo que contamos para
la ejecución.
Calendarizacion del Proyecto CRITICO
La calendarizacion lo que busca es llevar la programacion del

proyecto a los dias reales laborables con el calendario.
1. Que se señale la fecha de iniciación del proyecto. Es

importante definir los días que serán laborables y luego
tomamos la escala fecha-calendario que le corresponden a
cada unidad de tiempo, siguiendo este procedimiento
podremos determinar la fecha de finalización del proyecto.
2. Que se señale la fecha de terminación del proyecto.
Recursos Físicos y (umanos

Cuando programamos una actividad en cierta fecha es necesario
conocer la disponibilidad de los recursos físicos para dicho
momento. Al mismo tiempo en caso de optimización de cuales
recursos adicionales se necesitaran para que pueda tomarse la
decisión de acelerar el trabajo sin contratiempo.
Estos recursos pueden ser:

• Mano de obra
• Materiales
• Equipos
Flujo de Caja
La programación por CPM-PERT nos permite elaborar una matriz
de ingresos y egresos en una forma más sencilla, porque pueden
presentarse con precisión las fechas en las cuales se realizarán las
erogaciones de pagos.
Esta relación de entradas y salidas de recursos financieros es lo

que proporciona la base para realizar un estado de flujo de caja
donde también se muestran las necesidades de financiamiento
adicional y las fechas posibles de coberturas de los
financiamientos abiertos. Con el estado de flujo de caja se le
facilita al gerente la realización de estados financieros del
proyecto. En la elaboración del Estado de Flujo de Caja el autor
nos da los siguientes pasos:
1. Determinar fechas y cantidades que servirán de

provisiones, pues no siempre corresponden a las
necesidades de los pagos.
2. Definir las políticas de pago de cada de las actividades.
3. Determinar las fechas y cantidades que corresponde a
los gastos fijos.
4. Tabular cada uno de los resultados de los incisos
anteriores.
 Las actividades se pagaran un 50% al iniciar y el otro 50%

Política de Pago para nuestro proyecto:
al finalizar.
 Los gasto fijos se pagaran cada 12 días.
 Las provisiones se pagaran 1,400,000.00 mensual y en el
último mes el restante.
Recuento de los capítulos V, V), V)), V))).
Capítulo V: Compresión de la Red
La Compresión de la Red es una de las herramientas que posee un ingeniero

de costos y programación de obra a la hora de optimizar la variable COSTOS
en función de la variable TIEMPO que en sí lo que busca es evaluar si es
conveniente o no reducir el tiempo enfocándose en el costo que conlleva
realizar dicha reducción.
los presupuestos contienen el costo normal ($N) para las actividades

realizadas a tiempo estándar (t) y el costo límite ($L) para las actividades
ejecutadas a tiempo óptimo (o). Con los costos anteriores y los intervalos de
tiempo ya conocidos se determinan las pendientes de las actividades.
Se llama Pendiente a la relación entre el incremento del costo y la

compresión del tiempo.
Con el método de la Compresión de la Red , matemáticamente se puede

deducir el máximo acortamiento en la duración del tiempo que produciría el
mínimo incremento en los costos con la relación de pendiente de costo .
Con el método de la Compresión de la Red se puede evaluar si es prudente o

no reducir el cronograma de trabajo con relación al costo que conllevaría
realizar esta reducción.
Capítulo VI: Limitaciones en la ejecución de Proyectos
Las limitaciones de tiempo ocurren cuando una actividad no se puede

realizar en su tiempo normal de ejecución.
Las limitaciones de recursos ocurren cuando en el proyecto tiene recursos

humanos y/o materiales limitados, es decir, que los recursos disponibles en la
obra no dan abasto para el volumen de trabajo a ser ejecutado.
Las limitaciones económicas suceden cuando no se posee la capacidad

monetaria para realizar las actividades programadas a ser realizadas.
Recuento de los capítulos V, V), V)), V))).

Capítulo VII: Matriz de Elasticidad
La holgura no es más que la libertad que tiene una actividad de alargar su tiempo
de ejecución sin perjudicar la duración del proyecto.
 Holgura Total (HT): Es la cantidad de tiempo que se puede retrasar una

actividad sin afectar la terminación de un proceso.
 Holgura Libre (HL): Es la cantidad de tiempo que se puede retrasar una

actividad sin afectar la fecha primera de iniciación de las posteriores.
 Holgura Independiente (HI): Es la cantidad de tiempo que se puede

retrasar una actividad sin afectar la fecha última de las anteriores y la fecha
primera de las posteriores.
Capítulo VIII: Programación de Recursos
La programación de recursos busca administrar la disposición y la forma en que

serán utilizados los recursos con el fin de que sean empleados de la manera más
óptima y eficiente posible.
El flujo Vi –LIMITACIONES
CAPde caja o flujo deEJECUCION
EN LA fondos DE
(en inglés cash flow) son los flujos de entradas
PROYRCTOS
y salidas de caja o efectivo, en un período dado.
Un recurso es una fuente o suministro del cual se produce un beneficio.

Normalmente, los recursos son material, mano de obra o equipo que son
transformados para producir beneficio y en el proceso pueden ser consumidos o no
estar más disponibles.
CAPITULO IX
EJECUCION Y
CONTROL DE
PROYECTOS
CAP IX – EJECUCION Y CONTROL DE PROYECTOS
 Describir al lector cuales son las partes de un adecuado control

del proyecto.
 Describir las herramientas del control del proyecto.
 Aprender como dar un adecuado seguimiento al proyecto
mediante las herramientas.
Definicion
Ejecución del Proyecto: Consiste en implementar la planeación y
realizar las actividades o los elementos de las tareas de acuerdo con lo
especificado por el equipo de trabajo y bajo la dirección del gerente.
Control del Proyecto: El objetivo para el control efectivo de un

proyecto es medir el avance real y compararlo con el avance planeado
de manera oportuna y en forma periódica, y aplicar acciones
correctivas de inmediato, en caso necesario.
Programa de Trabajo CRITICO
En un programa de trabajo las partes que intervienen en la

realización del proyecto están ligada siempre a la calidad, costo y
tiempo.
Un programa de trabajo tendra:
 Lista de actividades.
 Presupuesto general.
 Especificaciones de actividad.
 Señalamiento de puestos, responsabilidades de los
puestos y organigrama de trabajo.
 Red de actividades.
 Condiciones de limitantes de trabajo.
 Procedimiento de trabajo.
 Equipo necesario.
 Planos generales.
 Matrices de información.
Ordenes de Trabajo
Las órdenes de trabajo son los mandatos que dictaminan quién
realizará un actividad, cómo realizará dicha actividad, con cuáles
recursos y/o equipos realizará dicha actividad, etc… Se realizan
basándose en las especificaciones de la actividad, las condiciones
limitantes, los procedimientos de trabajo, equipo necesario y
esquemas de trabajo ayudándose de las matrices de información.
Estas ordenes de trabajos son elementos de planificacion que indican

cada proceso o actividad a ejecutarse según el caso y variante de cada
lugar.
Algunas de las cosas que deben contener las ordenes de trabajo son:
 Mano de Obra necesaria

 Materiales a utilizar
 Equipos necesarios
 Planos correspondientes
 Autorizaciones necesarias
 Fecha de planificación, producción y terminación de
actividades
 Tiempos empleados
 Entre otras cosas.
Grafica de Control CRITICO
El método grafico que permite conocer el estado real y preciso de

cada una de las actividades ejecutadas en el transcurso del proyecto.
Existen 2 tipos de graficas de control:
1. Gráfica de Avance.
2. Gráfica de Rendimiento.
La gráfica de avance contiene la red como elemento principal y en la

parte inferior una franja que muestra el porcentaje de avance
programado, el porcentaje real ejecutado y la eficiencia lograda en
cada unidad de trabajo.
Para calcular el porcentaje programado de avance se hace lo

siguiente:
1. Se divide el porcentaje total de avance entre el número de

días – actividad que tiene el proyecto.
2. Se cuentan las unidades de avance (D – a) que aparecen
en la red cada día programado.
3. Se acumulan las unidades de avance en cada día
transcurrido.
4. Las unidades de avance acumuladas se multiplican por el
factor de avance calculado en el primer paso de este
procedimiento.
Con el procedimiento anterior queda confeccionada la gráfica de

avance y procedemos a realizar la gráfica de rendimiento.
La gráfica de rendimiento nos sirve para conocer el ritmo y/o

velocidad con las que se están ejecutando los trabajos. De igual
forma podemos conocer si estamos cumpliendo con las metas
programadas.
En la ordenada se presenta una escala con porcentajes y en la abscisa

se presentan los días de duración del proyecto más la tolerancia
calculada. En esta gráfica se muestra también la meta final
(terminación del proyecto) en el rango del 100% de la eficiencia.
El avance del proyecto es la suma de los avances logrados por cada una de
las actividades componentes y está información se procesa en el cuadro de
avance parecido al siguiente:
Para poder llenar el cuadro anterior se realiza lo siguiente:
A. En el momento de recibir la información del avance real:

1- En la columna 1 se anota el día de la información.
2- En la columna 2 se expresan los números de las
actividades informadas. Se anotará en primer lugar una
T para indicar las actividades terminadas con
anterioridad.
7- En la columna 7 se anotan los porcentajes del trabajo
realizado hasta el día de la información para cada una de
las actividades programadas para el día indicado.
10- En la columna 10 se anota el total acumulado de las
actividades terminadas con anterioridad.
B. Después de lo anterior, se procede a calcular las siguientes
columnas:
3- En la columna 3 se indican los días programados de
ejecución para cada actividad informada de acuerdo con
la columna e de la matriz de información.
4- En la columna 4 se determinan los recíprocos de los
tiempos anteriores para indicar el volumen de trabajo
carga que corresponde a cada día.
5- En la columna 5 se señalan los días transcurridos en
cada actividad de acuerdo con el programa y NO con los
días de avance. El resultado de está columna NO puede
ser mayor que el resultado de la columna 3.
6- En la columna 6 se multiplican los valores de las
columnas 4 y 5 para obtener el porcentaje de trabajo
que debe cumplirse conforme con el programa para cada
actividad al día de la información.
8- En la columna 8 se calcula el factor de avance total por
actividad (fa) multiplicando el factor de unidad de
avance (D – a) por el número de días programado en la
columna 3.
CRITICO
9- En la columna 9 se ajusta el porcentaje anterior de
la columna 8 con el porcentaje real de la actividad.
Para esto se multiplica el porcentaje de la columna
7 por el porcentaje de la columna 8.
11- En la columna 11 se suman los avances de las
columnas 9 y 10.
12- En la columna 12 se coloca el avance programado
correspondiente al día de la información.
13- En la columna 13 se coloca el porcentaje de
rendimiento que es igual al avance logrado (columna
11) dividido entre el avance programado (columna
12).
CAPITULO X
EJECUCION Y
CONTROL DE
PROCESOS
CAP X – EJECUCION Y CONTROL DE PROCESOS
 Mostrar al lector la importancia de controlar cada proceso de

su proyecto.
 Distinguir el impacto que puede tener en un proyecto cada
proceso de manera individual.
 Construir las herramientas de control de procesos.
Definicion
Dado que un proyecto está compuesto por un conglomerado de
procesos en los cuales cada proceso está dirigido por distintas
personas que tienen la responsabilidad de iniciar y terminar sus
actividades a tiempo. Es importante que los responsables de los
procesos tengan la gráfica de control de los mismos donde visualicen
el avance del proceso y los rendimientos.
Cuadro de avance del proceso CRITICO
Se puede agregar en la parte superior un esquema de las secuencias

de las actividades mostrando en dónde se encuentra las holguras
totales para que el responsable del proceso tenga una idea precisa de
sus disponibilidades de tiempo.
Para registrar los avances de un proceso se utiliza un cuadro de

avance como el siguiente:
1 2 3 4 5 6 7 8 9
AVANCE
Rendimiento del proceso

Avance programado
Porcentaje acumulado
Total del proceso

Del proyecto
% De avance
Del proceso
Día
A. Con la información original del supervisor:
1- Anotar el día de la información.

2- Indicar el número de la actividad informada.
3- Expresar el avance de la misma.
B. Se procesan los datos anteriores en las columnas

siguientes.
4- En la columna 4 anotar el porcentaje de la

columna 9 del cuadro de avance del proyecto y
anotarlo en esta columna.
5- En la columna 5 hacer la conversión con el factor
(fa) calculando previamente.
6- En la columna 6 anotar el total acumulado de las
actividades terminadas.
7- En la columna 7 se suma las columnas 5 y 6

representan respectivamente el avance de la
actividad en operación y el total acumulado de
actividades terminadas en el proceso. Esta columna
indica el total de avance en el proceso en el día de
la información.
8- En la columna 8 se calcula el avance diario
programado dividiendo la unidad entre el número
total de días de duración de las actividades
componentes del proceso y acumular dicho
resultado.
9- En la columna 9 se divide el avance logrado
(columna 7) entre el avance programado (columna
8) para medir el rendimiento del proceso.
CAPITULO XI
PROCEDIMIENTOS
DE EVALUACION
CAP XI – PROCEDIMIENTOS DE EVALUACION
 Determinar el proceso adecuado para evaluar un

proyecto luego de ser ejecutado.

 Mostrar las herramientas para la evaluación de un
proyecto.
Definicion
Cuando las actividades se adelantan en su ejecución a las fechas
programadas generalmente no modifican sus costos directos y en
cambio sí disminuyen los costos indirectos. Pero hablando de los
retrasos los costos se modifican los costos, se trastornan las
secuencias y se pierde las disponibilidad de tiempos (holguras) por lo
que es necesario tener un procedimiento de evaluación que nos
permite evaluar las consecuencias de un retraso en un actividad del
proyecto.
CAP XI –PROCEDIMIENTOS DE EVALUACION
Absorciones CRITICO
Los retrasos deben ser absorbidos por las holguras y en el caso de

que no existan éstas, aquellos deben neutralizarse por medio de
compresiones en las actividades.
Absorción por Holguras
Multiplicar el tiempo programado de ejecución (e) por el tanto por

uno de la cantidad de trabajo que falta por realizar. El resultado es el
tiempo que se requiere para terminar normalmente con la actividad.
Al tiempo anterior se le resta el tiempo disponible y la diferencia

representa el retraso, el cual debe ser absorbido por holgura total. Si
esto no es posible, se debe proceder con Absorción por compresión.
Absorción por Compresión
Se multiplica el tiempo óptimo (o) por el tanto por uno del volumen
de trabajo pendiente a ejecutar. El producto representa el tiempo que
se requiere para terminar la actividad en condiciones óptima, es
decir, con la máxima aceleración. Si este tiempo es menor que el
tiempo disponible significa que no se retrasará el proyecto, pero si es
mayor la diferencia será la cantidad de tiempo que retrasará el
proyecto a menos que esta actividad pueda comprimirse una
actividad posterior a la evaluada.
Cuadro de Evaluacion
Para poder evaluar las actividades que se retrasen o cambien se utiliza
la siguiente tabla:
 Columna 1: Anotar el día de la información.

La tabla anterior se llena de la siguiente forma:
 Columna 2: Indicar los números de las actividades que sufren

variaciones en el programa.
 Columna 3: Porcentaje de trabajo avanzado por la actividad al
día que se informa.
 Columna 4: Porcentaje de trabajo pendiente de realizar que es
igual a la unidad (1) menos la cantidad anotada en la columna 3.
 Columna 5: Tiempo de ejecución e programado para la
actividad de acuerdo con la red aprobada.
 Columna 6: Tiempo real transcurrido desde la fecha
programada para su iniciación.
 Columna 7: El tiempo normal necesario para terminar la
actividad es igual al producto de multiplicar el tiempo de
ejecución (5) por el tanto por uno de trabajo faltante (4).
 Columna 8: El tiempo disponible para ejecutar la actividad es la
diferencia entre el tiempo programado (5) y el tiempo
transcurrido (6).
 Columna 9: El tiempo faltante es igual al tiempo necesario (7)
menos el tiempo disponible (8).
 Columna 10: Anotar los días de holgura total calculados para la
actividad.
CRITICO
 Columna 11: Determinar la cantidad de días de holgura que serán

necesarios para cubrir el faltante de tiempo de la columna 9. Se
usarán siempre días completos para cubrir fracciones de tiempo
faltante. Conviene hacer la modificación en la matriz de
información. La cantidad de tiempo usada para absorber el retraso
se aumentará al tiempo disponible 8 en los días siguientes hasta la
terminación de la actividad.
 Columna 12: La holgura disponible es la diferencia entre la
cantidad original (10) y la holgura usada (11).
 Columna 13: Anotar el tiempo óptimo (o) de la actividad en
ejecución.
 Columna 14: El tiempo óptimo necesario es igual al producto de
multiplicar el tanto por uno de trabajo faltante (4) por el tiempo
óptimo (13).
 Columna 15: Si al comprimir la actividad, el tiempo necesario (14)
para terminar la actividad es menor que el tiempo disponible (8)
se anotará un cero en esta columna; en caso contrario se anotará
la diferencia que representa el tiempo faltante para terminar la
actividad aún después de su compresión.
 Columna 16: Anotar la pendiente de la actividad, tomada de la
matriz de información.
 Columna 17: El tiempo comprimido es igual al tiempo programado
(5) menos el tiempo óptimo (13).
 Columna 18: Anotar la misma cantidad que aparece en la columna
4.
 Columna 19: El costo de la compresión de la actividad es igual al
producto de multiplicar la pendiente (16) por el tiempo
comprimido (17) y por el volumen de trabajo que falte de realizar
(18). Este costo se aumentará al costo normal para obtener el
costo total de la actividad.
 Columna 20: Si existe faltante de tiempo (15) después de
comprimir la actividad retrasada debe recurrirse a una actividad
posterior en lo mismo proceso. En este caso se debe anotar el
número de la actividad afectada en esta columna.
 Columna 21: Anotar la pendiente de la actividad afectada

tomada de la matriz de información.
 Columna 22: Anotar el tiempo programado e de la actividad
afectada de acuerdo con la matriz de información.
 Columna 23: Determinar la cantidad necesaria de compresión
de la actividad afectada para absorber el faltante de tiempo de
la columna 15. El máximo de compresión de la actividad
afectada debe obtenerse de la matriz de información. En el caso
de que este tiempo comprimido no fuera suficiente debe
comprimirse otra u otras actividades del mismo proceso y si no
hubiera disponibles, este faltante representa la cantidad de
tiempo que retrasará la terminación de todo el proyecto.
 El costo de la compresión de la actividad afectada es igual al
producto de multiplicar la pendiente (21) por el tiempo
comprimido (23).
 El costo total resultante de las compresiones es igual a la suma
de las columnas 19 y 24.
 Anotar en esta columna las modificaciones que deban hacerse al
programa.
(istogramas
Para poder apreciar mejor la evolución de los procesos que tienen
variaciones en su iniciación y terminación se utilizarán las gráficas
de desarrollo cronológico llamados histogramas. Estos histogramas
pueden usarse para vigilar los procesos o una actividad en particular.
Diagrama de Gantt
El diagrama de Gantt, gráfica de Gantt o carta Gantt es una popular
herramienta gráfica cuyo objetivo es mostrar el tiempo de dedicación
previsto para diferentes tareas o actividades a lo largo de un tiempo total
determinado. A pesar de que, en principio, el diagrama de Gantt no indica
las relaciones existentes entre actividades.
La posición de cada tarea a lo largo del tiempo hace que se puedan

identificar dichas relaciones e interdependencias. Fue Henry Laurence
Gantt quien, entre 1910 y 1915, desarrolló y popularizó este tipo de
diagrama en Occidente.1 2
Por esta razón, para la planificación del desarrollo de proyectos complejos

(superiores a 25 actividades) se requiere además el uso de técnicas basadas
en redes de precedencia como CPM o los grafos PERT . Estas redes
relacionan las actividades de manera que se puede visualizar el camino
crítico del proyecto y permiten reflejar una escala de tiempos para facilitar
la asignación de recursos y la determinación del presupuesto. El diagrama
de Gantt, sin embargo, resulta útil para la relación entre tiempo y carga de
trabajo.
En gestión de proyectos, el diagrama de Gantt muestra el origen y el final de

las diferentes unidades mínimas de trabajo y los grupos de tareas (llamados
summary elements en la imagen) o las dependencias entre unidades
mínimas de trabajo (no mostradas en la imagen).
Desde su introducción los diagramas de Gantt se han convertido en una

herramienta básica en la gestión de proyectos de todo tipo, con la finalidad
de representar las diferentes ases, tareas y actividades programadas como
parte de un proyecto o para mostrar una línea de tiempo en las diferentes
actividades haciendo el método más eficiente.
Básicamente el diagrama está compuesto por un eje vertical donde se

establecen las actividades que constituyen el trabajo que se va a ejecutar, y
un eje horizontal que muestra en un calendario la duración de cada una de
ellas.
CAPITULO XII
PROGRAMACION
CON RECURSOS
LIMITADOS
 Enseñar la utilización del Algoritmo de Burgess-

Killebrew para programar recursos limitados.
Definicion
La programacion de recursos limitados es un metodo para desarrollar
el programa mas corto cuando el numero o la cantidad de recursos
disponibles es fijas, este metodo es apropiado cuando los recursos
disponibles para el proyecto son limitados y estos no pueden
excederse (Administracion Exitosa de Proyectos, 3ra Edicion)
Algoritmo de Burgess-Killebrew CRITICO
El algoritmo Burgess-Killebrew es de suma utilidad para cuando se

debe trabajar una actividad con escasos recursos pero no se desea que
esta se atrase al tiempo pautado en la programacion.
Si es necesario realizar el proyecto un poco mas lento que lo

programado pero sin que perjudique el tiempo programado o si la
mano de obra necesaria no es suficiente para cumplir la actividad, asi
tambien cualquier otro inconveniente con los recursos ( equipos,
materiales, dinero, entre otros), entonces debemos utilizar este
algoritmo.
Como se aplica el Algoritmo

Para la aplicación de este algoritmo debemos:
 Elegir una actividad no critica que tenga una holgura que nos
permita atrasarla para que su fecha de terminación sea la
fecha de terminación tardía, es decir la última fecha en la que
pueda terminar sin atrasarse. Para esto utilizaremos la fecha
de iniciación tardía como nuestra fecha de iniciación
 Repetimos el punto anterior para todas las actividades no

críticas que le siguen a esta con la que iniciamos.
Continuaremos repitiendo el punto anterior hasta que todas
las actividades no críticas de la red hayan sido atrasadas a su
fecha de terminación tardía. Para poder aplicar lo resaltado
en los puntos anteriores debemos hacer un análisis donde se
llegue a optimizar al máximo los recursos para realizar la
actividad a menor aceleración utilizando los días de holgura
como colchón de seguridad, que nos permitirá realizar el
proyecto al tiempo programado pero a una menor
aceleración individua de las actividades.
Recuento de los capítulos )X, X, X), X)).

Capítulo IX: Ejecución y Control de Proyectos

El método grafico que permite conocer el estado real y preciso de cada una de las
actividades ejecutadas en el transcurso del proyecto.
La gráfica de avance contiene la red como elemento principal y en la parte

inferior una franja que muestra el porcentaje de avance programado, el porcentaje
real ejecutado y la eficiencia lograda en cada unidad de trabajo.
La gráfica de rendimiento nos sirve para conocer el ritmo y/o velocidad con las
que se están ejecutando los trabajos. De igual forma podemos conocer si estamos
cumpliendo con las metas programadas.
Capítulo X: Ejecución y Control de Procesos

Un proceso es un conjunto de actividades o eventos (coordinados u organizados)
que se realizan o suceden (alternativa o simultáneamente) bajo ciertas
circunstancias con un fin determinado.
Es importante que los responsables de los procesos tengan la gráfica de control de

los mismos donde visualicen el avance del proceso y los rendimientos.
Capítulo XI: Procedimientos de Evaluación

Cuando las actividades se adelantan en su ejecución a las fechas programadas
generalmente no modifican sus costos directos y en cambio sí disminuyen los
costos indirectos.
Los retrasos deben ser absorbidos por las holguras y en el caso de que no existan
éstas, aquellos deben neutralizarse por medio de compresiones en las actividades.
En estadística, un histograma es una representación gráfica de una variable en

forma de barras, donde la superficie de cada barra es proporcional a
la frecuencia de los valores representados.
Capítulo XII: Programación de Recursos Limitados

La programacion de recursos limitados es un metodo para desarrollar el programa
mas corto cuando el numero o la cantidad de recursos disponibles es fijas, este
metodo es apropiado cuando los recursos disponibles para el proyecto son
limitados y estos no pueden excederse (Administracion Exitosa de Proyectos, 3ra
Edicion)
APEND)CE
CAP Vi –LIMITACIONES EN LA EJECUCION DE PROYRCTOS
Descripción del Enfoque, la Metodología y el Plan de Actividades

para la ejecución del trabajo Centro Educativo
A) Enfoque Técnico y Metodología: Los términos de referencia de la licitación establecen

como objetivo fundamental del proyecto la construcción del centro educativo Motocross en la
Provincia de Valverde Mao.
La metodología de trabajo, además de definir los procedimientos, sistemas y normas para los
servicios antes mencionados, cumple el objetivo de mostrar las normativas o técnicas que se
emplearan para efectuar una construcción apegada a especificaciones vigentes locales e
internacionales.
La primera tarea que desarrollara el contratista es la revisión del proyecto que recibirá para su
ejecución, esta tarea consistirá en revisar los planos, presupuesto se procederá a informar al
Departamento correspondiente de cualquier partida o grupo de partidas que se identifiquen sean
necesarias.
B) Descripción de partidas: La Edificación consiste en una estructura de muros de

bloques, columnas, vigas y losa de piso y entrepiso de hormigón armado. La terminación de la
obra gris consiste en pisos de granito, superficies pañetadas, pintura acrílica. Las puertas en poli
metal, aluminio y cristal y las ventanas tipo salomónicas.
Las tareas a realizar, a los fines de alcanzar los niveles de calidad y precisión establecidos en
los documentos de la licitación, se detallan a continuación, por grupo de partidas:
 PRELIMINARES. comprende las actividades de ingeniería y topografía requeridas,

replanteos de ejes y secciones, la preparación de la caseta de almacén de la obra. Una vez
realizado el movimiento de tierras y excavaciones se procede a la fumigación del terreno a
nivel de cimientos, contra el comején y otras plagas. Para esta actividad se contemplaran
Brigadas Topográfica, Brigada de Acondicionamiento y Limpieza, Brigada de Carpintería.
 MOVIMENTO DE TIERRAS. Comprende las labores de cortes y rellenos en la plataforma

para la erección del edificio. Previo al inicio de esta actividad se ha de requerir el replanteo
de ejes y puntos, la verificación de los métodos de excavación y la clasificación de
materiales en el sitio de obra. Luego se requerirá la eliminación de materiales inservibles;
delimitación y retiro de capa vegetal, definición de lugares de almacenamiento o
recolocación. Comprende las excavaciones para estructuras, previa verificación de los
niveles de fondo de las excavaciones, a confirmar con la supervisión. Se deberá confirmar
la condición del fondo de la excavación, para recibir la fundación de la estructura. En caso
de sobre-excavación u otra variación, se deberá requerir la supervisión para su aprobación.
Se revisará con el supervisor las condiciones del terreno excavado, se realizara el estudio
de suelos. Alcanzados los planos de excavación y realizadas las acciones de
mejoramiento acordadas, se procederá a la fumigación contra comején y otras plagas.
 HORMIGON ARMADO. Comprende la construcción de elementos portantes de la

estructura: zapatas, columnas, muros, vigas y losas. Esta actividad incluye suministro,
preparación y colocación de armaduras de refuerzo, preparación de los encofrados de
madera, colado del hormigón, desencofrado y curado. Se llevará control en la preparación
de encofrados, verificando dimensiones, elevaciones y resistencia. Igualmente, se verificará
la limpieza interior de los moldes. El acero de refuerzo será el detallado en los planos para
construcción, de acuerdo a las especificaciones de dichos planos y las técnicas generales.
Atención especial recibirá el cumplimiento con las normas aplicables, en cuanto a
longitudes y ubicación de los traslapes, de acuerdo al tipo de elemento. Se contara con
Brigadas de Varilleros, Brigadas de Albañilería, Brigadas de Carpintero y Brigada de
Demolición.
 MUROS DE BLOQUES. Consiste en la erección de muros de cierre. Se pondrá especial

atención a la calidad y resistencia de los bloques usados en la obra, asegurando el
cumplimiento de las especificaciones y planos de la obra.
 TERMINACION DE SUPERFICIE. Consiste en la terminación de las superficies de los

elementos visibles: vigas, techos y muros, mediante el careteo de elementos de hormigón y
aplicación de pañetes con morteros de arena, cemento y cal.
 OTRAS TERMINACIONES: PISOS, FINOS, PORTAJE, PINTURAS. Las partidas de

terminación serán acometidas tan pronto el grueso o la totalidad de la obra gris ha sido
terminada, asegurando su integridad. Los pisos de granitos serán colocados de forma que
reciban el menor tránsito y riesgo posible de daño, por parte de los obreros y trabajadores.
El portaje, en puertas de tolas, se colocará tan pronto los cierres y obra gris esté concluida.
Los revestimientos, así como su portaje, deberá quedar instalado previo a la colocación a
la pinturas. Para esta actividad se contara con Brigadas de Terminadores, Brigada de
Piseros, Brigada de Pintores, Brigada de Herrería y Brigada de Acondicionamiento y
Limpieza.
 INSTALACIONES ELECTRICAS. Estas instalaciones inician con la colocación de tuberías,

durante la erección de la obra gris. Los aparatos, al igual que la cablería, lámparas e
interruptores eléctricos, son parte de las últimas instalaciones de la obra, conocido el riesgo
de su seguridad, luego de la instalación.
C) ORGANIZACON DEL PERSONAL
Los proyectos estarán a cargo del Ingeniero Residente este tendrá el control de la obra y del
Maestro General que dirigirá al Encargado de Instalaciones Sanitarias con su equipo Maestro de
Plomería y Ayudantes, Encargado de Instalaciones Eléctricas con su Maestro de Electricidad y sus
Ayudantes y el Capataz con sus Albañiles, Carpintero, Terminadores y Ayudantes.
Plan de trabajo Centro Educativo Motocross
El plan de trabajo consiste en ejecutar la mayor cantidad de actividades simultáneas

haciendo un ahorro de todos los recursos del proyecto como son tiempo, mano de obra y
costos de ejecución, esta consiste en:
Primero Procederemos al replanteo y construcción de charrancha del proyecto completo,

construcción de la caseta de materiales y colocación del letrero de identificativo de la obra
simultáneamente.
Luego procederemos a la nivelación del terreno cortando la capa vegetal o material

inservible para luego realizar la excavación del terreno en toda su área para el
acondicionamiento de la estructura a construir.
El proceso constructivo para bajo nivel de piso consistirá en excavación, vaciado de

zapatas de columnas y muros, vaciado de columnas, vaciado de viga riostras y por ultimo
vaciado de losa de piso.
Lo primero que debemos trabajar son los hormigones ya que es un edificio 100% aporticado
luego que vaciemos las losas de entrepiso y esperemos el tiempo reglamentario de fraguado
del hormigón comenzaremos con la colocación de los muros de bloques en simultaneidad
con la colocación del fino e impermeabilizante, luego trabajaremos la terminaciones de
superficies y la colocación de pisos de granito por ultimo trabajaremos las terminaciones en
las instalaciones eléctricas simultáneamente a la colocación de las puertas, ventanas y
protectores del proyecto para al final realizar la colocación de pintura del mismo. Este
proceso se realizara con brigadas especializadas en cada una de las áreas.
Para finalizar realizaremos la limpieza final.

Presupuesto del Proyecto
NOMBRE DEL CENTRO EDUCATIVO: MOTOCROSS

MUNICIPIO: PROVINCIA MAO
Item Descripcion Cantidad Ud P.U VALOR SUB-TOTAL
A>1 >> 1er. N.= 1 AULA + 1 AULA

-2a INICIAL <<
100 LIMPIEZA Y REPLANTEO

1 Limpieza y Replanteo del Modulo 1.00 p.a. 19,720.13 19,720.13
19,720.13
101 MOVIMIENTO DE TIERRA
Excav. zap. de Muros en Eje ( 1 y 6
1 ) 18.46 mt³ 270.22 4,988.30
Excav. Zap. de Muros en Ejes ( a,b,c
2 ) 31.77 mt³ 270.22 8,584.96
3 Excav. Zap. de Muros en Ejes ( 5 ) 5.50 mt³ 270.22 1,486.22
4 Excav. Zap. de Cols. ( C1 , C2 , C3 ) 20.00 mt³ 270.22 5,404.44
5 Excav. Zaps. de Cols. ( C9 ) 6.76 Mt³ 270.22 1,826.70
Exc.Zaps. Cols.(
6 C10,C14,C11,C15,C12,C16 33.15 Mt³ 270.22 8,957.87
7 Exacv. Zaps. de Cols. ( C13 y C17 ) 10.92 Mt³ 270.22 2,950.83
8 Bote de Material Sobrante (e=1.25) 241.50 Mt³ 286.67 69,230.00
Relleno compactado con material
9 granular Interior 177.71 Mt³ 639.57 113,659.31
10 granular Exterior 44.43 Mt³ 639.57 28,414.83
245,503.46
HORMIGON ARMADO EN ( Ver
102 Planos Anexo )
Zap. de Muros de 8\" ( Ejes 1 y
1 6) 3.69 m3 9,552.59 1,392,157.58
A Armado Acero 14.76 ml 692.56 10,222.23
B Colocacion Acero 14.76 ml 310.46 4,582.38
C Vaceado 3.69 m3 5,540.50 20,444.46
Zap. de Muros de 8\" ( Ejes a,b
2 yc) 6.35 Mt³ 9,552.59
A Armado Acero 42.33 ml 415.54 17,591.10
C Vaceado 6.35 m3 5,540.50 35,182.20
3 Zap. de Muros de 8\" ( Ejes 5 ) 1.10 Mt³ 9,552.59
A Armado Acero 5.50 ml 554.05 3,047.28
C Vaceado 1.10 m3 5,540.50 6,094.55
4 Zapata Muro de 6\" 0.12 Mt³ 9,552.59
A Armado Acero 0.80 ml 415.54 332.43
B Colocacion Acero 0.80 ml 186.28 149.02
C Vaceado 0.12 m3 5,540.50 664.86
Zap. Cols. ( C1,C2,C3 (Ø1/2\" a
5 0.15 A.D. 7.00 Mt³ 8,862.53
A Armado Acero 6.30 qq 2,264.87 14,268.67
B Colocacion Acero 6.30 qq 1,378.62 8,685.28
C Vaceado 7.00 m3 5,583.39 39,083.74
6 Zap. de Col. ( C9 ) Ø1/2''@ .10m 2.70 Mt³ 9,299.57
A Armado Acero 2.94 qq 2,303.56 6,779.38
C Vaceado 2.70 m3 5,579.74 15,065.30
Zap. de Cols.(
7 C10,C14,C11,C15,C12,C16 ) 11.60 m3 11,622.79
A Armado Acero 24.36 qq 2,324.56 56,626.23
B Colocacion Acero 24.36 qq 608.81 14,830.68
C Vaceado 11.60 m3 5,578.94 64,715.69
8 Zap. Cols. ( C13 - C17 ) 5.46 Mt³ 11,024.73
A Armado Acero 13.92 qq 1,642.90 22,874.12
B Colocacion Acero 13.92 qq 475.58 6,621.45
C Vaceado 5.46 m3 5,622.61 30,699.47
9 Pichones Columnas 2.71 mt3 24,901.40
A Armado y Colocacion Acero 16.94 qq 1,795.77 30,412.08
B Encofrado 19.80 ml 1,075.17 21,288.46
C Vaceado 2.71 m3 5,851.83 15,881.86
Columnas ( CA2 ) horm. Ind.
10 210kg/ 0.42 mt3 28,006.88
A Armado y Colocacion Acero 10.60 ml 526.53 5,581.21
B Encofrado 10.60 ml 358.49 3,799.97
C Vaceado 0.42 m3 5,881.44 2,493.73
11 Columnas ( C1 ) 1.28 mt3 24,163.78
B Encofrado 8.26 ml 1,086.16 8,969.59
C Vaceado 1.28 m3 5,799.31 7,423.11
12 Columna ( C2 ) 0.88 Mt3 26,538.50
B Encofrado 4.46 ml 1,310.34 5,838.47
C Vaceado 0.88 m3 5,838.47 5,137.85
13 Horm. Arm. en Cols. ( C3 ) 1.06 mt3 25,036.69
B Encofrado 7.04 ml 638.44 4,494.59
C Vaceado 1.06 m3 5,758.44 6,080.91
14 Columna ( C9 ) 0.88 Mt3 29,275.76
B Encofrado 4.46 ml 1,329.85 5,925.41
C Vaceado 0.88 m3 5,855.15 5,152.53
Cols. (C10)(10Ø1/2\"est.Ø3/8
15 a 20 doble 1.33 M3 24,330.29
B Encofrado 8.57 ml 1,018.22 8,723.87
C Vaceado 1.33 m3 5,839.27 7,754.55
Columna C11 (25*25) 8Ø1/2\"
16 est. 3/8\"@20 0.22 mt3 26,422.76
B Encofrado 3.58 ml 478.91 1,716.42
C Vaceado 0.22 m3 5,813.01 1,302.11
17 Columnas ( C12,C15,C16,C17 ) 3.17 mt3 19,746.19
B Encofrado 21.12 ml 651.62 13,762.30
C Vaceado 3.17 m3 5,726.39 18,141.22
18 Columna ( C13 ) 0.88 M3 28,036.14
B Encofrado 4.46 ml 1,771.88 7,894.98
C Vaceado 0.88 m3 5,887.59 5,181.08
19 Columnas ( C14 ) 0.74 M3 17,457.02
A Armado y Colocacion Acero 4.20 qq 886.61 3,726.03
B Encofrado 7.01 ml 678.21 4,753.90
C Vaceado 0.74 m3 5,935.39 4,368.44
Viga amarre ( A.N.P. ) en Ejes
20 (a,b,c) 2.12 Mt³ 27,331.93
A Armado Acero 6.15 qq 2,450.45 15,065.36
C Encofrado 53.00 ml 415.45 22,018.61
D Vaceado 2.12 m3 5,739.71 12,168.18
Viga de amarre ( A.N.P. ) eje (
21 1y7 0.74 Mt³ 27,331.93
A Armado Acero 2.15 qq 2,450.45 5,258.66
C Encofrado 18.50 ml 415.45 7,685.74
D Vaceado 0.74 m3 5,739.71 4,247.38
Viga de amarre ( A.N-P. ) Ejes (
22 5) 0.25 Mt³ 27,331.93
A Armado Acero 0.73 qq 2,450.45 1,776.58
C Encofrado 6.25 ml 415.45 2,596.53
D Vaceado 0.25 m3 5,739.71 1,434.93
Viga VA,VB ( Entre Los Ejes 1-7
23 ) 5.30 Mt³ 17,292.96
B Encofrado 60.57 ml 590.12 35,744.55
C Vaceado 5.30 m3 5,879.61 31,161.92
24 Viga VC ( Entre Los Ejes 1-7 ) 2.07 Mt³ 17,292.96
B Encofrado 23.66 ml 590.12 13,960.61
C Vaceado 2.07 m3 5,879.61 12,170.79
Vigas V1Y ( Seccion A ) 8Ø1/2\"
25 Mod. Nuev 0.56 mt3 23,555.00
B Encofrado 11.20 ml 353.33 3,957.24
C Vaceado 0.56 m3 5,888.75 3,297.70
Vigas V1Y ( Seccion B ) 4Ø1/2\"
26 Mod. Nuev 0.77 mt3 18,773.03
B Encofrado 19.25 ml 285.35 5,492.99
C Vaceado 0.77 m3 5,819.64 4,481.12
Vigas V2Y ( Seccion 1 )
27 2Ø3/4\"+3Ø1\" 1.20 mt3 13,004.92
B Encofrado 10.67 ml 409.65 4,369.65
C Vaceado 1.20 m3 5,852.21 7,022.66
28 Vigas V2Y ( seccion 2 ) 0.28 mt3 15,128.18
B Encofrado 3.20 ml 397.11 1,270.77
C Vaceado 0.28 m3 5,748.71 1,609.64
29 Losa de Entrepiso ( Aligerada ) 121.43 mt2 2,834.32
172,085.6
A Armado y Colocacion Acero 26.01 qq 6,616.06 9
B Encofrado 121.43 m2 425.15 51,625.71
C Desencofrado Y Fraguado 121.43 m2 170.06 20,650.28
D Vaceado 17.00 m3 5,871.09 99,809.70
Losas (Vuelo) H=0.12mts (
30 Convencional 4.98 Mt³ 14,603.00
B Encofrado 41.50 m2 438.09 18,180.73
C Desencofrado Y Fraguado 41.50 m2 105.14 4,363.38
D Vaceado 4.98 m3 5,841.20 29,089.17
1,392,157.58
103 MUROS DE BLOQUES
Bloq. en Muros de 8\" S.N.P.3/8\" 162,482.0
1 0.40 VyH 149.98 mt2 1,083.36 9
Bloq./ Muros de 8\" B.N.P.
2 Ø3/8\"0.40 VyH 62.75 Mt² 1,062.56 66,675.45
3 Muros de Bloques de 6\" ( SNP ) 10.77 Mt² 704.35 7,587.21
4 Muros de 6\" B.N.P. 5.50 Mt² 704.35 3,873.90
240,618.65
104 TERMINACION DE SUPERFICIES
1 Fraguache en Losa 162.93 Mt² 60.41 9,842.83
2 Fraguache en Vigas 86.45 mt2 60.41 5,222.57
3 Fraguache en Columnas 61.49 mt2 60.41 3,714.64
4 Pañete en ( Losa , Vigas y Cols. ) 310.87 mt2 313.38 97,419.62
5 Cantos en (Losa, Viga y Cols.) 261.17 m.l 61.77 16,131.56
Pañete en Muros ( Interior y Exterior
6 ) 321.50 mt2 289.02 92,920.60
7 Mochetas en ( Ptas, Ventanas ) 16.45 mt2 233.83 3,846.50
8 Cantos en Muros 261.17 m.l 61.77 16,131.56
9 Goteros Colgantes 54.76 ML 114.60 6,275.50
251,505.36
105 TERMINACION DE TECHO
1 Fino en Techo Plano 162.93 Mt2 420.90 68,577.25
2 Zabaleta En Techo 53.76 M.L. 88.72 4,769.59
Impermeab. ( Fibra
3 Poliglass)(4Kg=3.00mm 211.81 Mt² 320.47 67,878.68
Desague de Techo Ø3'' pvc
4 (Bajante) 9.60 ML 367.53 3,528.33
144,753.85
106 INSTALACION ELECTRICA
Salida Lamp. Fluo. Elect.
1 (2Tub.T5/28w) 10.00 und 3,131.30
Colocacion Tuberia y
A Accesorios 39.10 ml 200.21 7,828.26
B Alambrando 39.10 ml 96.10 3,757.56
C Instalacion de Accesorios 10.00 ud 1,972.72 19,727.20
Salida Luz Cenital (Bob. Bajo und
2 Consumo) 3.00 s 1,012.19
A Accesorios 19.24 ml 39.46 759.14
B Alambrando 19.24 ml 18.94 364.39
C Instalacion de Accesorios 3.00 ud 637.68 1,913.03
3 Salida interruptores sencillos 3.00 und 941.42
A Accesorios 5.85 ml 120.69 706.06
B Alambrando 5.85 ml 57.93 338.91
und
4 Salida interruptor doble 2.00 s 1,304.58
A Accesorios 3.90 ml 167.25 652.29
B Alambrando 3.90 ml 80.28 313.10
5 Salida Tomacorriente 120 V 4.00 unds 1,114.52
A Accesorios 21.71 ml 51.34 1,114.52
B Alambrando 21.71 ml 24.64 534.97
6 Salida PB de 4-8 Circuitos 1.00 und 4,429.99
A Accesorios 12.00 ml 66.45 797.40
B Alambrando 12.00 ml 25.84 310.10
C Instalacion de Accesorios 1.00 ud 3,322.50 3,322.50
7 Salida Timbre Campana 1.00 Und 1,129.10
A Accesorios 3.50 ml 80.65 282.27
B Alambrando 3.50 ml 38.71 135.49
C Instalacion de Accesorios 1.00 ud 711.33 711.33
8 Salida Pulsador Timbre 1.00 Und 1,054.18
A Accesorios 1.50 ml 175.70 263.55
B Alambrando 1.50 ml 84.33 126.50
C Instalacion de Accesorios 1.00 ud 664.13 664.13
9 Salida Telefonicas 3.00 und 732.96
A Accesorios 8.25 ml 66.63 549.72
B Alambrando 8.25 ml 31.98 263.87
53,053.23
107 PISOS ( Inc. Pulido y Brillado )
H.A.B/Piso (chap.) e=0.08
1 (W2.3*150*150) 162.91 mt2 1,378.78
105,570.0
A Colocacion Malla 8.96 qq 11,782.30 1
119,047.0
B Vaceado 13.03 m3 9,134.42 4
Pisos mos. Gran.(B30-NG327-
2 PL9) N1 Gris 162.91 mt2 1,051.56
133,622.1
A Colocacion Pisos 162.91 m2 820.22 2
B Pulido y Brillado 162.91 m2 231.34 37,688.29
Zocalos Mos. Gran. (B30-
3 NG327-PL9) N1 94.23 m.l 136.31
A Colocacion Zocalo 94.23 ml 126.77 11,945.73
B Pulido y Brillado 6.60 m2 136.31 899.14
408,772.33
ACERAS PERIMETRALES (
108 Laterales y Poster
Construccion de bordillos 2L
1 (h=40m) 53.76 ml 1,063.05
A Armado y Colocacion Acero 53.76 ml 467.74 25,145.79
B Vaceado Ligadora 4.84 m3 2,834.80 13,715.89
C Colocacion Bloque 21.50 m2 850.44 18,287.85
Relleno compactado (h=0.20m)
2 Laterales 4.30 m3 639.57 2,750.15
Hormigon simple violinado
3 (h=0.10m) 4.30 m3 790.29 3,399.03
4 Zabaletas 53.76 ML 88.72 4,769.59
68,068.29
VENTANAS ( Cumplir
109 especificaciones )
Ventanas AA Reforzadas
1 (espesor 0.040mm) 32.48 m2 3,041.26
A Instalacion Ventanas 349.48 p2 282.65 98,780.22
98,780.22
110 PUERTAS ( Solicitar Diseño )
Puertas de EVERDOOR ( Inc.
1 Tragalux ) 2.00 Und 9,314.50 18,629.00
2 Puertas en EVERDOOR ( 0.90*2.10 ) 2.00 Und 7,963.00 15,926.00
34,555.00
PROTECTORES METALICOS (
111 Sol. Diseño )
Protectores de H.B/Cuad.1/2\"
1 en Ventanas 349.48 p2 238.57
A Instalacion Protectores 349.48 p2 238.57 83,375.96
83,375.96
PINTURA ( Solicitar
1 Pintura de base Primer Tropical 747.53 Mt² 62.32 46,589.43
Acrilica en muros ( Int. y Ext. )
2 Sobre ( 1.50mts. ) , Losa , Vigas 515.93 Mt² 85.13
y Cols.
Acrilica en muros ( Int. y Ext.
A ) 1era Mano 515.93 Mt² 42.57 21,960.57
Acrilica en muros ( Int. y Ext.
B ) 2da Mano 515.93 Mt² 42.57 21,960.57
Pintura Mantenimiento (
4 Protect. Metalic 68.96 Mt² 169.95 11,719.64
102,230.22
113 MISCELANEOS
1 Limpieza Final 1.00 PA 30,000.00 30,000.00
30,000.00
RESUMEN GENERAL 3,173,094.27
MAS: GASTOS GENERALES

DIRECCION TECN. Y RESP. ADM. 10.00% 317,309.43
GASTOS ADMINISTRATIVOS 5.00% 158,654.71
TRANSPORTE ( 5% ) 5.00% 158,654.71
SEGUROS Y FIANZAS ( 4.5% ) 4.50% 142,789.24
IMPREVISTOS ( 5% ) 5.00% 158,654.71
SUPERVISION ( 5% ) 5.00% 158,654.71
CODIA ( 0.10% ) 0.10% 3,173.09
TOTAL GASTOS 1,097,890.62
TOTAL GENERAL DEL PRESUPUESTO 4,270,984.89

Lista de Actividades
Proyecto: Centro Educativo Motocross
Item Descripcion
A>1-2a >> 1er. N.= 2 AULA + ADM <<

100.01 Limpieza y Replanteo del Modulo

101.01 Excavacion
101.02 Bote de Material Sobrante (e=1.25)
101.03 Relleno compactado con material granular Interior
101.04 Relleno compactado con material granular Exterior
102 HORMIGON ARMADO EN

Armado Acero Fundaciones ( Zap. Muros y Zap
102.01 Col.)
Colocacion Acero Fundaciones (Zap. Muros y Zap.
102.02 Col.) y Vaciado de fundaciones
102.03 Armado Acero Columnas
102.04 Carpinteria Pichones Columnas
102.05 Carpinteria Columnas
102.06 Vaceado Columnas
102.07 Armado Acero Viga Amarre y Pichones
102.08 Carpinteria Viga Amarre
Colocacion Acero Viga Amarre, Vaceado Viga
102.09 Amarre y Vaceado Pichones
102.10 Encofrado Losa y Vigas
102.11 Armado y Colocacion Acero en Vigas Y Losa
102.12 Vaceado Vigas y Losas
102.13 Fraguado y Desencofrado Losa y Vigas

103.01 Bloq. en Muros de 8" SNP (Cargan)
103.02 Bloq. en Muros de 8" SNP (No Cargan)
103.03 Bloq. Antepecho
103.04 Bloq. en Muros de 8" BNP

104.01 Fraguache en Losa, Viga y Columna
104.02 Pañete en ( Losa , Vigas y Cols. )
104.03 Cantos en (Losa, Viga y Cols) y Goteros Colgantes
104.03 Pañete en Muros ( Interior y Exterior )
104.04 Mochetas en ( Ptas, Ventanas ) y Cantos en Muros

105.01 Fino en Techo Plano
105.02 Zabaleta En Techo
105.03 Impermeab. ( Fibra Poliglass)(4Kg=3.00mm
105.04 Desague de Techo Ø3'' pvc (Bajante)

Colocacion Tuberia y Cajas Octogonales en Techo
106.01 (Lamp. Fluo. Y Luz Cenital)
Colocacion Tuberia Piso: Panel Break y Cajas
Rectangulares Interruptores, Tomacorrientes,
106.02 Timbre y Telefono
Alambrando General (Techo, Interruptores,
Tomacorrientes, Timbre, Telefono, Lamp. Fluo. y
106.03 Luz Cenital ) + Inst. Panel Break
Instalacion de Accesorios (Techo, Interruptores,
Tomacorrientes, Timbre, Telefono, Lamp. Fluo. y
106.04 Luz Cenital)

107.01 Colocacion Malla
107.02 Vaceado Ligadora Chap.
107.03 Colocacion Pisos y Zocalo
107.04 Pulido y Brillado
ACERAS PERIMETRALES ( Laterales y

108 Poster
108.01 Armado y Colocacion Acero Bordillo
108.02 Vaceado Ligadora Zap. Bordillo y Coloc. Bloques
108.03 Relleno compactado (h=0.20m) Laterales
108.04 Vaceado Hormigon simple violinado (h=0.10m)
108.05 Zabaletas
109 VENTANAS Y PUERTAS

109.01 Instalacion Ventanas y Puertas
PROTECTORES METALICOS ( Sol. Diseño

110 )
110.01 Instalacion Protectores Ventanas
111 PINTURA ( Solicitar especificaciones )

111.01 Pintura de base Primer Tropical
111.02 Acrilica en muros ( Int. y Ext. ) 1era Mano
111.03 Acrilica en muros ( Int. y Ext. ) 2da Mano
111.04 Pintura Mantenimiento ( Protect. Metalic
112 MISCELANEOS
112.01 Limpieza Final
Definición de las Actividades

1. Limpieza y Replanteo En esta actividad se procede al replanteo de la
edificación, pero antes acondicionamos el área a construir limpiando las
malezas del terreno natural y dejando el área lista para el replanteo.
2. Excavación En esta actividad se procede a la excavación de las zapatas

de columnas y zapatas muros correspondientes a las fundaciones. Aquí
serán excavados 1267. m3, de material caliche arcilloso el cual será
preservado para, posterior a la excavación, hacer el relleno de área.
3. Armado Acero de Fundaciones y Columnas Se procede al armado de los

aceros correspondientes a las fundaciones de la edificación. Donde tendremos
que para el armado de la zapata de los muros de 6 y 8” se requerirán aceros
Ø3/8”; las zapatas de las columnas requerían acero Ø1/2”; por otro lado
trabajaremos armando las distintas columnas del módulo.
4. Colocación Acero y Vaciado de Fundaciones Se procede a la colocación

del acero de las fundaciones (Zap. Muro y Zap. De Col.) junto con la erección
de los armado de columnas, luego de la aprobación de la supervisión,
ordenaremos 38m3 de hormigón industrial con una resistencia de
f’c=210kg/cm2
5. Muros, Pichones de Columnas y Viga de Amarre BNP Se replantean los

muros de bloques bajo nivel de piso para proseguir con su colocación, donde
serán puestos 820 bloques hasta llegar a la altura de viga de amarre BNP
donde se continuará con el encofrado de pichones de columnas y viga de
amarre, luego la colocación del mismo.
6. Hormigón Armado en Pichones de Columnas y Viga de Amarre BNP
Hasta una altura de 1.00m serán encofradas con dimensiones distintas las
columnas que serán el soporte de la estructura del centro educativo, se
encargaran 5.21m3 de hormigón resistencia f’c=210kg/cm2. Al día siguiente
será llevado a cabo el desencofrado de columnas y viga de amarre.
7. Relleno y Bote de Material Se rellenara las áreas interiores y exterior del

terreno con el material extraído de las excavaciones, con un volumen de
177m3 de material compactado, para el bote se alquilaran dos camiones de 6
m 3.
8. Muros de Carga 8” y Hormigón Armado en Columnas Una vez realizado

el replanteo de los muros se procede a la colocación de los bloques de 8" con
una altura de 2.90m, luego de la erección de los bloques de 8”, se procederá al
encofrado de las columnas para un confinamiento muro-columna, una vez
estemos listos, esperaremos la vista del supervisor para la aprobación del
vaciado de columnas de hormigón con resistencia f’c=210kg/cm2
9. Carpintería de Losa y instalaciones eléctricas Esta actividad consiste en el

encofrado de vigas madres soportadas sobres las columnas y muros de carga, y
el encofrado de la losa con un área de 128m2. Una vez lista nuestro ingeniero
eléctrico procederá a la colocación de tuberías y cajas octagonales.
10. Armado de acero, colocación de Bovedillas de fond y Vaciado de losa Esta

actividad la dividiremos en dos, armado de losa aligerado que corresponde a la
colocación de las bovedillas de fond junto con sus anillos de aceros
(viguetillas) y el tendido de la malla electro soldada 15*15*2.3, el armado de
losa convencional corresponde a acero de Ø3/8”@0.20 y adicionales. Una vez
lista la losa y ya supervisada ordenamos 25m3 de hormigón industrial con
resistencia f’c=210kg/cm2.
11. Fraguado y desencofrado de losa y vigas En esta actividad se espera a
que el hormigón que ha sido vaciado complete su fase de fraguado, es
decir, que seque, para que alcance su mayor resistencia. Aunque la
resistencia máxima del concreto se alcanza a los 28 días, en aspectos
constructivos, a una losa de estas dimensiones de le dan 7 días de
fraguado, con los cuales el hormigón alcanza un 70% de su resistencia,
luego se procede a su desencofrado.
12. Muros de 8”, No Cargan Una vez desencofrado la losa de techo se

procede al cerramiento completo de las áreas faltantes con bloques de 8 .
13. Muros de Bloques 6" Antepecho Corresponde a la colocación de una línea

de bloques de 6" que forman el antepecho en todo el perímetro de la losa de
hormigón.
14. Fino y Zabaleta Colocación del fino de techo con un espesor de 3cms
previamente elaborado con una mezcla 1:30. La zabaleta es colocada en todo
el perímetro del antepecho, específicamente en la parte inferior del lado de
adentro del bloque. Esta mezcla también es 1:30 como la del fino de techo.
15. Impermeabilizante Lona Asfáltica En esta actividad procedemos la

aplicación del impermeabilizante de lona asfáltica en el techo. Este será
aplicado mediante calor en toda el área superior de la losa de techo que es
delimitada por el antepecho.
16. Fraguache y Pañete en elementos estructurales (Losa, Viga y Columnas)

Se refiere a la colocación de fraguache en los elementos estructurales para el
enrase del pañete en estas áreas. En esta actividad también se elaboran los
cantos en las esquinas de losa, vigas y columnas.
17. Pañete Interior y Exterior; Cantos y Goteros Se refiere a la colocación
de pañete interior y exterior de los muros y la elaboración de los cantos
en las esquinas de los muros y los gotero en todo el perímetro.
18. Habilitaciones Eléctricas La instalación de las diversas tuberías

eléctricas que se encargarán de unir los diversos circuitos, así como la
instalación de cajas octogonales para las salidas luminarias y las
rectangulares para tomacorrientes e interruptores, es llevada acaba en
esta actividad.
19. Vaciado Losa de Piso y colocación de baldosas de granito. Aquí se procede

al tendido de malla electro soldada y posterior al vaciado de 16.29m3 de
hormigón f'c=180 hecho a ligadora, piso que cuenta con un espesor de
10cms, para toda el área del centro educativo. Luego de vaciado el chapapote
de pisos replanteamos el área para el inicio de la colocación de las baldosa de
granito.
20. Pintura 1ra Mano Procedemos a pintar todo el centro educativo, con una
primera mano de
CAP Vi –LIMITACIONES pintura
EN LA que
EJECUCION sirve de base y de arreglo de todas las
DE PROYRCTOS
imperfecciones del pañete que surgen luego de ser aplicada esta.
21. Terminación de Piso y Revestimiento En esta actividad se procede a la

colocación de piso y zócalo de granito para luego ser pulidos, brillados y
cristalizados.
22. Ventanas y Puertas En esta etapa se colocan todas las ventanas y puertas el
proyecto.
23. Pintura 2da Mano Se aplica la segunda mano de pintura o pintura final en
todas las áreas del proyecto, cuando ya han sido corregidas las
imperfecciones del pañete y también se corrigen las imperfecciones que
pudieron haber quedado luego de aplicada la primera mano de pintura.
.
24. Accesorios Eléctricos En esta actividad se lleva a cabo la instalación de
interruptores sencillos, interruptores dobles, luminarias, fluorescentes
suspendidas y de superficie, para dotar de iluminación a toda el área
dentro del centro educativo.
25. Limpieza Final Luego de satisfactoriamente completar todas las actividades

anteriores, se hace una limpieza para retirar, de la obra, todos los residuos y/o
escombros producidos por la construcción, colocación, etc., de cada elemento
que constituye parte de la obra, para que esta pueda ser entregada lista para ser
utilizada sin ningún contratiempo, además de que esta limpieza da un toque de
profesionalismo importante a nuestro trabajo.

Matriz de )nvolucrados
CAP III –LIMITACIONES
CAPVi – RED DE ACTIVIDADES
EN LA EJECUCION DE PROYRCTOS

Item Descripción Personal
MA OP1 OP2 OP3 AY TC TNC EQP

100.01 Limpieza y Replanteo del Modulo X X X
101.01 Excavación X
101.02 Bote de Material Sobrante (e=1.25) X
Relleno compactado con material granular
X
101.03 Interior
X
101.04 Exterior
102.01 Armado Acero Fundaciones X X X
Coloc. Acero Fundaciones y Vaciado de
X X X
102.02 fundaciones
102.03 Armado Acero Columnas X X X
102.04 Carpintería Pichones Columnas X X
102.05 Carpintería Columnas X X X
102.06 Vaceado Columnas X
102.07 Armado Acero Viga Amarre y Pichones X X X
102.08 Carpintería Viga Amarre X X
Coloc Viga Amarre, Vaceado Viga Amarre y
X X X
102.09 Pichones
102.10 Encofrado Losa y Vigas X X X
102.11 Armado y Colocación Acero en Vigas Y Losa X X X
102.12 Vaceado Vigas y Losas X
102.13 Fraguado y Desencofrado Losa y Vigas X X X
103.01 Bloq. en Muros de 8" SNP (Cargan) X X X
103.02 Bloq. en Muros de 8" SNP (No Cargan) X X X
103.03 Bloq. Antepecho X X X
103.04 Bloq. en Muros de 8" BNP X X X
104.01 Fraguache en Losa, Viga y Columna X X
104.02 Pañete en ( Losa , Vigas y Cols. ) X X X X
Cantos en (Losa, Viga y Cols) y Goteros
X X
104.03 Colgantes
104.03 Pañete en Muros ( Interior y Exterior ) X X X X
Mochetas en ( Ptas, Ventanas ) y Cantos en
X X
104.04 Muros
105.01 Fino en Techo Plano X X
105.02 Zabaleta En Techo X X
105.03 Impermeab. ( Fibra Poliglass)(4Kg=3.00mm X X
105.04 Desagüe de Techo Ø3'' pvc (Bajante) X X
106.01 Colocación Tubería en Techo X X
106.02 Colocación Tubería Piso X X
106.03 Alambrado General + Inst. Panel Break X X X
106.04 Instalación de Accesorios X
107.01 Colocación Malla X X X
107.02 Vaceado Ligadora Chap. X X X X
107.03 Colocación Pisos y Zócalo X X X
107.04 Pulido y Brillado X X X
108 ACERAS PERIMETRALES
108.01 Armado y Colocación Acero Bordillo X X X
Vaceado Ligadora Zap. Bordillo y Coloc.
X X X X X
108.02 Bloques
108.03 Relleno compactado (h=0.20m) Laterales X
108.04 Vaceado Hormigón simple violinado (h=0.10m) X X X X
108.05 Zabaletas
109.01 Instalación Ventanas y Puertas X X
110 PROTECTORES METALICOS
110.01 Instalación Protectores Ventanas X X
111.01 Pintura de base Primer Tropical X X
111.02 Acrilica en muros ( Int. y Ext. ) 1era Mano X X
111.03 Acrilica en muros ( Int. y Ext. ) 2da Mano X X
111.04 Pintura Mantenimiento ( Protect. Metalic X X
112 MISCELANEOS
112.01 Limpieza Final X
Matriz de Actividades Sucesoras

Item Descripción Actividades Sucesoras

100.01 Limpieza y Replanteo del Modulo 101.01 102.01
101.01 Excavación 101.02 102.02
101.02 Bote de Material Sobrante (e=1.25) 102.09
101.03 Relleno compactado con material granular Interior 102.06
101.04 Relleno compactado con material granular Exterior 102.10
Armado Acero Fundaciones ( Zap. Muros y Zap Col.)
102.01 102.03
Colocación Acero Fundaciones (Zap. Muros y Zap.
102.02 Col.) y Vaciado de fundaciones 103.04
102.03 Armado Acero Columnas 102.02
102.04 Carpintería Pichones Columnas 102.08
102.05 Carpintería Columnas 102.06
102.06 Vaceado Columnas 103.01
102.07 Armado Acero Viga Amarre y Pichones 102.09
102.08 Carpintería Viga Amarre 102.09 101.03 101.04
Colocación Acero Viga Amarre, Vaceado Viga Amarre
102.09 y Vaceado Pichones 102.05
102.10 Encofrado Losa y Vigas 102.11 106.01
102.11 Armado y Colocación Acero en Vigas Y Losa 102.12
102.12 Vaceado Vigas y Losas 102.13 103.03
102.13 Fraguado y Desencofrado Losa y Vigas 103.02
103.01 Bloq. en Muros de 8" SNP (Cargan) 102.10
103.02 Bloq. en Muros de 8" SNP (No Cargan) 104.01
103.03 Bloq. Antepecho 105.01
103.04 Bloq. en Muros de 8" BNP 102.04 102.07
104.01 Fraguache en Losa, Viga y Columna 104.02 104.03
104.02 Pañete en ( Losa , Vigas y Cols. ) 104.03
104.03 Cantos en (Losa, Viga y Cols) y Goteros Colgantes 107.01
104.03 Pañete en Muros ( Interior y Exterior ) 107.01
104.04 Mochetas en ( Ptas, Ventanas ) y Cantos en Muros 109.01
105.01 Fino en Techo Plano 105.02
105.02 Zabaleta En Techo 105.03
105.03 Impermeab. ( Fibra Poliglass)(4Kg=3.00mm 105.04
105.04 Desagüe de Techo Ø3'' pvc (Bajante) 104.03
Colocación Tubería y Cajas Octogonales en Techo
106.01 (Lamp. Fluo. Y Luz Cenital) 102.12
Colocación Tubería Piso: Panel Break y Cajas
106.02 Timbre y Teléfono 107.02
Alambrado General (Techo, Interruptores,
Tomacorrientes, Timbre, Teléfono, Lamp. Fluo. y Luz
106.03 Cenital ) + Inst. Panel Break 111.02
Instalación de Accesorios (Techo, Interruptores,
Tomacorrientes, Timbre, Teléfono, Lamp. Fluo. y Luz
106.04 Cenital) 112.01
107.01 Colocación Malla 106.02
107.02 Vaceado Ligadora Chap. 107.03
107.03 Colocación Pisos y Zocalo 107.04
107.04 Pulido y Brillado 111.01
108.01 Armado y Colocación Acero Bordillo 108.02
108.02 Vaceado Ligadora Zap. Bordillo y Coloc. Bloques 108.03
108.03 Relleno compactado (h=0.20m) Laterales 108.04
108.04 Vaceado Hormigón simple violinado (h=0.10m) 108.05
108.05 Zabaletas 111.01
109.01 Instalación Ventanas y Puertas 110.01
110.01 Instalación Protectores Ventanas 111.02
111.01 Pintura de base Primer Tropical 111.02
111.02 Acrilica en muros ( Int. y Ext. ) 1era Mano 111.03
111.03 Acrilica en muros ( Int. y Ext. ) 2da Mano 112.01
111.04 Pintura Mantenimiento ( Protect. Metalic 112.01
112 MISCELANEOS
Matriz de Actividades Antecesoras


Actividades
Item Descripcion
Antecesoras

100.01 Limpieza y Replanteo del Modulo
101.01 Excavacion 100.01
101.02 Bote de Material Sobrante (e=1.25) 101.01
101.03 Relleno compactado con material granular Interior 101.02 102.08
101.04 Relleno compactado con material granular Exterior 101.02 102.08
Armado Acero Fundaciones ( Zap. Muros y Zap Col.)
102.01 100.01
Colocacion Acero Fundaciones (Zap. Muros y Zap.
102.02 Col.) y Vaciado de fundaciones 101.01 102.03
102.03 Armado Acero Columnas 102.01
102.04 Carpinteria Pichones Columnas 103.04
102.05 Carpinteria Columnas 102.09
102.06 Vaceado Columnas 101.03 102.05
102.07 Armado Acero Viga Amarre y Pichones 103.04
102.08 Carpinteria Viga Amarre 102.04
Colocacion Acero Viga Amarre, Vaceado Viga Amarre
102.09 y Vaceado Pichones 102.08 102.07
102.10 Encofrado Losa y Vigas 103.01
102.11 Armado y Colocacion Acero en Vigas Y Losa 102.10
102.12 Vaceado Vigas y Losas 102.11 106.01
102.13 Fraguado y Desencofrado Losa y Vigas 102.12
103.01 Bloq. en Muros de 8" SNP (Cargan) 102.06
103.02 Bloq. en Muros de 8" SNP (No Cargan) 102.13
103.03 Bloq. Antepecho 102.12
103.04 Bloq. en Muros de 8" BNP 102.02
104.01 Fraguache en Losa, Viga y Columna 103.02
104.02 Pañete en ( Losa , Vigas y Cols. ) 104.01
104.03 Cantos en (Losa, Viga y Cols) y Goteros Colgantes 104.01
104.03 Pañete en Muros ( Interior y Exterior ) 104.03 105.04
104.04 Mochetas en ( Ptas, Ventanas ) y Cantos en Muros 104.03
105.01 Fino en Techo Plano 103.03
105.02 Zabaleta En Techo 105.01
105.04 Desagüe de Techo Ø3'' pvc (Bajante) 105.03
Colocación Tubería y Cajas Octogonales en Techo
106.01 (Lamp. Fluo. Y Luz Cenital) 102.10
Colocación Tubería Piso: Panel Break y Cajas
106.02 Timbre y Teléfono 107.01
Tomacorrientes, Timbre, Telefono, Lamp. Fluo. y Luz
106.03 Cenital ) + Inst. Panel Break 107.03
Instalación de Accesorios (Techo, Interruptores,
Tomacorrientes, Timbre, Telefono, Lamp. Fluo. y Luz
106.04 Cenital) 106.03 111.01
107.01 Colocación Malla 104.03
107.02 Vaceado Ligadora Chap. 107.01
107.03 Colocación Pisos y Zocalo 107.02
107.04 Pulido y Brillado 107.03
108.01 Armado y Colocacion Acero Bordillo 104.03
108.02 Vaceado Ligadora Zap. Bordillo y Coloc. Bloques 108.01
108.03 Relleno compactado (h=0.20m) Laterales 108.02
108.04 Vaceado Hormigon simple violinado (h=0.10m) 108.03
108.05 Zabaletas 108.04
109.01 Instalacion Ventanas y Puertas 104.04
110.01 Instalacion Protectores Ventanas 109.01
111 PINTURA
111.01 Pintura de base Primer Tropical 107.04
111.02 Acrilica en muros ( Int. y Ext. ) 1era Mano 111.01 106.03
111.03 Acrilica en muros ( Int. y Ext. ) 2da Mano 111.02
111.04 Pintura Mantenimiento ( Protect. Metalic 111.01 110.01
112 MISCELANEOS
112.01 Limpieza Final 111.04 111.03 106.04
100.01
101.01
101.02
101.03
101.04
102.01
102.02
102.03
102.04
102.05
102.06
102.07
102.08
102.09
102.10
102.11
102.12
102.13
103.01
103.02
103.03
103.04
104.01
104.02
104.03
104.03
104.04
105.01
105.02
105.03
105.04
106.01
106.02
106.03
106.04
107.01
107.02
107.03
107.04
108.01
108.02
108.03
108.04
108.05
109.01
110.01
111.01
111.02
111.03
111.04
112.01
Matriz Hibrida
100
101
102
103
104
105
106
107
108
109
110
111
112
100.01 Limpieza y Replanteo del Modulo x x
101.01 Excavacion x x
101.02 Bote de Material Sobrante x
101.03 Relleno compactado con material granular Interior x
101.04 Relleno compactado con material granular Exterior x
102.01 Armado Acero Fundaciones x
102.02 Coloc Acero Fundaciones y Vaciado de fundaciones x
102.03 Armado Acero Columnas x
102.04 Carpinteria Pichones Columnas x
102.05 Carpinteria Columnas x
102.06 Vaceado Columnas x
102.07 Armado Acero Viga Amarre y Pichones x
102.08 Carpinteria Viga Amarre x x x
102.09 Coloc Acero Viga Amarre, Vaceado Viga Amarre y Pichones x
102.10 Encofrado Losa y Vigas x x
102.11 Armado y Colocacion Acero en Vigas Y Losa x
102.12 Vaceado Vigas y Losas x x
102.13 Fraguado y Desencofrado Losa y Vigas x
103.01 Bloq. en Muros de 8" SNP (Cargan) x
103.02 Bloq. en Muros de 8" SNP (No Cargan) x
103.03 Bloq. Antepecho x
103.04 Bloq. en Muros de 8" BNP x x
104.01 Fraguache en Losa, Viga y Columna x x
104.02 Pañete en ( Losa , Vigas y Cols. ) x
104.03 Cantos en (Losa, Viga y Cols) y Goteros Colgantes x
104.03 Pañete en Muros ( Interior y Exterior ) x
104.04 Mochetas en ( Ptas, Ventanas ) y Cantos en Muros x
105.01 Fino en Techo Plano x
105.02 Zabaleta En Techo x
105.03 Impermeab. ( Fibra Poliglass)(4Kg=3.00mm x
105.04 Desague de Techo Ø3'' pvc (Bajante) x
106.01 Colocacion Tuberia en Techo x
106.02 Colocacion Tuberia Piso x
106.03 Alambrando General + Inst. Panel Break x
106.04 Instalacion de Accesorios x
107.01 Colocacion Malla x
107.02 Vaceado Ligadora Chap. x
107.03 Colocacion Pisos y Zocalo x
107.04 Pulido y Brillado x
108 ACERAS PERIMETRALES ( Laterales y Poster
108.01 Armado y Colocacion Acero Bordillo x
108.02 Vaceado Ligadora Zap. Bordillo y Coloc. Bloques x
108.03 Relleno compactado (h=0.20m) Laterales x
108.04 Vaceado Hormigon simple violinado (h=0.10m) x
108.05 Zabaletas x
109.01 Instalacion Ventanas y Puertas x
110 PROTECTORES METALICOS ( Sol. Diseño )
110.01 Instalacion Protectores Ventanas x
111.01 Pintura de base Primer Tropical x
111.02 Acrilica en muros ( Int. y Ext. ) 1era Mano x
111.03 Acrilica en muros ( Int. y Ext. ) 2da Mano x
111.04 Pintura Mantenimiento ( Protect. Metalic x
112 MISCELANEOS
Matriz de Tiempos

Estandar Optimo Medio Pesimo
Item Descripción
(t) (o) (M) (p)

100.01 Limpieza y Replanteo del Modulo 1.00 1.00 1.00 2.00
101.01 Excavación 9.00 6.00 9.00 13.00
101.02 Bote de Material Sobrante (e=1.25) 1.00 1.00 1.00 2.00
101.03 granular Interior 4.00 3.00 4.00 6.00
101.04 granular Exterior 1.00 1.00 1.00 2.00
Armado Acero Fundaciones ( Zap. Muros
102.01 y Zap Col.) 3.00 2.00 3.00 4.00
Colocación Acero Fundaciones (Zap.
Muros y Zap. Col.) y Vaciado de
102.02 fundaciones 2.00 1.00 2.00 3.00
102.03 Armado Acero Columnas 3.00 2.00 3.00 4.00
102.04 Carpintería Pichones Columnas 1.00 1.00 1.00 2.00
102.05 Carpintería Columnas 4.00 3.00 4.00 5.00
102.06 Vaceado Columnas 1.00 1.00 1.00 1.00
102.07 Armado Acero Viga Amarre y Pichones 1.00 1.00 1.00 1.00
102.08 Carpintería Viga Amarre 2.00 2.00 2.00 3.00
Colocación Acero Viga Amarre, Vaceado
102.09 Viga Amarre y Vaceado Pichones 1.00 1.00 1.00 1.00
102.10 Encofrado Losa y Vigas 8.00 6.00 9.00 12.00
Armado y Colocación Acero en Vigas Y
102.11 Losa 4.00 3.00 4.00 5.00
102.12 Vaceado Vigas y Losas 1.00 1.00 1.00 1.00
102.13 Fraguado y Desencofrado Losa y Vigas 6.00 4.00 6.00 8.00
103.01 Bloq. en Muros de 8" SNP (Cargan) 4.00 3.00 4.00 6.00
103.02 Bloq. en Muros de 8" SNP (No Cargan) 4.00 3.00 4.00 6.00
103.03 Bloq. Antepecho 1.00 1.00 1.00 1.00
103.04 Bloq. en Muros de 8" BNP 3.00 2.00 3.00 4.00
104.01 Fraguache en Losa, Viga y Columna 3.00 2.00 3.00 4.00
104.02 Pañete en ( Losa , Vigas y Cols. ) 6.00 4.00 6.00 8.00
104.03 Colgantes 3.00 2.00 3.00 4.00
104.03 Pañete en Muros ( Interior y Exterior ) 5.00 3.00 5.00 6.00
Mochetas en ( Ptas, Ventanas ) y Cantos
104.04 en Muros 3.00 3.00 3.00 5.00
105.01 Fino en Techo Plano 3.00 2.00 3.00 4.00
105.02 Zabaleta En Techo 1.00 1.00 1.00 2.00
Impermeab. ( Fibra
105.03 Poliglass)(4Kg=3.00mm 3.00 2.00 3.00 4.00
105.04 Desagüe de Techo Ø3'' pvc (Bajante) 2.00 1.00 2.00 2.00
Colocación Tubería y Cajas Octogonales
106.01 en Techo (Lamp. Fluo. Y Luz Cenital) 1.00 1.00 1.00 1.00
Colocación Tubería Piso: Panel Break y
Cajas Rectangulares Interruptores,
106.02 Tomacorrientes, Timbre y Telefono 1.00 1.00 1.00 1.00
Alambrado General (Techo,
Interruptores, Tomacorrientes, Timbre,
Telefono, Lamp. Fluo. y Luz Cenital ) +
106.03 Inst. Panel Break 1.00 1.00 1.00 1.00
Instalación de Accesorios (Techo,
106.04 Telefono, Lamp. Fluo. y Luz Cenital) 1.00 1.00 1.00 2.00
107.01 Colocación Malla 2.00 1.00 2.00 2.00
107.02 Vaceado Ligadora Chap. 1.00 1.00 1.00 2.00
107.03 Colocación Pisos y Zocalo 5.00 3.00 5.00 7.00
107.04 Pulido y Brillado 2.00 2.00 2.00 3.00
108.01 Armado y Colocación Acero Bordillo 2.00 2.00 2.00 3.00
108.02 Bloques 2.00 2.00 2.00 3.00
108.03 Laterales 1.00 1.00 1.00 1.00
Vaceado Hormigón simple violinado
108.04 (h=0.10m) 1.00 1.00 2.00 2.00
108.05 Zabaletas 1.00 1.00 1.00 2.00
109.01 Instalación Ventanas y Puertas 4.00 3.00 4.00 6.00
110.01 Instalacion Protectores Ventanas 4.00 3.00 4.00 6.00
111 PINTURA
111.01 Pintura de base Primer Tropical 3.00 2.00 3.00 5.00
Acrilica en muros ( Int. y Ext. ) 1era
111.02 Mano 1.00 1.00 1.00 2.00
Acrilica en muros ( Int. y Ext. ) 2da
111.03 Mano 1.00 1.00 1.00 2.00
111.04 Pintura Mantenimiento ( Protect. Metalic 1.00 1.00 1.00 1.00
112 MISCELANEOS
112.01 Limpieza Final 2.00 2.00 2.00 3.00
Matriz de )nformación

Actividades Tiempos
Item Descripción
Sucesoras
t o M p
100.01 Limpieza y Replanteo del Modulo 101.01 102.01 1.00 1.00 1.00 2.00
101.01 Excavación 101.02 102.02 9.00 6.00 9.00 13.00
101.02 Bote de Material Sobrante (e=1.25) 102.09 1.00 1.00 1.00 2.00
101.03 granular Interior 102.06 4.00 3.00 4.00 6.00
101.04 granular Exterior 102.10 1.00 1.00 1.00 2.00
102.01 Armado Acero Fundaciones 102.03 3.00 2.00 3.00 4.00
Coloc. Acero Fundaciones y Vaciado
102.02 de fundaciones 103.04 2.00 1.00 2.00 3.00
102.03 Armado Acero Columnas 102.02 3.00 2.00 3.00 4.00
102.04 Carpintería Pichones Columnas 102.08 1.00 1.00 1.00 2.00
102.05 Carpintería Columnas 102.06 4.00 3.00 4.00 5.00
102.06 Vaceado Columnas 103.01 1.00 1.00 1.00 1.00
Armado Acero Viga Amarre y
102.07 Pichones 102.09 1.00 1.00 1.00 1.00
102.08 Carpintería Viga Amarre 102.09 101.03 101.04 2.00 2.00 2.00 3.00
Coloc. Acero Viga Amarre, Vaceado
102.09 Viga Amarre y Pichones 102.05 1.00 1.00 1.00 1.00
102.10 Encofrado Losa y Vigas 102.11 106.01 8.00 6.00 9.00 12.00
Armado y Colocación Acero en Vigas
102.11 Y Losa 102.12 4.00 3.00 4.00 5.00
102.12 Vaceado Vigas y Losas 102.13 103.03 1.00 1.00 1.00 1.00
Fraguado y Desencofrado Losa y
102.13 Vigas 103.02 6.00 4.00 6.00 8.00
103.01 Bloq. en Muros de 8" SNP (Cargan) 102.10 4.00 3.00 4.00 6.00
Bloq. en Muros de 8" SNP (No
103.02 Cargan) 104.01 4.00 3.00 4.00 6.00
103.03 Bloq. Antepecho 105.01 1.00 1.00 1.00 1.00
103.04 Bloq. en Muros de 8" BNP 102.04 102.07 3.00 2.00 3.00 4.00
TERMINACION DE
104 SUPERFICIES
104.01 Fraguache en Losa, Viga y Columna 104.02 104.03 3.00 2.00 3.00 4.00
104.02 Pañete en ( Losa , Vigas y Cols. ) 104.03 6.00 4.00 6.00 8.00
Cantos en (Losa, Viga y Cols) y
104.03 Goteros Colgantes 107.01 3.00 2.00 3.00 4.00
104.03 Pañete en Muros 107.01 5.00 3.00 5.00 6.00
Mochetas en ( Ptas, Ventanas ) y
104.04 Cantos en Muros 109.01 3.00 3.00 3.00 5.00
105.01 Fino en Techo Plano 105.02 3.00 2.00 3.00 4.00
105.02 Zabaleta En Techo 105.03 1.00 1.00 1.00 2.00
Impermeab. ( Fibra
105.03 Poliglass)(4Kg=3.00mm 105.04 3.00 2.00 3.00 4.00
Desagüe de Techo Ø3'' pvc
105.04 (Bajante) 104.03 2.00 1.00 2.00 2.00
106.01 Colocación Tuberia en Techo 102.12 1.00 1.00 1.00 1.00
106.02 Colocación Tuberia Piso 107.02 1.00 1.00 1.00 1.00
Alambrado General + Inst. Panel
106.03 Break 111.02 1.00 1.00 1.00 1.00
106.04 Instalacion de Accesorios 112.01 1.00 1.00 1.00 2.00
107 PISOS ( I
107.01 Colocacion Malla 106.02 2.00 1.00 2.00 2.00
107.02 Vaceado Ligadora Chap. 107.03 1.00 1.00 1.00 2.00
107.03 Colocacion Pisos y Zocalo 107.04 5.00 3.00 5.00 7.00
107.04 Pulido y Brillado 111.01 2.00 2.00 2.00 3.00
108.01 Armado y Colocacion Acero Bordillo 108.02 2.00 2.00 2.00 3.00
Vaceado Ligadora Zap. Bordillo y
108.02 Coloc. Bloques 108.03 2.00 2.00 2.00 3.00
108.03 Laterales 108.04 1.00 1.00 1.00 1.00
Vaceado Hormigon simple violinado
108.04 (h=0.10m) 108.05 1.00 1.00 2.00 2.00
108.05 Zabaletas 111.01 1.00 1.00 1.00 2.00
109.01 Instalacion Ventanas y Puertas 110.01 4.00 3.00 4.00 6.00
110.01 Instalacion Protectores Ventanas 111.02 4.00 3.00 4.00 6.00
111 PINTURA
111.01 Pintura de base Primer Tropical 111.02 3.00 2.00 3.00 5.00
Acrilica en muros ( Int. y Ext. ) 1era
111.02 Mano 111.03 1.00 1.00 1.00 2.00
Acrilica en muros ( Int. y Ext. ) 2da
111.03 Mano 112.01 1.00 1.00 1.00 2.00
Pintura Mantenimiento ( Protect.
111.04 Metalic 112.01 1.00 1.00 1.00 1.00
112 MISCELANEOS
112.01 Limpieza Final - 2.00 2.00 2.00 3.00

Red de Actividades a
Tiempo Estándar
Anexo
Red de Vencimiento
Sucesivos
Anexo
Matriz de Compresión de
la Red

Resumen de Compresión
Red de Compresión
Anexo
Nueva Red del Proyecto

Matriz de información después de Comprimir
Nuevo
Item Descripcion Matriz Secuencia
Tiempo
100.01 Limpieza y Replanteo del Modulo 101.01 102.01 1.00
101.01 Excavacion 101.02 102.02 6.00
101.02 Bote de Material Sobrante (e=1.25) 102.09 1.00
101.03 Interior 102.06 4.00
101.04 Exterior 102.10 1.00
Armado Acero Fundaciones ( Zap. Muros y
102.01 Zap Col.) 102.03 3.00
Colocacion Acero Fundaciones (Zap. Muros
102.02 y Zap. Col.) y Vaciado de fundaciones 103.04 2.00
102.03 Armado Acero Columnas 102.02 3.00
102.04 Carpinteria Pichones Columnas 102.08 1.00
102.05 Carpinteria Columnas 102.06 3.00
102.06 Vaceado Columnas 103.01 1.00
102.07 Armado Acero Viga Amarre y Pichones 102.09 1.00
102.08 Carpinteria Viga Amarre 102.09 101.03 2.00
Colocacion Acero Viga Amarre, Vaceado
102.09 Viga Amarre y Vaceado Pichones 102.05 1.00
102.10 Encofrado Losa y Vigas 102.11 106.01 6.00
Armado y Colocacion Acero en Vigas Y
102.11 Losa 102.12 4.00
102.12 Vaceado Vigas y Losas 102.13 103.03 1.00
102.13 Fraguado y Desencofrado Losa y Vigas 103.02 4.00
103.01 Bloq. en Muros de 8" SNP (Cargan) 102.10 4.00
103.02 Bloq. en Muros de 8" SNP (No Cargan) 104.01 4.00
103.03 Bloq. Antepecho 105.01 1.00
103.04 Bloq. en Muros de 8" BNP 102.04 102.07 3.00
104.01 Fraguache en Losa, Viga y Columna 104.02 104.03 2.00
104.02 Pañete en ( Losa , Vigas y Cols. ) 104.03 6.00
104.03 Colgantes 107.01 3.00
104.03 Pañete en Muros ( Interior y Exterior ) 107.01 104.04 5.00
Mochetas en ( Ptas, Ventanas ) y Cantos
104.04 en Muros 109.01 3.00
105.01 Fino en Techo Plano 105.02 3.00
105.02 Zabaleta En Techo 105.03 1.00
Impermeab. ( Fibra
105.03 Poliglass)(4Kg=3.00mm 105.04 3.00
105.04 Desague de Techo Ø3'' pvc (Bajante) 104.03 2.00
Colocacion Tuberia y Cajas Octogonales
106.01 en Techo (Lamp. Fluo. Y Luz Cenital) 102.12 1.00
Colocacion Tuberia Piso: Panel Break y
Cajas Rectangulares Interruptores,
106.02 Tomacorrientes, Timbre y Telefono 107.02 1.00
Tomacorrientes, Timbre, Telefono, Lamp.
106.03 Fluo. y Luz Cenital ) + Inst. Panel Break 111.02 1.00
Instalacion de Accesorios (Techo,
106.04 Telefono, Lamp. Fluo. y Luz Cenital) 112.01 1.00
107.01 Colocacion Malla 106.02 2.00
107.02 Vaceado Ligadora Chap. 107.03 1.00
107.03 Colocacion Pisos y Zocalo 107.04 106.03 5.00
107.04 Pulido y Brillado 111.01 2.00
ACERAS PERIMETRALES (
108 Laterales y Poster
108.01 Armado y Colocacion Acero Bordillo 108.02 2.00
108.02 Bloques 108.03 2.00
108.03 Relleno compactado (h=0.20m) Laterales 108.04 1.00
108.04 (h=0.10m) 108.05 1.00
108.05 Zabaletas 111.01 1.00
109.01 Instalacion Ventanas y Puertas 110.01 4.00
PROTECTORES METALICOS ( Sol.
110 Diseño )
110.01 Instalacion Protectores Ventanas 111.02 4.00
PINTURA ( Solicitar
111.01 Pintura de base Primer Tropical 111.02 111.04 3.00
111.03 Acrilica en muros ( Int. y Ext. ) 2da Mano 112.01 1.00
112 MISCELANEOS
112.01 Limpieza Final 2.00
Matriz de Limitaciones
MATRIZ Nuevo
Item Descripcion
SUCESORA Tiempo
A>1-
2a >> 1er. N.= 2 AULA + ADM <<
100.01 Limpieza y Replanteo del Modulo 101.01 102.01 1.00
101.01 Excavacion 101.02 102.02 6.00
101.02 Bote de Material Sobrante (e=1.25) 102.09 1.00

101.03 Interior 101.04 102.06 4.00
101.04 Exterior 102.10 1.00

Armado Acero Fundaciones ( Zap. Muros y
102.01 Zap Col.) 102.03 3.00
Colocacion Acero Fundaciones (Zap. Muros y
102.02 Zap. Col.) y Vaciado de fundaciones 103.04 2.00
102.03 Armado Acero Columnas 102.02 3.00
102.04 Carpinteria Pichones Columnas 102.08 1.00
102.05 Carpinteria Columnas 102.06 3.00

102.06 Vaceado Columnas 103.01
1.00
102.07 Armado Acero Viga Amarre y Pichones 102.09 1.00
102.08 Carpinteria Viga Amarre 102.09 101.03 2.00

Colocacion Acero Viga Amarre, Vaceado Viga
102.09 Amarre y Vaceado Pichones 102.05 1.00
102.10 Encofrado Losa y Vigas 102.11 106.01 6.00
102.11 Armado y Colocacion Acero en Vigas Y Losa 102.12 4.00
102.12 Vaceado Vigas y Losas 102.13 103.03 1.00
102.13 Fraguado y Desencofrado Losa y Vigas 103.02 4.00
103.01 Bloq. en Muros de 8" SNP (Cargan) 102.10 4.00
103.02 Bloq. en Muros de 8" SNP (No Cargan) 104.01 4.00
103.03 Bloq. Antepecho 105.01 1.00
103.04 Bloq. en Muros de 8" BNP 102.04 102.07 3.00
104.01 Fraguache en Losa, Viga y Columna 104.02 104.03 2.00
104.02 Pañete en ( Losa , Vigas y Cols. ) 104.03 6.00

104.03 Colgantes 108.01 3.00
104.03 Pañete en Muros ( Interior y Exterior ) 108.01 104.04 5.00

Mochetas en ( Ptas, Ventanas ) y Cantos en
104.04 Muros 109.01 3.00
105.01 Fino en Techo Plano 105.02 3.00
105.02 Zabaleta En Techo 105.03 1.00

3.00
105.04 Desague de Techo Ø3'' pvc (Bajante) 104.03 2.00

Colocacion Tuberia y Cajas Octogonales en
106.01 Techo (Lamp. Fluo. Y Luz Cenital) 102.12 1.00
Colocacion Tuberia Piso: Panel Break y Cajas
106.02 Timbre y Telefono 107.02 1.00
Alambrando General (Techo, Interruptores,
Tomacorrientes, Timbre, Telefono, Lamp.
106.03 Fluo. y Luz Cenital ) + Inst. Panel Break 111.02 1.00
Instalacion de Accesorios (Techo,
106.04 Telefono, Lamp. Fluo. y Luz Cenital) 112.01 1.00
107.01 Colocacion Malla 106.02 2.00
107.02 Vaceado Ligadora Chap. 107.03 1.00
107.03 Colocacion Pisos y Zocalo 107.04 106.03 5.00
107.04 Pulido y Brillado 111.01 2.00
ACERAS PERIMETRALES ( Laterales y

108 Poster
108.01 Armado y Colocacion Acero Bordillo 108.02 107.01 2.00

108.02 Bloques 108.03 2.00
108.03 Relleno compactado (h=0.20m) Laterales 108.04 1.00

108.04 (h=0.10m) 108.05 1.00
108.05 Zabaletas 111.01 1.00
109.01 Instalacion Ventanas y Puertas 110.01 4.00

PROTECTORES METALICOS ( Sol.
110 Diseño )
110.01 Instalacion Protectores Ventanas 111.02 4.00
PINTURA ( Solicitar especificaciones

111 )
111.01 Pintura de base Primer Tropical 111.02 111.04 3.00
111.03 Acrilica en muros ( Int. y Ext. ) 2da Mano 112.01 1.00
112 MISCELANEOS
112.01 Limpieza Final 2.00
Limitaciones
las actividades 107.01 y 108.01 se realizaran con el mismo
1 personal
las actividades 101.03 y 101.04 se realizaran con la misma maquinaria
2 (maquito)

Red con Limitaciones

Anexo
Matriz de Elasticidad
Probabilidad de Retraso
Probabilidad Probabilidad de Probabilidad

σ σ σ
de Retraso Retraso de Retraso
0.10 0.9204 1.10 0.2714 2.10 0.0358
0.20 0.8414 1.20 0.2302 2.20 0.0278
0.30 0.7642 1.30 0.1936 2.30 0.0214
0.40 0.6892 1.40 0.1616 2.40 0.0164
0.50 0.6170 1.50 0.1336 2.50 0.0124
0.60 0.5486 1.60 0.1096 2.60 0.0094
0.70 0.4840 1.70 0.0892 2.70 0.0070
0.80 0.4238 1.80 0.0718 2.80 0.0052
0.90 0.3682 1.90 0.0574 2.90 0.0038
1.00 0.3174 2.00 0.0456 3.00 0.0026
Calendarización
06 lunes Limpieza y Replanteo

Excavacion
07 martes Armado Acero
19 domingo Libre
Fundaciones
Excavacion
08 miércoles Armado Acero
Fundaciones
Carp. Pichones Columnas
Excavacion 20 lunes Armado Acero Pichones y
09 jueves Armado Acero Viga de Amarre
Fundaciones
21 martes Carp. Viga de Amarre
Excavacion
10 viernes 22 miércoles Carp. Viga de Amarre
Armado Acero Columnas
Relleno Comp. Interior
Excavacion Coloc. Viga Amarre +
11 sábado 23 jueves
Armado Acero Columnas Vaceado Viga Amarre y
Mayo
Pichones
24 viernes
Carp. En Columna
12 domingo Libre
25 sábado
Carp. En Columna
Excavacion
13 lunes
Armado Acero Columnas
26 domingo Libre
Colocacion Acero
Fundaciones + Vaceado
14 martes Fundaciones
Bote
Colocacion Acero 27 lunes
15 miércoles Fundaciones + Vaceado Carp. En Columna
Fundaciones Relleno Comp. Exterior
28 martes
16 jueves Bloque BNP Vaceado Columnas
17 viernes Bloque BNP 29 miércoles Bloques SNP (Cargan)
18 sábado Bloque BNP 30 jueves Bloques SNP (Cargan)
31 viernes Bloques SNP (Cargan)
01 sábado Carp. Viga y Losa
Curado y
02 domingo Libre Desencofrado Losa
17 lunes
Fino de Techo
Curado y
18 martes Desencofrado Losa
03 lunes Carp. Viga y Losa
Fino de Techo
04 martes Carp. Viga y Losa
Bloques SNP
05 miércoles Carp. Viga y Losa 19 miércoles
Zabaleta en Techo
06 jueves Carp. Viga y Losa
Bloques SNP
07 viernes Carp. Viga y Losa 20 jueves
Impermeabiliantes
Armado y Coloc. Acero
Viga y Losa Bloques SNP
08 sábado 21 viernes
Tuberia Elect. En Impermeabiliantes
Techo
Bloques SNP
22 sábado
Junio
Impermeabiliantes
09 domingo Libre
23 domingo Libre
Armado y Coloc. Acero

10 lunes
Viga y Losa
Armado y Coloc. Acero Fraguacho Losa, Viga y
11 martes Col
Viga y Losa 24 lunes
Armado y Coloc. Acero Desague en Techo
12 miércoles
Viga y Losa Fraguacho Losa, Viga y
13 jueves Vaceado Viga y Losa 25 martes Col
Curado y Desague en Techo
14 viernes Desencofrado Losa Fraguacho Losa, Viga y
Blocks Antepecho 26 miércoles Col
Curado y Desague en Techo
15 sábado Desencofrado Losa
Pañete Losa, Viga y Col
Fino de Techo 27 jueves
Cantos y Goteros
16 domingo Libre 28 viernes
Cantos y Goteros
29 sábado
Cantos y Goteros
30 domingo Libre
Pañete Losa, Viga y Inst. Ventanas y

01 lunes
Col Puertas
Pañete Losa, Viga y
02 martes
Col
Pañete Losa, Viga y
03 miércoles
Col
04 jueves 14 domingo Libre
Pañete en Muros
05 viernes Pañete en Muros
06 sábado Pañete en Muros
Tuberia Elect. En
Piso
15 lunes Relleno Compactado
07 domingo Libre
Inst. Ventanas y
Puertas
Vaceado Chapapote
de Piso
16 martes Inst. Ventanas y
Julio
08 Lunes Pañete en Muros

Puertas
09 martes Pañete en Muros
Vaceado Acera
Armado y Coloc.
Acero en Acera Coloc. Piso y Zocalo
10 Miércoles Perimetral 17 miércoles Zabaleta
Cantos + Mochetas Inst. Ventanas y
en Muros Puertas
Armado y Coloc. Coloc. Piso y Zocalo
Acero en Acera 18 jueves Protectores
11 jueves Perimetral Metalicos
Cantos + Mochetas Coloc. Piso y Zocalo
en Muros 19 viernes Protectores
Colocacion Malla Metalicos
Piso
Coloc. Piso y Zocalo
Cantos + Mochetas
12 viernes 20 sábado Protectores
en Muros
Metalicos
Vaceado Zap y
Coloc. Bloques
Colocacion Malla 21 domingo Libre
Piso
13 sábado
Vaceado Zap y
Coloc. Bloques
28 domingo Libre
Coloc. Piso y Zocalo
22 lunes Protectores
Metalicos
Pulido y Brillado
23 martes Alambrado General Pintura Metalica
+ Ins. PanelBreak 29 lunes Pintura 1ra Mano
24 miércoles Pulido y Brillado Inst. Acc. Elect
25 jueves Pintura Base 30 martes Pintura 2da Mano
26 viernes Pintura Base 31 miércoles Limpieza Final
27 sábado Pintura Base
Agosto 01 jueves Limpieza Final

Dia Saldo Inicial Provision Prestamo Suma de Ingresos Actividad Anticipo Liquidacion Fijos Pago Prestamos Suma Egresos Saldo Final
1 - 1,400,000.00 1,400,000.00 Limpieza y Replanteo 19,720.13 173,351.15 193,071.28 1,206,928.72
1,206,928.72 1,206,928.72 Excavacion 17,099.66 82,970.38 1,123,958.34
2
Armado Acero Fundaciones 65,870.72
1,123,958.34 1,123,958.34 Armado Acero Fundaciones 65,870.72 129,745.82 994,212.52
4
Armado Acero Columnas 63,875.10
994,212.52 994,212.52 Armado Acero Columnas 63,875.10 279,872.22 714,340.30
Excavacion 17,099.66
7
Bote 69,230.00
Coloc. Acero Fundciones + Vaceado 129,667.46
714,340.30 714,340.30 Coloc. Acero Fundciones + Vaceado 129,667.46 164,942.13 549,398.16
9
Bloques BNP 35,274.67
549,398.16 549,398.16 Bloques BNP 35,274.67 173,351.15 282,426.96 266,971.20
12 Carp. Pichones 21,288.46
Acero Pichones y Viga de Amarre 52,512.68
13 266,971.20 266,971.20 Carp. En Viga de Amarre 16,150.44 16,150.44 250,820.76
250,820.76 250,820.76 Carp. En Viga de Amarre 16,150.44 119,462.79 131,357.97
Flujo de Caja
Relleno Compac. Interior 56,829.66
15
Coloc. Acero y Vaceado Viga de Amarre
+ Pichones 46,482.70
16 131,357.97 131,357.97 Carp. Columnas 32,939.75 32,939.75 98,418.22
98,418.22 82,801.56 181,219.78 Relleno Compac. Interior 56,829.66 181,219.78 0.00
Carp. Columnas 32,939.75
19
Relleno Compac. Exterior 28,414.83
Vaceado Columnas 63,035.55
20 0.00 40,620.52 40,620.52 Bloques SNP (Cargan) 40,620.52 40,620.52 0.00
0.00 1,400,000.00 1,400,000.00 Bloques SNP (Cargan) 40,620.52 173,351.15 123,422.08 404,694.88 995,305.12
24
Carp. Viga y Losa 67,301.13
995,305.12 995,305.12 Carp. Viga y Losa 67,301.13 197,674.85 797,630.27
30 Armado y Coloc. Acero Viga y Losa 121,786.33
Tuberia Elect en Techo 8,587.40
797,630.27 797,630.27 Armado y Coloc. Acero Viga y Losa 121,786.33 310,429.03 487,201.24
34
Vaceado Viga y Losa 188,642.69
487,201.24 487,201.24 Blocks Antepecho 7,587.21 20,094.04 467,107.21
35
Curado y Desencofrado 12,506.83
36 467,107.21 467,107.21 Fino de Techo 34,288.62 173,351.15 207,639.77 259,467.44
259,467.44 259,467.44 Curado y Desencofrado 12,506.83 92,185.56 167,281.87
Fino de Techo 34,288.62
39
Zabaleta en Techo 4,769.59
Blocks SNP 40,620.52
40 167,281.87 167,281.87 Impermeabilizante 33,939.34 33,939.34 133,342.53
133,342.53 133,342.53 Blocks SNP 40,620.52 85,714.05 47,628.48
Impermeabilizante 33,939.34
43
Desague Techo 1,764.16
Fraguache Losa, Viga y Col 9,390.02
47,628.48 23,439.03 71,067.51 Desague Techo 1,764.16 71,067.51 0.00
Fraguache Losa, Viga y Col 9,390.02
45
Pañete en Losa, Viga y Col 48,709.81
Cantos y Goteros en Techo 11,203.53
48 0.00 173,351.15 173,351.15 173,351.15 173,351.15 0.00
49 0.00 1,400,000.00 1,400,000.00 Cantos y Goteros en Techo 11,203.53 196,790.18 207,993.71 1,192,006.30
1,192,006.30 1,192,006.30 Pañete en Losa, Viga y Col 48,709.81 95,170.11 1,096,836.19
51
Pañete en Muros 46,460.30
CAP
1,096,836.19 1,096,836.19 Pañete en Muros 46,460.30 69,022.22
CAPVi

1,027,813.97
Armado y Coloc. Acero en Acera
56
III –LIMITACIONES
Perimetral 12,572.90
– RED DE ACTIVIDADES
Cantos y Mochetas en Muros 9,989.03
Armado y Coloc. Acero en Acera
1,027,813.97 1,027,813.97 Perimetral 12,572.90 81,359.77 946,454.20
58
Vaceado Zap y Coloc Bordillos Acera 16,001.87
Coloc. Malla Piso 52,785.01
946,454.20 946,454.20 Cantos y Mochetas en Muros 9,989.03 76,656.64 869,797.56
59
Inst. Puertas y Ventanas 66,667.61
869,797.56 869,797.56 Vaceado Zap y Coloc Bordillos Acera 16,001.87 173,351.15 249,253.99 620,543.57
Coloc. Malla Piso 52,785.01
60
Relleno Compac en Acera 2,750.15
Tuberia Elect en Piso 4,365.81
620,543.57 620,543.57 Vaceado Acera Violinada 3,399.03 122,446.06 498,097.51
61
Vaceado Piso 119,047.04
498,097.51 498,097.51 Zabaleta en Acera 4,769.59 77,553.51 420,544.00
62
Coloc. Piso y Zocalo 72,783.92
420,544.00 420,544.00 Inst. Puertas y Ventanas 66,667.61 108,355.59 312,188.41
63
Inst. Protectores Metalicos 41,687.98
312,188.41 312,188.41 Coloc. Piso y Zocalo 72,783.92 143,233.00 168,955.41
Inst. Protectores Metalicos 41,687.98
67
Pulido y Brillado 19,293.72
Alambrado General + PanelBreak 9,467.38
168,955.41 168,955.41 Pulido y Brillado 19,293.72 42,588.43 126,366.97
69
Pintura Base 23,294.72
126,366.97 19,024.31 145,391.28 Pintura Base 23,294.72 57,783.72 145,391.28 0.00
Pintura 1ra Mano 21,960.57
72
Pintura Metalica 11,719.64
Inst. Accesorios Electricos 30,632.64
73 0.00 21,960.57 21,960.57 Pintura 2da Mano 21,960.57 21,960.57 0.00
74 0.00 70,984.89 70,984.89 Limpieza Final 15,000.00 40,984.88 55,984.88 15,000.00
76 15,000.00 15,000.00 Limpieza Final 15,000.00 15,000.00 -
Cash-Flow
Anexo
Orden de Trabajo
ORDEN DE TRABAJO
PROYECTO PROCESO
ACTIVIDAD RESP.
TEMP.
INIC.
TARDIA
TEMP.
TERM.
TARDIA
TIEMPO DE DURACION % AVANCE POR DIA
TOTAL LIBRE
HOLGURAS
% %
COMPRESION: DIAS %
INSTRUCCIONES:
PRESUPUESTO
MANO DE OBRA
P R P R
$ $
$ $
MATERIALES
$ $
$ $
LUGAR
FECHA
PREPARADO REVISADO AUTORIZADO

Matriz de Control de Proyecto
f(D-a) 0.0082
Avance
Actividades
Dia Actividades Por Dia Programado Por
Acumuladas
Dia
1 1 1 0.0082
2 2 3 0.0246
3 2 5 0.0410
4 2 7 0.0574
5 2 9 0.0738
6 2 11 0.0902
7 2 13 0.1066
8 2 15 0.1230
9 1 16 0.1311
10 1 17 0.1393
11 1 18 0.1475
12 1 19 0.1557
13 2 21 0.1721
14 1 22 0.1803
15 1 23 0.1885
16 2 25 0.2049
17 2 27 0.2213
18 2 29 0.2377
19 2 31 0.2541
20 2 33 0.2705
21 1 34 0.2787
22 1 35 0.2869
23 1 36 0.2951
24 1 37 0.3033
25 1 38 0.3115
26 1 39 0.3197
27 1 40 0.3279
28 1 41 0.3361
29 1 42 0.3443
30 1 43 0.3525
31 2 45 0.3689
32 1 46 0.3770
33 1 47 0.3852
34 1 48 0.3934
35 1 49 0.4016
36 2 51 0.4180
37 2 53 0.4344
38 2 55 0.4508
39 2 57 0.4672
40 2 59 0.4836
41 2 61 0.5000
42 2 63 0.5164
43 2 65 0.5328
44 2 67 0.5492
45 2 69 0.5656
46 2 71 0.5820
47 2 73 0.5984
48 2 75 0.6148
49 1 76 0.6230
50 1 77 0.6311
51 1 78 0.6393
52 1 79 0.6475
53 1 80 0.6557
54 1 81 0.6639
55 1 82 0.6721
56 1 83 0.6803
57 2 85 0.6967
58 2 87 0.7131
59 3 90 0.7377
60 3 93 0.7623
61 3 96 0.7869
62 3 99 0.8115
63 3 102 0.8361
64 2 104 0.8525
65 2 106 0.8689
66 2 108 0.8852
67 2 110 0.9016
68 2 112 0.9180
69 1 113 0.9262
70 1 114 0.9344
71 1 115 0.9426
72 1 116 0.9508
73 3 119 0.9754
74 1 120 0.9836
75 1 121 0.9918
76 1 122 1.0000

Matriz de Procesos
Anexo

Matriz de Avance de Procesos

Anexo

Matriz de Evaluación
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26
Holgura compresion
% Tiempo
Total a ejecucion a afectada
Costo Total
Transcurrido
compresion
Disponible
disponible
necesaria
necesario
D a Ajustes
Faltante
faltante
avance
usada
Resto
resto
costo
costo
e d o m e-o a m e
10 103.04 0.00 1.00 3 1 3.0 2 1.0 0 0 2 2 0 1 1.00 - Ya Comprimida

11 103.04 0.33 0.67 3 2 2.0 1 1.0 0 0 2 1.3 0 24,679.92 1 0.67 16,535.55 16,535.55 Co - 1 (103.04)
12 103.04 0.67 0.33 3 3 1.0 0 1.0 0 0 2 0.7 0 102.08 43477 2 1 43477 43,476.98 Co - 1 (102.08)
103.04 1.00 0.00 3 4 0.0 0 Concluida
13 102.04 0.00 1.00 1 1 1.0 0 1.0 0 0 2 2 0 Ya Ajustada
102.07 0.00 1.00 1 1 1.0 0 1.0 2 2 HT - 1 (102.07)
102.04 1.00 0.00 1 2 0.0 0 Concluida
14 102.07 1.00 0.00 1 2 0.0 Concluida
102.08 1.00 0.00 2 2 0.0 0 0.0 0 Concluida
37 105.01 0.00 1.00 3 1 3.0 2 1.0 No Modificida
38 105.01 0.00 1.00 3 2 3.0 1 2.0 No Modificida
39 105.01 0.33 0.67 3 3 2.0 0 2.0 6 6 2 1.3 0 3,324.39 1 0.67 2,227.34 HT - 1 (105.04)
105.01 0.67 0.33 3 4 1.0 0 1.0 Ya Ajustada
40
105.02 0.00 1.00 1 1 1.0 0 1.0 0 Ya Ajustada
105.01 1.00 0.00 3 5 0.0 0 0.0 Concluida
41 105.02 0.00 1.00 1 2 1.0 105.03 25125.3 3 1 25125 25,125.30 Co - 1 (105.03)
105.03 0.00 1.00 3 1 3.0 2 1.0 0 Ya Ajustada
105.02 1.00 0.00 1 3 0.0 Concluida
42
105.03 0.00 1.00 3 2 3.0 1 2.0 0 Ya Ajustada
43 105.03 0.50 0.50 3 3 1.5 0 1.5 0 Ya Ajustada
105.03 1.00 0.00 3 4 0.0 -1 1.0 0 Concluida
44
105.04 0.00 1.00 2 1 2.0 1 1.0 0 4 1 1 0 3324 1 1.00 3,324.39 HT - 2 (105.04)
45 105.04 1.00 0.00 2 2 0.0 0 0.0 0 Concluida
PROGRAMACION DE RECURSOS CON LIOMITACIONES (BURGUESS)

Actividad
Tiempo Estandar
Armado Acero Viga Amarre y Pichones
1 dia Algoritmo Burgess-Killebrew
Holgura Total 2 dias
Mano de Obra 2 Brigada de 3 Pesonas
COMBINACION 1 COMBINACION 3 COMBINACION 5

Armado Acero Viga Amarre y Pichones Armado Acero Viga Amarre y Pichones Armado Acero Viga Amarre y Pichones
Tiempo Tiempo Tiempo
Holgura Total Holgura Total Holgura Total
Estandar Estandar Estandar
1 1 2 3 3 1 2 3 5 1 2 3
OBRERO 6 OBRERO 6 OBRERO 6
SUMATORIA SUMATORIA SUMATORIA
BURGESS 36 BURGESS 18 BURGESS 12
COMBINACION 2 COMBINACION 4
Armado Acero Viga Amarre y Pichones Armado Acero Viga Amarre y Pichones
Tiempo Tiempo
Holgura Total Holgura Total
Estandar Estandar
2 1 2 3 4 1 2 3
OBRERO 6 OBRERO 6
OBRERO 5 OBRERO 5
OBRERO 4 OBRERO 4
OBRERO 3 OBRERO 3
OBRERO 2 OBRERO 2
OBRERO 1 OBRERO 1
SUMATORIA SUMATORIA
BURGESS 20 BURGESS 14
Diagrama de Gantt
Mayo Junio Julio
miércoles, 08
miércoles, 15
miércoles, 22
miércoles, 29
miércoles, 05
miércoles, 12
miércoles, 19
miércoles, 26
miércoles, 03
miércoles, 10
miércoles, 17
miércoles, 24
miércoles, 31
viernes, 10
sábado, 11
viernes, 17
sábado, 18
viernes, 24
sábado, 25
viernes, 31
sábado, 01
viernes, 07
sábado, 08
viernes, 14
sábado, 15
viernes, 21
sábado, 22
viernes, 28
sábado, 29
viernes, 05
sábado, 06
viernes, 12
sábado, 13
viernes, 19
sábado, 20
viernes, 26
sábado, 27
martes, 07
martes, 14
martes, 21
martes, 28
martes, 04
martes, 11
martes, 18
martes, 25
martes, 02
martes, 09
martes, 16
martes, 23
martes, 30
jueves, 09
jueves, 16
jueves, 23
jueves, 30
jueves, 06
jueves, 13
jueves, 20
jueves, 27
jueves, 04
jueves, 11
jueves, 18
jueves, 25
jueves, 01
lunes, 06
lunes, 13
lunes, 20
lunes, 27
lunes, 03
lunes, 10
lunes, 17
lunes, 24
lunes, 01
lunes, 08
lunes, 15
lunes, 22
lunes, 29
Actividades
Limpieza y Replanteo del Modulo x

Excavacion x x x x x x
Armado Acero Fundaciones x x x
Armado Acero Columnas x x x
Coloc Acero Fundaciones + Vaciado de fundaciones x x
Bloq. en Muros de 8" BNP x x x
Carpinteria Pichones Columnas x
Carpinteria Viga Amarre x x
Coloc Acero Viga Amarre, Vaceado Viga Amarre y Pichones x
Carpinteria Columnas x x x
Relleno compactado con material granular Interior x x x x
Vaceado Columnas x
Bloq. en Muros de 8" SNP (Cargan) x x x x
Encofrado Losa y Vigas x x x x x x
Armado y Colocacion Acero en Vigas Y Losa x x x x
Vaceado Vigas y Losas x
Fraguado y Desencofrado Losa y Vigas x x x x
Bloq. en Muros de 8" SNP (No Cargan) x x x x
Fraguache en Losa, Viga y Columna x x
Pañete en ( Losa , Vigas y Cols. ) x x x x x x
Pañete en Muros ( Interior y Exterior ) x x x x x
Armado y Colocacion Acero Bordillo x x
Colocacion Malla x x
Colocacion Tuberia Piso x
Vaceado Ligadora Chap. x
Colocacion Pisos y Zocalo x x x x x
Pulido y Brillado x x
Pintura de base Primer Tropical x x x
Acrilica en muros ( Int. y Ext. ) 1era Mano x
Acrilica en muros ( Int. y Ext. ) 2da Mano x
Limpieza Final x x
Bote de Material Sobrante (e=1.25) x
Armado Acero Viga Amarre y Pichones x
Relleno compactado con material granular Exterior x
Colocacion Tuberia en Techo x
Bloq. Antepecho x
Fino en Techo Plano x x x
Zabaleta En Techo x
Impermeab. ( Fibra Poliglass)(4Kg=3.00mm x x x
Desague de Techo Ø3'' pvc (Bajante) x x
Cantos en (Losa, Viga y Cols) y Goteros Colgantes x x x
Mochetas en ( Ptas, Ventanas ) y Cantos en Muros x x x
Instalacion Ventanas y Puertas x x x x
Instalacion Protectores Ventanas x x x x
Vaceado Ligadora Zap. Bordillo y Coloc. Bloques x x
Relleno compactado (h=0.20m) Laterales x
Vaceado Hormigon simple violinado (h=0.10m) x
Zabaletas x
Alambrando General + Inst. Panel Break x
Instalacion de Accesorios x
Pintura Mantenimiento ( Protect. Metalic x
ANEXOS
Planos del Proyectos

Bibliografía
 Iniciación al Método del Camino Critico
Editorial: Trillas
Autor: Agustín Montaño
 Administración Exitosa de Proyectos

Editorial: International Thomson
Autores: Jack Gido & James P. Clements
 Administración de la Empresa Constructora

Editorial: Limusa
Autor: Suarez Salazar
 Costos y Tiempo en Edificación

Editorial: Limusa
Autor: Suarez Salazar
 CPM in Construction Management

Editorial: Mc Graw Hill
Autor: James J. O’Brien
 Aplicación de las Técnicas del PERT/CPM a la Planificación y

Control de la Construcción
Autor: William Martin
 Dirección y Gestión de Proyectos

Autor: Jaime Pereña Brand
)nternetgrafía
 http://www.gestiopolis.com/recursos/documentos/fulldocs/ger/
proypolarisaleja.htm
pertcpm.htm
pertcpm-2.htm
 http://www.monografias.com/trabajos-pdf4/revista-metodo-
camino-critico/revista-metodo-camino-critico.pdf
 http://www.virtual.unal.edu.co/cursos/sedes/manizales/406001
5/Lecciones/Capitulo%20IV/pert.htm
 http://trabajofinalprogramacion.blogspot.com/
 http://www.scribd.com/doc/109918899/Camino-Critico-
Programacion
 http://ocw.uc3m.es/economia-financiera-y-
contabilidad/economia-de-la-empresa/material-de-clase-
1/PERT.pdf
 http://www.uhu.es/eyda.marin/apuntes/admon/tema9_I.pdf
 http://www.scribd.com/doc/57738199/85/II-3-7-1-1-Algorito-
Burgess-Killebrew
 http://es.kioskca.net/contents/project/phase-realisation.php3

)magentgrafía
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CPM-PERT

En esta primera edición de nuestro libro “Programación de proyectos

Como sabemos las dificultades en culminar un proyecto en el tiempo

Graduado en la Universidad Autónoma de Santo Domingo (UASD), maestro

Ing. Angel Felipe Mieses Feliz

Graduado del Instituto Tecnológico de Santo Domingo (INTEC),

Ing. Stiven De León Duran

Graduado del Instituto Tecnológico de Santo Domingo (INTEC),

Cada capítulo estará conformado de las siguientes secciones:

 Desarrollo del capítulo: En esta sección será desarrollado el contenido de

 Al final en de la sección de Apéndice encontraremos todas las tablas,

Para desarrollar más a fondo la conceptualización de los temas de este libro

1. Capítulo I: Método del Camino Critico

 Definir que es el método del camino crítico.

 Determinar los orígenes del CPM.

Casi al mismo tiempo la Compañía DuPont, junto con Remington Rand

El CPM es similar al PERT en cuanto a conceptos y metodología, la

Características principales del CPM:

• Determinativo. Ya que considera que los tiempos de las

• A medida que el proyecto avanza, estos estimados se utilizan

• Considera que las actividades son continuas e

• Considera tiempos normales y acelerados de una

PERT: Técnica de Revisión y Evaluación de Programas, es un modelo

Características principales del PERT

• Considera que la variable de tiempo es una variable

• El tiempo esperado de ﬁnalización de un proyecto es la suma

• Suponiendo que las distribuciones de los tiempos de las

• Considera tres estimativos de tiempos: el más probable, tiempo

Ambos métodos se fueron fusionando, aportando cada uno diferentes

El CPM/PERT considera que cualquier proyecto de construcción, o de

Ciclos del Camino Critico

 Definición del proyecto.

 Aprobación del Proyecto.

 Definir y mostrar los conceptos más importantes para la

definición del proyecto al que le aplicaremos el método.

Guido & Clements en su libro “Administración Exitosa de Proyectos”,

La definición del proyecto debe ser una decisión en conceso entre el

Requieren conocimientos precisos y claros de lo que se va a ejecutar, de su

Definicion del Proyecto CRITICO

Este módulo comprende dos aulas educativas y un área administrativa

Además de esto, las terminaciones del Centro Educativo se utilizaran

Este proyecto será desarrollado en base a un presupuesto de RD$ 4,

Para este proyecto se ha contemplado un plazo no mayor a 4 meses, nuestra

La lista de actividades no es mas que una tabla donde se especifica

La Matriz de Involucrados se muestra en formato de tabla, a las

El EDT es el proceso de descomponer el proyecto en partes más

Es una matriz cuadrada que contiene la representación tabulada de

En este método, para el estudio del tiempo se necesitan tres

 El tiempo medio (Ϻ): es el tiempo normal que se necesita

para la ejecución de la actividad.

Los tiempos anteriormente presentados servirán para

Aplicando esta formula para cada una de las actividades de un

 Definir en que consiste una red de actividades y sus

 Construir adecuadamente una red de actividades

 Delimitar la importancia de la red de actividades dentro

El camino critico no es mas que la serie de actividades contadas

Por tanto, podemos inferir que se llama camino crítico a la serie

La representación de una red CPM consta con ciertas

 Cada actividad se representa por medio de una y sólo

Es el momento de inicio o terminación de una actividad. A la

Actividades: son los procesos que hay que desarrollar para

Actividades Ficticias o ligas es una actividad: no consume tiempo.

 Todas las actividades que entran en un evento (nodo)

 Dos actividades que parten de un mismo evento y