FORO 1

CONTRAE R
Pregunta 1: Si en una organización no se le da mantenimiento a los equipos de computo pues
corren el riesgo de que estos presenten fallas, y que estas fallas ocasionen problemas en el equipo
y hasta perdidas de información, de igual manera se estarían perdiendo recursos económicos si
por causa de estos problemas se necesitan equipos nuevos, ya que una empresa debe de estar
administrada y no deben de gastar de más.
Los riesgos que correría serian que al estropearse un equipo y saldría mas caro comprar uno
nuevo que solo cuidar su mantenimiento por que asi mejorar su funcionamiento

Pregunta 2: A lo mejor y si hay empresas que no realizan mantenimiento a sus equipos, y creo yo
que principalmente la causa sería la ignorancia de no saber que las computadoras necesitan
mantenimiento, pienso que esto surgiría en empresas pequeñas que apenas van empezando pues
como lo dije en la respuesta anterior, a las empresas no les conviene malgastar sus recursos.
Tal vez no sepan lo importante que es el hacerlo o también podrían ignorarlo que se le hace a las
computadoras

FORO 2

1. Sí se tuviera que elegir entre el método PERT o el CPM, ¿Cuál de los

dos métodos elegiría?. Justifique su respuesta
2. Comparta con nosotros en qué casos es recomendable el método PERT
y el método CPM.

1. Elegiria el método PERT, porque que pertenece en principio al área de los

programas dentro de la planeación, está íntimamente relacionado con todas las
funciones administrativas, puesto que además de ser un programa dentro de la
planeación, sirve de base a la organización como modelo para realizar un
desarrollo objetivo y claro de sus etapas.
2.
El PERT-CPM son esencialmente lo mismo, sus diferentes enfoques
hacen cada uno aplicable más que el otro en situaciones diferentes.
En ambos métodos la información esencial deseada es la ruta crítica y
las holguras.
El PERT-CPM también considera los recursos necesarios para
completar las actividades, ya que en muchos proyectos, las
limitaciones en mano de obra y equipos hacen que la programación
sea difícil; además de identificar los instantes del proyecto en que
estas restricciones causarán problemas y de acuerdo a la flexibilidad
permitida por los tiempos de holgura de las actividades no críticas,
permite que el gerente manipule ciertas actividades para aliviar estos
problemas
El PERT-CPM proporciona la herramienta ideal para controlar y
monitorear el progreso del proyecto. Tanto de empresas públicas,
como privadas.