CLASE VI

La programacin de un proyecto, derivada

de una secuencia lgica de actividades y sus duraciones, tiene una evidente repercusin sobre la distribucin temporal de los recursos necesarios para su desarrollo

 Esta distribucin, no siempre se ajusta a las condiciones del proyecto, por lo cual es necesario realizar una nivelacin de recursos, que permita mejorar la curva de requerimientos.

CONCEPTO DE NIVELACIN
Entenderemos por nivelacin de recursos, a una redistribucin de las actividades de un proyecto, en funcin de obtener una curva de requerimientos que se ajuste a las condiciones factibles y deseadas de desarrollo.

Concepto de Recursos
Los recursos que se emplean en un proyecto, se pueden

clasificar, segn su naturaleza, en:

Recursos Fsicos Recursos Humanos Recursos Financieros

Recursos Humanos
-Son aquellos factores productivos que realizan trabajo directo, apoyados en sus habilidades y capacidades, por instrumentos, herramientas y equipos. -Constituyen unidades de trabajo. Por ejemplo: carpinteros, cuadrillas de concreteros. Se pueden considerar aqu los equipos de trabajo de subcontratistas.

Recursos Financieros
Se refiere a los recursos de capital, de caja, necesarios

para el pago de los factores productivos del proyecto.

Reflejan las necesidades de caja o flujo financiero de

un proyecto, derivados de los egresos e ingresos, con relacin al tiempo.

Recursos Fsicos
Son los factores productivos no humanos que participan en el proceso del proyecto.
Materiales

Equipos, herramientas y medios auxiliares

Espacios Maquinarias: entendidas como unidades de

trabajo mixta (ya que emplea un operador)

CAUSAS DE LA NIVELACIN
Perodo restrictivo de uso de RRFF y HH
Disminuir los ciclos de contratacin y despido Atenuar los pick de recurso

Ajustar los recursos a una distribucin homognea

Programar la contratacin y prescindencia.

NIVELACIN Y ASIGNACIN
Es necesario distinguir dos conceptos:
Entenderemos como nivelacin simple, a aquella

realizada con el nico objetivo de mejorar la distribucin.

Entenderemos como nivelacin por asignacin, a

aquella realizada para ajustarse a disponibilidades restrictivas de recurso.

NIVELACIN SIMPLE
La nivelacin simple, se realiza para ajustar la programacin lgica, a una mejor distribucin de los recursos dentro del plazo del proyecto.
Este mtodo no altera el plazo del proyecto. Se realiza dentro de las actividades que poseen

holgura.

NIVELACIN POR ASIGNACIN

Se realiza para ajustar la programacin lgica, mediante la cual determinamos un plazo del proyecto, a una condicin de disponibilidad de recursos.
Puede afectar los plazos del proyecto. Se realiza de preferencia sobre las actividades que poseen holgura.

PREMISAS GENERALES
Los mtodos de nivelacin parten de ciertas premisas: 1. Que las actividades se realizan con recursos aplicados en su ptimo, lo que da una duracin de mnimo costo 2. Que las actividades que se ajustan, deben permitir, en lo posible, no afectar las holguras de otras actividades.

PREMISAS GENERALES
3. Que las actividades son ptimas, y su duracin es la programada, si se realizan de forma continua (no segmentada) 4. Que es posible definir una criticidad de los recursos, de modo que algunos poseen prioridad en su redistribucin, con respecto a otros. 5. Que la programacin se ha realizado con la tecnologa disponible, que genera los menores costos.

RECURSO CRTICO
Se define como una combinacin de varios factores:
Disponibilidad del recurso Nivel de uso ptimo del recurso Sobredemanda del recurso Costo alternativo por reemplazo Rendimiento alternativo por reemplazo Calidad alternativa por reemplazo

SOLUCIONES

NIVELACIN DE RECURSOS
Nivelacin Simple

Mtodo Burgess-Killebrew (Mnimos Cuadrados) Criterios de desarrollo heurstico: 1. Se toma entre las actividades no crticas, la que tenga la fecha ms temprana de terminacin (Ej), ms avanzada

Mtodo Burgess-Killebrew (Mnimos Cuadrados)

2. Situando esa actividad en todas las fechas

posibles que permita su holgura, se obtiene la suma de cuadrados de las cargas y la fecha en que esa suma mnima se adopta como posicin definitiva de dicha actividad.

Mtodo Burgess-Killebrew (Mnimos Cuadrados)

3. El mismo proceso se sigue con las restantes

actividades. Cuando en dos de ellas la fecha Ej sea la misma, se elegir la que tenga una holgura que permita un mayor retraso en su terminacin

NIVELACIN DE RECURSOS
Nivelacin por Asignacin

Mtodo heurstico de asignacin de recursos de Wiest y Levy

1. La programacin de actividades se fija por intervalos de tiempo. En cada intervalo, se programan las actividades que puedan realizarse con los recursos disponible. No obstante, esa programacin puede ser revisada en posteriores iteraciones.

Mtodo heurstico de asignacin de recursos de Wiest y Levy

2. Cuando la carga es superior a las disponibilidades, se recurre a retrasar alguna actividad, eligiendo entre las no crticas, la que resuelva el problema en el menor retraso.

Mtodo heurstico de asignacin de recursos de Wiest y Levy

3. Entre dos actividades que renan las mismas condiciones, se da preferencia de realizacin a la que tenga menos holgura. Esto equivale a retrasar preferentemente las de mayor holgura, con lo cual las actividades crticas se retrasarn cuando no haya otra opcin.

Ejemplo de Nivelacin simple

Ci Ci

30 900

30 900

20 400

15 225

15 225

15 225

15 225

15 225

10 100

5 25

5 25

5 25

Ci =3500

Diagrama de cargas

1era iteracion

Ci Ci

30 900

30 900

15 225

15 225

15 225

15 225

15 225

15 225

10 100

10

100 25 25 ci = 3400

Desplazamos la Actividad E, ya que tiene el termino prximo Ms tardo y resulta el siguiente Diagrama de cargas.

Diagrama de cargas

1era iteracion

Ci Ci

30 900

30 900

15 225

15 225

15 225

15 225

15 225

15 225

10 100

10

100 25 25 ci = 3400

Desplazamos la Actividad E, ya que tiene el termino prximo Ms tardo y resulta el siguiente Diagrama de cargas.

2da iteracin

Ci Ci

25 625

25 625

15 225

15 225

15 225

15 225

15 225

15 225

15 225

15

5 25

225 25

ci = 3100

Desplazamos la Actividad G, ya que tiene el termino prximo ms tardo y resulta el siguiente Diagrama de cargas.

Diagrama de Cargas

3era Iteracin

Ci Ci

15 225

15 225

15 225

15 225

15 225

15 225

15 225

15 225

15 225

15

15

15 225

225 225

ci = 2700

Desplazamos la Actividad I, ya que tiene el termino prximo ms tardo y resulta el siguiente Diagrama de cargas.

Diagrama de Cargas