FORMATO ACTIVIDAD DE CONSTRUCCIÓN

APLICADA (ACA)
DIRECCIÓN DE EDUCACIÓN VIRTUAL
CORPORACIÓN UNIFICACA NACIONAL DE
EDUCACIÓN SUPERIOR

PRESUPUESTOS

ACTIVIDAD DE CONSTRUCCIÓN APLICADA I

Presentado por

Laura Katerine Bautista Muñoz

Nicole Valeria Duarte
Jorge Orlando Mojica
Cesar Rodriguez Gonzalez

Ficha: 50174
Grupo: 100

Docente

Frankeli Rodriguez

CORPORACIÓN UNIFICADA NACIONAL DE EDUCACIÓN SUPERIOR CUN

BOGOTÁ D.C

2023
 FORMATO ACTIVIDAD DE CONSTRUCCIÓN
APLICADA (ACA)
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CORPORACIÓN UNIFICACA NACIONAL DE
EDUCACIÓN SUPERIOR

TABLA DE CONTENIDOS

Contenido Introducción.................................................................................................................2
Introducción……………………………………………………………………………………...3
Objetivos........................................................................................................................................4
Infografía……….………………………………………………………………………………..5
Infografía……….……………………………………………………………………………...6
Infografía……….……………………………………………………………………………...7
Infografía……….……………………………………………………………………………...8
Mapa mental presupuesto………………………………………………………………………..9
Conclusión..................................................................................………………………………..10
Bibliográfias.................................................................................................................................11
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EDUCACIÓN SUPERIOR

Introducción

Durante la investigación que se realizará en la actividad de construcción aplicada, se

profundizará en la asignatura de presupuestos, donde se socializarán los principales temas

establecidos por el docente, logrando fortalecer y fomentar un conocimiento más profundo sobre

el tema, a través del trabajo en equipo, lectura, análisis y síntesis de la información.

Dentro de los temas que se abordarán se encuentra información sobre los tipos de

presupuestos, finalidad de los presupuestos, los principios, los ingresos, los recursos de capital y

otros temas que se irán profundizando a lo largo de la solución del trabajo.

Luego de realizar la investigación se procederá a realizar una actividad planteada por el

docente donde se determinará el desarrollo e interiorización de los conceptos, con base en lo

aprendido durante las clases y explicaciones del docente, exponiendo los pasos para hacer un

respectivo presupuesto y sus debidos procesos. Para concluir se generará un análisis específico

de acuerdo a las actividades desarrolladas durante el proceso de investigación del ACA y sus

conclusiones.
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Objetivos

Objetivo General

✓ Desarrollar la actividad de construcción aplicada mediante la

integración de los conceptos y conocimientos propuestos en relación a las

temáticas abordadas durante el curso de Presupuestos.

 PRESUPUESTOS
Tipos de presupuestos

Hay varios tipos de presupuesto, dependiendo del

ámbito del mismo y del área dentro de la empresa a
la que esté enfocado, como por ejemplo
presupuesto producción, de costos, de materiales, y
el presupuesto financiero.

Como su objetivo principal es buscar una estrategia para

organizar el dinero de una compañía, siempre controla las
cuentas y encuentra la capacidad para mejorar o corregir los
desvíos o desgastes de activos dentro de la mismas; así mismo
ofrece una proyección en un futuro todo mediante un análisis
detallado para percibir las posibilidades en su mejor
optimización en las distintas áreas pero se debe incluir una
cuantificación de las necesidades y toda las información
recopilada debe ser transparente la cual permitirá conocer lo
que limita la producción todo esto con fin de facilitar las medidas
correctivas en su mejora continua.

Presupuesto operativo
Relacionado a las actividades de producción dentro de un
periodo anual. lleva a cabo un plan de actividades donde se
refleja toda la información de la empresa de la parte
operativa; este presupuesto de operaciones se encuentra
directamente relacionado con todos los departamentos que
conforman una organización, en especial el financiero; se
deben tener los siguientes parámetros para hallar el punto
de equilibrio en el proceso costos fijos, costos variables y
costos con técnica de contabilidad retributiva.

Presupuesto financiero
Se encarga de estructurar un plan de financiación de acuerdo a las
necesidades y fondos disponibles, controla y anticipa los valores que
posee la empresa contemplando una visión a futuro en un sistema
organizado de datos cobros, pagos y gastos para definir si es acorde
con los ingresos que se obtuvo de un proyecto; teniendo en cuenta las
correcciones que se tienen que tomar en caso de un desvió o déficit del
mismo.

Presupuesto bajo cero

Consiste en revisar los gastos en los programas de cada periodo de la
empresa siempre partiendo desde cero, iniciando de un punto flexible
que ayuda a simplificar los procedimientos presupuestales, para evaluar y
asignar los recursos financieros de manera eficiente. Así mismo, sirve de
estudio comparativo entre el costo y beneficio de los distintos procesos y
las diferentes actividades existentes tofo esto para cumplir con los
procesos dentro de la organización; esta información detallada es
importante para determinar cuánta inversión se requiere para alcanzar
las metas y visiones.

ya que se enfoca en la atención hacia el activo necesario para

los programas, en vez de hacerlo hacia el porcentaje de
aumento o reducción del año anterior. El método requiere que
la persona responsable de cada área justifique el presupuesto
solicitado totalmente, y que compruebe por qué se debe
gastar y cómo se asignarán los recursos. También permite a
cada responsable contar con un mecanismo para identificar,
evaluar y comunicar sus actividades y alternativas a los niveles
superiores. Además, este método se puede adaptar a
cualquier organización
 PRESUPUESTOS
Tipos de presupuestos

Presupuesto de producción
Busca como objetivo un plan de requerimientos de insumos y
recursos para el crecimiento en la actividad de la productividad en
la organización, así mismo el cálculo del costo destinado a ventas,
ejecutando los factores que intervienen como lo son la mano de
obra y materias primas. Tiempo destinado para llevar la
producción, valor por hora y margen buscado son puntos a favor
en cada paso.

Presupuesto de compras
Es conocido como el presupuesto de necesidades
de materias primas y es realizado posteriormente al
de producción ya que se pueden hallar los costos
de los insumos hacia una venta en proyección, todo
esto siendo más eficaz bajo un inventario el cual
ayuda a determinar la falta del insumo o un
estándar del producto, el tiempo de este determina
que no se llegue a una escasez y el precio unitario
sea adaptable al costo de venta buscando el
margen de ganancia.

Presupuesto de flujo de caja

Establece que el flujo de dinero sea mas optimo para una
empresa, es vital para la toma de decisiones estratégicas el
cual permite que la planeación sea mas eficiente, y así
mismo se puede determinar si la compañía cuenta con los
recursos monetarios suficientes para su funcionamiento;
para ello se tiene que tener en cuenta las entradas y salidas
de dinero, el efectivo neto, efectivo final y el saldo en todo
el proceso.

Presupuesto Inversiones
Se encarga de estructurar un plan de financiación de acuerdo a las
necesidades y fondos disponibles, controla y anticipa los valores que
posee la empresa contemplando una visión a futuro en un sistema
organizado de datos cobros, pagos y gastos para definir si es acorde
con los ingresos que se obtuvo de un proyecto; teniendo en cuenta las
correcciones que se tienen que tomar en caso de un desvió o déficit
del mismo.

Presupuesto de operación
Toma como punto de partida las ventas enfocándose
en la recolección de análisis de ganancias o perdidas
de las ventas considerando los ingresos que se
pueden dar en el año próximo, así mismo describe
las actividades que sirven para generar ingresos a la
compañía
 PRESUPUESTOS
Importancia del presupuesto en la empresa

El presupuesto es importante como herramienta de

control, porque requiere un proceso continuo de
revisión, ya que no dar seguimiento al proceso
presupuestal en el se que se invirtieron recursos físicos,
financieros y humanos. En este proceso de control, se
puede tener conocimiento de factores muy importantes
como es el análisis de la rotación de productos, nivel de
ventas en diferentes temporadas de la empresa y
necesidades de financiamiento.

Las empresas son parte de un entorno las

cuales donde se mueve la macroeconomía,
microeconomía de acuerdo a la planificación
que fueron creadas para el funcionamiento y
funciones según el posicionamiento del
mercado y tienen unas características:

Los presupuestos deben ser organizados de

acuerdo a la estructura de la organización,
involucrando a los diferentes entes que tienen
responsabilidades para el funcionamiento de
la empresa en sus diferentes áreas que la
componen y dar cumplimiento.

Presupuestos financieros, en este caso se

plantea la estructura financiera de la
empresa.
El presupuesto de
tipo de inversión
permanente o de capital siempre esta
incorporado al presupuesto financiero, y de
operaciones, justificando las inversiones con
un análisis y evaluación de proyectos de
inversión.

El desarrollo del presupuesto es un punto importante en las

organizaciones debido dado que es un instrumento que permite
mejorar el uso de los recursos que tiene la empresa.
1. Los presupuestos son importantes porque ayudan a minimizar
riesgos en las operaciones de la organización.
2. Por medio de los presupuestos se mantienen las operaciones de
la empresa en unos límites razonables.
3. Facilitan que los miembros de la organización.
4. Cuantifican en términos financieros los diversos planes
financieros e inversiones.

5. Las partidas del presupuesto también sirven como una guía

durante la ejecución de los programas, inversiones planeadas
durante un periodo de tiempo, y sirven como norma de
comparación cuando se completen los planes organizados.

6. Sirven como mecanismo de revisión de políticas y estrategias de

la empresa y direccionarlas hacia lo que verdaderamente busca.

7. Los procedimientos inducen a los especialistas en las asesorías

sin tener en cuenta las inversiones realizadas y planeadas para
saber los balances generados y así saber si se generan pérdidas o
ganancias.

 PRESUPUESTOS

8. Los presupuestos sirven como medio de

comunicación entre unidades en determinado nivel y
verticalmente entre los ejecutivos de un nivel a otro.

9. Las lagunas, duplicaciones o sobreposiciones pueden

ser detectadas y tratadas al momento en que los
gerentes observan su comportamiento en relación con
el desenvolvimiento del presupuesto

El aspecto monetario de los presupuestos significa que pueden

transmitir información de forma directa, sobre un recurso
fundamental para la organización. El capital y sobre una meta
fundamental de la organización. Las utilidades, por lo tanto, es
una pieza fundamental para las empresas orientadas a las
utilidades

IMPORTANCIA PRESUPUESTO MAESTRO

Dentro del presupuesto maestro se encuentran los proyectos y
planes a desarrollar a corto y largo plazo en una empresa, para
realizar las operaciones determinadas para llevarlos a cabo en un
periodo de tiempo establecido, teniendo en cuenta cada uno de
los presupuestos en los que este se divide. Por lo tanto, el
presupuesto maestro permite distribuir los fondos a cada una de
las necesidades, direcciona los costos de las operaciones
requeridas y evita gastos innecesarios. Así mismo, se involucra con
diferentes áreas de la empresa desde la administrativa hasta la
producción y ventas, contando con procesos estadísticos,
pronóstico de ventas, análisis del flujo de caja, estudio de
movimientos, etc

FLUJO DE CAJA PROYECTADO

Un flujo de caja se realiza con el fin de conocer la liquidez y

estado financiero actual de una empresa, por lo cual un
flujo de caja proyectado como su nombre lo indica, tiene
como principal objetivo proyectar el estado financiero de
una empresa a futuro, en relación a las variables actuales y
las que podrían surgir. Evaluando los ingresos y egresos de
un periodo determinado, que permitan anticipar también
problemas de solvencia.

La información que se obtiene de este análisis es

muy relevante para justificar las solicitudes de
préstamos, determinar los plazos de reembolso y
planificar potenciales inversiones a corto y largo
plazo. Además, permite entender de qué tipo y qué
estructura debe ser el financiamiento que requiere el
negocio.

autores:
DraMyrian Hidalgo, McA
Ing Angel Villarroel,McA
Ing Milton Hidalgo, MSc.
Banco Caja Social - Flujo de caja proyectado: la importancia de
la salud financiera. (s. f.).
https://www.subancoamigo.com/articulos/Capfi-flujo-de-caja-
proyectado-que-es-y-como-calcularlo
Generalidades de los presupuestos. (s. f.). virtual cun.
Recuperado 11 de febrero de 2023, de
https://virtual.cun.edu.co/contenidos/migracion2020/contaduri
a/s3/presupuestos/u1/recurso7.pdf

fecha y informacion de quien Evaluar y verificar presupuestos de años

realiza el presupuesto y a anteriores para saber si se cumplió o no, a su
quien va dirigido vez verificar los estados financieros del
periodo en revisión para confirmar ingresos y
gastos.
describir especificamente
cada inforamcion en el
presupuesto

Notas finales aclarando

información como se los Fijar cuanto será el gasto para cada área y
valores en el están con proyecto en ejecución
impuesto o sin impuestos
comprende datos relevantes
como PASO A PASO Comprende fases como
PRESUPUESTO
Fecha de inicio el Validar las ventas del año inmediatamente
presupuesto y periodo anterior
de validez

Plasmar objetivos
financieros específicos,
medibles y lo más real Solicitar un estudio de mercadeo con los
productos o servicios que vendemos asi
Definir los gastos y costos fijos validar el precio promedio del mercado, la
y variables, como agua, luz, Agendar revisiones de capacidad de produccion.
nómina y dejar un rubro para seguimiento del presupuesto
imprevistos. comparando el actual con los
montos estimados contra el
gasto e ingreso real que se
generó.

En proceso
Pronosticar el flujo de efectivo
mediante el método indirecto (con
flujo operativo, inversión y
Por cada área debe designar
financiero solicitando los balances
una persona que se
generales y estado de resultado de
encargue de realizar el
los años anteriores /método directo
presupuesto y verificar su
restando las salidas de dineros a los
cumplimiento
ingresos dejando la utilidad neta.
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Conclusión

Con el desarrollo de la actividad de construcción aplicada se puede concluir que los

presupuestos tienen como función principal llevar un control de los ingresos y recursos dentro de

una empresa, teniendo en cuenta los diferentes tipos que se pueden ubicar dentro de las

diferentes áreas de la empresa, como en la producción, la parte financiera y ayudar a direccionar

los recursos, invirtiendo o supliendo los compromisos económicos de la empresa. Ahora bien,

para realizar un presupuesto se reconocen una serie de procedimientos llevando a cabo la

definición de datos, recopilación de informaciones y asignación de labores y recursos,

permitiendo a la empresa establecer un plan de acción para gestionar sus objetivos.

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Bibliografía

✓ https://campusdigital.cun.edu.co/digital/pluginfile.php/7544419/mod_reso

urce/content/1/LEy%201314%20de%202009%20%282%29.pdf.

✓ https://blog.corponet.com/elabora-un-presupuesto-financiero-para-tu-

empresa-en-7-pasos.