Catedrarico: Edgardo Eugenio Enamorado

Alumno: Oscar Enrique Robles

Cuenta Numero : 200640110213

Asignatura: Desarrollo de Emprendedores

Fecha: 7 de junio 2023

Campus: El Progreso
 Caso Harvard Apple

Ensayo
ANTECEDENTES

Desde su fundación en 1976, Apple siempre fue una empresa que marco el camino
de la innovación, Steve Jobs y Steve Wozniak, fueron marcando hito para el diseño
y desarrollo de sistemas operativos, equipo, aplicaciones y programas. Su línea de
productos buscaba elementos de fácil uso, desde las computadoras personales, los
equipo de comunicación inalámbrica, hasta llegar a la música portable digital,
periféricos, soluciones para redes y programas entre otros. Pero todo no fue fácil de
hecho nunca lo ha sido, otros visionarios fueron desarrollando empresas para
competir y posicionarse

Entre los software de Apple se encuentran el sistema operativo Mac OS X, el

sistema operativo iOS, el explorador de contenido multimedia iTunes, la suite iLife
(software de creatividad y multimedia), la suite iWork (software de productividad),
Final Cut Studio (una suite de edición de vídeo profesional), Logic Studio (software
para edición de audio en pistas de audio), Aperture (software para editar imágenes
RAW), y el navegador web Safari.

La empresa opera más de 300 tiendas propias en nueve países, miles de

distribuidores (destacándose los distribuidores premium o Apple Premium Resellers)
y una tienda en línea (disponible en varios países) donde se venden sus productos y
se presta asesoría técnica.

En el caso de las computadoras personales sus clientes leales entienden que no

existe ningún producto sustituto que pueda hacerles cambiar de Mac. La compañía
Dell, lanzó al mercado su producto “Adamo” para competir con Mac.
Por otro lado, Apple Inc. depende de componentes y productos manufacturados y
servicios logísticos provistos por terceros, los cuales muchos de ellos se encuentran
localizados fuera de los Estados Unidos (Apple Inc., 2009). La compañía también ha
xternalizado gran parte del manejo de su transporte y logística, lo cual impide que
haya un control directo de Apple sobre estos procesos. Aunque en cierta manera,
este tipo deactividades de manera externa pueden disminuir los costos
operacionales, pero reducen el control directo de la compañía en el proceso de
producción y distribución. Varios factores pueden verse afectados a raíz de esta
manera de operar, se podría ver afectado el nivel de calidad o cantidad de los
productos o servicios, de igual manera la flexibilidad de la compañía para responde
ante diversas situaciones puede ser nula.

En cuanto a la manera de invertir de Apple, la inversión en nuevas estrategias

empresariales e iniciativas en el proceso de la realización de negocios podrían
perturbar la acción de la compañía y presentar riesgos no previstos originalmente.
La compañía hainvertido, y en el futuro deberá invertir en nuevas estrategias de
negocio o adquisiciones, las cuales pueden resultar peligrosas.

Las empresas y los consumidores presentaban una tendencia a reemplazar las PC

de escritorio por portátiles, como laptops y netbooks. El total de embarques de PC
portátiles creció 18.4% en 2009, y las compras de los consumidores de PC portátiles
crecieron 38% ese año. Las laptops de bajo precio y netbooks representaron la
mayor parte de las ventas de PC portátiles al consumidor final durante el 2009;
mientras tanto, los analistas esperaban que las ventas de computadoras de
escritorio disminuyeran en los mercados de todos los países, menos en los
mercados emergentes de Asia, lo cual provocaría que las PC portátiles
constituyeran 70% de los envíos de la industria para el 2012.

La participación de mercado de la compañía en Estados Unidos pasó de 4% en

2005 a 8% en 2009, principalmente debido al éxito del iPod y el iPhone. Estos
productos produjeron un efecto de halo que llevó a algunos consumidores (pero no
a empresas) a optar por computadoras Apple después de comprar un iPod o un
iPhone. La línea de productos de cómputo de Apple se compone por varios modelos
de distintas configuraciones. Sus líneas de escritorio incluían la Mac Pro (dirigida a
profesionales y empresas); la iMac (dirigida al uso educativo, personal y
empresarial); y la Mac mini (fabricada específicamente para uso de los
consumidores). Apple también tenía tres líneas de productos notebook: la MacBook
Pro (para profesionistas y consumidores avanzados), la MacBook (diseñada para
usuarios del campo de la educación y consumidores), y la MacBook Air (diseñada
para profesionistas y consumidores).