Cmo construir competencias, talento y creatividad?

Para algunos es gerenciar a individuos de alto-valor o muy capaces, mientras que para otros, es cmo se maneja el talento en general - es decir se trabaja bajo el supuesto que toda persona tiene algo de talento que requiere ser identificado y liberado. Desde la perspectiva de la gestin del talento, las evaluaciones del desempeo tratan con dos temas importantes: el rendimiento y el potencial.6 El rendimiento actual del empleado ceido a un trabajo especfico ha sido siempre la herramienta estndar que mide la productividad de un empleado. Sin embargo, la gestin del talento tambin busca enfocarse en el potencial del empleado, lo que implica su desempeo futuro si se fomenta el desarrollo apropiado de habilidades. La actitud creativa es una predisposicin estable a enfocar los problemas y las situaciones de formas diferentes. Se apoya en otras tres actitudes bsicas: 1.-Tesn. Pasos: anlisis de la realidad definicin del problema bsqueda de informacin generacin de alternativas plan de accin 2.-Confianza. Necesaria para atreverse a tomar riesgos, y por tanto Permitirse el error Establecerse un momento al da para pensar. 3.- Ilusin Es importante preguntarse por qu no se disfruta ms con la tarea y cmo disfrutar ms. Una manera de ilusionarse es buscndole el sentido trascendente, es decir, su utilidad y servicios para otras personas. Cmo mejorar mi aptitud creativa. Hemos definido la creatividad como la capacidad de introducir por primera vez algo. Para ello hay que tener ideas. Tcnicas para potenciar nuestra capacidad de tener ideas:

1.- Mirar, que es ms que ver. Debemos aumentar nuestra observacin de la realidad y una de las ms eficaces es aprender a mirar. 2.- Escuchar que implica entender el mensaje en profundidad. 3.- Ser curioso. Conocer no nicamente cuestiones relacionadas con el propio mbito profesional, sino con todo tipo de temas y situaciones. 4.- Redefinir los temas. Centrarnos en tratar de mejorar cosas que ya estn funcionando, incluso, aparentemente, a la perfeccin. Hay que tratar de salirse de los lmites del problema. 5.- Reunir informacin. Preguntar a gente que sepa sobre ese tema, e incluso, a gente que no sepa en ocasiones puede sorprendernos el sentido comn de este ltimo grupo. Preguntar y preguntarse el qu, el porqu, el para qu, el cmo. Resulta esencial conocer de primera mano las opiniones e ideas! de los clientes. 6.- Marcarse objetivos. 7.- Pensar lateralmente. Hay diferentes tcnicas que ayudan al pensamiento lateral, como la provocacin, la tormenta de ideas o la utilizacin de los seis sombreros. 8.- Olvidarse del tema. Se necesita un descanso, hacer una pausa. 9.- Conceptualizar la idea, es decir, desarrollarla mentalmente y saber explicarla en palabras orales o escritas. Conclusin: Mejorar la actitud y la aptitud creativas no es algo inalcanzable, basta con adoptar una predisposicin favorable hacia la creatividad y tratar de ir incorporando tcnicas para ganar en creatividad. CMO FOMENTAR EL TALENTO CREATIVO DE LOS COLABORADORES. Cmo fomentar la actitud creativa de los colaboradores. Depender fundamentalmente de su motivacin. Medidas a adoptar: 1.- Valorar la iniciativa 2.- Alinear persona con tarea. Las habilidades se estimulan con correctas asignaciones de tareas., ello requiere conocer a las personas. 3.- Promover la experimentacin. Transmitir la idea de que es aceptable equivocarse porque se aprende. Hay que sacar a la gente de su rea de confort. 4.- Incrementar la calidad motivacional. Hay tres motivos que mueven a la accin: a)

motivos extrnsecos (el premio o el castigo). b) motivos intrnsecos (expectativa de cambio interior y aprendizaje)y c) motivos trascendentes (cuando la persona se mueve por el efecto que su accin producir en el entorno). Resulta decisivo el trato que damos a la persona, el inters que demostramos por sus ideas, el agradecimiento por su contribucin. 5.- Fijar objetivos claros y estables. 6.- Dar ejemplo. Estar disponible. Fomentar la colaboracin entre los miembros de un mismo equipo de trabajo y la cooperacin entre diferentes equipos de trabajo, desechando las crticas destructivas y el politiqueo. 7.- Diagnosticar y elaborar un plan de accin. Cmo fomentar la aptitud creativa de los colaboradores. 1.- El fomento de la diversidad. La creatividad se estimula sobre todo en el propio puesto de trabajo. Una medida especialmente eficaz es la formacin de grupos de trabajo cuyos miembros renan una riqueza de experiencias diversas. Las condiciones par el funcionamiento eficaz de un grupo: ilusin por el objetivo a conseguir, predisposicin a ayudar a los compaeros en los momentos duros o de fracaso, y reconocimiento hacia el conocimiento y la perspectiva nica que aporta cada miembro. Espero que la lectura de este prrafo te recuerde lo dicho y lo hecho en nuestra Asociacin cuando hemos destacado la formacin en el puesto y hemos creado los pequeos grupos. 2.- Las funetes de la innovacin segn Peter Drucker (1): a).- Sorpresas b).- Contradicciones. c).- Cuellos de botella d).- Cambios en la industria. e).- Cambios en las percepciones. f).- Cambios en la poblacin. g).- Cambios en el conocimiento

4.- Las tcnicas de creatividad en equipo. a).- La provocacin o ruptura de la lgica. Por ejemplo: qu haramos si tuviramos que aumentar las ventas en lugar del 10 % el 200%?. Por qu hacemos esto?Puede haber otra manera de hacerlo, eliminando o aadiendo algunos pasos?. b).- La tormenta de ideas o brainstorming. Muy conocido por todos nosotros. c).- Los seis sombreros , tcnica concebida por Edward de Bono en su libro Seis sombreros para pensar, Editorial Granica.