Recuerde que los dos FODA son ejemplos, estos deben desarrollarse para cada proyecto según sea la

naturaleza de los mismos, y colocarles en donde corresponde a cada uno dentro del formato del
documento, por otro lado, recuerde que todo cuadro o figura se debe comentar luego de este. En este
caso solo se les comparte estos FODA como ejemplos para apoyarle en la construcción de los de su
proyecto.

FODA Organización

Fortalezas (internas) Debilidades (internas) Oportunidades (externas) Amenazas (externas)

• Establecidos • Escasos recursos • Cercanía de la planta • La competencia con

legalmente con económicos. procesadora con las otras plantas
personería jurídica. comunidades que procesadoras.
• No cuentan con un acopian la guayaba.
• Alto compromiso de plan estratégico. • Enfermedades de las
la Junta Directiva. • Vías de acceso en buen plantaciones de
• Falta de estado durante guayaba.
• Contar con una coordinación con periodos largos.
planta propia. instituciones • Variabilidad y
públicas y privadas • Exportación del cambio climático.
• Son reconocidos relacionadas al producto con
por las desarrollo intermediarios. • Variación de los
comunidades que agropecuario. productos en el
integran la • Establecer un sistema mercado.
asociación. • No cuentan con un de manejo integrado de
plan de manejo de plagas. • Riesgo de cierre de
• Cuentan con desechos de la Planta agroindustrial
clientes guayaba escrito. • Fincas de asociados actual de
establecidos dentro del Corredor organización.
(nacional, • Los informes Biológico Volcánica
internacional). financieros ante los Central Talamanca.
socios se realizan
una vez al año.

• Gestión de la Salud
Ocupacional en la
planta de proceso
actual.

• Escasa información
contable actualizada
para la toma de
decisiones.
FODA Proyecto

Fortalezas (internas) Debilidades (internas) Oportunidades (externas) Amenazas (externas)

• Experiencia en el • Oportunidades de • Infraestructura y • Cambio climático.
proceso mercado para sistema de equipos
producto, know asociaciones a través obsoleto (gas). • Control de plagas
how. de certificaciones y enfermedades.
como comercio justo, • Ausencia de certificados
• Años en y con nombre de calidad tanto • Desastres
operación. Turrialba (Origen). nacionales como naturales.
internacionales.
• Cartera de • Zona con producción • Situación macro
clientes de guayaba con • Cartera de productos económica del
establecida. buenas limitada. país.
características
• Cercanía de organolépticas. • Bajo rendimiento del • Precios de
materia prima a la sistema de producción. combustibles.
planta de • Consumo cultural de
procesado. jalea y mermeladas • Espacio de planta y • Dependencia de
de guayaba. almacenamiento insumos
• Abastecimiento reducido o pequeño. internacionales.
adecuado de • Producto exótico de
materia prima. exportación de zona • Difícil gestión de la • Competencia
tropical. salud ocupacional en la desleal en la zona.
planta.
• Poca competencia en • Cierre de la planta
la oferta de pulpa de • La falta de aplicación de por parte del
guayaba. registros sanitarios y de Ministerio de
buenas prácticas de Salud.
• Posibilidad de manufactura en planta.
aprovechar la
plataforma OVOP • Áreas de bodega no
para desarrollar y cumplen condiciones
promocionar mínimas requeridas
productos para almacenamiento y
identitarios del movimiento del
territorio. producto.