MAESTRIA

EN
PROJECT MANAGEMENT

GRUPO N°05
FORO DE LA SEMANA N°06

Curso: ANÁLISIS DEL NEGOCIO Y REQUERIMIENTO

Integrantes:
1. Ticona Solis Margiory Karent
2. Trujillo Moreno Holiver
3. Vargas Rodriguez Cesar Marcelo
4. Vásquez Acuña Hugo Vari
5. Vásquez Cruz German Julio
6. Vásquez Gálvez Edwin Jhoan.
7. Vigo Barrios, Marita Isabel.
8. Vilca Teves Jhonny Guilmar
9. Villa Morales Julia Elizabeth
10. Villanes Bedoya Luis Daniel

MAYO, 2023
 FORO DE LA SEMANA 6

1. Pregunta 01

¿Para que usaría el Diagrama de Análisis de Campos de Fuerzas?

El análisis de campo de fuerza consiste en una representación visual de las ventajas y

desventajas de una situación para que puedan ser analizadas y comparadas. En este
sentido, se puede decir que ve el cambio como diferentes fuerzas que compiten entre
sí. La idea original fue desarrollada por el psicólogo Kurt Lewin.
“Es una herramienta que permite trabajar la resistencia al cambio a través de
identificar las fuerzas positivas (impulsoras) y las fuerzas negativas (represoras) del
cambio. La herramienta ayuda además a encontrar los factores (internos y externos)
que pueden apoyar el cambio, así como a contrarrestar los factores internos y externos
que pueden estar reprimiendo el cambio.”1
Esta herramienta tiene como objetivo identificar estas fuerzas y asociarlas con el
cambio potencial.
El Análisis del Campo de Fuerzas nos ayuda a determinar hasta dónde el cambio puede
ser difícil.
Podríamos utilizarlo para implementar un nuevo software para facilitar y mejorar la
optimización de servicios.
Imagen 01.- Diagrama de Análisis de Campos de Fuerzas

En conclusión, el Diagrama de Análisis de Campos de Fuerzas es una herramienta útil

para visualizar y comprender las diversas fuerzas que afectan una situación específica.
Ayuda a tomar decisiones informadas y a diseñar estrategias efectivas para lograr los
objetivos deseados, siendo usados para: cuando se desea implementar algo nuevo,
cuando algo no está funcionando como se espera y cuando se desea mejorar algo ya
existente.
2. Pregunta 02

¿Qué competencias Fundamentales son las más importantes en su estudio del Análisis de
Negocio?
El Capítulo de Competencias Fundamentales proporciona una descripción de las
características de comportamiento, conocimientos y habilidades personales que
soportan la práctica del análisis de negocio.
Las competencias fundamentales descritas aquí no son únicas del análisis de negocio.

Estas competencias están agrupadas en seis categorías:

• Pensamiento Analítico y Solución de Problemas,

❖ Pensamiento Creativo
❖ Toma de Decisiones Aprendizaje
❖ Solución de Problemas.
❖ Pensamiento aplicado a TI

• Características de Comportamiento,
❖ Ética
❖ Organización Personal
❖ Integridad

• Conocimiento del Negocio

❖ Principios y Practicas del Negocio.
❖ Conocimiento de industria.
❖ Conocimiento de la Organización.
❖ Conocimiento de la Solución.

• Habilidades de Comunicación
❖ Comunicación Verbal.
❖ Enseñanza
❖ Comunicación Escrita

• Habilidades de Interacción.
❖ Facilitación y Negociación.
❖ Liderazgo e Influencia.
❖ Trabajo en Equipo.

Aplicaciones de SW
• Aplicaciones de propósito general.
• Aplicaciones Especializadas

Es esencial comprender en profundidad el funcionamiento y las operaciones de la

organización o industria en la que se está realizando el análisis. Esto implica
familiarizarse con los procesos, productos, servicios, clientes y objetivos estratégicos
de la empresa.

En resumen, estas competencias fundamentales en el análisis de negocios ayudarán a

los profesionales a desarrollar una base sólida y a desempeñarse de manera efectiva
en su trabajo, facilitando la comprensión de las necesidades del negocio, la
identificación de oportunidades de mejora y la generación de valor para la
organización.
 Cada competencia fundamental está definida con un propósito, definición y medidas
de eficacia.

3. Referencias bibliográficas:

• International Institute of Business Analysis. (2015). A guide to the business analysis body
of knowledge (BABOK guide) (3rd ed.). International Institute of Business Analysis