4.

Consulte sobre las acciones que desarrolla Google para contribuir al desarrollo y
felicidad de las personas.
Como se trabaja en google, para empezar a establecer dudas, las personas que constituyen
parte fundamental de google, son el elemento básico para el éxito empresarial. ¿Teniendo
todo el capital económico y financiero disponible, la mejor iniciativa o idea para empezar a
desarrollar el mejor de los negocios como se podría llevar a cabo una empresa exitosa sin
contar con el recurso humano calificado para ello?
Por otro lado de la misma manera que se hacen las planificaciones para mejorar el rendimiento de
los capitales financieros y de las inversiones, se debe realizar los esfuerzos para mejorar las
destrezas y por tanto maximizar el desempeño de los recursos humanos para convertir en “capital
humano”, término que básicamente hace referencia la riqueza intrínseca que posee una empresa al
contar con los recursos con niveles y grados considerables destrezas, conocimientos y habilidades
específicas para desempeñar ciertas labores con gran efectividad.
en la actualidad se habla de una estrategia de recursos humanos como el uso deliberado de las
personas para ayudar a ganar o mantener la ventaja de la organización frente a la competencia, una
ventaja que para ser sostenidas debe hacer énfasis en el enfoque de la gestión del capital humano, ya
que el mismo el mismo implica el uso deliberado de las personas con mayor capacidad o talento
para ayudar a los objetivos de las empresas.
con estos planteamientos queremos buscar y destacar que la gestión del capital humano al
establecer una diferencia sobre la clásica gestión de recursos humanos y así mismo poner una
perspectiva en el caso de Google que prácticamente constituye un modelo de gestión muy
comentado y difundido por los por las grandes innovaciones que plantean.
Esta empresa ha fomentado más como modelo de gestión una cultura en el reclutamiento de sus
empleados lo que ha sorprendido gratamente a todos.
la conexión que busca plantear entre el concepto del capital humano y el modelo de Google, está
basada en las prácticas que la empresa realiza sobre los recursos primero Estableciendo un nivel de
talento que desea contratar y luego brindando un trato y creando un ambiente laboral para este.
tengamos en cuenta algunos ejemplos de la práctica en la gestión humana de Google y como esta
empresa Mima su Preciado central de desarrollo humano.

EL RECLUTAMIENTO

● mientras otras empresas entre ellos Microsoft tenía la práctica acudir a universidades para
captar posibles talentos que ni siquiera habían terminado sus carreras, Google opta por dejar
a los jóvenes terminar su carrera para ser contratados con mejores condiciones de trabajo
● De preferencia contratar con grado de magíster o doctorados con forma de maximizar el
capital humano requerido por la empresa
Beneficios económicos y directos
1. Google pone a disposición del 90% de sus empleados la adquisición de sus acciones
2. sus salarios son entre $143,000 y $25000 dólares al año, lo cual se supone un significativo
promedio por encima de su industria.
3. bonos y subsidio para la compra de vehículos

Beneficios no económicos

A. Guarderías infantiles en los campos, donde los empleados pueden llevar a sus niños sin
ningún tipo de costo.
B. la empresa tiene diversos tipos de cafeterías y restaurantes donde sus empleados pueden
consumir su comida preferida, desde la desde la cultivadas orgánicamente en las
instalaciones de la empresa esta comida gourmet totalmente gratis.
C. servicios de lavandería taller mecánico varios tipos de diversión spa masajes gimnasio
piscinas a total disposición

Motivación
★ Felicidad en el trabajo los trabajadores de Google dedican 20% en su tiempo laboral a
participar de algún proyecto de su propia elección lo cual también se supone una estrategia
para la retención de cerebros
★ incentivo a la innovación desde el primer momento en que alguien nuevo entra se incentiva
a proponer mejoras

clima laboral
1. Cada empleado tiene la libertad de trabajar desde su casa y No necesariamente atarse a un
horario
2. vestimenta de acuerdo al gusto del empleado y hasta pueden llevar sus mascotas al trabajo
3. trasporte gratis en la compañía en autobuses que pasan por puestos específicos de la ciudad
llevan y traen a los empleados obviamente los mismos están dotados de facilidades de
acceso a internet de alta velocidad lo que permite al empleado estar conectado todo el
tiempo
4. en las premisas de la empresa que suponen miles de metros cuadrados de edificación
disponen de transportes personales gratis bicicletas patinetas eléctricas etcétera de forma tal
que los empleados pueden trasladarse entre edificaciones sin tener que caminar cada quien
toma la que esté disponible Y la deja en un área destinada para los fines
Formación
A. invierten en todo tipo de formación para desempleados formación online formación
continua de actualizaciones sobre nuestros productos formación en habilidades entre otros
B. Empresa facilita sus empleados todos los recursos necesarios para que ellos mismos pueden
formarse unos a otros de forma y que aprovecha al máximo El Talento interno

todas estas prácticas y beneficios que estás oponen a los empleados se devuelven a la empresa en
forma de respuesta bajando en un ambiente cómo esté el potencial de creatividad y productividad es
exponencial.

Referencias

La gran Enciclopedia de Economía

–  http://www.economia48.com/spa/d/capital-humano/capital-
humano.htm

Cual es el arma secreta de

Google?  –  http://www.laflecha.net/canales/empresas/noticias/20040
6073

https://www.deliveringhappiness.es/atwork/blog/google-y-la-felicidad-de-sus-empleados/

https://www.elobservador.com.uy/nota/el-secreto-de-la-felicidad-de-los-empleados-de-google-
2013130500

https://www.deliveringhappiness.es/atwork/blog/google-y-la-felicidad-de-sus-empleados/
Escriba un texto mínimo cuatro hojas acerca bienestar, calidad de vida, felicidad corporativa y
desarrollo organizacional.

Escriba un texto mínimo cuatro hojas acerca bienestar, calidad de vida, felicidad corporativa y
desarrollo organizacional.

Desde hace varios años se viene hablando sobre la importancia y el desempeño organizacional
ahora sabemos que una persona carga emociones negativas no tiene los mismos resultados que
una persona que rebosa de alegría.

La felicidad en el trabajo, es un tema que ha despertado mucho interés tanto en personas, como
en organizaciones. los seres humanos queremos ser felices, entendiendo la felicidad como una
integración (familia, trabajo, economía etc.) Cómo lograr estos estados emocionales positivos y
una sensación de bienestar lo más sostenida posible en las empresas.

¿Qué es felicidad?

la felicidad Resulta ser diferente para cada individuo y generalmente se refiere a la tenencia de
algo; tiempo, dinero, bienes, etc.

no podemos hablar de felicidad organizacional sin hablar de la felicidad individual. bromas con
empresas se esfuerzan por hacer el entorno laboral lo más amable posible, si la mentalidad de un
individuo no está dispuesta a ser feliz, la empresa no logrará su cometido.

¿Qué es felicidad organizacional?

en las empresas como una mente de manera de pensar entre más beneficios y mejor salario
tengan las personas, más felices eran, se conoce de personas que poseen grandes beneficios y
excelentes salarios, y, aun así, son infelices en su lugar de trabajo. por el contrario, hay personas
que también, aunque no devengan un gran salario y los beneficios en su empresa no son los
mejores, Sienten una gran felicidad y sentido de pertenencia por el lugar donde trabaja ¿A qué se
debe esto?

Liderazgo

si un jefe de área o departamento debe crear una atmósfera que permita a los colaboradores
trabajar por un mismo objetivo. para estos es necesario que el líder sea capaz de inspirar
seguridad y confianza, un jefe no puede simplemente a ordenar que los colaboradores confíen n y
se sientan seguros, la seguridad y la confianza son sentimientos, no instrucciones.

uno de los grandes problemas de las empresas es que sin duda afecta el clima organizacional, es
que tenemos más jefes que líderes.

Relaciones interpersonales

las organizaciones son grupos de personas que interactúan a diario. inclusive, los empleados en
ocasiones pasan más tiempo con sus compañeros de trabajo que con sus familias, es inevitable
entonces, que entre las personas se generan relaciones y sentimientos de amistad, de confianza,
de amor y también, de enemistad

cómo estamos aprovechando y potenciando las relaciones positivas en las organizaciones y a la

vez disminuyendo las relaciones negativas?

las relaciones interpersonales estándar según filtro llamado “experiencia” en la mayoría de los
casos juzgamos a las personas de acuerdo a experiencias previas y situaciones del pasado, Qué
hacen que le pongamos ese filtro a la perfección que tenemos de los demás. Queremos saber
cómo es una persona, pero no nos damos cuenta la oportunidad de conocerla

para que tengamos buenas relaciones alegres, sanas, colaborativas dentro de la organización, Al
igual que con una familia, es de Vital importancia generar espacios que propicien el
fortalecimiento de las relaciones, actividades que permitan conocer mejor, romper el hielo y
eliminar los juicios con los que percibimos a nuestros compañeros de trabajo y como resultado,
tendremos alegrías positivas.
Mentalidad individual

Este es un Pilar más complicado a nivel organizacional y a nivel cultural, ya que como colombianos
venimos de una cultura con mentalidad negativa y dada al conflicto. los latinos somos de la cultura
de hacer poco; si alguien puede hacerlo que lo haga; y si nadie puede hacerlo; ¿porque tengo que
hacerlo yo?

los latinos hemos sido creados bajo una serie de anclas y paradigmas que definen lo que somos y
como nos desenvolvemos en nuestro entorno. son estos paradigmas lo que hacen que nuestro
comportamiento sea particular en cada región y que nos conectemos como compatriotas cuando
estamos fuera del país.

¿Qué es paradigma?

es una idea preconcebida de la realidad que hemos heredado de nuestros familiares o amigos. no
sabemos por qué (y tampoco nos preguntamos) pero estamos de acuerdo A como está
programada nuestra mentalidad. actuamos por costumbre, por hábito.

el problema no es actuar por costumbre, el problema son los hábitos que rigen dichas
costumbres. en muchos casos estas costumbres se basan en el menor esfuerzo