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Señor
GERMÁN CANO MORA
Jefe Departamento Recursos Humanos
Capacitación Empresarial S.A.
Transversal 36 45 - 80
Bogotá D.C.
Este modelo de carta escrita en estilo bloque extremo es uno de los más usados
en la comunicación organizacional.
DC - 6 – 0156
Atentamente.
Firmante
DC - 6 – 0158
Con nuestro cordial saludo, les solicitamos diligenciar el formulario adjunto para
actualizar los datos personales y profesionales de todos nuestros funcionarios.
ACTA 01
DESARROLLO
La secretaria leyó el Acta 010 de la reunión del 2 de abril de 2009, la cual fue
aprobada sin modificaciones.
Acta 011
Reunión ordinaria Consejo de Administración
La secretaria informó que sólo había una solicitud, la del socio Javier Martínez
Mejía, por quince mil pesos ($15.000).
El socio Carlos Meneses Ruíz solicitó aclaraciones sobre el monto de los aportes y
saldo a cargo del solicitante. Como se constató que sí había cupo, se aprobó el
préstamo mencionado.
4. Proposiciones y varios
La secretaria, Graciela Urrea Jara, leyó la carta enviada por el señor Alberto Borda
San clemente, en la cual solicita retiro de la cooperativa. Discutidos los motivos
que aduce, se hallaron justos y por lo tanto fue aceptado dicho retiro.
1. OBJETIVOS
1.1 Cumplir con requisito exigido para la terminación del contrato como Facilitador
de Acompañamiento.
1.2 Elaborar resumen sobre el proceso, desde su inicio hasta el final.
1.3 Presentar conclusiones.
1.4 Hacer las recomendaciones del caso.
2. RESUMEN
• Julio 22 de 2009: Reunión en Gestión Humana con el Psicólogo Juan Pérez Ruiz
para enviar convocatorias el 25 de enero reconfirmando fechas y horarios.
• Cada entidad facilitaría las aulas requeridas, confirmando antes del primero de
julio.
Resumen ejecutivo DC – 048
Para esta actividad se dedicó el día 29 de junio, desde las 08:00 horas hasta las
18:00 horas y enviar las sensibilizaciones a través de Internet. Se hizo el registro
correspondiente de las personas inscritas, se atendieron las inquietudes de los
responsables en cada ciudad para advertir que se trataba de capacitación y
evaluaciones escritas con el debido acompañamiento de los facilitadores.
3. CONCLUSIONES
• Falta más sensibilización para que tomen conciencia de que son normas para
comprobar la competencia laboral de cada uno.
4. RECOMENDACIONES
• Para economizar tiempo y dinero se requiere que los facilitadores tengan espacio
y equipos adecuados; que todos le den más importancia al proceso de
capacitación.