PLAN DE NEGOCIO

Modelo canvas es un sistema que permite realizar un plan de negocio en menos de 5 minutos de manera
rápida y visual. Utilizando este sistema ahorrarás tiempo y dinero a la hora de diseñar un producto o
servicio. Tener a la vista todos los engranajes que componen una empresa y mejorar los aspectos de la
misma, es lo que conseguimos utilizando el lienzo canvas.
Cuándo piensas en crear un modelo de negocio siempre viene a la mente horas de planificación y
estrategia. Debes conocer perfectamente el producto o servicio que quieres ofrecer, los beneficios a
corto/medio plazo, qué estimación de ingresos obtendrás y muchos datos más. Lo normal es empezar a
redactar con todo detalle cada uno de los apartados y si algo falla debes volver a la mesa de planificación
y empezar desde cero. Al final has perdido mucho tiempo y energía en un plan de negocio que no ha
servido para nada. Utilizando este modelo de negocio podrás comprobar la viabilidad de una idea en
cuestión de minutos o aumentar la eficacia de una empresa ya creada.

Combina este sistema…

En anteriores entradas hemos hablado sobre ideas de negocios rentables con la mínima inversión, un
sistema para iniciar una actividad empresarial con los gastos mínimos. Si aplicas el modelo canvas junto
con este sistema darás con la clave para obtener negocios que funcionen sin apenas inversión.

También puedes aplicar este sistema a las franquicias baratas y ver en poco tiempo si el producto o
servicio es rentable.

Otro artículo que complementa al este sistema es el artículo de ganar dinero rápido sin alta en autónomos,
encontrarás ideas para ofrecer tus servicios sin el desembolso inicial que supone pagar impuestos cuando
tu empresa no ha alcanzado unos ingresos mínimos.

Beneficios del Modelo Canvas

La cualidad más destacada de este modelo de negocio es el sentido común. Los planes de negocios
extensos y complicados a menudo no dan con la clave de lo que puede funcionar en una empresa. Un
ejemplo son algunas de las plantillas que ofrecen para descarga. Son extensas y complicadas
A través de nueve elementos podemos discernir si una idea es sostenible a la hora de llevarla a cabo.
Utilizando este modelo simplificas todo el sistema de diseño de una empresa desde lo más básico.

El modelo canvas no está destinado ser estático, todo lo contrario, está planteado para realizar todas
las modificaciones necesarias sin cambiar todo el plan de negocio. El beneficio de utilizar este
sistema permite encontrar fallos y garantizar una estrategia competitiva.
El lienzo canvas es una herramienta valiosa para ayudar a desarrollar este modelo de negocio. Permite
visualizar el proceso en una sola página y realizar cambios siempre que lo necesites. El lienzo canvas
está formado por nueve bloques y te permite una comprensión más clara entre productos, clientes y
Asignatura: Introducción a la Administración I Ciclo
Docente : MBA Liliana Benita Palomino Romero
distribución… etc. Está comprobado que tener a la vista todos los elementos de un plan de negocio hace
que sea más fácil su comprensión.

Un lienzo, dos hemisferios

El lienzo canvas permite aplicar el sistema de forma visual y rápida. Dejando a la vista todas la piezas
que componen el plan de negocio. El lienzo representa los dos hemisferios cerebrales, siendo el derecho
el pasional y el izquierdo el analítico y técnico.

Modelo Canvas paso a paso

Propuesta de Valor

En esta casilla se detalla las características que hacen único a nuestro producto. Precio, forma, rapidez…
etc.

Segmentos De Clientes

Nuestro público objetivo debe estar muy bien especificado. Debemos tener claro qué tipo de personas
van a comprar nuestros producto o servicios

Canales

¿Cómo vamos a entregar nuestra propuesta de valor?

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Relación con Clientes

Debemos especificar qué efecto va a causar en los clientes nuestra marca.

Fuente De Ingresos

¿Cómo van a pagar nuestros clientes? ¿Qué formas de pago son las más usadas por nuestro público
objetivo?

Recursos Clave

Los recursos que vedemos consumir para desarrollar nuestra actividad.

Actividades Clave

Son las acciones que debes hacer para ofrecer tu producto. Por ejemplo distribución, transporte,
publicidad… etc.

Socios Clave

Debemos identificar que proveedores son necesarios para llevar acabo nuestra actividad.

Estructura De Costos

Analizar los costes fijos de nuestra empresa e intentar minimizarlos. El objetivo es hacer un modelo de
negocio rentable.

Lienzo canvas

Asignatura: Introducción a la Administración I Ciclo

Docente : MBA Liliana Benita Palomino Romero
Asignatura: Introducción a la Administración I Ciclo
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