UVM

CAMPUS HISPANO

Nombre de la estudiante:
• Karla Ximena Hernandez Gaona
Nombre del docente:
• Juan Antonio Fernandez Palma

Tema:
Actividad 9
Caso practico

Estudio de trabajo
Fecha de entrega:
15 de mayo del 2023
 ACTIVIDAD
PLANEACIÓN DE UN ESTUDIO DE TIEMPOS Y
MOVIMIENTOS

Fecha: 13/05/2023
Nombre del estudiante: Karla Ximena Hernandez Gaona
Nombre del docente: Juan Antonio Fernandez Palma

Con base en el material consultado en la Unidad 3, analiza detenidamente el siguiente

caso de estudio:
Caso de estudio:
Una planta de ensamble de artefactos eléctricos como conectores, apagadores y
centros de carga para casa habitación tiene diferentes procesos, como inyección de
plástico, troquelado de metales, bodines (generar las cuerdas de los tornillos y de los
orificios) y finalmente ensamble de dichos componentes. Uno de sus productos de más
alta demanda es un artefacto para la industria eléctrica. Se trata de un interruptor, el
cual requiere de los siguientes procesos para su manufactura en donde, se identifican
los tiempos por pieza en segundos para cada operación.
Secuencia de producción:
1. Solicitud de materia prima del almacén de materiales. (120 seg.)
2. Inyección de plástico para el cuerpo. (60 seg.)
3. Troquelado de las terminales. (45 seg.)
4. Almacenaje de producto semiterminados. (16000 seg.)
5. Generación de cuerdas de terminales y elementos metálicos en bodines. (240 seg.)
6. Solicitud de materiales del almacén de producto semiterminado. (7200 seg.)
7. Ensamble de componentes para obtener interruptor en área de “Make to Order” (300
seg.)
8. Empaque de interruptores. (210 seg.)
9. Envío a almacén de PT. (360 seg.)
10. Embarque. (820 seg.)
Considera que cada interruptor necesita de 1 cuerpo, 2 terminales, generación de 4
cuerdas, y ensamble de 8 componentes para obtener un interruptor. El empaque es una
caja de 10 interruptores. Al finalizar cada proceso, el producto es sujeto a una
inspección de calidad, previo a la siguiente etapa del proceso.
La empresa se ha dado cuenta que el proceso de ensamble, empaque y envío a
almacén de pt sucede en la misma área. Considera que la gente que ensamble dichos
productos es la misma que debe empaquetar los productos en los cartones corrugadosy
de allí los lleva al almacén de producto terminado. El ritmo de producción es irregular
porque depende totalmente del ritmo de los operadores, ya que lo hacen de forma
manual. Esta línea de ensamble carece de bandas transportadoras o de equipos que
transporten los productos de una estación a otra. Todo es manual, el ensamble, el
accionar de las máquinas, el transporte de producto de una estación a otra. El ensamble
de dichos componentes se detalla a continuación:

a. Un operador toma las bases de plástico inyectado, y coloca en el interior los

componentes que son terminales y muelles.
b. Otro operador en el lado opuesto al primero, toma la tapa y agrega interruptor y
elementos metálicos.
c. El tercer operador, recibe los ensambles semiterminados de la operación a y c y
acomoda muelle y terminales para lograr el funcionamiento correcto con el
interruptor. Realiza un ajuste para que el producto no tenga un esfuerzo excesivo
utilizando un equipo de ajuste manual. Entrega el interruptor al siguiente proceso
por medio de una resbaladilla por donde el interruptor, cae por gravedad hasta
la siguiente operación.
d. El último operador, coloca un par de remaches en el interruptor, coloca el
interruptor en el nido del remachador manual, y acciona el equipo para unir
finalmente el artefacto. Hace una inspección final y cuando acumula la cantidad
necesaria, empaca los interruptores en cajas plegadizas de 10 interruptores. Y
coloca dichas cajas en corrugados más grandes, que contienen a su vez 10 cajas
plegadizas. Cuando el corrugado se llena, el operador lo sella con cinta canela
adhesiva y coloca la caja en una tarima de madera, en un área señalizada junto
a la línea.
e. Cuando la tarima se llena, un operador de materiales lleva la tarima con un patíny
lo deposita en el almacén de pt, registrando las cantidades de forma manual en
el registro que se encuentra en el área para controlar las entradas al almacén,
previa inspección del guardia de seguridad.
f. Considera que todos los operadores se encuentran trabajando parados en su
estación, con equipo de protección, en una planta sin a/c ni calefacción, y donde
la temperatura en verano oscila entre los 18 a 27 ºC y en invierno entre los 2º a
14º C. Los corrugados con el producto pesan aprox. 15 kg. Y las estaciones de
trabajo, son esencialmente mesas con una altura de 80 cm. Considera la
temperatura de acuerdo con la época del año en que realices esta actividad.
1. Después de analizar el caso presentado, realiza la planeación necesaria para
ejecutar un estudio de tiempos y movimientos. Deberás desarrollar:
1.1 Explica claramente los requerimientos para un estudio de tiempos y
movimientos, que identificas en el caso presentado.
El estudio de tiempos es una técnica aplicada para determinar con la mayor
exactitud posible, partiendo de un número de observaciones, el tiempo que debe
asignarse a una persona, conocedora de su trabajo, para llevar a cabo una tarea
determinada. Este tiempo debe corresponderse a un método de trabajo
establecido y además ha de ser justo y equitativo, tanto para el operario como
para la empresa. Para esto se debe de considerar cualidades y capacidades para
el operador, se deben consideran a los que mayor tiempo han pasado y se
familiaricen con dichos procesos realizados, así como la utilidad de herramientas
con las que van realizar su labor, igual el mayor de trabajo es manual, también
se debe tomar en cuenta que las personas a cargo deben de mantener el orden
alrededor por parte de los supervisores , la calidad y demás involucrados se debe
de realizar con precisión como es el proceso que se lleva a cabo y su
estandarización como se mencionó en el proceso en su mayoría manualmente
por lo que los tiempos estándar es un proceso fundamental y la cadena de
suministro de materiales pues se debe de contar todo el material necesario para
que se pueda realizar correctamente este análisis.
Requerimientos del estudio de tiempos:
a) Responsabilidad del analista:
Todo trabajo involucra distintos grados de habilidad, así como de esfuerzo físico
o mental. También existen diferencias en aptitudes, aplicación física y destreza
de los trabajadores. Es sencillo para el analista observar a un empleado y medir
el tiempo real que le toma realizar una tarea. Es mucho más difícil evaluar todas
las variables y determinar el tiempo requerido para que un operario calificado
realice la tarea. El trabajo del analista debe ser completamente confiable y
exacto. El analista del estudio de tiempos siempre debe ser honesto, tener tacto
y buenas intenciones, ser paciente y entusiasta, y siempre debe usar un buen
juicio.

b) Responsabilidad del supervisor:

El supervisor debe notificar por anticipado al operario que se estudiará su trabajo
asignado. El supervisor debe verificar que se utilice el método adecuado
establecido por el departamento de métodos, y que el operario seleccionado sea
competente y tenga la experiencia adecuada en el trabajo. Aunque el analista de
estudio de tiempos debe tener experiencia práctica en el área de trabajo donde
realiza el estudio, no se puede esperar que conozca todas las especificaciones
de todos los métodos y procesos. . El supervisor también debe estar seguro de
que el operario sigue el método prescrito, ayudar y capacitar de manera
consciente a todos los empleados para que perfeccionen este método. Una vez
terminado el estudio de tiempos, el supervisor debe firmar el documento original
indicando que está de acuerdo con el estudio.

c) Responsabilidad del sindicato:

 La mayoría de los sindicatos reconocen que los estándares son necesarios para
la operación rentable de un negocio y que la administración continúa con el
desarrollo de dichos estándares usando las técnicas aceptadas de medición del
trabajo. Además, todo representante sindical sabe que los estándares de tiempo
deficientes ocasionan problemas tanto a los empleados como a la
administración. A través de los programas de capacitación, el sindicato debe
educar a todos sus miembros en los principios, teorías y necesidad económica
de la práctica de un estudio de tiempos.
d) Responsabilidad del operario:
Todo empleado debe estar suficientemente interesado en el bienestar de la
compañía y apoyar las prácticas y procedimientos inaugurados por la
administración. Los operarios deben dar una oportunidad justa a los nuevos
métodos y cooperar para eliminar las fallas que pudieran tener. El operario está
más cerca del trabajo que nadie y puede hacer contribuciones reales a la
compañía al ayudar a establecer los métodos ideales. El operario debe ayudar
al analista del estudio de tiempos para dividir la tarea en sus elementos, lo que
asegura que se cubran todos los detalles específicos. También debe trabajar a
un paso normal, estable mientras se realiza el estudio, y debe introducir el menor
número de elementos extraños o movimientos extra que sea posible. Debe usar
el método prescrito exacto, ya que cualquier acción que prolongue el tiempo de
ciclo de manera artificial puede resultar en un estándar demasiado holgado.
Presentado el caso de este documento el operario tiene un trabajo fundamental
para el proceso de la empresa, los 4 operadores están entrelazados entre si para
poder llegar un proceso Optimo, realizan distintitos trabajos, los operadores
deben de estar parados para un buen funcionamiento de trabajo, también cuenta
con un equipo de protección dentro de la planta, haciendo sus actividades de
forma manual para registrar el proceso, realizan sus actividades paradas con una
altura de 80 cm.
1.2 Explica los elementos del estudio de tiempos y movimientos
contenidos en el caso de estudio presentado.
Los elementos comprenden la selección del operario, el análisis de trabajo y la
descomposición de este en sus elementos, el registro de los valores elementales
transcurridos, la calificación de la actuación del operario, la asignación de
márgenes apropiados y la ejecución del estudio. Es necesario tomar en cuenta
el porcentaje de tiempo producido tomando muestreos de cuánto tiempo se
pierde y en que, ya que es una las principales razones a considerar, de igual
manera se considera la eficiencia del trabajo y velocidad considerando al
operador de cada paso. Es necesario que el operador haga sus actividades en
las mejores condiciones para llegar a un estudio normal y de ahí se partirá para
mejorar el proceso. Para indicar cómo se aprovecha la jornada de trabajo se
debe realizar un análisis preliminar de los tiempos y utilizar los resultados como
estándar de desempeño para poder regular la velocidad y habilidad con la que
desempeña el armado de cada una de las partes del proceso. También se debe
considerar tomar el tiempo nuevamente para encontrar errores de muestreo y
promediar el tiempo que cada actividad toma de y creando de esta forma una
tabla de estadística que permita entender los procesos y los tiempos de
producción totales, y de esta forma hacer un cálculo estadístico de los tiempos
muertos y los tiempos productivos

1.3 Realiza una breve evaluación de los operadores de cada una de las
estaciones mostradas. Explica las posibles suplementos o tolerancias que,
basado en la información que se te proporciona, podrías aplicar en el
próximo estudio de tiempos y movimientos. Justifica tu elección.
(Consultar tabla)
Operador a y b:
El operador realizar actividades manuales dependiendo de material en almacén
y el estado de herramientas, se debe considerar la situación de
temperatura, y condiciones de la herramienta o máquina.
Suplementos para considerar:
• Suplementos por fatiga
• Suplementos por necesidades personales
• Suplementos por calor o humedad
• Suplementos involuntarios
Los suplementos tomados en cuenta son los que no se pueden evitar considerar,
no se agregan elementos externos porque no hay elementos como carga o
movimiento

Operador c:
El operador c tiene a su cargo la responsabilidad de realizar un análisis de
calidad con respecto al esfuerzo excesivos lo que se traduce en más tiempo de
ensamble a realizar.
Suplementos para considerar:
• Suplementar el esfuerzo excesivo
• Tolerar los materiales de la planta
• Suplementar el interruptor
• Tolerar los cuidados de la planta
• Suplementos de fatiga

Operador d:
este operador realizar la última parte del ensamble y su tiempo se ve afectado
por los retrasos en los demás departamentos también es el último filtro
de calidad antes de ser empaquetado

• Suplementar retrasos
• Suplementar fatiga
• Suplementar trabajo aburrido
• Suplemento por trabajo intelectual
• Suplemento por levantar carga

Al igual que el operador C, el operador D deberá realizar la última inspección de

la pieza por ello el suplemento de trabajo intelectual y el de carga también ya que
es el encargado de acomodar en una tarima, la caja con las 10 unidades
ensambladas. El ultimo operador es el que lleva el trabajo físico más
demandante ya que es el encargado de transportar la tarima llena de cajas a la
zona de empaquetado para su distribución y mantener el registro de cuantas
unidades de cajas has sido enviadas almacén.
A continuación, tabla de evaluación de los trabajadores:

1.4 Finalmente identifica el equipo que te ayudará a realizar el estudio de

tiemposy movimientos. Explica brevemente la razón para seleccionar dicho
equipo.
• Requiere el equipo para el estudio de tiempos que ayudara es un cronometro,
esto sirve para tener mejor precisión de tiempos como en las milésimas de
segundos, una cámara para grabar los movimientos realizados durante el
proceso de trabajo, tener un control de movimientos y un control de datos
obtenidos, por otro lado, obtener un equipo de protección adecuado a la
planta quipo de seguridad como, casco, lentes industriales, cubre bocas
industrial y guantes.
 Conclusión:
El estudio de tiempos y movimientos es importante para el proceso de una planta,
ya que nos ayuda tener una mejora continua en los procesos , uno de los puntos
clave e importantes es la honestidad y seguridad al momento de poder registrar
de los datos pues esto ayuda a obtener mejores resultados, también es muy
importante que los departamentos puedan realmente darle su compromiso y
dedicación para realizar su análisis de estudio no solo va en la parte operativa
como lo veíamos en esta actividad e igual abarca supervisores , el sindicato.

Referencias bibliográficas:

Estudio de tiempos y movimientos . (2017, 18 de marzo). Alfonso González

Rivas. https://alfonsogori.wordpress.com/2017/03/18/3-1estudio-de-tiempos-y-movimientos/

Bryan Salazar López. (2019). Estudio de tiempos. junio 25, 2019, de ingeniería industrial.com
Sitio web: https://www.ingenieriaindustrialonline.com/estudio-de-tiempos/que-es-el-estudio-
de-tiempos/
la divisa del nuevo milenio. (2013). elementos del estudio del tiempo. julio 6, 2013, de
conocimientosweb.net Sitio web: https://conocimientosweb.net/dcmt/ficha18097.html