Scribd Logo
Cargar

¡Te damos la bienvenida a Scribd!

  • Diagrama de Ishikawa

    Cargado por

    Amada Yáñez
    10 vistas1 página
    El diagrama de Ishikawa identifica múltiples causas potenciales de un problema, incluyendo falta de liderazgo, organización y comunicación, así como asignación de tareas y capacitación inadecuadas. Se propone implementar registros, verificaciones semanales, reuniones de seguimiento y mejora continua para abordar estas causas raíz y mejorar los procesos.

    Descripción original:

    Título original

    Diagrama-de-Ishikawa

    Derechos de autor

    © © All Rights Reserved

    Formatos disponibles

    XLSX, PDF, TXT o lea en línea desde Scribd

    ¿Le pareció útil este documento?

    ¿Este contenido es inapropiado?

    Denunciar este documento
    El diagrama de Ishikawa identifica múltiples causas potenciales de un problema, incluyendo falta de liderazgo, organización y comunicación, así como asignación de tareas y capacitación inadecuadas. Se propone implementar registros, verificaciones semanales, reuniones de seguimiento y mejora continua para abordar estas causas raíz y mejorar los procesos.

    Copyright:

    © All Rights Reserved
    Descargue como XLSX, PDF, TXT o lea en línea desde Scribd
    Marcar por contenido inapropiado
    10 vistas1 página

    Diagrama de Ishikawa

    Cargado por

    Amada Yáñez
    El diagrama de Ishikawa identifica múltiples causas potenciales de un problema, incluyendo falta de liderazgo, organización y comunicación, así como asignación de tareas y capacitación inadecuadas. Se propone implementar registros, verificaciones semanales, reuniones de seguimiento y mejora continua para abordar estas causas raíz y mejorar los procesos.

    Copyright:

    © All Rights Reserved
    Descargue como XLSX, PDF, TXT o lea en línea desde Scribd
    Marcar por contenido inapropiado
    de 1

    Diagrama de Ishikawa

    Objetivos NO claros No existe liderazgo

    Falta de Organización Falta descripcion de cargos


    falta de tiempo para el dialogo Asignacion de tareas nominativas

    Falla en la comunicacion Capacitacion continua

    Falta análisis de los procesos


    Falta de áreas asignadas

    Falta de Supervision Retroalimentacion constante

    Verificacion Semanal Implementar registros (post analisis)


    Finalmente reunirse y
    hacer seguimiento a
    carta gantt y a las nuevas
    Check List diario con tareas cumple o no
    implementaciones
    Reunirse y realizar un feedback
    cumple
    Verificacion semanal Implementar Evidencia

    Informacion comprobable Plan de acciones con fechas de


    finalizacion
    Plantear mejora continua
    Capacitar/Enseñar Reestruccturacion

    Crear nuevos cargos

    Entregar feedback (mejoras sirven o no) Supervisar liderazgo

    Definir objetivos Realizar carta gantt

    También podría gustarte