CASO DE DESMOTIVACIÓN

LABORAL
INTEGRANTES :
VITOR RAMIREZ ANDREA LIZBET
CALSIN LOPEZ BRANDON JEREMY
CABANILLAS QUISPE DORIS VIOLETA
QUISPE GOMEZ LUZ
MARTINEZ CENTENO PERCY
Evaluación y Diagnostica
PROBLEMA 1 La empresa no cuenta con un area de RRHH.

La administración tiene un enfoque basado en la exigencia

PROBLEMA 2 máxima a los trabajadores y los ve como herramientas de
ganancias.

PROBLEMA 3 Sanciones drásticas e inapelable

HERRAMIENTA Diagrama de ishikawa

 METAS Y OBJETIVOS
META META META
PROBLEMA 1 PROBLEMA 2 PROBLEMA 3

Hacer un seguimiento Generar un sentido de

Evaluación periodica de la productividad y valorización a los
estricta
calidad de trabajo colaboradores

OBJETIVO OBJETIVO OBJETIVO

Reconocer el esfuerzo, y
rendimiento que pone cada
Implementar el área de Implementar un buzon
colaborador, para cumplir las
recursos humanos actividades dentro del de sugerencias
horario.
 MODALIDAD Y
METAS PROPÓSITO PUBLICO OBJETIVO DURACIÓN FORMA DE
EVALUAR

Aumentar la satisfacción de los Implementaremos Del

colaboradores en un 45%, al tener
META 1
un area que vea por sus derechos
laborales.
Encuestas de
20 de junio hasta el 20
Colaboradores de la empresa. satisfacción, entrevistas,
de octubre tiempo para
test.
lograr.

Incrementar
el rendimiento del colaborador a Encuestas de
META 2 un 80% a la hora de llevar a cabo Colaboradores de la empresa. Cada 15 dias. satisfacción, entrevistas,
sus test.
funciones.

Recompensar Encuestas de
META 3 y motivar el desempeño con el fin Colaboradores de la empresa. Cada 28 del mes. satisfacción, entrevistas,
de aumentar su producción (60%) test.
EVALUACIÓN DE RESULTADOS
PORCENTAJE DE
PRODUCTIVIDAD DE CADA TASA PROMEDIO DE
01 TRABAJADOR 04 FINALIZACIÓN
DURANTE UN MES DE TAREAS.

TASA DE ROTACIÒN PORCENTAJE DE

02 DEL PERSONAL
05 CAPACIDAD DE LOS
DURANTE 6 MESES EMPLEADOS.

ÍNDICE DE NIVEL DE
03 MOTIVACIÒN DE LOS
TRABAJORES DURANTE 1
MES
REPLANTEAMIENTO DE METAS
Como ya contamos con el área de RRHH .Replanteamos la meta para
medir la eficiencia del desempeño de los trabajadores de todas las
META 1 áreas.

Se mantiene la meta de medir la capacidad de los trabajadores

para evaluar adecuadamente la eficiencia de los trabajadores,
identificar quién realiza sus funciones correctamente y quién no,
determinar cómo compensar adecuadamente su fuerza laboral y
META 2 mejorar la productividad general del lugar de trabajo.

Se mantiene la meta de fidelizar a los colaboradores para seguir

logrando la retención, motivación ,por ende mejorar el
META 3 desempeño y un buen clima laboral
Gracias