Bloque 1 de preguntas

1. ¿Por qué se considera a la experiencia no sólo como una base costosa para la toma de
decisiones, sino también peligrosa? ¿Cómo puede un gerente hacer un mejor uso de la
experiencia?

Hasta cierto punto, la experiencia es la mejor maestra. El hecho mismo de que los gerentes
hayan alcanzado su posición parece justificar sus decisiones pasadas No obstantes muchas de
las personas que ocupan este puesto no aprenden de los errores ya cometido también hay
gerentes que nunca parecen adquirir el sano juicio requerido por la empresa moderna

2. En un problema de decisiones que conozca, ¿cómo y dónde aplicaría usted el principio

del factor limitante? ¿Aplicó este principio al seleccionar la clase o la parte de la clase a
la que asiste? ¿De qué manera?

Yo aplicaría el principio del factor limitante identificando y así superando los factores que se
oponen a lo que estoy queriendo lograr, y de esta manera seleccionar el mejor curso de
acción. Aplique este principio a la clase a la que asisto al percatarme que factores como la
distancia, el ambiente distinto, etc. influirían sobre mí a la hora de desenvolverme
correctamente, por lo tanto, fije formas de ir aplacando todo eso y lograr mis objetivos.

3. Identifiqué cinco problemas de decisiones y recomiende decisiones programadas o no

programadas. Si [os ejemplos son de un entorno organizacional, ¿ocurrieron en los
niveles superiores o inferiores?
Las personas sin duda toman decisiones programadas diariamente. Por ejemplo, en caso
de emergencia, la mayoría de la gente decide automáticamente llamar a los bomberos o
policías. Desde una perspectiva empresarial, una empresa puede crear una rutina estándar
para el manejo de los problemas técnico, problemas de servicio al cliente o asuntos
disciplinarios.
Los deberes de un empleado pueden convertirse en una rutina con la repetición. Al igual
que el proceso que un mecánico utiliza para solucionar los problemas del coche de un
cliente. Las decisiones no programadas implican situaciones que son nuevas o novedosas
para los cuales no hay respuestas comprobadas que puedan ser utilizadas como guía. En
tal caso, un gerente debe tomar una decisión que es única para la situación y los
resultados son una solución a la medida. Las decisiones que es única para la situación los
resultados son una solución.

4. La toma de decisiones es la principal tarea del gerente. Comente.

Uno de los roles del gerente es precisamente tomar una serie de decisiones grandes y
pequeñas.

5. Piense en un problema resuelto mediante creatividad, ¿La solución provino de un

estudio en grupo o de un esfuerzo individual?

Los problemas son constantes inevitables pero lo que nos convierte en buenos profesionales
son las soluciones. En ocasiones resulta complicado dar con la forma más correcta para
solventar un asunto y tenemos que ser creativos. En ese momento se descubre la capacidad de
una empresa.
Bloque 2 de preguntas
1. Busque en internet la palabra creatividad e ilustre cómo se puede aplicar a la toma de
decisiones.

La creatividad es la capacidad de crear nuevas ideas o conceptos, de nuevas

asociaciones entre ideas y conceptos conocidos, que habitualmente producen
soluciones originales.
La inclusión de la creatividad en la toma de decisiones facilitará los procesos de
implementar con éxito una estrategia de diferenciación.
2. Encuentre tres aplicaciones de la llamada lluvia de ideas en internet.

• Google Documents
• Miro
• MindNode

Bloque 3 de preguntas
1. ¿Cómo debería evaluar el señor Durant las oportunidades en los diversos países de todo
el mundo?

Tomando en cuenta que la competencia estará en cualquier país donde este tenga o ponga
sucursales, teniendo eso presente podrá crear o mejorar su estrategia.

2. ¿Debería adoptar Carrefour la estrategia que marca el eslogan de Walmart “Ahorras

dinero ¿Vives mejor”? ¿Cuál sería la ventaja o desventaja de esa estrategia?

Considero que si adopta la estrategia sería poco innovador y una desventaja pues sería
seguir a la competencia y lo que se busca es que la empresa sea líder. Que adopte un
eslogan más familiar, que cree confianza y precios accesibles.

3. ¿Cómo podría distinguirse Carrefour de Walmart?

Existe una diferencia grande entre Carrefour y Wal-Mart, y es que Carrefour trata de instalarse
en nuevos países ofreciendo sus servicios, pero Wal-Mart hace básicamente lo mismo que
Carrefour y es que va a los mismos países y lugares, tratando de emplear estrategias similares.
Es decir que la competencia más fuerte de Carrefour le está pisando los talones teniendo más
beneficios en unos países incluso que la misma Carrefour. Lo que demuestra que al hacer lo
mismo que hace Carrefour no tiene una estrategia, y no toma decisiones basadas en una
alternativa que le convenga a la empresa, utiliza la estrategia de Carrefour sacándole ventaja.

4. Identifique' las culturas de los países que deben considerarse para tener éxito.

Dentro de la cultura debe considerarse la comercial y al país de china ya que tiene una gran
fuente de comercios en su país. Al igual que el mercado de india ya que en los últimos años es
un país que ha crecido mucho en economía y se encuentra entre uno de los países para invertir
y hacer negocios debido sobre todo a su mano de obra cualificada, sus recursos naturales, su
mercado interno y su fortaleza económica.