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FACULTADA DE ENFERMERÍA
PROGRAMA DE ADMINISTRACIÓN DE SERVICIOS DE SALUD
CIPAS: NUEVE
PRESENTADO POR:
Karen Granados
Dayana Suarez Pérez
Yocenith Mondol Ramos
Neity Hernández De Arco
Kelly Álvarez Ferrer
CARTAGENA DE INDIAS
2023
TRABAJO CONTEXTUALIZADO DE PRESUPUESTO DE TESORERIA PARA LA
CLÍNICA XDVRT
Introducción
Habitualmente todas las empresas que existen en estos tiempos, buscan cumplir dos
objetivos, uno de ellos es generar un beneficio económico y ofrecer un servicio
especial de acuerdo con las necesidades que se generen en el mercado con el fin de
alcanzar el éxito de su objeto social, esto exige que haya un alcance de gestión eficaz
de los recursos a través de un Presupuesto de Tesorería, debido a que permitirá una
oportuna gestión de cobros y pagos basados en una adecuada planeación de las
actividades futuras. Esta labor se puede realizar de manera eficiente a través del
presupuesto de tesorería en el que se están incluidas los distintos presupuestos que
lo componen.
2. OBJETIVOS
Objetivo general:
Objetivos específicos
METODOLOGÍA
Enero:
Febrero:
Marzo:
Abril:
Mayo:
Junio:
Existen dos formas para hallar las ventas a crédito, una es aplicando la regla de 3, y
otra es restando las ventas planeadas, menos las ventas de contado.
Un ejemplo de como se halla restando las ventas planeadas con las ventas a crédito
es el siguiente:
Pero nosotros estaremos aplicando la regla de 3, y seria de la siguiente forma:
Enero:
Febrero:
Marzo:
Abril:
Mayo:
Junio:
Análisis:
Se recupera cartera al mes siguiente de efectuada las ventas
Los materiales serán adquiridos en condiciones de pago a 90 días, las cuales
serán liquidadas tan pronto venzan.
Se planteó la compra de equipo de oficina así:
Para el mes de marzo la empresa viene con un saldo anterior del mes de febrero
por 150.000.
Con respecto a los ingresos se logra observar sus ingresos a partir del mes de febrero
empezaron a disminuir notoriamente, y sus egresos aumentaron, esto debido a que se
compran equipos de menores cada mes por 2.000.000, es decir; mas de lo que venden al
mes.
Como administradora no firmaría este presupuesto, debido a que esta empresa no esta
generando superávit, si no déficit.
$ 2.500.000
$ 2.000.000
$ 1.500.000
$ 1.000.000
$ 500.000
$-
1 2 3 4 5 6
Efectivo disponible Clinica XDVRT
$ 7.000.000
$ 6.000.000
$ 5.000.000
$ 4.000.000
$ 3.000.000
$ 2.000.000
$ 1.000.000
$-
1 2 3 4 5 6
$ 5.000.000
$ 4.000.000
$ 3.000.000
$ 2.000.000
$ 1.000.000
$-
1 2 3 4 5 6
Saldo disponible antes prestamo Clinica XDVRT
$ 1.500.000
$ 1.000.000
$ 500.000
$-
1 2 3 4 5 6
-$ 500.000
-$ 1.000.000
-$ 1.500.000
-$ 2.000.000
-$ 2.500.000
-$ 3.000.000
-$ 3.500.000
$ 1.200.000
$ 1.000.000
$ 800.000
$ 600.000
$ 400.000
$ 200.000
$-
1 2 3 4 5 6
Ingresos - Egresos Clinica XDVRT
$ 6.000.000
$ 5.000.000
$ 4.000.000
$ 3.000.000
$ 2.000.000
$ 1.000.000
$-
1 2 3 4 5 6
Ingresos Egresos
CONCLUSIONES