UNIVERSIDAD TECNOLOGIA CENTROAMERICANA

FFACULTAD DE CIENCIAS ADMINISTRATIVAS Y SOCIALES

TITULO DE LA ACTIVIDAD
S9- Tarea 9.2: Sistema de recursos humanos en una empresa pequeña

SEMANA DE LA ASIGNACION
SEMANA 9

TITULO DE LA ASIGNATURA
V5732 GERENCIA DE RECURSOS HUMANOS I

DOCENTE
Lic. Roldán Morales

ESTUDIANTE
Sandor Alvarez #22141106

CAMPUS

Unitec SPS

FECHA

19 DE JUNIIO DE 2023
 Introducción
En el actual panorama empresarial, la gestión de recursos humanos juega un papel
fundamental en el éxito y la sostenibilidad de las organizaciones. Aunque a menudo se
asocia con empresas grandes, también es esencial para las empresas pequeñas. Estas
últimas, a pesar de contar con recursos limitados, pueden establecer un sistema de recursos
humanos efectivo que contribuya al crecimiento y desarrollo de la empresa. En este informe,
abordare y explicare el proceso de creación de un sistema de recursos humanos en una
empresa pequeña, tomando en consideración las mejores prácticas y recomendaciones para
conseguirlo.
Evaluación de necesidades
El primer paso para crear un sistema de recursos humanos en una empresa pequeña es
evaluar las necesidades específicas de la organización. Esto implica analizar los puestos de
trabajo existentes, las competencias requeridas, las responsabilidades y tareas asociadas, y
las áreas de mejora en términos de recursos humanos. Esta evaluación ayudará a identificar
las brechas y determinar qué acciones deben tomarse para cubrir las necesidades del
personal.

Diseño de políticas y procedimientos

Una vez identificadas las necesidades de recursos humanos, es importante establecer
políticas y procedimientos que guíen la gestión del personal. Estas políticas pueden incluir
aspectos como el reclutamiento y selección, la descripción de puestos, las políticas de
compensación y beneficios, la capacitación y desarrollo del personal, la evaluación del
desempeño y los procesos disciplinarios. Diseñar políticas claras y coherentes ayudará a
establecer un marco de referencia para la gestión del talento en la empresa.

Reclutamiento y selección
El reclutamiento y selección de personal son procesos fundamentales para construir un
equipo competente en una empresa pequeña. Para ello, se pueden utilizar diferentes
estrategias, como la difusión de ofertas de trabajo en plataformas en línea, la participación
en ferias de empleo locales o el uso de redes de contactos. Es importante definir los criterios
de selección y realizar entrevistas efectivas para identificar a los candidatos más adecuados
para cada puesto.

Desarrollo y capacitación
El desarrollo y la capacitación del personal son aspectos clave en el establecimiento de un
sistema de recursos humanos efectivo. Aunque los recursos pueden ser limitados, es
importante brindar oportunidades de aprendizaje y desarrollo a los empleados. Esto puede
incluir la implementación de programas de capacitación interna, la participación en cursos
externos, el fomento de la adquisición de nuevas habilidades y conocimientos, y el
establecimiento de planes de carrera dentro de la empresa.

Evaluación del desempeño

La evaluación del desempeño es esencial para medir el rendimiento de los empleados y
proporcionar retroalimentación. En una empresa pequeña, se pueden establecer sistemas
sencillos de evaluación, como reuniones periódicas de seguimiento, establecimiento de
objetivos y metas claras, y reconocimiento del buen desempeño. La retroalimentación
constante y constructiva contribuirá al desarrollo y retención del personal y al logro de los
objetivos organizacionales.
Conclusiones
La creación de un sistema de recursos humanos efectivo en una empresa pequeña es un
proceso fundamental para asegurar el crecimiento y el éxito a largo plazo. La identificación
de las necesidades de recursos humanos, el diseño de políticas y procedimientos claros, el
reclutamiento y selección cuidadosos, el desarrollo y capacitación del personal, y la
evaluación del desempeño son aspectos clave que deben ser considerados. Aunque los
recursos pueden ser limitados en una empresa pequeña, es importante destinar tiempo y
esfuerzo a la gestión de los recursos humanos para garantizar un equipo comprometido y
altamente productivo. La implementación de estas prácticas ayudará a fomentar un entorno
laboral favorable y a cultivar una cultura organizacional sólida. Al enfocarse en la gestión de
los recursos humanos, las empresas pequeñas podrán maximizar el potencial de su talento y
mantenerse competitivas en el mercado.
Anexos