ACTIVIDAD

De acuerdo a lo visto en clase realizar los formatos que presentan a continuación.

1. ANALISIS DE INVOLUCRADOS
a. En el formato de Análisis de Involucrados a continuación, listar los grupos de personas
identificadas como beneficiarios de un posible proyecto o proyectos.
b. Establezca los intereses que tienen los grupos en el posible proyecto.
c. Registre los problemas, condiciones negativas o necesidades humanas, percibidos por
los grupos identificados.
d. Coloque los recursos (mano de obra, servicios, dinero, material, etc.) que pueden
suministrar los grupos para contribuir a la solución del problema (los mandatos son
funciones dadas por la autoridad formal, colocar solo si aplica).
2. ARBOL DE PROBLEMAS
a. En el formato de Árbol de Problemas a continuación, redacte en el centro el problema
principal según el análisis de involucrados. Este debe ser simple, claro, realista,
verificable y basado en una necesidad humana insatisfecha.
b. De forma participativa con los beneficiarios, establezca los efectos o consecuencias
que surgen del problema, coloque los efectos de los efectos (vistos como problema)
c. De forma participativa, establezca las causas directas y causas raíces (causas de las
causas), establezca la conexión en entre las causas vistas como problema causante de
otro. Para hallar las causas pregunte al menos 5 porqués de cada problema planteado.
3. ARBOL DE OBJETIVOS
a. El formato de Árbol de Objetivos, redacte en el centro el problema escrito en el árbol
de problemas en forma de “resuelto” o “solucionado”, es decir en forma contraria, lo
cual sería la situación deseada, este es el objetivo principal.
b. Redacte los efectos del árbol de problemas en forma de “resuelto o “solucionado”, es
decir, en forma contraria, estos serían los fines.
c. Redacte las causas del árbol de problemas en forma de “resuelto o “solucionado”,
igualmente en forma contraria, estos serían los medios.
4. ALTERNATIVAS DE SOLUCION
a. Del árbol de objetivos se seleccionan o priorizan las alternativas de solución más
importantes por análisis de factibilidad, sostenibilidad, riesgos, cambios, análisis DOFA
y otras metodologías. Se debe redactar un nuevo árbol de objetivos con solo los fines y
los medios más relevantes.
b. Se determina el costo estimado de cada alternativa de solución
c. Se coloca el tiempo para lograr la alternativa de solución
d. Se colocan los riesgos, principalmente colocamos “que podría salir mal”
e. Se colocan los recursos disponibles de los involucrados (servicios, mano de obra,
dinero, material, etc)
5. MATRIZ DE MARCO LOGICO
a. Se registra en forma muy concreta el fin, propósito, componentes y actividades en la
columna descripción (el propósito que conduce al logro del fin propuesto, los
componentes o productos o resultados esperados que logran el propósito y las
actividades que logran los componentes)
b. Colocar los indicadores objetivamente verificables (por ejemplo, se venden X servicios,
se capacitan X jovenes)
c. Se colocan las fuentes de verificación, que demuestra que se han realizado las
actividades y los componentes y se ha logrado el propósito y el fin (actas, fotos,
videos, planillas, informes)
d. Se colocan los supuestos (aspectos positivos que “son necesarios que pasen” para
lograr los resultados o aspectos negativos identificados “que si pasan pueden afectar”
y hay que preparase)
 ANALISIS DE INVOLUCRADOS

Grupos Intereses Problemas percibidos Recursos / mandatos

 
 ARBOL DE PROBLEMAS

Deterioro de la Alta percepción

EFECTOS salud de los de inseguridad
habitantes del social por parte
barrio. de la población
Aumento de Alta
↑ vidas sedentarias insatisfacción Aumento de la Aumento de
de los habitantes por parte de los contaminación vandalismo
de la comunidad. habitantes al no
contar con áreas
lúdico
recreativas
Escasez de Retraso en el
espacios para desarrollo Escasez de áreas Espacios
actividades urbanístico del verdes abandonados y
lúdico y bio- barrio Villa descuidados
recreativas Rubia.

PROBLEMA FALTA DE INFRAESTRUCTURA PARA EL DESARROLLO DE LAS

ACTIVIDADES LUDICO Y BIO-RECREATIVAS EN EL BARRIO VILLA RUBIA

Falta de Inadecuada Escasa seguridad Inadecuadas

infraestructura gestión del y cuidado de los condiciones de
gobierno local espacios preservación del
parque
El parque no Ineficiente Ausencia de un
presenta buena gestión, comité que se Inadecuados
↑
infraestructura, inversión y responsabilice hábitos de la
sin espacios proyectos del cuidado y la población
cómodos ni destinados para seguridad de los
amplios para las actividades espacios.
CAUSAS
actividades lúdicas,
lúdico y bio- biosaludables y
recreativas. recreativas por
parte del
gobierno local.
Cálculos
inadecuados del
presupuesto, lo
cual conlleva a
que este tipo de
proyectos tarde
en su ejecución.
 ARBOL DE OBJETIVOS

Reducción de la
FINES vida sedentaria

Mejora de la Aumento de la Reducción de Reducción

↑ salud de la satisfacción por basureros delitos en el
población parte de los satélites barrio.
habitantes al
contar con áreas
lúdico
recreativas
Incremento de Aumento de Espacios
actividades Incremento del áreas verdes cuidados e
lúdico y bio-
desarrollo iluminados
recreativas urbanístico del
barrio Villa
Rubia.
CONSTRUCCIÓN Y ADECUACIÓN DE INFRAESTRUCTURA PARA EL
OBJETIV DESARROLLO DE ACTIVIDADES LÚDICO Y BIO-RECREATIVAS EN EL BARRIO
O VILLA RUBIA DE LA CIUDAD DE CARTAGENA.

Adecuada Adecuada Adecuada Adecuadas

infraestructura gestión del seguridad y condiciones de
gobierno local cuidado de la preservación del
zona parque.
Infraestructura Participación del Participación del Infraestructura
para la práctica gobierno local comité de complementaria:
↑
de actividades seguridad y servicios
lúdicas y bio- cuidado del higiénicos,
 recreativas parque quioscos, caseta
de seguridad.
MEDIOS

ALTERNATIVAS DE SOLUCION

Alternativa de Solución Costo Tiempo de Riesgos Recursos disponibles

ejecución

5
 MATRIZ DE MARCO LOGICO
Fuentes de
Elemento Descripción Indicadores Supuestos
verificación

Fin

Propósito

C1.

Productos
(component
C2.
es)

C3.

A1.1.

A1.2.

A2.1.

A2.2.

Actividades

A3.1.

A3.2.