UNIDAD DE APRENDIZAJE N° 1

CONTEXTO LOCAL Y TEORÍAS ORGANIZACIONALES

Prof. Luís Ortega Z., Mg.

CLASE 5
1
• En esta clase veremos….

3. Procesos y Diseño Organizacional

3.1 Proceso Organizacional.
3.2 Diseño Organizacional.
3.3 Modelo Organizacional.
3.4 Herramientas de Organización.
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UNIDAD I UNIDAD II UNIDAD III
1. Contexto local, sociedad y organización: 1. Aproximación conceptual al concepto de 1. Individuo en las organizaciones.
cambio organizacional 2. Percepciones, atribuciones, aprendizaje
1.1 Macroentorno.
2. Modelos de cambio organizacional. individual.
1.2 Sector industrial.
3. Teorías de cambio organizacional 3. Motivación.
1.3 Factores internos.
4. Proceso y etapas de cambio. 4. Estrés y agresión.
2. Teorías organizacionales 5. Evaluación y práctica del cambio y 5. Liderazgos y grupos
2.1 Escuela de administración científica. adaptación en las organizaciones. 6. Comunicación organizacional.
2.2 Escuela del proceso administrativo. 7. Trabajo en equipo.
2.3 Escuela del comportamiento humano. 8. Manejo del conflicto.
2.4 Escuela matemática. 9. Estructura organizacional.
2.5 Neohumano – Relacionismo. 10. Cultura organizacional.
2.6 Escuela sistémica. 11. Toma de decisiones
2.7 Escuela estructuralista. 12. Sistema de incentivos y sanciones.
2.8 Escuela neoclásica o ecléctica.
3. Procesos y diseño organizacional
3.1 Proceso Organizacional.
• Tres evaluaciones. 25% cada una.
3.2 Diseño Organizacional. • Talleres. 25%
3.3 Modelo Organizacional.
3.4 Herramientas de Organizaciòn
4. Enfoques de la administración.
5. Sistemas y subsistemas de la administración
organizacional

3
3.3 Modelo Organizacional

• Tipos, sistemas o modelos de

estructuras organizacionales. La
estructura es la forma de disponer
los niveles jerárquicos.

• La clase de organización o
estructura depende de el giro,
características, recursos, objetivos,
tipo y volumen de producción de la
empresa.

4
3.3 Modelo Organizacional

• Lineal o militar

• La autoridad se concentra en
una sola persona que toma las
decisiones y tiene la
responsabilidad del mando. El
superior asigna y distribuye el
trabajo.

5
3.3 Modelo Organizacional

• Líneo-funcional

• Agrupa las funciones de acuerdo con

las áreas funcionales. Las más
comunes son:

• Mercadotecnia.
• Recursos humanos.
• Finanzas.
• Producción.
• Sistemas.

6
3.3 Modelo Organizacional

• Staff

• Carece de autoridad de línea o poder

para imponer sus decisiones. La
autoridad se representa por medio de
líneas punteadas mientras que la
autoridad lineal se representa con línea
continua.

• Este tipo de organización no existe por sí

sola, se combina con otros tipos de
estructura.

7
3.3 Modelo Organizacional
• Comités
• Asignar funciones o proyectos a un grupo para decidir los asuntos
que se les encomiendan.
• Los comités más usuales son:
• Directivo. Integrado por los accionistas o alta dirección que se
encargan de los asuntos estratégicos.
• Ejecutivo. Es nombrado por el comité directivo para que
ejecute los acuerdos.
• De vigilancia. Se encarga de supervisar las labores de los
empleados de la empresa.
• Consultivo. Está formado por especialistas que emiten
dictámenes sobre diversos asuntos.

8
3.3 Modelo Organizacional

• Multidivisional

• Propia de grandes empresas en

las que la organización se
subdivide en unidades con base
en productos, servicios, áreas
geográficas o procesos.

9
3.3 Modelo Organizacional

• Holding

• Una compañía holding es una

sociedad que está constituida
por diversas empresas de giros
diferentes con funciones y
administración independientes.

10
3.3 Modelo Organizacional

• Matricial

• Es una combinación de distintos

tipos de organización y consiste
en combinar la
departamentalización por
proyecto con la de funciones.

11
3.4 Herramientas de organización

• Organigramas

• Representación gráfica de áreas

funcionales y delimitar funciones,
responsabilidades y jerarquías.

• A través de un organigrama es posible

entender cómo están estructuradas
las funciones, así como los niveles de
autoridad y las áreas funcionales que
conforman a la empresa.

12
3.4 Herramientas de
organización

• Los organigramas pueden

clasificarse:

13
3.4 Herramientas de organización

• Los organigramas pueden clasificarse en:

• Vertical

• Los niveles jerárquicos quedan

determinados de arriba hacia abajo.

14
3.4 Herramientas de organización

• Los organigramas pueden clasificarse

en:

• Horizontal

• Los niveles jerárquicos se

representan de izquierda a
derecha.

15
3.4 Herramientas de organización

• Los organigramas pueden clasificarse en:

• Circular

• Los niveles jerárquicos se grafican

desde el centro hacia la periferia.

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3.4 Herramientas de organización

• Los organigramas pueden clasificarse en:

• Mixto

• Se utiliza por razones de espacio, tanto el

horizontal como el vertical.

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