Documentos de Académico
Documentos de Profesional
Documentos de Cultura
INTRODUCCIN
Las Dimensiones Estructurales proporcionan etiquetas para distinguir caractersticas internas en una organizacin, documentacin escrita en stas como manuales de organizacin, los cuales contienen a la vez manuales de procedimientos, de descripcin de puestos, regulaciones de polticas, documentos que describen el comportamiento y todas aquellas actividades que se requieran por rea de trabajo.
2. Dimensiones estructurales
2.1. Las cuatro decisiones del diseo organizacional 2.2. Formalizacin 2.3. Centralizacin 2.4. Complejidad 2.5. Dimensiones estructurales y contextuales
2.2 Formalizacin
Se refiere al grado en el que los trabajos de una organizacin estn estandarizados, donde normas y procedimientos guan el comportamiento de los empleados. Si un trabajo esta muy formalizado, entonces la persona que lo realiza tiene poco poder de decisin en cuanto a lo que realizar, cuando se har y como lo har. En organizaciones con un alto grado de formalizacin existen descripciones de trabajo explicitas.
Estructura Formalizada
Mandos y niveles estratgicos
comunicacin
Direccin
Gerencia
Gerencia
Supervisin
produccin
distribucin
2.3. Centralizacin
Describe el grado en el que la toma de decisiones se concentra en un solo punto de la organizacin. Si los gerentes de alto nivel toman las decisiones claves de la organizacin con una participacin escasa o nula de niveles inferiores. Descentralizacin es el contraste, cuanto mas informacin proporcionen o las decisiones sean tomadas por los empleados de niveles inferiores.
Estructura Centralizada
centralizada
Analista gerencia
Toma de decisiones
Direccin
gerencia
Supervisor Operador
2.4. Complejidad
Esta depende del tamao de la organizacin y del ambiente, de ste solo tomar el problema que le compete. Un sistema social es complejo cuando un elemento cualquiera no puede relacionarse directamente con cada uno de los dems elementos de dicho sistema. La construccin misma del sistema organizacional tiene la funcin de reducir la complejidad. Un sistema es siempre menos complejo que su ambiente.
Dimensiones estructurales
Director
Staff
Gerencia a
Gerencia b
Gerencia c
Dimensiones Contextuales
A medida que la organizacin crece, se desarrollan roles ms especializados y se definen departamentos formados tambin por el criterio de especializacin. La decisin de estructurar una organizacin segn sus unidades estratgicas de negocios, debe basarse en un anlisis cuidadoso del medio externo, en un escrutinio de las fortalezas y debilidades internas y en la definicin de la misin del negocio, segn los criterios que se consideren relevantes.
Conclusin.
Toda empresa cuenta en forma implcita o explicita con cierto juego de jerarquas y atribuciones asignadas a los miembros o componentes de la misma. As es que se puede establecer que la estructura organizativa de una empresa es el esquema de jerarquizar y dividir trabajo y funciones componentes de sta. La Jerarquizacin que establece lneas de autoridad (de arriba hacia abajo) a travs de diversos niveles, delimitar la responsabilidad de cada empleado ante solo un supervisor inmediato, lo que permite ubicar unidades administrativas en relacin con las que son subordinadas en el proceso de la autoridad.
Actividad 2.
Diversos enfoques de la teora de la organizacin y el manejo de las dimensiones estructurales
Presentar un reporte sobre el anlisis de cada alumno en sus reas de trabajo, practicado en las reas laborales y presentar su propio criterio justificando sus reas y en que nivel se ubican y cual es su mando superior.