Documentos de Académico
Documentos de Profesional
Documentos de Cultura
BIBLIOGRAFA BSICA
TITULO DEL LIBRO: Introduccin a la Psicologa del Trabajo y de las organizaciones Autor: ANDRS RODRGUEZ FERNNDEZ Ediciones Pirmide 1998.
OBJETIVOS
GENERAL
Conocer los diversos aspectos y niveles de interaccin de los miembros del rea laboral y el desarrollo de las organizaciones
OBJETIVOS ESPECIFICOS
Describir e identificar los fundamentos de la Psicologa, trabajo y organizacin. Analizar los diferentes tipos Estructuras Organizativas. Determinar las condiciones de trabajo y su influencia en la productividad Describir y explicar el proceso de motivacin en los empleados.
CONTENIDOS I BIMESTRE
CAPTULO 5: ERGONOMA CAPTULO 6: LAS PERSONALIDAD DEL INDIVIDUO CAPTULO 7: EL GRUPO CAPTULO 8: LA COMUNICACIN CAPTULO 9: LIDERAZGO Y ESTILOS DE DIRECCIN
Desarrollo Histrico
Etapa Inicial 1900-1940 Estudios para aumentar la eficiencia al redisear puestos de trabajo. Etapa de Consolidacin 1940 -1960 Psiclogos en el ejrcito desarrollando tests de gran amplitud y complejidad Etapa de Renovacin Dcada 1960 Enfocada hacia un proceso sistemtico estrategias cognitivas.
TIPOS DE ESTRUCTURA
Estructura Jerrquica y Funcional
Alta Direccin
Mandos Medios
Trabajadores
Estructura Matriz y Teora de Sistemas Grandes compaas de Actividad Escala de Complejidad Progresiva La organizacin como totalidad
POSTBLICO (1950-1960)
Incrementar productividad y seguridad Pone nfasis en las nuevas mquinas adaptadas al hombre
NECESIDADES DE AUTORREALIZACIN
ASESORAMIENTO Y COMPROMISO
PRODUCCIN SERVICIOS
PROYECTOS
ACCIN Y NEGOCIACIN
CAPTULO 8: LA COMUNICACIN
PROCESO
EMISOR
Mensaje
RECEPTOR
RETROALIMENTACIN
TIPOS DE COMUNICACIN
COMUNICACIN FORMAL Vert Descendente: Alta direccin-Trabajadores Mantenimiento de Estatus y Jerarqua Coordinar las distintas actividades COMUNICACIN INFORMAL Surge amistad, interese comunes. Vlvula Escape a Quejas Interpersonales
COMUNICACIN EXTERNA
Circulan entre los miembros de la organizacin en el exterior Externa Operativa: Miembros de la Organizacin estn en contacto con el marco de sus actividades externas. Externa Estratgica: Empleados obtener informaciones para la toma de decisiones Externa de Notoriedad: Propia Organizacin permite reflexionar sobre la complejidad.
PODER Y LA INFLUENCIA
Influencia: efecto que una persona ejerce sobre otra. Poder, capacidad de una persona para influir sobre otra. Tipos: -Poder sobre otras personas. -Poder para actuar con libertad -Poder frente capacidad para resitir el poder de otras personas.
ESTILOS DE DIRECCIN
Estilo democrtico ms eficaces elevar moral y cohesin del grupo. ASPECTO SITUACIONAL -Teora de la contingencia. -Teora del Liderazgo situacional. -Teora del liderazgo Transformacional