GESTIÓN DE COSTOS

ACTIVIDAD CALIFICADA – EF
EXAMEN FINAL
I. DATOS INFORMATIVOS SOBRE LA TAREA:
Título de la tarea : Examen Final - EF
Tipo de participación : Grupal (máximo de 4 participantes)
Tipo de empresa objeto de estudio: Empresa de manufactura o de servicios
Plazo de entrega : Decimoquinta semana de clase (Semana 15)
Medio de presentación : Aula virtual / menú principal / EXAMEN FINAL
Calificación : vigesimal de 0 a 20 _ peso 40% del promedio final

Evidencia de aprendizaje: Elabora un trabajo aplicativo en el cual identifica y

sustenta la solución del problema y uso de herramientas de análisis de costos en la
gestión empresarial, para determinada empresa (manufacturera o de servicios),
utilizando correctamente el sistema de costos, fundamentos, modelo costo-volumen-
utilidad, sistema de administración de costos, pronósticos y presupuestos.

Indicaciones: Para la elaboración del informe, se debe considerar lo siguiente:

a. Continuar con el análisis de la empresa seleccionada que utilizaste para la
actividad calificada T2
Es importante que revises y corrijas previamente tu actividad calificada T2, ya que
al mejorarla o profundizar aquellos aspectos pendientes, estos te pueden servir
de insumo para este examen final.
b. Revisar comprensivamente el contenido de los módulos desarrollados en el curso,
durante las cuatro unidades, dándole énfasis a los siguientes:
 Módulo 4: Modelo costo-volumen-utilidad
 Módulo 5: Punto de equilibrio para varios productos y análisis de sensibilidad
 Módulo 6: Margen de seguridad.
 Módulo 10: Presupuesto maestro: presupuesto de ventas y de producción
 Módulo 11: Presupuesto de materiales directos y de mano de obra directa
 Módulo 12: Presupuesto de gastos administrativos y de gastos de ventas
c. La extensión del trabajo: la extensión mínima será de 5 páginas y la máxima de 20
páginas. Respetar los márgenes del informe según formato APA (2.54cm
izquierdo, derecho, superior e inferior).
d. Condiciones para el envío: Este informe de “Examen Final”, deberá ser presentado
en archivo PDF o Word; su desarrollo es grupal, pero debe ser enviado sólo por
el representante de cada grupo de trabajo, quien debe grabar el archivo con su
número de grupo y su nombre: EF_grupoXX_primer apellido_segundo apellido_
nombres_nombre del curso.
Ejemplo:
EF_grupo13_Nuñez_Gutierrez_Carlos_Alejandro_GESTIONDECOSTOS

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 GESTIÓN DE COSTOS

e. Asegúrese de enviar el archivo correcto y cumplir con las condiciones de envío, de

lo contrario no habrá opción a reclamos posteriores.

f. NOTA: Si el/la estudiante comete cualquier tipo de plagio su puntuación automática

será cero (0).
g. Respetar el orden y numeración indicada en la presente estructura de la tarea
(en su desarrollo deben estar los ítems numerados según la estructura)

II. ESTRUCTURA DE LA TAREA “EXAMEN FINAL”

Para la elaboración de esta tarea, considera la siguiente estructura, para lo cual debes
presentar la carátula que se muestra a continuación con los datos requeridos y
desarrollar los ítems que se indican enseguida, debidamente ordenados y numerados
según el orden de numeración establecido en el “Contenido de la tarea Examen Final”

CURSO: Gestión de Costos –Examen Final

EMPRESA OBJETO DE ESTUDIO:
CARDAYA S.G.

INTEGRANTES DEL GRUPO DE TRABAJO:

CÓDIGO DE
APELLIDOS (orden alfabético) NOMBRES ESTUDIANTE
 Carrera Velasquez  Hatina  Mariela N00229699 
 Castillo Ruiz  Fabrizio Javier  N00245132 
 Castillo Solorzano   Maicol Jordan   N00235127
Callirgos  Marcavillaca  Aurelio Eber N00268012
Incluir solo aquellos integrantes que han participado en la realización del trabajo grupal

REPRESENTANTE DEL GRUPO: CARRERA VELASQUEZ HATINA

DOCENTE: Leoncio Javier Esquivel Pérez

FECHA DE ENTREGA: 1 de julio de 2022

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 GESTIÓN DE COSTOS

CONTENIDO DE LA TAREA EXAMEN FINAL - EF

Parte A: Presentación de la empresa

A.1 Datos generales: Nombre o Razón Social, RUC, ubicación, actividad económica.
A.2 Información de la empresa: misión, visión, valores, organigrama de la empresa.
A.3 Proceso de producción de la empresa (Mapa del proceso de producción de su
principal producto o servicio, según sea el caso).

Parte B: Diagnóstico de la situación actual

B.1 Realizar un análisis FODA de la empresa

B.2 Seleccionar e identificar uno o hasta tres productos patrón que fabrica la empresa o
servicios que brinda (según corresponda). Considerará aquel (o aquellos) producto
(s) o servicio (s) con el mayor volumen de ventas. Considerar lo siguiente:
Nombre del (o los) producto (s) o servicio (s); imagen o fotografía del (o los)
producto (s) o servicio (s); Breve descripción del (o los) producto (s) o servicio (s).

B.3 Presentar el detalle de los costos de producción del (o los) producto (s) o servicio
(s) seleccionados en el ítem B.2 y de los gastos de la empresa en un periodo anual,
clasificarlos en “Costos Fijos y Costos Variables” y “Gastos Fijos y Gastos
Variables”.
B.4 Presentar el valor de venta unitario del (o los) producto (s) o servicio (s)
seleccionado (s) en el ítem B.2, así como también la cantidad de las ventas
realizadas del (o los) producto (s) o servicio (s) seleccionados, tanto en unidades
como en valor monetario, correspondientes a un periodo anual (precisar el año al
que corresponden estas ventas realizadas).

Parte C: Análisis
En base a la información recogida de su empresa elegida (de manufactura o de
servicios) se debe presentar la información de los puntos que se indican a continuación
y sus cálculos correspondientes.

C.1 Realidad problemática: Se solicita identificar la problemática actual de su empresa

relacionada a su “gestión de costos”, a su “gestión de ventas” y a sus
“presupuestos de ventas y de producción”. Asimismo, explicar cómo afecta ésta
problemática al desempeño y crecimiento de su empresa.
C.2 Identificación del modelo costo – volumen – utilidad:
C.2.1. En base a las cifras presentadas en los ítems B.3 y B.4 de este informe,
calcular el punto de equilibrio del producto seleccionado, aplicando la
fórmula de cálculo del PE = costos y gastos fijos / (Vvu –Cvu) presentado
los importes respectivos utilizados para este cálculo.
C.2.2 Presentar la gráfica del Punto de Equilibrio calculado en el ítem C.2.1,
mostrando claramente las cantidades e importes, así como la ubicación del
punto de equilibrio y líneas que correspondan con su respectiva leyenda.
C.2.3. Plantear por lo menos 3 escenarios con posibles utilidades que la empresa
desea alcanzar, calculando la cantidad de productos que necesita vender la

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 GESTIÓN DE COSTOS

empresa para lograr esa utilidad deseada. Aplíquese en el caso de la venta

de un único producto o servicio (producto seleccionado).
C.2.4. En base a la información disponible y teniendo en cuenta el punto de
equilibrio de la empresa seleccionada realice 3 escenarios donde se
muestre el análisis de sensibilidad.
Es decir, por ejemplo, se puede asumir que la empresa ha aumentado el
costo variable unitario o ha disminuido el valor de venta unitario.
C.2.5. Hallar el margen de seguridad de la empresa. Presentar sus cálculos
realizados y el resultado en unidades, en valor monetario y porcentaje.

C.3 Presentación de presupuestos: En esta sección se deberá elaborar y presentar

los cuatro presupuestos que se detallan a continuación, precisando el año al que
corresponden cada presupuesto siguiente:
C.3.1. Elaborar y presentar el presupuesto de ventas del producto seleccionado
para el siguiente periodo anual (proyecciones para cada uno de los 12
meses siguientes, tanto en unidades como en valor monetario). Para la
elaboración de este presupuesto se debe tener como base su información
del ítem B.4 de este informe, sobre ventas realizadas por la empresa,
porque sobre la base de esos datos se elabora la proyección para el
presupuesto del siguiente periodo. Además, indicar y explicar brevemente el
porcentaje supuesto de incremento de ventas que utilices para la
proyección de las ventas.
C.3.2. Elaborar y presentar el presupuesto de producción del producto
seleccionado para siguiente periodo anual (proyecciones para cada uno de
los 12 meses siguientes, en unidades): Para la elaboración de este
presupuesto se debe tener como base la información del ítem anterior sobre
Presupuesto de Ventas, considerando que sobre la base de dicho
presupuesto de ventas se elabora la proyección para el presupuesto de
producción. Incluir las cifras de inventarios final e inicial de productos
terminados, según la información de la empresa o según su criterio en caso
de no contar con esta información.
C.3.3. Elaborar y presentar el presupuesto de gastos administrativos: Para
realizar este presupuesto, la empresa debe tener en cuenta el presupuesto
de ventas, ya que la actividad o giro de negocio de la empresa define qué
tipo de gastos administrativos se seguirán realizando o tal vez que tipos de
gastos administrativos se deberían optimizar, tener en cuenta las áreas
administrativas.
C.3.4. Elaborar y presentar el presupuesto de gastos de ventas: En relación a
este presupuesto tener en cuenta los gastos que genere el departamento de
ventas y marketing, para poder difundir el producto y llevar el producto al
cliente.

C.4 Conclusiones: Explicar tres alternativas de solución a la problemática de la

empresa, identificada en el ítem C.1 de éste informe, explicando una alternativa
para el mejor manejo de sus costos, otra alternativa para el mejor manejo de sus
ventas y otra alternativa para mejor manejo de sus presupuestos de ventas y

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 GESTIÓN DE COSTOS

producción, indicando además qué aspectos de la gestión de costos y

presupuestos podrían utilizarse en su empresa para ejecutar dichas soluciones.

Bibliografía: Presentarla según el formato APA.

Todo trabajo académico aplicativo, se desarrolla consultando bases
teóricas, por lo que debes indicar en la “Bibliografía” las fuentes
bibliográficas que has revisado.
Considerar por ejemplo libros o artículos sobre: Presupuestos
empresariales, Punto de equilibrio, Costos empresariales, etc.

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 GESTIÓN DE COSTOS

Desarrollo Evaluación Final

Parte A: Presentación de la empresa

A.1. Datos generales

 Nombre o Razón Social: CARDAYA SG

 RUC: 10436430596

 Ubicación: Calle revolución-N°1264 El Porvenir-Trujillo

 Actividad económica: Microempresa industrial

A.2. Información de la empresa

 MISIÓN: Brindar un producto eficiente y de calidad, a un precio cómodo

satisfaciendo las necesidades del mercado nacional.

 VISIÓN: Ser una empresa transnacional, destacándonos por la buena calidad,

servicio y comodidad de nuestros clientes. Queremos que nuestros productos se

vuelvan reconocidos a nivel mundial.

 VALORES:

 Honestidad

 Atención personalizada

 Confianza

 Puntualidad

 Respeto

 Igualdad

 ORGANIGRAMA DE LA EMPRESA:

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 GESTIÓN DE COSTOS

Presidente

Vicepresidente
general

Área de Área de Área de

Área de Área de diseño
marketing producción finanzas
Recursos
Humanos

Jefe de Jefe de
Jefe de finanzas Jefe de diseño
marketing producción

Supervisor de
Supervisor Contador Diseñadores
publicidad

Publicistas Auxiliar Tesorería

Operarios Auditoría

A.3. Proceso de producción de la empresa

Entrada
Abastecimiento de Inpeccion de la
la materia prima calidad del cuero
(cuero)

Proceso
Departamento de
elaboración de Proceso de rayado Área de adorno
corte

Departamento de Departamento de
despunte montado

Salida

Empaquetado del
Embarque
producto

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 GESTIÓN DE COSTOS

Parte B: Diagnóstico de la situación actual

B.1. Análisi FODA de la empresa

FORTALEZAS OPORTUNIDADES

- Ofrece atención y asesoría profesional. - Los precios elevados de la

- Buena complementación, Calidad- competencia.

Precio - Reactivación del sector escolar.

- Diversidad de diseños, tallas y colores. - Facilidades de oportunidad para la

elaboración de un producto

personalizado para el cliente.

DEBILIDADES AMENAZAS

- Altos gastos financieros. - Desestabilidad socioeconómica.

- Dependencia de un solo proveedor. - Imitación del producto en el mercado

- Poco marketing de la empresa. nacional.

- Aumento de la competencia en nuestro

rubro.

B.2. Productos patrón

 Zapatos de cuero y cuerina para escolares

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 GESTIÓN DE COSTOS

B.3. Costos de producción y gastos de la empresa en un periodo anual

B.4. Ventas

a) Valor de venta unitario de los productos

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 GESTIÓN DE COSTOS

b) Cantidad de ventas realizadas de los productos

CARDAYA SG
ZAPATOS DE CUERO Y CUERINA

Parte C: Análisis

C.1. Realidad problemática

El sector calzado juega un rol importante en la economía peruana porque representa el

13% del PBI. Además, somos unos de los cuatro primeros productores de calzado más

competitivos en Sudamérica. Esta gran fama que tiene este sector es originado por las

MIPYMES (Micro, Pequeñas y Medianas Empresas) que representan el 88% de las

empresas establecidas en el Perú. Sin embargo, se ha podido identificar que estas

MIPYMES tienen un problema central, la cual es la determinación de sus costos. Esta

problemática afecta considerablemente a las empresas, ya que sacan sus costos por el

método del “tanteo” y ello no les permite obtener un correcto balance de los costos y

gastos que realizan en un periodo determinado. Al estar desinformados de sus costos, no

tienen una proyección clara de cuánto invertir en el siguiente periodo para la adquisición

de insumos de la producción y como consecuencia no le permite competir en el mercado

internacional, de manera que pueden realizar producciones e inversiones innecesarias.

Según Chávez, M. (2019) en el 2018, las exportaciones realizadas por parte

del sector calzado solo alcanzaron la suma de US$13,6 millones. Por el contrario, las

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 GESTIÓN DE COSTOS

importaciones originadas de Hong Kong, EEUU, China, Taiwán, entre otros, alcanzó

la suma de US$79,8 millones (p.42).

Con la información brindada, podemos afirmar que las exportaciones no lograron las

expectativas esperadas y como consecuencia es un golpe negativo en la economía

peruana. Con respecto a CARDAYA SG, es una empresa que no ha elaborado bien sus

costos y gastos anuales. Por ende, ha presentado como problema principal la mala

gestión de sus costos y gastos, para tener una proyección con respecto a la adquisición

de insumos del siguiente periodo. Así que, nosotros como estudiantes de la carrera de

ingeniería industrial analizaremos a detalle los costos y gastos de dicha empresa, con la

finalidad de proponer una estrategia de mejora en cuanto a la buena gestión de las

inversiones y con ello alcanzar la máxima utilidad posible..

C.2. Identificación del modelo costo – volumen – utilidad

C.2.1. Punto de equilibrio

TIPOS DE (S/.)
VENTAS 2,490,960.00
COSTOS Y GASTOS FIJOS 355,335.24
COSTOS Y GASTOS VARIABLES 143.45

(S/.)
UTILIDAD 2,135,481.31
UTILIDAD =VENTAS-Costos y Gastos Fijos-Costos y gastos variables

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 GESTIÓN DE COSTOS

C.2.2. Gráfica del Punto de Equilibrio

C.2.3. Tres escenarios de la cantidad de productos que necesita vender la empresa

ESCENARIO I

Utilidad 2,155,000.00

Costos y
355,335.24
Gastos Fijos

Vvu 214.00
Cvu 149.85

Utilidad =Q(Vvu-Cvu)-Costos y Gastos Fijos

2,155,000.00 =Q(214-149.85)-355,335.24
ʹ ǡͷͳͲǡ͵ ͵ ͷǤʹ Ͷ
ൌ
ܳ
ʹ ͳͶെ ͳͶͻ Ǥͺ ͷ

39132.272 = Q

INTERPRETACIÓN – I: Para que la empresa consiga la utilidad de

S/.2,155,000.00, deberá vender 39 132 pares de zapatos.

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 GESTIÓN DE COSTOS

ESCENARIO II

Utilidad 2,185,000.00

Costos y
355,335.24
Gastos Fijos

Vvu 214.00
Cvu 149.85

Utilidad =Q(Vvu-Cvu)-Costos y Gastos Fijos

2,185,000.00 =Q(214-149.85)-355,335.24
ʹ ǡͷͶͲǡ͵ ͵ ͷǤʹ Ͷ
ൌ
ܳ
ʹ ͳͶെ ͳͶͻ Ǥͺ ͷ

39599.926 = Q

INTERPRETACIÓN - II: Para alcanzar la utilidad de S/. 2,185,000.00, se

deberán producir como mínimo 39,600 pares de zapatos.

ESCENARIO III

Utilidad 2,203,555.00

Costos y
355,335.24
Gastos Fijos

Vvu 214.00
Cvu 149.85

Utilidad =Q(Vvu-Cvu)-Costos y Gastos Fijos

2,203,555.00 =Q(214-149.85)-355,335.24
ʹ ǡͷͷͺ ǡͺ ͻ ͲǤʹ Ͷ
ൌ
ܳ
ʹ ͳͶെ ͳͶͻ Ǥͺ ͷ

39889.17 = Q

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 GESTIÓN DE COSTOS

INTERPRETACIÓN – III: Para alcanzar la utilidad de S/. 2,203,555.00, se debrá

producir como mínimo 39,889 pares de zapatos.

C.2.4. Tres escenarios con el análisis de sensibilidad

Valor de venta unitario : 214

Unidades vendidas: 11958

Costos y gastos fijos: 355335.24

Costos y gastos variables unitarios: 64.15

La gerencia de CARDAYA SG planea aumentar el valor de venta unitario en

14% y tambien piensa contratar publicidad (gastos fijos) por 10000 soles, asi

mismo proyecta incrementar sus unidades vendidas en un 12 %

¿Cuánto es la utilidad antes de las variaciones proyectadas por la gerenciade

calzado CARDAYA SG?

¿Cuánto es la utiliad despues de las cariasiones proyectadas por la gerencia de

calzado CARDAYA SG?

¿Cómo interpreta la variacion en la utilidad?

ESCENARIO I: La gerencia de CARDAYA SG aumenta el valor unitario en 14

Valor de venta unitario : 243.96

Unidades vendidas:11958

Costos y gastos fijos: 355335.24

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 GESTIÓN DE COSTOS

Costos y gastos variables unitarios:94.11

Utilidad = (Vvu x Q) – (Cvu x Q) – Costos y gastos fijos

Utilidad =2917275 –1125368.38 – 355335.24

Utilidades = 1436571.38

ESCENARIO II: La empresa CARDAYA SG tambien piensa contratar

publisidad(gastos fijos) por 10000 soles

Valor de venta unitario : 243.96

Unidades vendidas: 11958

Costos y gastos fijos: 355335.24

Costos y gastos variables unitarios: 94.11

Utilidad = (Vvu x Q) – (Cvu x Q) – Costos y gastos fijos

Utilidad = 2917273.68 - 1125368.38 - 355335.24

Utilidades = 1436570.06

ESCENARIO III: Así mismo la empresa CARDAYA SG proyecta incrementar

sus unidades vendidas en un 12 %

Valor de venta unitario : 243.96

Unidades vendidas: 13392.96

Costos y gastos fijos: 355335.24

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 GESTIÓN DE COSTOS

Costos y gastos variables unitarios: 94.11

Utilidad = (Vvu x Q) – (Cvu x Q) – Costos y gastos fijos

Utilidad = 3267346.52 – 1260411.46 - 355335.24

Utilidades = 1651599.82

En el caso de la empresa CARDAYA SG aumento su Vvu en un 14 % y tbn

aumento sus gastos fijos en 10000 e incremente sus venta en un 12 %, la utilidad

operativa se incrementara de 1436571.06 soles a 1651599.82 lo cual significa que

aumento unos 215028.76 soles equivale a un 1.1 % de las utilidades de

proyecciones generadas por la empresa.

C.2.5. Margen de seguridad de la empresa

Hallar el margen de seguridad de la empresa. Presentar sus cálculos realizados y

el resultado en unidades, en valor monetario y porcentaje.

a) Margen de seguridad (unidades)

MS (unidades ) =13,039−5,539

MS (unidades)=7500 unidades

INTERPRETACIÓN: Eso quiere decir que se podrían disminuir hasta 7500

unidades vendidas y la empresa no sufriría pérdidas.

b) Margen de seguridad (valor monetario)

MS ( soles ) =2,385,373.99−1,185,373.99

MS ( soles ) =1,200,000

INTERPRETACIÓN: Las ventas pueden disminuir hasta S/. 1,200,000 y la

empresa no sufriría pérdidas.

Pág. 16
 GESTIÓN DE COSTOS

c) Margen de seguridad (porcentaje)

13,039−5,539
MS ( % ) =
13,039

MS ( % ) =57.52%

INTERPRETACIÓN: El margen de seguridad porcentual es bajo, es decir,

que hay un cierto riesgo de pérdida.

C.3. Presentación de presupuestos

C.3.1. Presupuesto de ventas

BASES Y SUPUESTOS PARA EL PRESUPUESTO DE VENTAS 2022:

 El presupuesto de ventas para el año 2022 se elabora de manera mensual

para el producto: Zapato de cuero

 Vvu (año 2021): S/. 130

 Venta mensual promedio (año 2021), unidades:

3800 unidades
=316.667 ≈ 317
12 mes

 Venta mensual promedio (año 2021), soles:

494000 soles
=41166.666
12 mes

 Se proyecta para el año 2022 un incremento del 2.35% del valor de

venta unitario en la ciudad de Trujillo.

 EXPLICACIÓN DEL INCREMENTO: Según el INEI (2021), el

valor de venta unitario deberá aumentar en un 2.35% mensualmente.

Además, el incremento del Valor de venta unitario (Vvu) deberá

incrementarse desde el primer mes.

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 GESTIÓN DE COSTOS

 Se proyecta para el año 2022 un incremento del 3.15% del promedio

de ventas mensuales en unidades.

 EXPLICACIÓN DEL INCREMENTO: Según el INEI (2021), el

incremento de la demanda de zapatos de cuero en la ciudad de

Trujillo será del 3.15%.

INTERPRETACIÓN: Las unidades proyectadas para la venta en el

año 2022 será de 4680 y el monto recaudado total será de

S/.696,545.19 .

C.3.2. El presupuesto de producción

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 GESTIÓN DE COSTOS

C.3.3. El presupuesto de gastos administrativos

PRESUPUESTO DE GASTOS ADMINISTRATIVOS

CARDAYA S.G. PRESUPUESTO DE GASTOS ADMINISTRATIVOS

PARA EL AÑO A TERMINAR EN DICIEMBRE

31,2022

GASTOS ADMINISTRATIVOS :

SALARIOS – PERSONAL 145960.92

ADMINISTRATIVOS

RENTA DE OFICINA 33606.72

ARTICULOS DE OFICINA 2953.68

MISCELÁNEOS 15400.62

TOTAL DE GASTOS ADMINISTRATIVOS: 197921.94

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 GESTIÓN DE COSTOS

C.3.4. El presupuesto de gastos de ventas

EJEMPLO DE UN PREDUPUESTO DE GASTOS DE VENTAS

CARDAYA S.G PRESUPUESTO DE GASTOS DE VENTAS PARA EL AÑO A

TERMINAR EN DICIEMBRE 31, 2022

GASTOS DE VENTAS:

SALARIOS – PERSONAL DE VENTAS 122544

PUBLICIDAD 10000

VIAJES 00

TOTAL DE GASTOS VENTAS 132544

C.4. CONCLUSIONES

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 GESTIÓN DE COSTOS

 El presupuesto de ventas es el primer presupuesto que debe realizar la empresa

estudiada para tener una proyección del valor de venta unitario y las unidades de

ventas en el siguiente periodo. Con ello se llevaría a cabo una buena gestión en cuanto

a los costos y gastos que realizará la empresa en dicho periodo.

 El presupuesto de producción tiene el objetivo de indicarnos las unidades que se

deberán producir en un periodo establecido. Con respecto CARDAYA SG, deberá

producir como mínimo 4684 pares de zapatos de cuero para alcanzar la óptima

utilidad.

 El presupuesto de gastos administrativos nos ayuda a revisar las cantidades que se

deberán desembolsar en el área administrativa de la organización. En el caso de

CARDAYA SG, deberá realizar un desembolso total de S/.197,921.94 para cubrir

todos los gastos que realizará la empresa en el año 2022.

 El presupuesto de gastos de ventas nos ayuda a entender cuánto debe desembolsar la

organización para lograr la venta de sus productos. Por ejemplo: Publicidad, viáticos,

etc. Con respecto a CARDAYA SG, la empresa deberá desembolsar S/.122, 544 para

conseguir su objetivo de vender sus productos en el año 2022.

 Los presupuestos son herramientas que nos permiten proyectar cuánto se deberá

desembolsar o producir en una organización durante periodo determinado.

 Si CARDAYA SG cumple con los resultados obtenidos en los presupuestos

calculados, se podrá notar una mejora en la empresa. Y podrá competir en el mercado.

BIBLIOGRAFÍA

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 GESTIÓN DE COSTOS

 Alvarez, S. & Cuevas, A (2020) La influencia del clima organizacional en la

satisfacción laboral de los colaboradores de microempresas fabricantes de la

industria del calzado en Lima Metropolitana, 2019. [Tesis de Licenciatura en

Administración, Universidad Peruana de Ciencias Aplicadas].

https://repositorioacademico.upc.edu.pe/bitstream/handle/10757/655061/

AlvarezC_S.pdf?sequence=3&isAllowed=y

 Chávez, M. (2019). XIX ENCUESTA ANUAL DE EJECUTIVOS 2019. Comercio

Exterior. Revista LA CÁMARA, (908), p.42.

https://apps.camaralima.org.pe/RepositorioAPS/0/0/par/EDICION908/EDICION

%20DIGITAL%20908.pdf

 Espeza, M. & Flores, R. (2015) “IMPLEMENTACIÓN DEL SISTEMA DE COSTOS

POR ORDENES ESPECÍFICAS EN LA INDUSTRIA DE CALZADO BOLEJE

E.I.R.L.” [Tesis de Contador Público, Univerisdad Nacional del Centro del Perú].

https://repositorio.uncp.edu.pe/bitstream/handle/20.500.12894/3296/Espeza%20Ore-

Flores%20Vilcahuaman.pdf?sequence=1

 INSTITUTO NACIONAL DE ESTADÍTICA E INFORMÁTICA (2021).

VARIACIÓN de los Indicadores de Precios de la Economía. Estudios de Perú,

Editorial INEI, https://www.inei.gob.pe/media/MenuRecursivo/boletines/02-informe-

tecnico-variacion-de-precios-ene-2021.pdf

 Paredes, V. & Vela, J. (2017) DISEÑO Y DESARROLLO DE UN NUEVO CALZADO

FEMENINO BASADO EN UNA INNOVACIÓN FUNCIONAL PARA AMPLIAR LAS

VENTAS EN CALZADOS MAGDALENA S.A.C. [Tesis de Título profesional de

Ingeniero Industrial, Universidad Ricardo Palma].

https://repositorio.urp.edu.pe/bitstream/handle/URP/2352/IND_T030_72657914_T

Pág. 22
 GESTIÓN DE COSTOS

%20%20%20VICTOR%20HUMBERTO%20PAREDES%20GUILLEN.pdf?

sequence=1&isAllowed=y

Pág. 23

III. RÚBRICA DE EVALUACIÓN:%
La asignación del puntaje máximo a cada criterio es aplicable si este se cumple a nivel
satisfactorio. El docente del curso determina el puntaje de cada ítem de acuerdo a su
juicio de experto.
NIVELES DE LOGRO
CRITERIOS SATISFACTORIO
Presentación Identifica y presenta los siguientes
de la empresa 4 datos de presentación
e solicitados de la empresa:
Identificación
de la situación - Datos generales e información
actual de la empresa y mapa de
procesos
- Análisis FODA e Identificación
del producto principal
- Detalle de los costos de
(3 puntos)
producción y de los gastos
  -Presentación del valor de venta
unitario y de las ventas en
unidades y valor monetario
  3 2
Identificación Identifica claramente la
de problemática solicitada, que
problemática y afecta el crecimiento de su
solución empresa.
Además, plantea y sustenta
correctamente tres alternativas de
solución a la problemática
(3 puntos) planteada, indicando qué
aspectos de la gestión de costos y
presupuestos deben emplearse
para ello.
  3 2
Calcula y presenta el punto de
Cálculos:
equilibrio empleando
modelo costo
adecuadamente la fórmula
volumen
estudiada y los datos base
utilidad
adecuados.
También, presenta
adecuadamente la gráfica del
 
punto de equilibrio con los datos
base adecuados.
Además, plantea correctamente 3
escenarios con posibles utilidades
que la empresa desea alcanzar y
3 escenarios con el análisis de
(4 puntos)
sensibilidad. Asimismo, desarrolla
correctamente el margen de
seguridad.
  4-3
Calcula, elabora y presenta
Presupuestos correctamente los 4 presupuestos
solicitados:
- El presupuesto de Ventas
(5 puntos)
- El presupuesto de producción.
  - El presupuesto de gastos
administrativos.
  - El presupuesto de gastos de
ventas.
  5 4-3
PROCESO
Identifica y presenta
medianamente entre 2 a 3 de los
4 datos siguientes solicitados de
la empresa:
- Datos generales e información
de la empresa y mapa de
procesos
- Análisis FODA e Identificación
del producto principal
- Detalle de los costos de
producción y de los gastos
-Presentación del valor de venta
unitario y de las ventas en
unidades y valor monetario
Identifica medianamente la
problemática solicitada, que
afecta el crecimiento de su
empresa.
Además, plantea y sustenta
medianamente dos alternativas de
solución a la problemática
planteada, indicando qué
aspectos de la gestión de costos y
presupuestos deben emplearse
para ello.
Calcula y presenta el punto de
equilibrio empleando
adecuadamente la fórmula
estudiada, pero sin los datos base
adecuados.
Además, presenta medianamente
aceptable la gráfica del punto de
equilibrio sin los datos base
adecuados.
Además, plantea correctamente al
2 escenario con posibles
utilidades que la empresa desea
alcanzar y 2 escenarios con el
análisis de sensibilidad.
Asimismo, desarrolla el margen
de seguridad.
2 1
Calcula, elabora y presenta
correctamente 3 de los
presupuestos solicitados:
- El presupuesto de Ventas
- El presupuesto de producción.
- El presupuesto de gastos
administrativos.
- El presupuesto de gastos de
ventas.
GESTIÓN DE COSTOS
INICIO
Identifica y presenta de manera
incompleta menos de 2 de los 4
datos siguientes solicitados de la
empresa:
- Datos generales e información
de la empresa y mapa de
procesos
- Análisis FODA e Identificación
del producto principal
- Detalle de los costos de
producción y de los gastos
-Presentación del valor de venta
unitario y de las ventas en
unidades y valor monetario
1
No identifica, claramente la
problemática solicitada, que afecta
el crecimiento de su empresa..
Plantea de forma incompleta sólo
una alternativa de solución a la
problemática planteada, sin indicar
qué aspectos de la gestión de
costos y presupuestos deben
emplearse para ello.
1
Calcula y presenta el punto de
equilibrio sin mostrar los importes
en la fórmula estudiada y sin los
datos base adecuados.
Presenta solo la gráfica del punto
de equilibrio sin precisar datos
base en ella.
O por el contrario plantea
correctamente al menos 1
escenario con posibles utilidades
que la empresa desea alcanzar y
1 escenario con el análisis de
sensibilidad y desarrolla el margen
de seguridad.
.
Calcula, elabora y presenta
correctamente, por lo menos 2 o 1
de los presupuestos solicitados:
- El presupuesto de Ventas
- El presupuesto de producción.
- El presupuesto de gastos
administrativos.
- El presupuesto de gastos de
ventas.
2-1
Pág. 24

Presenta el informe desarrollado
de manera adecuada
cumpliendo lo indicado en los
ítems I y II, considerando las
siguientes partes:
Estructura del - Parte A: Presentación de la
documento empresa
(3 puntos) - Parte B: Diagnóstico de la
situación actual
- Parte C: Análisis
Además, presenta su informe
cumpliendo con los márgenes y la
bibliografía en formato APA.
  3 2
Presenta una redacción clara, con
orden lógico y fluidez en la
transmisión de las ideas.
Redacción y
ortografía No presenta errores gramaticales
(2 puntos)
u ortográficos, lo que facilita la
lectura de la tarea.
2 1
GESTIÓN DE COSTOS
Presenta el informe desarrollado
Presenta el informe desarrollado
y medianamente, sin cumplir
cumpliendo parcialmente lo
totalmente lo indicado en los ítems
indicado en los ítems I y II,
I y II, considerando sólo alguna de
considerando las siguientes
las siguientes partes:
partes:
- Parte A: Presentación de la
- Parte A: Presentación de la
empresa
empresa
- Parte B: Diagnóstico de la
- Parte B: Diagnóstico de la
situación actual
situación actual
- Parte C: Análisis
- Parte C: Análisis
No incluye la bibliografía.
Además, presenta la bibliografía
No cumple con los márgenes
sin formato APA.
requeridos en formato APA.
1
Presenta una redacción
Presenta una redacción no clara,
medianamente clara, con orden
sin orden lógico ni fluidez en la
lógico y fluidez en la transmisión
transmisión de las ideas.
de las ideas.
Presenta múltiples errores
Presenta algunos errores
gramaticales u ortográficos.
gramaticales u ortográficos..
0
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