GESTIÓN DE COSTOS

ES
EXAMEN SUSTITUTORIO
PARTE I: DATOS INFORMATIVOS Y CONDICIONES DE ENVÍO DE LA TAREA

Título de la tarea : Examen Sustitutorio - ES

Tipo de participación : Individual
Tipo de empresa objeto de estudio : Empresa de manufactura o de servicios
Medio de presentación : Aula virtual / menú principal / EXAMEN SUSTITUTORIO

Evidencia de aprendizaje: Revisa, corrige, modifica y presenta un trabajo aplicativo en el

cual identifica y sustenta la solución del problema y uso de herramientas de análisis de
costos en la gestión empresarial, para determinada empresa (manufacturera o de
servicios), utilizando correctamente el sistema de costos, fundamentos, modelo costo-
volumen-utilidad, sistema de administración de costos, pronósticos y presupuestos.

Condiciones de Envío: Para la elaboración de este informe, debes cumplir las siguientes
condiciones:
a. NOTA IMPORTANTE: Para la elaboración y presentación de este examen sustitutorio
debes revisar, corregir, modificar y finalmente presentar de manera óptima el trabajo
aplicativo presentado en el examen final. Es decir, para esta evaluación se volverá a
tomar en cuenta el examen final, pero con las mejoras del caso. Por ello, es importante
que revises los alcances y las retroalimentaciones del docente brindados en tu examen
final.
b. Continuar con el análisis de la empresa seleccionada que utilizaste para la actividad
calificada anterior “EF”.
Es importante que revises y corrijas previamente tu actividad calificada anterior “EF”, ya
que al mejorarla o profundizar aquellos aspectos pendientes, estos te pueden servir de
insumo para este examen sustitutorio.
c. Revisar comprensivamente el contenido de los módulos desarrollados en el curso,
durante las cuatro unidades, dándole énfasis a los siguientes:
 Módulo 4: Modelo costo-volumen-utilidad
 Módulo 5: Punto de equilibrio para varios productos y análisis de sensibilidad
 Módulo 6: Margen de seguridad.
 Módulo 10: Presupuesto maestro: presupuesto de ventas y de producción
 Módulo 11: Presupuesto de materiales directos y de mano de obra directa
 Módulo 12: Presupuesto de gastos administrativos y de gastos de ventas
d. La extensión del trabajo: la extensión mínima será de 5 páginas y la máxima de 25
páginas. Respetar los márgenes del formato APA (2.54cm izquierdo, derecho, superior
e inferior).
e. Condiciones para el envío: Este informe de “Examen Sustitutorio ES”, deberá ser
presentado en un solo archivo PDF o Word; su desarrollo es individual, y debes grabar
el archivo con tu nombre, según lo siguiente: ES_primer apellido_segundo apellido_
nombres_nombre del curso.

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 GESTIÓN DE COSTOS

Ejemplo: ES_Ruiz_Gutierrez_Carlos_Alberto_GESTIÓN DE COSTOS

e. Asegúrate de enviar el archivo correcto y cumplir con las condiciones de envío, de lo

contrario no habrá opción a reclamos posteriores.
f. El/la estudiante deberá cumplir los lineamientos, pautas y normas establecidas por la
universidad para las evaluaciones y específicamente para esta evaluación ES.
g. Si el/la estudiante comete cualquier tipo de plagio su nota automática será cero (0).

NOTA: Si el/la estudiante comete cualquier tipo de plagio su puntuación

automática será cero (0). Asimismo, habrá una penalización por parte de
institución.

ESTRUCTURA DE LA TAREA: Para la elaboración de este informe, debes respetar la

siguiente estructura:
PARTE I: Incluir ordenadamente los ítems a, b, c, d, e, f y g. (de las páginas 1 y 2).
PARTE II: Desarrollar ordenadamente los ítems: Carátula, secciones: A, B, C, D y E,
indicando claramente sus respectivos sub ítems que correspondan y la Bibliografía.
PARTE III: Rúbrica de evaluación.
Importante: Se calificará, además del contenido de la tarea, la presentación debidamente
ordenada y codificada según esta estructura (ver rúbrica de evaluación).

PARTE II: CONTENIDO DE LA TAREA “EXAMEN SUSTITUTORIO – ES”

El contenido que debes desarrollar en esta tarea está conformado por la carátula y las
secciones A, B, C, D y E, según el siguiente detalle:

================================================================
CARÁTULA
CURSO: Gestión de Costos _EXAMEN SUSTITUTORIO- EF
EMPRESA OBJETO DE ESTUDIO: …………….Grupo el Comercio………..

IDENTIFICACION DEL ESTUDIANTE:

CÓDIGO DE
APELLIDOS NOMBRES ESTUDIANTE
Hernández Suárez Jeferson Audon N00295350

DOCENTE: LEONCIO JAVIER ESQUIVEL PEREZ

FECHA DE ENTREGA: ………/……./………

================================================================
CONTENIDO DE LA TAREA: A continuación, se detallan las secciones que debes
desarrollar en la presente tarea “Examen Sustitutorio – ES”:

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 GESTIÓN DE COSTOS

Sección A: Presentación de la empresa y de su principal producto

A.1 Datos generales: Nombre o Razón Social, RUC, ubicación, actividad económica.
A.2 Información de la empresa: misión, visión, valores institucionales.
A.3 Presentar el principal producto o servicio de la empresa. Deben presentar solo un
producto o servicio, el principal, es decir el que más volumen de ventas ha tenido en
el año anterior a este informe. Presentar ordenadamente la siguiente información:
- Nombre del principal producto o servicio
- Imagen referencial del principal producto o servicio
- Descripción del principal producto o servicio
A.4 Mapa o diagrama del proceso de producción de su principal producto o servicio (solo de
un producto o servicio, el descrito en el ítem A.3).

Sección B: Análisis preliminar de la empresa

B.1 Realidad problemática
Se solicita identificar y explicar la problemática actual de su empresa relacionada a los
siguientes cuatro aspectos:
B.1.1 Problemática de la empresa en su gestión de costos.
B.1.2 Problemática de la empresa en su gestión de ventas.
B.1.3 Problemática de la empresa en su presupuesto de ventas
B.1.4 Problemática de la empresa en su presupuesto de producción

Sección C: Detalle de los costos, gastos y ventas del periodo

C.1 Detallar los costos de su principal producto o servicio:
C.1.1 Detallar los costos de los materiales directos o materia prima directa que usa su
empresa para fabricar un producto (su principal producto que usted ha descrito en
el ítem A.3), especificar cuáles son sus materiales directos que usa para la
producción, precisando el nombre de cada material directo y su importe respectivo.
C.1.2 Detallar los costos de la mano de obra directa que utiliza su empresa para fabricar
un producto o brindar un servicio (sólo del principal producto o servicio que usted
ha descrito en el ítem A.3), especificar el detalle de cada puesto de trabajo de mano
de obra directa, con su respectivo importe de costo.
C.1.3 Detallar los costos de los materiales indirectos que usa su empresa para fabricar
un producto (su principal producto que usted ha descrito en el ítem A.3), especificar
cuáles son sus materiales indirectos que usa para la producción, precisando el
nombre de cada material indirecto y su importe respectivo. Clasificarlos en fijos y
variables.
C.1.4 Detallar los costos de la mano de obra indirecta que utiliza su empresa para fabricar
un producto o brindar un servicio (sólo del principal producto o servicio que usted
ha descrito en el ítem A.3), especificar el detalle de cada puesto de trabajo de mano
de obra indirecta, con su respectivo importe de costo. Clasificarlos en fijos y
variables.
C.1.5 Detallar los otros costos indirectos de fabricación (“otros CIF”) que utiliza su
empresa para fabricar un producto o brindar un servicio (sólo del principal producto
o servicio que usted ha descrito en el ítem A.3), especificar el nombre de cada uno
de los “otros CIF” con su respectivo importe de costo. Clasificarlos en fijos y
variables.
C.2 Detallar los gastos de su empresa en un periodo anual:
C.2.1 Detallar los gastos de administración de su empresa, clasificarlos en fijos y variables
en un periodo anual, espectifica claramente cuáles son los diversos gastos de
administración, con su respectivo detalle e importes (precisar a qué año
corresponden sus datos).
C.2.2 Detallar los gastos de ventas de su empresa, clasificarlos en fijos y variables en un
periodo anual, espectifica claramente cuáles son los diversos gastos de ventas, con
su respectivo detalle e importes (precisar a qué año corresponden sus datos).

C.3 Determinar las ventas: Presentar las ventas realizadas por la empresa (reales o
históricas), sólo del principal producto o servicio (indicado en el ítem A.3) en unidades y

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 GESTIÓN DE COSTOS

en valor monetario correspondientes a un año. Precisar: el nombre del producto o

servicio, el año corresponden sus datos, valor de venta unitario, cantidad de ventas en
unidades y en valor monetario y unidad de medida (kg., toneladas, unidades, botellas,
cajas, u otro).

Sección D: Análisis de las operaciones

En base a la información de su empresa elegida (de manufactura o de servicios) se deben
desarrollar los puntos que se indican a continuación, con sus cálculos correspondientes:

D.1 Modelo Costo Volumen Utilidad: De acuerdo a la información de la empresa, presentar

el cálculo de su utilidad anual, en base a la información de la sección “C” de este informe
(considerar las ventas anuales presentadas en su ítem C.3). Aplicar la fórmula básica del
modelo costo, volumen, utilidad, es decir utilizar la fórmula “utilidad =ventas –costos –
gastos” (precisar el año al que corresponden sus datos).
D.2 Calcular el punto de equilibrio:
D.2.1 En base a su información de la sección “C”, realizar el cálculo del punto de equilibrio
solo para el producto o servicio principal de la empresa (indicado en el ítem A.3).
Presentar el detalle de sus cálculos realizados tanto para el punto de equilibrio en
unidades como en valor monetario, indicando la fórmula que han utilizado
D.2.2 En base a sus cálculos del ítem D.2.1 elaborar la representación gráfica del punto
de equilibrio. Considerar que su gráfica sea nítida y muestre la leyenda de sus líneas
respectivas, con los importes que correspondan en su gráfica.
D.3 Uso de la fórmula del punto de equilibrio para lograr la utilidad estimada: En base a
sus datos utilizados para su ítem D.2.1, donde su empresa está en su punto de equilibrio
(no tiene ganancias ni pérdidas) plantear 3 escenarios con posibles utilidades que su
empresa desea alcanzar (utilidad estimada), calculando la cantidad de unidades que
necesita vender la empresa para lograr la utilidad estimada (aplíquese en el caso de la
venta de su principal producto o servicio de la empresa, indicado en el ítem A.3).
Presentar sus cálculos y la fórmula aplicada, según lo estudiado en el curso, sobre el uso
del punto de equilibrio para lograr la utilidad estimada.
D.4 Análisis de sensibilidad: En base a la información de su empresa, presentada en la
sección C y tomando como base la utilidad que han calculado en el ítem D.1 de este
informe, además de los datos calculados en su ítem D.2., realice los cálculos y explicación
del análisis de sensibilidad siguientes dos escenarios; deben considerar necesariamente
en sus cálculos, los porcentajes de variación indicados a continuación:
D.4.1 Escenario 1: Aumento de su valor de venta unitario en 10% y disminución de
cantidad de unidades vendidas en 3%, los otros factores se mantienen constantes.
Presentar sus cálculos de la nueva utilidad con estas variaciones y compararla con
la utilidad que obtuvieron en el ítem C.1, presentar la variación de estas utilidades
en importe y en porcentaje, e incluir un breve comentario sobre esta variación.
D.4.2 Escenario 2: Disminución de su valor de venta unitario en 10% y disminución de
su costo variable unitario también en 10%, los otros factores se mantienen
constantes. Presentar sus cálculos de la nueva utilidad con estas variaciones y
compararla con la utilidad que obtuvieron en el ítem C.1, presentar la variación de
estas utilidades en importe y en porcentaje, e incluir un breve comentario sobre esta
variación.

D.5 Sobre el margen de seguridad, se solicita la siguiente información:

D.5.1 Presentar sus ventas proyectadas tanto en importe como en unidades, de su
principal producto o servicio (ustedes pueden estimar estas proyecciones de ventas
de manera razonable).

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 GESTIÓN DE COSTOS

D.5.2 Calcular el margen de seguridad de la empresa, en base a comparar sus ventas

proyectadas en el ítem D.5.1, con sus cálculos presentados en su ítem D.2 Punto
de equilibrio. Deben presentar sus cálculos realizados, presentando la fórmula que
han aplicado y el resultado en unidades, en valor monetario y porcentaje. Presentar
una breve explicación a sus resultados obtenidos sobre el margen de seguridad.

D.6 Presentación de presupuestos: En esta sección se deberá elaborar y presentar los

cuatro presupuestos que se detallan a continuación, indicar el año al que corresponde
cada presupuesto :
D.6.1. Elaborar y presentar el presupuesto de ventas del producto o servicio
seleccionado (según su ítem A.3), para el siguiente periodo anual (proyecciones para
cada uno de los 12 meses del año presupuestado y el total anual, tanto en unidades como
en valor monetario).
Indicar el nombre del producto o servicio sobre el cuál realizar tu presupuesto de ventas
e indicar la unidad de medida de tu producto (kg., toneladas, unidades, botellas, cajas, u
otro) (para empresas de servicios la unidad de medida es “servicio”).
Para la elaboración de este presupuesto se debe tener como base su información del
ítem C.3 de este informe, sobre las ventas históricas realizadas por la empresa, porque
sobre la base de esos datos reales (históricos) se elabora la proyección para el
presupuesto del siguiente periodo.
Además, indicar el porcentaje que has supuesto de incremento de ventas para el siguiente
periodo anual y que utilices para la proyección de las ventas en tu presupuesto.
Explicar una estrategia para lograr ese porcentaje de incremento en las ventas
proyectadas (ejemplo: implementar las ventas por internet o implementar las ventas por
delivey, pero explicar con mayor detalle tu estrategia).
D.6.2. Elaborar y presentar el presupuesto de producción del producto o servicio
seleccionado (según su ítem A.3), para siguiente periodo anual (proyecciones para cada
uno de los 12 meses del año presupuestado y el total anual, todo en unidades). Precisar
el mismo periodo anual de tu presupuesto de ventas.
Indicar el nombre del producto o servicio sobre el cuál realizar tu presupuesto de
producción e indicar la unidad de medida de tu producto (kg., toneladas, unidades,
botellas, cajas, u otro) (para empresas de servicios la unidad de medida es “servicio”).
Para la elaboración de este presupuesto se debe tener como base la información del ítem
anterior sobre Presupuesto de Ventas, considerando que sobre la base de dicho
presupuesto de ventas se elabora la proyección para el presupuesto de producción. Incluir
las cifras de inventarios final e inicial de productos terminados, según la información de la
empresa o según tu criterio en caso de no contar con esta información de los inventarios
(para empresas de servicio no aplica el tema de “inventarios”).
D.6.3. Elaborar y presentar el presupuesto de gastos administrativos: Para realizar
este presupuesto, debes tener en cuenta los desembolsos de dinero (pagos) relacionados
con el área administrativa de la empresa y debes presentar este presupuesto para cada
uno de los 12 meses del mismo año de tu presupuesto de ventas.Precisar el año al que
corresponde tu presupuesto de gastos administrativos.
Detallar qué tipo de gastos administrativos están en su presupuesto y sus respectivos
importes mensuales. Se calificará el detalle de los gastos administrativos que incluyas en

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 GESTIÓN DE COSTOS

este presupuesto, como mínimo debes incluir: Remuneraciones de trabajadores

administrativos; beneficios sociales de trabajadores administrativos; consumo de útiles de
escritorio; servicios públicos del área administrativa; depreciación de activo fijo del área
administrativa; alquiler de oficinas administrativas.
D.6.4. Elaborar y presentar el presupuesto de gastos de ventas: Para realizar este
presupuesto, debes tener en cuenta los desembolsos de dinero (pagos) relacionados con
el áreas de ventas de la empresa y debes presentar este presupuesto para cada uno de
los 12 meses del mismo año de tu presupuesto de ventas. Precisar el año al que
corresponde tu presupuesto de gastos de ventas.
Detallar qué tipo de gastos de ventas están en su presupuesto y sus respectivos importes
mensuales. Se calificará el detalle de los gastos de ventas que incluyas en este
presupuesto, como mínimo debes incluir: Remuneraciones básicas de trabajadores del
área de ventas; pagos de comisiones a los vendedores respecto a las ventas (esta
comisión debe ser un porcentaje sobre las ventas de tu presupuesto de ventas, el
porcentaje es según tu criterio razonable); beneficios sociales de trabajadores del área
de ventas; consumo de útiles de escritorio del área de ventas; viáticos de los vendedores;
servicios públicos del área de ventas; depreciación de activo fijo del área de ventas;
alquiler de la oficina de ventas; pago de transporte por traslado de los productos hacia los
clientes.

Sección D: Análisis final

E.1 Conclusiones: Explicar cuatro alternativas de solución, una para cada aspecto de la
problemática de la empresa, identificada en el ítem B.1 de éste informe, explicando lo
siguiente:
E.1 Alternativa de solución a la problemática de la gestión de costos de la empresa.
E.2 Alternativa de solución a la problemática de la gestión de ventas de la empresa.
E.3 Alternativa de solución a la problemática del presupuesto de ventas de la empresa.
E.4 Alternativa de solución a la problemática del presupuesto de producción de la
empresa.

Bibliografía: Presentarla según el formato APA (ver la Guía APA luego de la rúbrica).
Todo trabajo académico aplicativo como el presente, se desarrolla consultando bases
teóricas, por lo que debes indicar en la “Bibliografía” las fuentes bibliográficas que has
revisado. Considerar por ejemplo libros o artículos sobre: Costos empresariales, Punto de
equilibrio, etc.

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 GESTIÓN DE COSTOS

PARTE III: RÚBRICA DE EVALUACIÓN

La asignación del puntaje máximo a cada criterio es aplicable si este se cumple a nivel
satisfactorio. El docente del curso determina el puntaje de cada ítem de acuerdo a su
juicio de experto.

NIVELES DE LOGRO
CRITERIO
LOGRADO PROCESO INICIO

Presenta las 4 subsecciones A.1 Presenta 3 de las 4 subsecciones No presenta ninguna o sólo presenta
A.2, A3 y A.4 debidamente A.1 A.2, A3 y A.4 debidamente 2 o 1 de las 3 subsecciones A.1 A.2
desarrolladas, considera todos los desarrolladas y/o ha desarrollado A.3 y A.4 desarrolladas de manera
Sección A: ítems solicitados y ha completado medianamente 3 de las 4 incompleta y/o ha desarrollado de
Presentación toda información que corresponde subsecciones, considera la mayor manera incompleta o inadecuada los
de la empresa según lo requerido en este formato parte de los ítems solicitados y ha ítems solicitados y no ha completado
y su principal ES. completado medianamente la toda la información que corresponde
producto información que corresponde según lo requerido en este formato
(2 puntos) según lo requerido en este ES.
formato ES.

2 1 0
- Presenta de manera óptima la - En la realidad problemática del - No presenta la realidad
realidad problemática de la ítem B.1 y las conclusiones ítem problemática de la sección B y/o
sección B y las conclusiones de la E.1 sólo presenta 3 de las 4 no presenta las conclusiones de la
sección E debidamente subsecciones completas o sección E, o sólo presenta 1 o 2 de
Sección B y E: desarrolladas, considera todos los desarrolladas medianamente en las 4 subsecciones, desarrolladas
Realidad ítems solicitados y ha completado los ítems solicitados y no ha de manera incompleta o
Problemática toda la información que completado toda la información inadecuada los ítems solicitados y
(3 puntos) corresponde según lo requerido que corresponde según lo no ha completado toda la
en este formato ES. requerido en el formato ES. información que corresponde
según lo requerido en el formato
ES.
3 2 1-0
Presenta de manera óptima las 3 Presenta 2 de las 3 subsecciones No presenta ninguna o sólo
subsecciones C.1 C.2 y C.3 C.1 C.2 y C.3 debidamente presenta 1 de las 3 subsecciones
Sección C: debidamente desarrolladas, desarrolladas y/o ha desarrollado C.1 C.2 y C.2 desarrolladas de
Detalle de los considera todos los ítems medianamente los ítems manera completa y/o ha
costos y solicitados y ha completado toda la solicitados y no ha completado desarrollado de manera incompleta
gastos del información que corresponde toda la información que o inadecuada los ítems solicitados y
periodo según lo requerido en este formato corresponde según lo requerido no ha completado toda la
(3 puntos) ES. en el formato ES. información que corresponde según
lo requerido en el formato ES.
3 2 1-0
- Presenta de manera óptima las - Presenta 3 de las 5 - No presenta ninguna o sólo
5 subsecciones D.1 D.2 D.3 D.4 subsecciones D.1 D.2 D.3 D.4 presenta 2 de las 5 subsecciones
Sub sección y D.5, debidamente y D.5 debidamente D.1 D.2 D.3 D.4 y D.5
D1 a D5: desarrolladas, considera todos desarrolladas y/o ha desarrolladas de manera
análisis de los ítems solicitados y ha desarrollado medianamente completa y/o ha desarrollado de
gestión de completado todos los cuadros los ítems solicitados y no ha manera incompleta o inadecuada
costos con la información que completado todos los cuadros los ítems solicitados y no ha
corresponde según requerido con la información que completado toda la información
(3 puntos) en este formato ES. corresponde según lo que corresponde según lo
requerido en este formato ES. requerido en este formato ES.
3 2 1-0
Presenta adecuadamente los 4 Presenta 2 de los 4 presupuestos No presenta ningún presupuesto o
Sub sección presupuestos completos, completo y/o 3 presupuestos sólo presenta 1 de los 4
D6: elaborados. según lo requerido en medianemente elaborados. presupuestos completo y/o 2
Presupuestos la sub sección D6 de este formato según lo requerido en la sub presupuestos incompletos, no
ES. sección D6 de este formato ES. elaborados. según lo requerido en
(5 puntos) en la sub sección D6 de este
formato ES.
5-4 3-2 1-0
Presenta un informe ordenado y Presenta un informe El informe presenta el contenido, sin
completo, que considera las medianamente ordenado, que cumplir el formato solicitado, no
CONDICIONES
siguientes partes debidamente considera las siguientes partes presenta las partes y sus respectivos
DE ENVÍO Y
desarrolladas precisando sus con sus respectivos ítems y sub ítems y sub ítems.
ESTRUCTURA
respectivos ítems y sub ítems: ítems: No cumple con las condiciones de
DE LA TAREA
- Parte I Parte I envío y estructura establecidas en
(2 puntos)
- Parte II Parte II las páginas 1y2 de este formato ES.
- Parte III Parte III

Pág. 7
 GESTIÓN DE COSTOS

Cumple parcialmente con las No incluye la bibliografía o la

Cumple con las condiciones de condiciones de envío y estructura bibliografía no cumple el formato
envío y estructura establecidas en establecidas en las páginas 1y2 APA.
las páginas 1y2 de este formato ES. de este formato ES.
Además, presenta su informe Además, presenta la bibliografía No cumple con los márgenes
cumpliendo con los márgenes y la sin formato APA. requeridos en formato APA.
bibliografía en formato APA. Cumple medianamente con los
márgenes requeridos en formato
APA.
2 1 0
Presenta una redacción clara, con Presenta una redacción Presenta una redacción no clara, sin
orden lógico y fluidez en la medianamente clara, con orden orden lógico ni fluidez en la
transmisión de las ideas, con los lógico y fluidez en la transmisión transmisión de las ideas. Los ítems
ítems debidamente ordenados de las ideas. Los ítems no corresponden al formato o están
Redacción y
según el formato. medianamente ordenados. desordenados.
ortografía
(2 puntos)
No presenta errores gramaticales u Presenta múltiples errores
ortográficos, lo que facilita la lectura Presenta algunos errores gramaticales u ortográficos.
de la tarea. gramaticales u ortográficos..
2 1 0

RECURSOS ADICIONALES PARA EL ESTUDIANTE

Con la finalidad de asegurar la calidad en la redacción del trabajo, se procede a compartir

algunos enlaces que brindarán herramientas correspondientes.

o Guía de Norma APA – 7ª edición

https://www.google.com/url?sa=t&rct=j&q=&esrc=s&source=web&cd=&ved=2ahUKEwi9te
eUgqryAhXhdd8KHRBaBZYQFnoECB0QAQ&url=https%3A%2F%2Fnormas-
apa.org%2Fwp-content%2Fuploads%2FGuia-Normas-APA-7ma-
edicion.pdf&usg=AOvVaw0E00Zr38xUmE361FP-HFXM

o Buscador de la Real Academia Española (RAE) para absolver dudas sobre gramática y
redacción
https://www.fundeu.es/

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 GESTIÓN DE COSTOS

GRUPO EL COMERCIO
A.1. Datos generales:

Nombre o Razon social: EMPRESA EDITORIA EL COMERCIO S.A.

RUC: 20143229816

Ubicación: Jr. Snata Rosa N° 300, Lima

Actividad Economica: Edicion de periódicos, revistas y otras publicaciones periódicas

A.2. Informacion de la Empresa:

Misión
Empoderar a las personas para mejorar sus vidas y construir un mundo mejor

Visión
Ser líder de contenidos y audiencia, efectivizados por data y rentabilizados con trasacciones; con una
misión de servicion para el progreso del peru.

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 GESTIÓN DE COSTOS

Valores institucionales

A.3. Datos del Producto Principal:

Principal Producto: Periódico

Pág. 10
 GESTIÓN DE COSTOS

Imagen del Producto:

Descripción del Producto:

Es un diario del Perú con una venta de al menos 100 mil ejemplares diarios. Este diario se
fundó en 1983, por lo cual lo convierte en el más antiguo del Perú y además es uno de los
de referencia en la política peruana. El Comercio es controlado por la familia Miró Quesada
y su gerente general es Juan Carlos Rubio Limón. El Comercio se definió como un diario
comercial, político y literario

A.4. Diagrama del proceso de producción de medios impresos(periódicos)

Pág. 11
 GESTIÓN DE COSTOS

Fuente: (Galindez, 2014)

Sección B: Análisis preliminar de la empresa

B.1 Realidad problemática
Se solicita identificar y explicar la problemática actual de su empresa relacionada a los
siguientes cuatro aspectos:

B.1.1 Problemática de la empresa en su gestión de costos.

El efecto negativo se da debido a que la caída en los ingresos de periódicos (negocio

print) no es compensada con el incremento en ingresos del negocio digital, esto se
agudiza debido a que la estructura de costos del negocio print poseen costos altos
de operación y mantenimiento (impresión y distribución), muchos de estos son
costos fijos.

B.1.2 Problemática de la empresa en su gestión de ventas.

La Empresa El Comercio paso por un momento de crisis durante la pandemia en el

periodo 2020 al 2021, la venta de periódicos físicos disminuyó un 6.4%,
respectivamente, en comparación al periodo del 2020. (El Comercio, 2022)

B.1.3 Problemática de la empresa en su presupuesto de ventas principalmente por la

recuperación de la economía peruana de los efectos del COVID-19. Sin embargo, la
pandemia y las medidas adoptadas por el Gobierno para enfrentarla aún
continuaron afectando las ventas de ejemplares físicos, como los quioscos cerrados

Pág. 12
 GESTIÓN DE COSTOS

donde la mayoría de la población peruana los compra. lo cual incrementó el gasto

en publicidad de las empresas en 10% respecto al año anterior.

B.1.4 Problemática de la empresa en su presupuesto de producción.

Como se conoce que la editora el comercio solo obtiene un tipo de producto

(diario), cuyo tiempo de validez es de un día, por lo tanto no se almacena, y su
demanda es muy variable por lo que se le calificara como demanda probabilística,
esto dificulta el registro y stock de insumos para productos terminados lo cual es
necesario para los niveles de fabricación constante.

Sección C: Detalle de los costos y gastos del periodo C.1. Costo de los
Materiales Directos

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 GESTIÓN DE COSTOS

C.1.2. Costos de la Mano de obra directa

C.1.3. Costos de Material Indirecto

C.1.4. Costos de Material Indirecto

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 GESTIÓN DE COSTOS

C.1.5. OTROS C.I.F.

C.2 Detallar los gastos de su empresa en un periodo anual:

Pág. 15
 GESTIÓN DE COSTOS

C.2.1 GASTOS DE ADMNISTRACIÓN

C.2.2 GASTOS DE VENTAS

Pág. 16
 GESTIÓN DE COSTOS

Sección D: Análisis de las

operaciones D.1 Modelo Costo
Volumen Utilidad:

D.2 Calcular el punto de equilibrio:

D.2.1

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 GESTIÓN DE COSTOS

D.2.2

D.3

Pág. 18
 GESTIÓN DE COSTOS

D.4 EMPRESA: EDITORA EL COMERCIO S.A.

o Valor de Venta Unitario: S/ 4.0 o

Unidades Vendidas: 6,037,892 o
Costos y gastos fijos: S/ 24,020,002 o
Costos y gastos variables unitarios:
S/ 0.02

D.4.1 Escenario 1

Utilidad= (V.v.u. * Q) – (C.v.u. * Q)- costos y gastos fijos

(4.4 * 5,856,755) - (0,01654 * 5,856,755) – 24,020,002

Utilidad = S/ 1,652,817,755

Análisis de resultados: al aumentar un 10% en el valor venta unitario y disminuir 3% en

unidades vendidas, la utilidad aumentará de S/3,025,602,798.00 a S/4,678,420,553.00 lo
que significa un incremento de de s/ 1,652,817,755 o un incremento del 64, 67% respecto
a a la utilidad inicial.

D.4.2 Escenario 2

Utilidad= (V.v.u. * Q) – (C.v.u. * Q)- costos y gastos fijos

(3.6* 6,037,892) - (0.014886* 6,037,470) – 24,020,002

Utilidad= S/ -2,373,470,860

Análisis de resultados: al disminuir un 10% en el valor venta unitario y disminuir 10% en

el costo del costo variable unitario la utilidad disminuiría en -S/2,373,470,860.00 lo que
significa un una perdida del 463.96% de la utilidad inicial.

UTILIDAD DESPUÉS UTILIDAD DESPUÉS DE AUMENTO

DE VARIACIÓN VARIACIÓN SOLES %
“A” “B” C=B-A C/A
S/3,025,602,798.00 S/3,025,602,798.00
S/1,652,817,755.00 -S/2,373,470,860.00

S/4,678,420,553.00 S/652,131,938.00 S/4,026,288,615.00 % 86.06

Análisis de resultados de variaciones de escenario 1 y 2, luego de calcular y analizar las

proyecciones se concluye que en el escenario 2 la disminución de utilidad sería de un
86.06%. por lo tanto, aplicando el método 1 la utilidad aumentaría en S/ 1,652,817,755 o
64, 67% respecto a a la utilidad inicial.
D.5 Sobre el margen de seguridad

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 GESTIÓN DE COSTOS

D.5.1 Presentar sus ventas proyectadas

D.5.2 Calcular el margen de seguridad de la empresa

D.6 Presentación de presupuestos:

D.6.1. presupuesto de ventas

D.6.2. presupuesto de producción

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 GESTIÓN DE COSTOS

D.6.3. presupuesto de gastos administrativos:

D.6.4. presupuesto de gastos de ventas:

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 GESTIÓN DE COSTOS

Sección D: Análisis final

E.1 Conclusiones Explicar cuatro alternativas de solución, una para cada aspecto de la
problemática de la empresa, identificada en el ítem B.1 de éste informe.
E.1 Alternativa de solución a la problemática de la gestión de costos de la empresa.

Una solución para reducir los costos sería eliminar los desperdicios o cualquier
tarea que no generen valor y por ende sobrecostos para la empresa, lo que genera
la mejora de los beneficios.

E.2 Alternativa de solución a la problemática de la gestión de ventas de la empresa.

Una alternativa para el aumento de venta de periódicos físicos sería el colocar

cupones de descuento para electrodomésticos, debido a que la mayoría de la
población que compra periódicos físicos son las amas de casa y les resultaría útil
informase sobre los acontecimientos que aqueja nuestro país y beneficiarse con
canjes como un 10% en licuadoras Oster.

E.3 Alternativa de solución a la problemática del presupuesto de ventas de la empresa.

Realizar un presupuesto de ventas más realista y preciso debido a que el mercado

durante los últimos 2 años a sido muy cambiante debido a la pandemia, además
tener en cuenta el aumento de varios productos en el mercado prioriza las
primeras necesidades, por ende, reducir el precio a ciertos periódicos para
aumentar su consumo (tendencia a modificación de precio) para aumentar las
ventas.

E.4 Alternativa de solución a la problemática del presupuesto de producción de la empresa.

Una solución sería la mejora de la optimización del control de inventarios y stock de

productos terminados lo que ayudaría a mantener los niveles de inventario más
exactos, mejorarando el índice de rotación de inventario, reducción de la
variabilidad y la mejora permanente de productos de calidad.

Bibliografía: Presentarla según el formato APA (ver la Guía APA luego de la rúbrica).
Todo trabajo académico aplicativo como el presente, se desarrolla consultando bases
teóricas, por lo que debes indicar en la “Bibliografía” las fuentes bibliográficas que has
revisado. Considerar por ejemplo libros o artículos sobre: Costos empresariales, Punto de
equilibrio, etc.

REFERENCIAS:

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 GESTIÓN DE COSTOS

Galindez, A. (10 de noviembre de 2014). slideshare. Obtenido de

https://es.slideshare.net/agnnygalindez/proceso-de-produccin-de-los-medios-impresos-
yproceso-grfico-digital

Panta, F. A. (septiembre de 2017). Repositorio ESAN. Obtenido de

https://repositorio.esan.edu.pe/bitstream/handle/20.500.12640/1174/mef201716_R.pdf?se
quence=1&isAllowed=y

Comercio, E. (s.f.). https://www.smv.gob.pe. Obtenido de

https://www.smv.gob.pe/ConsultasP8/temp/El%20Comercio%20Set-21.pdf

Cristian, L. S. (2019). repositorio.uss.edu.pe. Obtenido de

https://repositorio.uss.edu.pe/bitstream/handle/20.500.12802/6441/Larreatigue%20Sol%C3
%B3rzano%20Cristian.pdf?sequence=5&isAllowed=y

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