GESTIÓN DE COSTOS

EF
EXAMEN FINAL
PARTE I: DATOS INFORMATIVOS Y CONDICIONES DE ENVÍO DE LA TAREA

Título de la tarea : Examen Final - EF

Tipo de participación : Grupal (máximo de 4 participantes)
Tipo de empresa objeto de estudio : Empresa de manufactura o de servicios
Medio de presentación : Aula virtual / menú principal / EXAMEN FINAL

Evidencia de aprendizaje: Elabora un trabajo aplicativo en el cual identifica y sustenta la

solución del problema y uso de herramientas de análisis de costos en la gestión
empresarial, para determinada empresa (manufacturera o de servicios), utilizando
correctamente el sistema de costos, fundamentos, modelo costo-volumen-utilidad, sistema
de administración de costos, pronósticos y presupuestos.

Condiciones de Envío: Para la elaboración de este informe, debes cumplir las siguientes
condiciones:
a. Continuar con el análisis de la empresa seleccionada que utilizaste para la actividad
calificada anterior “T2”.
Es importante que revises y corrijas previamente tu actividad calificada anterior “T2”, ya
que al mejorarla o profundizar aquellos aspectos pendientes, estos te pueden servir de
insumo para este examen final.
b. Revisar comprensivamente el contenido de los módulos desarrollados en el curso,
durante las cuatro unidades, dándole énfasis a los siguientes:
 Módulo 4: Modelo costo-volumen-utilidad
 Módulo 5: Punto de equilibrio para varios productos y análisis de sensibilidad
 Módulo 6: Margen de seguridad.
 Módulo 10: Presupuesto maestro: presupuesto de ventas y de producción
 Módulo 11: Presupuesto de materiales directos y de mano de obra directa
 Módulo 12: Presupuesto de gastos administrativos y de gastos de ventas
c. La extensión del trabajo: la extensión mínima será de 5 páginas y la máxima de 25
páginas. Respetar los márgenes del formato APA (2.54cm izquierdo, derecho, superior
e inferior).
d. Condiciones para el envío: Este informe de “Examen Final EF”, deberá ser presentado
en un solo archivo PDF o Word; su desarrollo es grupal, pero debe ser enviado sólo
por el representante de cada grupo de trabajo, quien debe grabar el archivo con su
número de grupo y su nombre: EF_grupoXX_primer apellido_segundo apellido_ primer
nombre_nombre del curso.
Ejemplo: EF_grupo28_Ruiz_Gutierrez_Carlos_GESTIÓN DE COSTOS

e. Asegúrese de enviar el archivo correcto y cumplir con las condiciones de envío, de lo

contrario no habrá opción a reclamos posteriores.
f. El/la estudiante deberá cumplir los lineamientos, pautas y normas establecidas por la
universidad para las evaluaciones y específicamente para esta evaluación EF.

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 GESTIÓN DE COSTOS

g. Si el/la estudiante comete cualquier tipo de plagio su nota automática será cero (0).

NOTA: Si el/la estudiante comete cualquier tipo de plagio su puntuación

automática será cero (0). Asimismo, habrá una penalización por parte de
institución.

ESTRUCTURA DE LA TAREA: Para la elaboración de este informe, debes respetar la

siguiente estructura:
PARTE I: Incluir ordenadamente los ítems a, b, c, d, e, f y g. (de las páginas 1 y 2).
PARTE II: Desarrollar ordenadamente los ítems: Carátula, secciones: A, B, C, D y E,
indicando claramente sus respectivos sub ítems que correspondan y la Bibliografía.
PARTE III: Rúbrica de evaluación.
Importante: Se calificará, además del contenido de la tarea, la presentación
debidamente ordenada y codificada según esta estructura (ver rúbrica de evaluación).

PARTE II: CONTENIDO DE LA TAREA “EXAMEN FINAL – EF”

El contenido que debes desarrollar en esta tarea está conformado por la carátula y las
secciones A, B, C, D y E, según el siguiente detalle:

================================================================
CARÁTULA
CURSO: Gestión de Costos _ EXAMEN FINAL - EF
EMPRESA OBJETO DE ESTUDIO: …..Grupo el Comercio…………….
INTEGRANTES DEL GRUPO DE TRABAJO:
CÓDIGO DE
APELLIDOS (orden alfabético) NOMBRES ESTUDIANTE
Medina Santa Cruz Allison Gabriela N00303287
Pintado Ramos Alexander Manuel N00297133
Palermo Quiñonez Nathaly Stefany N00312449
Vera Guerra Ebert Manuel N00202962
Incluir solo aquellos integrantes que han participado en la realización del trabajo grupal
(aquel integrante del grupo, cuyo nombre no esté incluido en esta carátula, será calificado
con nota “cero”).
NOMBRES Y APELLIDOS DEL REPRESENTANTE DEL GRUPO: ALLISON
GABRIELA MEDINA SANTA CRUZ…...............................................................
DOCENTE: LEONCIO JAVIER ESQUIVEL PEREZ ……………………………
FECHA DE ENTREGA: 17/02/2023
================================================================

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 GESTIÓN DE COSTOS

CONTENIDO DE LA TAREA: A continuación, se detallan las secciones que debes

desarrollar en la presente tarea “Examen Final – EF”:

Sección A: Presentación de la empresa y de su principal producto

A.1 Datos generales: Nombre o Razón Social, RUC, ubicación, actividad económica.
A.2 Información de la empresa: misión, visión, valores institucionales.
A.3 Presentar el principal producto o servicio de la empresa. Deben presentar solo un
producto o servicio, el principal, es decir el que más volumen de ventas ha tenido en
el año anterior a este informe. Presentar ordenadamente la siguiente información:
- Nombre del principal producto o servicio
- Imagen referencial del principal producto o servicio
- Descripción del principal producto o servicio
A.4 Mapa o diagrama del proceso de producción de su principal producto o servicio (solo de
un producto o servicio, el descrito en el ítem A.3).

Sección B: Análisis preliminar de la empresa

B.1 Realidad problemática
Se solicita identificar y explicar la problemática actual de su empresa relacionada a los
siguientes cuatro aspectos:
B.1.1 Problemática de la empresa en su gestión de costos.
B.1.2 Problemática de la empresa en su gestión de ventas.
B.1.3 Problemática de la empresa en su presupuesto de ventas
B.1.4 Problemática de la empresa en su presupuesto de producción

Sección C: Detalle de los costos, gastos y ventas del periodo

C.1 Detallar los costos de su principal producto o servicio:
C.1.1 Detallar los costos de los materiales directos o materia prima directa que usa su
empresa para fabricar un producto (su principal producto que usted ha descrito en
el ítem A.3), especificar cuáles son sus materiales directos que usa para la
producción, precisando el nombre de cada material directo y su importe respectivo.
C.1.2 Detallar los costos de la mano de obra directa que utiliza su empresa para fabricar
un producto o brindar un servicio (sólo del principal producto o servicio que usted
ha descrito en el ítem A.3), especificar el detalle de cada puesto de trabajo de mano
de obra directa, con su respectivo importe de costo.
C.1.3 Detallar los costos de los materiales indirectos que usa su empresa para fabricar
un producto (su principal producto que usted ha descrito en el ítem A.3), especificar
cuáles son sus materiales indirectos que usa para la producción, precisando el
nombre de cada material indirecto y su importe respectivo. Clasificarlos en fijos y
variables.
C.1.4 Detallar los costos de la mano de obra indirecta que utiliza su empresa para fabricar
un producto o brindar un servicio (sólo del principal producto o servicio que usted
ha descrito en el ítem A.3), especificar el detalle de cada puesto de trabajo de mano
de obra indirecta, con su respectivo importe de costo. Clasificarlos en fijos y
variables.
C.1.5 Detallar los otros costos indirectos de fabricación (“otros CIF”) que utiliza su
empresa para fabricar un producto o brindar un servicio (sólo del principal producto
o servicio que usted ha descrito en el ítem A.3), especificar el nombre de cada uno
de los “otros CIF” con su respectivo importe de costo. Clasificarlos en fijos y
variables.
C.2 Detallar los gastos de su empresa en un periodo anual:
C.2.1 Detallar los gastos de administración de su empresa, clasificarlos en fijos y
variables en un periodo anual, espectifica claramente cuáles son los diversos
gastos de administración, con su respectivo detalle e importes (precisar a qué año
corresponden sus datos).
C.2.2 Detallar los gastos de ventas de su empresa, clasificarlos en fijos y variables en un
periodo anual, espectifica claramente cuáles son los diversos gastos de ventas,
con su respectivo detalle e importes (precisar a qué año corresponden sus datos).

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 GESTIÓN DE COSTOS

C.3 Determinar las ventas: Presentar las ventas realizadas por la empresa (reales o
históricas), sólo del principal producto o servicio (indicado en el ítem A.3) en unidades y
en valor monetario correspondientes a un año. Precisar: el nombre del producto o
servicio, el año corresponden sus datos, valor de venta unitario, cantidad de ventas en
unidades y en valor monetario y unidad de medida (kg., toneladas, unidades, botellas,
cajas, u otro).

Sección D: Análisis de las operaciones

En base a la información de su empresa elegida (de manufactura o de servicios) se deben
desarrollar los puntos que se indican a continuación, con sus cálculos correspondientes:

D.1 Modelo Costo Volumen Utilidad: De acuerdo a la información de la empresa, presentar

el cálculo de su utilidad anual, en base a la información de la sección “C” de este informe
(considerar las ventas anuales presentadas en su ítem C.3). Aplicar la fórmula básica del
modelo costo, volumen, utilidad, es decir utilizar la fórmula “utilidad =ventas –costos –
gastos” (precisar el año al que corresponden sus datos).
D.2 Calcular el punto de equilibrio:
D.2.1 En base a su información de la sección “C”, realizar el cálculo del punto de equilibrio
solo para el producto o servicio principal de la empresa (indicado en el ítem A.3).
Presentar el detalle de sus cálculos realizados tanto para el punto de equilibrio en
unidades como en valor monetario, indicando la fórmula que han utilizado
D.2.2 En base a sus cálculos del ítem D.2.1 elaborar la representación gráfica del punto
de equilibrio. Considerar que su gráfica sea nítida y muestre la leyenda de sus
líneas respectivas, con los importes que correspondan en su gráfica.
D.3 Uso de la fórmula del punto de equilibrio para lograr la utilidad estimada: En base
a sus datos utilizados para su ítem D.2.1, donde su empresa está en su punto de
equilibrio (no tiene ganancias ni pérdidas) plantear 3 escenarios con posibles utilidades
que su empresa desea alcanzar (utilidad estimada), calculando la cantidad de unidades
que necesita vender la empresa para lograr la utilidad estimada (aplíquese en el caso de
la venta de su principal producto o servicio de la empresa, indicado en el ítem A.3).
Presentar sus cálculos y la fórmula aplicada, según lo estudiado en el curso, sobre el uso
del punto de equilibrio para lograr la utilidad estimada.
D.4 Análisis de sensibilidad: En base a la información de su empresa, presentada en la
sección C y tomando como base la utilidad que han calculado en el ítem D.1 de este
informe, además de los datos calculados en su ítem D.2., realice los cálculos y
explicación del análisis de sensibilidad siguientes dos escenarios; deben considerar
necesariamente en sus cálculos, los porcentajes de variación indicados a continuación:
D.4.1 Escenario 1: Aumento de su valor de venta unitario en 10% y disminución de
cantidad de unidades vendidas en 3%, los otros factores se mantienen constantes.
Presentar sus cálculos de la nueva utilidad con estas variaciones y compararla con
la utilidad que obtuvieron en el ítem C.1, presentar la variación de estas utilidades
en importe y en porcentaje, e incluir un breve comentario sobre esta variación.
D.4.2 Escenario 2: Disminución de su valor de venta unitario en 10% y disminución de
su costo variable unitario también en 10%, los otros factores se mantienen
constantes. Presentar sus cálculos de la nueva utilidad con estas variaciones y
compararla con la utilidad que obtuvieron en el ítem C.1, presentar la variación de
estas utilidades en importe y en porcentaje, e incluir un breve comentario sobre
esta variación.

D.5 Sobre el margen de seguridad, se solicita la siguiente información:

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 GESTIÓN DE COSTOS

D.5.1 Presentar sus ventas proyectadas tanto en importe como en unidades, de su

principal producto o servicio (ustedes pueden estimar estas proyecciones de ventas
de manera razonable).
D.5.2 Calcular el margen de seguridad de la empresa, en base a comparar sus ventas
proyectadas en el ítem D.5.1, con sus cálculos presentados en su ítem D.2 Punto
de equilibrio. Deben presentar sus cálculos realizados, presentando la fórmula que
han aplicado y el resultado en unidades, en valor monetario y porcentaje. Presentar
una breve explicación a sus resultados obtenidos sobre el margen de seguridad.

D.6 Presentación de presupuestos: En esta sección se deberá elaborar y presentar los

cuatro presupuestos que se detallan a continuación, indicar el año al que corresponde
cada presupuesto :
D.6.1. Elaborar y presentar el presupuesto de ventas del producto o servicio
seleccionado (según su ítem A.3), para el siguiente periodo anual (proyecciones para
cada uno de los 12 meses del año presupuestado y el total anual, tanto en unidades
como en valor monetario).
Indicar el nombre del producto o servicio sobre el cuál realizar tu presupuesto de ventas
e indicar la unidad de medida de tu producto (kg., toneladas, unidades, botellas, cajas, u
otro) (para empresas de servicios la unidad de medida es “servicio”).
Para la elaboración de este presupuesto se debe tener como base su información del
ítem C.3 de este informe, sobre las ventas históricas realizadas por la empresa, porque
sobre la base de esos datos reales (históricos) se elabora la proyección para el
presupuesto del siguiente periodo.
Además, indicar el porcentaje que has supuesto de incremento de ventas para el
siguiente periodo anual y que utilices para la proyección de las ventas en tu presupuesto.
Explicar una estrategia para lograr ese porcentaje de incremento en las ventas
proyectadas (ejemplo: implementar las ventas por internet o implementar las ventas por
delivey, pero explicar con mayor detalle tu estrategia).
D.6.2. Elaborar y presentar el presupuesto de producción del producto o servicio
seleccionado (según su ítem A.3), para siguiente periodo anual (proyecciones para cada
uno de los 12 meses del año presupuestado y el total anual, todo en unidades). Precisar
el mismo periodo anual de tu presupuesto de ventas.
Indicar el nombre del producto o servicio sobre el cuál realizar tu presupuesto de
producción e indicar la unidad de medida de tu producto (kg., toneladas, unidades,
botellas, cajas, u otro) (para empresas de servicios la unidad de medida es “servicio”).
Para la elaboración de este presupuesto se debe tener como base la información del ítem
anterior sobre Presupuesto de Ventas, considerando que sobre la base de dicho
presupuesto de ventas se elabora la proyección para el presupuesto de producción.
Incluir las cifras de inventarios final e inicial de productos terminados, según la
información de la empresa o según tu criterio en caso de no contar con esta información
de los inventarios (para empresas de servicio no aplica el tema de “inventarios”).
D.6.3. Elaborar y presentar el presupuesto de gastos administrativos: Para realizar
este presupuesto, debes tener en cuenta los desembolsos de dinero (pagos)
relacionados con el área administrativa de la empresa y debes presentar este

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 GESTIÓN DE COSTOS

presupuesto para cada uno de los 12 meses del mismo año de tu presupuesto de
ventas.Precisar el año al que corresponde tu presupuesto de gastos administrativos.
Detallar qué tipo de gastos administrativos están en su presupuesto y sus respectivos
importes mensuales. Se calificará el detalle de los gastos administrativos que incluyas en
este presupuesto, como mínimo debes incluir: Remuneraciones de trabajadores
administrativos; beneficios sociales de trabajadores administrativos; consumo de útiles
de escritorio; servicios públicos del área administrativa; depreciación de activo fijo del
área administrativa; alquiler de oficinas administrativas.
D.6.4. Elaborar y presentar el presupuesto de gastos de ventas: Para realizar este
presupuesto, debes tener en cuenta los desembolsos de dinero (pagos) relacionados con
el áreas de ventas de la empresa y debes presentar este presupuesto para cada uno de
los 12 meses del mismo año de tu presupuesto de ventas. Precisar el año al que
corresponde tu presupuesto de gastos de ventas.
Detallar qué tipo de gastos de ventas están en su presupuesto y sus respectivos importes
mensuales. Se calificará el detalle de los gastos de ventas que incluyas en este
presupuesto, como mínimo debes incluir: Remuneraciones básicas de trabajadores del
área de ventas; pagos de comisiones a los vendedores respecto a las ventas (esta
comisión debe ser un porcentaje sobre las ventas de tu presupuesto de ventas, el
porcentaje es según tu criterio razonable); beneficios sociales de trabajadores del área
de ventas; consumo de útiles de escritorio del área de ventas; viáticos de los vendedores;
servicios públicos del área de ventas; depreciación de activo fijo del área de ventas;
alquiler de la oficina de ventas; pago de transporte por traslado de los productos hacia
los clientes.
Sección D: Análisis final
E.1 Conclusiones: Explicar cuatro alternativas de solución, una para cada aspecto de la
problemática de la empresa, identificada en el ítem B.1 de éste informe, explicando lo
siguiente:
E.1 Alternativa de solución a la problemática de la gestión de costos de la empresa.
E.2 Alternativa de solución a la problemática de la gestión de ventas de la empresa.
E.3 Alternativa de solución a la problemática del presupuesto de ventas de la empresa.
E.4 Alternativa de solución a la problemática del presupuesto de producción de la
empresa.

Bibliografía: Presentarla según el formato APA (ver la Guía APA luego de la rúbrica).
Todo trabajo académico aplicativo como el presente, se desarrolla consultando bases
teóricas, por lo que debes indicar en la “Bibliografía” las fuentes bibliográficas que has
revisado. Considerar por ejemplo libros o artículos sobre: Costos empresariales, Punto de
equilibrio, etc.

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 GESTIÓN DE COSTOS

PARTE III: RÚBRICA DE EVALUACIÓN

La asignación del puntaje máximo a cada criterio es aplicable si este se cumple a nivel
satisfactorio. El docente del curso determina el puntaje de cada ítem de acuerdo a su
juicio de experto.

NIVELES DE LOGRO
CRITERIO
LOGRADO PROCESO INICIO

Presenta las 4 subsecciones A.1 Presenta 3 de las 4 subsecciones No presenta ninguna o sólo presenta
A.2, A3 y A.4 debidamente A.1 A.2, A3 y A.4 debidamente 2 o 1 de las 3 subsecciones A.1 A.2
desarrolladas, considera todos los desarrolladas y/o ha desarrollado A.3 y A.4 desarrolladas de manera
Sección A: ítems solicitados y ha completado medianamente 3 de las 4 incompleta y/o ha desarrollado de
Presentación toda información que corresponde subsecciones, considera la mayor manera incompleta o inadecuada los
de la empresa según lo requerido en este formato parte de los ítems solicitados y ha ítems solicitados y no ha completado
y su principal EF. completado medianamente la toda la información que corresponde
producto información que corresponde según lo requerido en este formato
(2 puntos) según lo requerido en este EF.
formato EF.

2 1 0
- Presenta de manera óptima la - En la realidad problemática del - No presenta la realidad
realidad problemática de la ítem B.1 y las conclusiones ítem problemática de la sección B y/o
sección B y las conclusiones de la E.1 sólo presenta 3 de las 4 no presenta las conclusiones de la
sección E debidamente subsecciones completas o sección E, o sólo presenta 1 o 2 de
Sección B y E: desarrolladas, considera todos los desarrolladas medianamente en las 4 subsecciones, desarrolladas
Realidad ítems solicitados y ha completado los ítems solicitados y no ha de manera incompleta o
Problemática toda la información que completado toda la información inadecuada los ítems solicitados y
(3 puntos) corresponde según lo requerido que corresponde según lo no ha completado toda la
en este formato EF. requerido en el formato EF. información que corresponde
según lo requerido en el formato
EF.
3 2 1-0
Presenta de manera óptima las 3 Presenta 2 de las 3 subsecciones No presenta ninguna o sólo
subsecciones C.1 C.2 y C.3 C.1 C.2 y C.3 debidamente presenta 1 de las 3 subsecciones
Sección C: debidamente desarrolladas, desarrolladas y/o ha desarrollado C.1 C.2 y C.2 desarrolladas de
Detalle de los considera todos los ítems medianamente los ítems manera completa y/o ha
costos y solicitados y ha completado toda la solicitados y no ha completado desarrollado de manera incompleta
gastos del información que corresponde toda la información que o inadecuada los ítems solicitados y
periodo según lo requerido en este formato corresponde según lo requerido no ha completado toda la
(3 puntos) EF. en el formato EF.. información que corresponde según
lo requerido en el formato EF.
3 2 1-0
- Presenta de manera óptima las - Presenta 3 de las 5 - No presenta ninguna o sólo
5 subsecciones D.1 D.2 D.3 D.4 subsecciones D.1 D.2 D.3 D.4 presenta 2 de las 5 subsecciones
Sub sección y D.5, debidamente y D.5 debidamente D.1 D.2 D.3 D.4 y D.5
D1 a D5: desarrolladas, considera todos desarrolladas y/o ha desarrolladas de manera
análisis de los ítems solicitados y ha desarrollado medianamente completa y/o ha desarrollado de
gestión de completado todos los cuadros los ítems solicitados y no ha manera incompleta o inadecuada
costos con la información que completado todos los cuadros los ítems solicitados y no ha
corresponde según requerido con la información que completado toda la información
(3 puntos) en este formato EF. corresponde según lo que corresponde según lo
requerido en este formato EF. requerido en este formato EF.
3 2 1-0
Presenta adecuadamente los 4 Presenta 2 de los 4 presupuestos No presenta ningún presupuesto o
Sub sección presupuestos completos, completo y/o 3 presupuestos sólo presenta 1 de los 4
D6: elaborados. según lo requerido en medianemente elaborados. presupuestos completo y/o 2
Presupuestos la sub sección D6 de este formato según lo requerido en la sub presupuestos incompletos, no
EF. sección D6 de este formato EF. elaborados. según lo requerido en
(5 puntos) en la sub sección D6 de este
formato EF.
5-4 3-2 1-0
Presenta un informe ordenado y Presenta un informe El informe presenta el contenido, sin
completo, que considera las medianamente ordenado, que cumplir el formato solicitado, no
CONDICIONES siguientes partes debidamente considera las siguientes partes presenta las partes y sus respectivos
DE ENVÍO Y desarrolladas precisando sus con sus respectivos ítems y sub ítems y sub ítems.
ESTRUCTURA respectivos ítems y sub ítems: ítems: No cumple con las condiciones de
DE LA TAREA - Parte I Parte I envío y estructura establecidas en
(2 puntos) - Parte II Parte II las páginas 1y2 de este formato EF.
- Parte III Parte III

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 GESTIÓN DE COSTOS

Cumple con las condiciones de Cumple parcialmente con las No incluye la bibliografía o la
envío y estructura establecidas en condiciones de envío y estructura bibliografía no cumple el formato
las páginas 1y2 de este formato EF. establecidas en las páginas 1y2 APA.
de este formato EF.
Además, presenta su informe Además, presenta la bibliografía No cumple con los márgenes
cumpliendo con los márgenes y la sin formato APA. requeridos en formato APA.
bibliografía en formato APA. Cumple medianamente con los
márgenes requeridos en formato
APA.
2 1 0
Presenta una redacción clara, con Presenta una redacción Presenta una redacción no clara, sin
orden lógico y fluidez en la medianamente clara, con orden orden lógico ni fluidez en la
transmisión de las ideas, con los lógico y fluidez en la transmisión transmisión de las ideas. Los ítems
ítems debidamente ordenados de las ideas. Los ítems no corresponden al formato o están
Redacción y
según el formato. medianamente ordenados. desordenados.
ortografía
(2 puntos)
No presenta errores gramaticales u Presenta múltiples errores
ortográficos, lo que facilita la lectura Presenta algunos errores gramaticales u ortográficos.
de la tarea. gramaticales u ortográficos..
2 1 0

RECURSOS ADICIONALES PARA EL ESTUDIANTE

Con la finalidad de asegurar la calidad en la redacción del trabajo, se procede a compartir

algunos enlaces que brindarán herramientas correspondientes.

o Guía de Norma APA – 7ª edición

https://www.google.com/url?sa=t&rct=j&q=&esrc=s&source=web&cd=&ved=2ahUKEwi9t
eeUgqryAhXhdd8KHRBaBZYQFnoECB0QAQ&url=https%3A%2F%2Fnormas-
apa.org%2Fwp-content%2Fuploads%2FGuia-Normas-APA-7ma-
edicion.pdf&usg=AOvVaw0E00Zr38xUmE361FP-HFXM

o Buscador de la Real Academia Española (RAE) para absolver dudas sobre gramática y
redacción
https://www.fundeu.es/

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 GESTIÓN DE COSTOS

GRUPO EL COMERCIO

A.1. Datos generales:

Nombre o Razon social: EMPRESA EDITORIA EL COMERCIO S.A.

RUC: 20143229816

Ubicación: Jr. Snata Rosa N° 300, Lima

Actividad Economica: Edicion de periódicos, revistas y otras publicaciones periódicas

A.2. Informacion de la Empresa:

Misión

Empoderar a las personas para mejorar sus vidas y construir un mundo mejor

Visión

Ser líder de contenidos y audiencia, efectivizados por data y rentabilizados con trasacciones;
con una misión de servicion para el progreso del peru.

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 GESTIÓN DE COSTOS

Valores institucionales

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 GESTIÓN DE COSTOS

A.3. Datos del Producto Principal:

Principal Producto: Periódico

Imagen del Producto:

Descripción del Producto:

Es un diario del Perú con una venta de al menos 100 mil ejemplares diarios. Este diario se
fundó en 1983, por lo cual lo convierte en el más antiguo del Perú y además es uno de los de
referencia en la política peruana. El Comercio es controlado por la familia Miró Quesada y su
gerente general es Juan Carlos Rubio Limón. El Comercio se definió como un diario
comercial, político y literario

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 GESTIÓN DE COSTOS

A.4. Diagrama del proceso de producción de medios impresos(periódicos)

Fuente: (Galindez, 2014)

Sección B: Análisis preliminar de la empresa

B.1 Realidad problemática
Se solicita identificar y explicar la problemática actual de su empresa relacionada a los
siguientes cuatro aspectos:
B.1.1 Problemática de la empresa en su gestión de costos.
El efecto negativo se da debido a que la caída en los ingresos de periódicos (negocio
print) no es compensada con el incremento en ingresos del negocio digital, esto se
agudiza debido a que la estructura de costos del negocio print poseen costos altos de
operación y mantenimiento (impresión y distribución), muchos de estos son costos
fijos.

B.1.2 Problemática de la empresa en su gestión de ventas.

La Empresa El Comercio paso por un momento de crisis durante la pandemia en el
periodo 2020 al 2021, la venta de periódicos físicos disminuyó un 6.4%,
respectivamente, en comparación al periodo del 2020. (El Comercio, 2022)

B.1.3 Problemática de la empresa en su presupuesto de ventas

principalmente por la recuperación de la economía peruana de los efectos del
COVID-19. Sin embargo, la pandemia y las medidas adoptadas por el Gobierno para
enfrentarla aún continuaron afectando las ventas de ejemplares físicos, como los

Pág. 12
 GESTIÓN DE COSTOS

quioscos cerrados donde la mayoría de la población peruana los compra. lo cual

incrementó el gasto en publicidad de las empresas en 10% respecto al año anterior.

B.1.4 Problemática de la empresa en su presupuesto de producción.

Como se conoce que la editora el comercio solo obtiene un tipo de producto (diario),
cuyo tiempo de validez es de un día, por lo tanto no se almacena, y su demanda es
muy variable por lo que se le calificara como demanda probabilística, esto dificulta el
registro y stock de insumos para productos terminados lo cual es necesario para los
niveles de fabricación constante.

Sección C: Detalle de los costos y gastos del periodo

C.1. Costo de los Materiales Directos

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 GESTIÓN DE COSTOS

C.1.2. Costos de la Mano de obra directa

C.1.3. Costos de Material Indirecto

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 GESTIÓN DE COSTOS

C.1.4. Costos de Material Indirecto

C.1.5. OTROS C.I.F.

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 GESTIÓN DE COSTOS

C.2 Detallar los gastos de su empresa en un periodo anual:

C.2.1 GASTOS DE ADMNISTRACIÓN

C.2.2 GASTOS DE VENTAS

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 GESTIÓN DE COSTOS

Sección D: Análisis de las operaciones

D.1 Modelo Costo Volumen Utilidad:

D.2 Calcular el punto de equilibrio:

D.2.1

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 GESTIÓN DE COSTOS

D.2.2

D.3

Pág. 18
 GESTIÓN DE COSTOS

D.4 EMPRESA: EDITORA EL COMERCIO S.A.

o Valor de Venta Unitario: S/ 4.0

o Unidades Vendidas: 6,037,892
o Costos y gastos fijos: S/ 24,020,002
o Costos y gastos variables unitarios: S/ 0.02

D.4.1 Escenario 1

Utilidad= (V.v.u. * Q) – (C.v.u. * Q)- costos y gastos fijos

(4.4 * 5,856,755) - (0,01654 * 5,856,755) – 24,020,002

Utilidad = S/ 1,652,817,755

Análisis de resultados: al aumentar un 10% en el valor venta unitario y disminuir 3% en

unidades vendidas, la utilidad aumentará de S/3,025,602,798.00 a S/4,678,420,553.00
lo que significa un incremento de de s/ 1,652,817,755 o un incremento del 64, 67% respecto a
a la utilidad inicial.

D.4.2 Escenario 2

Utilidad= (V.v.u. * Q) – (C.v.u. * Q)- costos y gastos fijos

(3.6* 6,037,892) - (0.014886* 6,037,470) – 24,020,002

Utilidad= S/ -2,373,470,860

Análisis de resultados: al disminuir un 10% en el valor venta unitario y disminuir 10% en el

costo del costo variable unitario la utilidad disminuiría en -S/2,373,470,860.00 lo que significa
un una perdida del 463.96% de la utilidad inicial.

UTILIDAD DESPUÉS UTILIDAD DESPUÉS DE AUMENTO

DE VARIACIÓN VARIACIÓN SOLES %
“A” “B” C=B-A C/A
S/3,025,602,798.00 S/3,025,602,798.00
S/1,652,817,755.00 -S/2,373,470,860.00

S/4,678,420,553.00 S/652,131,938.00 S/4,026,288,615.00 % 86.06

Análisis de resultados de variaciones de escenario 1 y 2, luego de calcular y analizar las proyecciones

se concluye que en el escenario 2 la disminución de utilidad sería de un 86.06%. por lo tanto,
aplicando el método 1 la utilidad aumentaría en S/ 1,652,817,755 o 64, 67% respecto a a la
utilidad inicial.

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 GESTIÓN DE COSTOS

D.5 Sobre el margen de seguridad

D.5.1 Presentar sus ventas proyectadas

D.5.2 Calcular el margen de seguridad de la empresa

D.6 Presentación de presupuestos:

D.6.1. presupuesto de ventas

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 GESTIÓN DE COSTOS

D.6.2. presupuesto de producción

D.6.3. presupuesto de gastos administrativos:

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D.6.4. presupuesto de gastos de ventas:

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Sección D: Análisis final

E.1 Conclusiones Explicar cuatro alternativas de solución, una para cada aspecto de la
problemática de la empresa, identificada en el ítem B.1 de éste informe.
E.1 Alternativa de solución a la problemática de la gestión de costos de la empresa.

Una solución para reducir los costos sería eliminar los desperdicios o cualquier tarea
que no generen valor y por ende sobrecostos para la empresa, lo que genera la mejora
de los beneficios.

E.2 Alternativa de solución a la problemática de la gestión de ventas de la empresa.

Una alternativa para el aumento de venta de periódicos físicos sería el colocar

cupones de descuento para electrodomésticos, debido a que la mayoría de la
población que compra periódicos físicos son las amas de casa y les resultaría útil
informase sobre los acontecimientos que aqueja nuestro país y beneficiarse con
canjes como un 10% en licuadoras Oster.
E.3 Alternativa de solución a la problemática del presupuesto de ventas de la empresa.

Realizar un presupuesto de ventas más realista y preciso debido a que el mercado

durante los últimos 2 años a sido muy cambiante debido a la pandemia, además
tener en cuenta el aumento de varios productos en el mercado prioriza las primeras
necesidades, por ende, reducir el precio a ciertos periódicos para aumentar su
consumo (tendencia a modificación de precio) para aumentar las ventas.
E.4 Alternativa de solución a la problemática del presupuesto de producción de la
empresa.

Una solución sería la mejora de la optimización del control de inventarios y stock de

productos terminados lo que ayudaría a mantener los niveles de inventario más
exactos, mejorarando el índice de rotación de inventario, reducción de la variabilidad
y la mejora permanente de productos de calidad.

Bibliografía: Presentarla según el formato APA (ver la Guía APA luego de la rúbrica).
Todo trabajo académico aplicativo como el presente, se desarrolla consultando bases
teóricas, por lo que debes indicar en la “Bibliografía” las fuentes bibliográficas que has
revisado. Considerar por ejemplo libros o artículos sobre: Costos empresariales, Punto de
equilibrio, etc.

REFERENCIAS:

Galindez, A. (10 de noviembre de 2014). slideshare. Obtenido de

https://es.slideshare.net/agnnygalindez/proceso-de-produccin-de-los-medios-impresos-y-
proceso-grfico-digital

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 GESTIÓN DE COSTOS

Panta, F. A. (septiembre de 2017). Repositorio ESAN. Obtenido de

https://repositorio.esan.edu.pe/bitstream/handle/20.500.12640/1174/mef201716_R.pdf?se
quence=1&isAllowed=y

Comercio, E. (s.f.). https://www.smv.gob.pe. Obtenido de

https://www.smv.gob.pe/ConsultasP8/temp/El%20Comercio%20Set-21.pdf

Cristian, L. S. (2019). repositorio.uss.edu.pe. Obtenido de

https://repositorio.uss.edu.pe/bitstream/handle/20.500.12802/6441/Larreatigue%20Sol%C3
%B3rzano%20Cristian.pdf?sequence=5&isAllowed=y

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