ACTIVIDAD CALIFICADA – EF

EXAMEN FINAL
I. DATOS INFORMATIVOS SOBRE LA TAREA:
Título de la tarea : Examen Final - EF
Tipo de participación : Grupal (máximo de 4 participantes)
Tipo de empresa objeto de estudio : Empresa de manufactura o de servicios
Plazo de entrega : Decimoquinta semana de clase (Semana 15)
Medio de presentación : Aula virtual / menú principal / EXAMEN FINAL
Calificación : vigesimal de 0 a 20 _ peso 40% del promedio final

Evidencia de aprendizaje: Elabora un trabajo aplicativo en el cual identifica y

sustenta la solución del problema y uso de herramientas de análisis de costos en la
gestión empresarial, para determinada empresa (manufacturera o de servicios),
utilizando correctamente el sistema de costos, fundamentos, modelo costo-volumen-
utilidad, sistema de administración de costos, pronósticos y presupuestos..

Indicaciones: Para la elaboración del informe, se debe considerar lo siguiente:

a. Continuar con el análisis de la empresa seleccionada que utilizaste para la
actividad calificada T2
Es importante que revises y corrijas previamente tu actividad calificada T2, ya
que al mejorarla o profundizar aquellos aspectos pendientes, estos te pueden
servir de insumo para este examen final.
b. Revisar comprensivamente el contenido de los módulos desarrollados en el curso,
durante las cuatro unidades, dándole énfasis a los siguientes:
 Módulo 4: Modelo costo-volumen-utilidad
 Módulo 5: Punto de equilibrio para varios productos y análisis de sensibilidad
 Módulo 6: Margen de seguridad.
 Módulo 10: Presupuesto maestro: presupuesto de ventas y de producción
 Módulo 11: Presupuesto de materiales directos y de mano de obra directa
 Módulo 12: Presupuesto de gastos administrativos y de gastos de ventas
c. La extensión del trabajo: la extensión mínima será de 5 páginas y la máxima de 20
páginas. Respetar los márgenes del informe (2.54cm izquierdo, derecho, superior
e inferior).
d. Condiciones para el envío: Este informe de “Examen Final”, deberá ser presentado
en archivo PDF o Word; su desarrollo es grupal pero debe ser enviado sólo por
el representante de cada grupo de trabajo, quien debe grabar el archivo con su
número de grupo y su nombre: EF_grupoXX_apellido paterno_apellido materno_
nombres_nombre del curso.
Ejemplo:
EF_grupo13_Nuñez_Gutierrez_Carlos_Alejandro_GESTIONDECOSTOS
 e. Asegúrese de enviar el archivo correcto y cumplir con las condiciones de envío, de
lo contrario no habrá opción a reclamos posteriores.

f. NOTA: Si el/la estudiante comete cualquier tipo de plagio su puntuación automática

será cero (0).
g. Respetar el orden y numeración indicada en la presente estructura de la tarea
(en su desarrollo deben estar los ítems numerados según la estructura)

II. ESTRUCTURA DE LA TAREA “EXAMEN FINAL”

Para la elaboración de esta tarea, considera la siguiente estructura, para lo cual debes
presentar la carátula que se muestra a continuación con los datos requeridos y
desarrollar los ítems que se indican enseguida, debidamente ordenados y numerados
según el orden de numeración establecido en el “Contenido de la tarea Examen Final”

CURSO: Gestión de Costos –Examen Final

EMPRESA OBJETO DE ESTUDIO:
AJE GROUP

INTEGRANTES DEL GRUPO DE TRABAJO:

CÓDIGO DE
APELLIDOS (orden alfabético) NOMBRES ESTUDIANTE
N
N0
N00 666
Nima Caramandunga Erick Elera
666
N

REPRESENTANTE DEL GRUPO:

DOCENTE:

FECHA DE ENTREGA:
 CONTENIDO DE LA TAREA EXAMEN FINAL - EF

Parte A: Presentación de la empresa

A.1 Datos generales: Nombre o Razón Social, RUC, ubicación, actividad económica.
A.2 Información de la empresa:misión, visión, valores, organigrama de la empresa.
A.3 Proceso de producción de la empresa (Mapa del proceso de producción de su
principal producto o servicio, según sea el caso).

Parte B: Diagnóstico de la situación actual

B.1 Realizar un análisis FODA de la empresa

B.2 Seleccionar e identificar uno o hasta tres productos patrón que fabrica la empresa o
servicios que brinda (según corresponda). Considerará aquel o aquellos producto(s)
o servicio(s) con el mayor volumen de ventas. Considerar lo siguiente:
Nombre del o los producto(s) o servicio(s); imagen o fotografía del o los producto(s)
o servicio(s); Breve descripción del o los producto(s) o servicio(s).

B.3 Presentar el detalle de los costos de producción del o los producto(s) o servicio(s)
seleccionados en el item B.2 y de los gastos de la empresa en un periodo anual,
clasificarlos en “Costos Fijos y Costos Variables” y “Gastos Fijos y Gastos
Variables”.
B.4 Presentar el valor de venta unitario del o los producto(s) o servicio(s)
seleccionado(s) en el item B.2, así como también la cantidad de las ventas
realizadas del o los producto(s) o servicio(s) seleccionados, tanto en unidades
como en valor monetario, correspondientes a un periodo anual (precisar el año al
que corresponden estas ventas realizadas).

Parte C: Análisis
En base a la información recogida de su empresa elegida (de manufactura o de
servicios) se debe presentar la información de los puntos que se indican a continuación
y sus cálculos correspondientes.

C.1 Realidad problemática: Se solicita identificar la problemática actual de su empresa

relacionada a su “gestión de costos”, a su “gestión de ventas” y a sus
“presupuestos de ventas y de producción”. Asimismo, explicar cómo afecta ésta
problemática al desempeño y crecimiento de su empresa.
C.2 Identificación del modelo costo – volumen – utilidad:
C.2.1. En base a las cifras presentadas en los ítems B.3 y B.4 de este informe,
calcular el punto de equilibrio del producto seleccionado, aplicando la
fórmula de cálculo del PE = costos y gastos fijos / (Vvu –Cvu) presentado
los importes respectivos utilizados para este cálculo.
C.2.2 Presentar la gráfica del Punto de Equilibrio calculado en el ítem C.2.1,
mostrando claramente las cantidades e importes así como la ubicación del
punto de equilibrio y líneas que correspondan con su respectiva leyenda.
C.2.3. Plantear por lo menos 3 escenarios con posibles utilidades que la empresa
desea alcanzar, calculando la cantidad de productos que necesita vender la
empresa para lograr esa utilidad deseada. Aplíquese en el caso de la venta
de un único producto o servicio (producto seleccionado).
 C.2.4. En base a la información disponible y teniendo en cuenta el punto de
equilibrio de la empresa seleccionada realice 3 escenarios donde se
muestre el análisis de sensibilidad.
Es decir, por ejemplo, se puede asumir que la empresa ha aumentado el
costo variable unitario o ha disminuido el valor de venta unitario.
C.2.5. Hallar el margen de seguridad de la empresa.

C.3 Presentación de presupuestos: En esta sección se deberá elaborar y presentar

los cuatro presupuestos que se detallan a continuación, precisando el año al que
corresponden cada presupuesto siguiente:
C.3.1. Elaborar y presentar el presupuesto de ventas del producto seleccionado
para el siguiente periodo anual (proyecciones para cada uno de los 12
meses siguientes, tanto en unidades como en valor monetario). Para la
elaboración de este presupuesto se debe tener como base su información
del ítem B.4 de este informe, sobre ventas realizadas por la empresa,
porque sobre la base de esos datos se elabora la proyección para el
presupuesto del siguiente periodo. Además, indicar y explicar brevemente el
porcentaje supuesto de incremento de ventas que utilices para la
proyección de las ventas.
C.3.2. Elaborar y presentar el presupuesto de producción del producto
seleccionado para siguiente periodo anual (proyecciones para cada uno de
los 12 meses siguientes, en unidades): Para la elaboración de este
presupuesto se debe tener como base la información del ítem anterior sobre
Presupuesto de Ventas, considerando que sobre la base de dicho
presupuesto de ventas se elabora la proyección para el presupuesto de
producción. Incluir las cifras de inventarios final e inicial de productos
terminados, según la información de la empresa o según su criterio en caso
de no contar con esta información.
C.3.3. Elaborar y presentar el presupuesto de gastos administrativos: Para
realizar este presupuesto, la empresa debe tener en cuenta el presupuesto
de ventas, ya que la actividad o giro de negocio de la empresa define qué
tipo de gastos administrativos se seguirán realizando o tal vez que tipos de
gastos administrativos se deberían optimizar, tener en cuenta las áreas
administrativas.
C.3.4. Elaborar y presentar el presupuesto de gastos de ventas: En relación a
este presupuesto tener en cuenta los gastos que genere el departamento de
ventas y marketing, para poder difundir el producto y llevar el producto al
cliente.

C.4 Conclusiones: Explicar tres alternativas de solución a la problemática de la

empresa, identificada en el ítem C.1 de éste informe, explicando una alternativa
para el mejor manejo de sus costos, otra alternativa para el mejor manejo de sus
ventas y otra alternativa para mejor manejo de sus prespuestos de ventas y
producción, indicando además qué aspectos de la gestión de costos y
presupuestos podrían utilizarse en su empresa para ejecutar dichas soluciones.
Bibliografía: Presentarla según el formato APA.
Todo trabajo académico aplicativo, se desarrolla consultando bases
teóricas, por lo que debes indicar en la Bibliografía las fuentes
bibliográficas revisadas.
Considerar por ejemplo libros o artículos sobre: Costos empresariales,
Punto de equilibrio, Presupuestos empresariales, etc.
Parte A: Presentación de la empresa

A.1)

1.1.1 RAZÓN SOCIAL: AJEPERU SOCIEDAD ANONIMA – AJEPER S.A.

1.1.2 GIRO DE LA EMPRESA: Elab. de Bebidas No ALCOHOLICAS.

1.1.3 DIRECCIÓN LEGAL: AV. LA PAZ NRO. 131 SANTA MARIA DE

HUACHIPA (ALT. KM8 RAMIRO PRIALE)

1.1.4 SECTOR ECONOMICO: SECUNDARIO

1.1.5 RUC: 20331061655

1.1.6 TELÉFONO: (33261026) – (7151460) – (7151461).

1.1.7 PRINCIPAL (ES) ACTIVIDAD(ES) QUE REALIZA LA EMPRESA:

FABRICACIÓN Y VENTA DE BEBIDAS, CUYA ACTIVIDAD

COMERCIAL ES ELAB. DE BEBIDAS MALTEADAS Y DE BEBIDAS

NO ALCOHOLICAS.
 A.2) Información de la empresa
AJE nació en Ayacucho – Perú, hace más de 30 años. El compromiso con el
medio ambiente y con la naturaleza, para esta compañía, es parte de su ADN.
Es el medio natural en el que crecimos, en el que nos criamos y en el que
empezamos a dar nuestros primeros pasos.

A.3) PLATAFORMA ESTRATÉGICA

MISION

“Ser la marca de bebidas de mayor preferencia para el consumo a través de

una organización ligera, solida, comprometida y productiva, ofreciendo el
mayor valor en producto y siendo líderes en costos

VISION

“Ser la mejor alternativa de productos elaborados a través de una cultura de

servicio y crecimiento que busca la excelencia desarrollando a nuestros
colaboradores y contribuyendo al bienestar de la sociedad”

NUESTRO VALORES
Nuestros valores son una brújula que nos guía para avanzar en la dirección correcta,
sorprender a nuestros clientes y superar sus expectativas, algunos de nuestros valores
EMPRENDEDOR

AJE nació gracias a la faceta emprendedora de la familia Añaños, detectando una

necesidad de mercado y creando un producto para satisfacerla. El carácter
empresarial está en nuestro ADN. Todo nuestro empeño tiene reflejo en lo que
hacemos y en cómo lo hacemos. El espíritu emprendedor hace que seamos
innovadores a la hora de ver el mundo. Donde otros encuentran un problema,
nosotros vemos una oportunidad.
PASION

Somos una compañía que ponemos energía, coraje y entusiasmo en todo lo

que hacemos. Sacamos lo mejor de nosotros, para conseguir, así, mostrar
todo nuestro potencial. Es nuestra manera de ser, de vivir y de sentir. Esta
profunda Pasión ha hecho que nos fortalezcamos en los momentos difíciles,
que nos enfrentemos a los retos sin miedo y que cada día nos levantemos
con el convencimiento de poder conquistar el mundo más allá de nuestros
pensamientos.
 1.2.2. ORGANIGRAMA DE LA EMPRESA

1.3 PROCESO DE PRODUCCION DE LA EMPRESA

La relevancia de este sistema empresarial es clara, dado el papel de la empresa como

unidad básica de la economía de mercado. Un sistema productivo o sistema de producción
ostenta un doble significado, uno tradicional y otro actual. Por su parte, el segundo enfoque
se ciñe al enfoque sistémico que señala que “un sistema productivo es un conjunto de partes
interrelacionada que transforma factores en bienes o servicios satisfaciendo así las
necesidades y requerimientos del consumidor o potencial cliente”.
ESTRUCTURA DEL SISTEMA DE PRODUCCIÓN.
Dentro de este marco conceptual se pueden considerar tres ideas, a saber, la primera
relativa a la función de producción, la segunda a la tarea de transformación y la última
el ser un sistema. La producción se asocia a almacenamiento, mantenimiento o
preparación previa antes de s utilización, tareas configuradas en la denominada
logística interna. un sistema físico o proceso input-output, representado
esquemáticamente en la
 1.4 MAPA DEL PROCESO DE PRODUCCIÓN DE NUESTRO PRINCIPAL PRODUCTO COMO ES BIG COLA COMO
NUESTRO PRODUCTO ESTRELLA

Fuente: Elaboración. Autores de la tesis (2016)

 GESTIÓN DE COSTOS

Parte B: Diagnóstico de la situación actual

B.1)

FODA: AJE GROUP

FORTALEZAS DEBILIDADES

 Precios competitivos, lo cual les permite crear
una ventaja competitiva a diversos mercados y
convertirse en competencia para las grandes
empresa.
 Presencia en otros países, obtenido así
reconocimiento internacional.
 Productos de buena calidad los cual les
permitió tener una presencia a nivel
internacional.
OPORTUNIDADES
 No es muy preferido en los sectores A y B ya
que tienen la percepción de que el bajo precio
se debe a una mala calidad.
 Bajos márgenes, debido a los bajos de sus
productos.
 Baja publicidad, por la reducción de costos del
producto.
AMENAZAS

 El mercado esta en constante crecimiento e  Ingresos de nuevas bebidas gaseosas al

innovación.
 Los tratados de libre comercio del Perú con
otros países es una ventaja para poder ingresar
a otros mercados.
 Las altas demandas de productos que en
general la empresa fabrica.
mercado con precios bajos.
 Disminución de la demanda por la tendencia
mundial de alimentarse sano y adquirir
productos naturales
 Incremento en los costos de producción y
comercialización por los aranceles a la
importación de insumos o la imposición de
gravámenes al producto.

B.2)
Los productos patrones de la empresa AJEGROUP son:

 Kola Real: El producto es la gaseosa KR y resalta el sabor cola principalmente,

también existen los sabores de naranja, piña, limón entre otros.

Pág. 12
 GESTIÓN DE COSTOS

 Big Cola: Big Cola (estilizado como BIG COLA) es una serie de bebidas gaseosas

pertenecientes al grupo peruano AJE. Se comenzó a vender en 1988 por la familia
Añaños en la ciudad de Ayacucho, Perú bajo el nombre de Kola Real.

B.3)
Determinación detalla de los costos y gastos de la empresa en un periodo anual

Presupuesto de Costos Indirectos de Fabricaicon

Costos Variables Precios Tiempo TOTAL ANUAL

Suministros S/.6,644.00 Semestral S/.13,288.00

Mantenimiento S/.2,657.60 Semestral S/.5,315.20
S/.18,603.20

Costo Fijo Precios Tiempo TOTAL ANUAL

Depreciacion S/.3,322.00 Semestral S/.6,644.00
Supervision S/.9,936.00 Semestral S/.19,872.00
Mantenimiento S/.10,630 Semestral S/.21,260.00
S/.47,766.00

Gastos de Administración y Ventas

Pág. 13
 GESTIÓN DE COSTOS

Concepto Precio Tiempo TOTAL ANUAL

Gastos S/.214,050.00 Semestral S/.428,100.00
Administrativos
Gastos de Ventas S/.40,000.00 Semestral S/.80,000.00
S/.508,100.00

TOTAL DE COSTOS Y GASTOS S/.574,469.20

B.4)

Determinación de las ventas de la empresa en unidades y en valor monetario,

correspondientes un año

Presupuesto de Ventas

Producto Unidades PVU PVU por PVU ANUAL

Semestre
Big Cola 426,900 S/.0.80 S/341,520.00 S/.683,040.00

Kola Real 379,466 S/.0.90 S/.341,519.40 S/.683,038.80

INGRESOS TOTALES S/.1,366078.80

Parte C: Análisis

Pág. 14
 GESTIÓN DE COSTOS

C.1 Realidad problemática:

Hoy en día uno de los problemas que mas afecta a las empresas es el virus Covid-19, y en
nuestro caso ha habido grandes repercusiones en cuanto a los gastos de ventas y costos
de ventas entre otros, mediante esta investigación se estima conocer como salir a flote de
esta pandemia y recuperar el portafolio; es decir, las ganascia y ponernos en buena
posición dentro del mercado comercial.
C.2 Identificación del modelo costo – volumen – utilidad:
C2.1)

AJE GROUP S.A. tiene la siguiente información con respecto a sus costos y gastos para el
proceso de producción de Big Cola y Kola Real, los cuales están distribuidos en fijos y
variables, se muestran en el siguiente cuadro:

N° CONCEPTO Costos (en 000 S/.) Gastos (en 000 S/.)

1 Inventario inicial de productos terminados S/. 5,790.00
2 Compra de materia prima S/. 94,720.00
3 Gastos financieros S/. 11,700.00
4 Descuento ventas S/. 4,500.00
5 Mano de obra directa S/. 122,560.00
6 Devolución y rebajas en compra de materia S/. 3,500.00
prima
7 Inventario final de productos en proceso S/. 9,100.00
8 Gastos de administración S/. 214,050.00
9 Costos indirectos de fabricación S/. 33,220.00
10 Inventario inicial de materia prima S/. 12,080.00
11 Inventario final de productos terminados S/. 7,900.00
12 Fletes y acarreos en compra de materia S/. 5,000.00
prima
13 Inventario final de materia prima S/. 11,700.00
14 Ventas S/. 569.200.00

Datos para calcular el punto de equilibrio

CONCEPTOS Big Cola Kola Real Total
Costos Fijos S/ 147,323.25 S/. 130,645.15 S/. 277,968.40
Costo Variable S/. 0.2976 S/. 0.4382
unitario
Precio de venta S/. 0.80 S/. 0.90
unitario

C2.2)

Punto de equilibrio para la producción de uniproducto

Pág. 15
 GESTIÓN DE COSTOS

BIG COLA

Q = S/. 147,323.25/(S/. 0.80 – S/. 0.2976) = 293,239

KOLA REAL

Q = S/. 130,645.15/(S/. 0.90 – S/. 0.4382) = 282,904

C2.3)

Pág. 16
 GESTIÓN DE COSTOS

147,323.25
Q=
0.92 ×0.30
Q=533,779.8913

147,323.25
Q=
0.29 ×0.80
Q=635,014.0086

Pág. 17
 GESTIÓN DE COSTOS

C2.4)

C2.5)

Presupuesto de Ventas
Producto Unidades Precio Total
Big Cola 426,900 S/. 0.80 S/. 341,520.00
Kola Real 379,466 S/. 0.90 S/. 342,519.40

Punto de equilibrio Big Cola = 293,239

Margen de seguridad = (VPu – VPe)/VPu

= (426,900 - 293,239)/ 426,900 = 0.31 = 31%

VPu: Valor Proyectado en unidades

VPe: Valor del Punto de equilibrio

Punto de equilibrio de Kola Real = 282,904

Margen de seguridad = (VPu – VPe)/VPu

= (379,466 - 282,904)/ 379,466 = 0.25 = 25%

VPu: Valor Proyectado en unidades

VPe: Valor del Punto de equilibrio

Pág. 18
 GESTIÓN DE COSTOS

C.3 Presentación de presupuestos:

PRESUPUESTO MAESTRO PARA ENERO - DICIEMBRE DEL 2016

C.3.1.

Presupuesto de ventas
Producto Unidades Precio Total
Big Kola 426,900 S/0.80 341,520.00
Kola Real 379,466 S/0.90 341,519.40

C.3.2.

Presupuesto de produccion
Concepto Big Kola Kola Real
Ventas 426,900 379,466
(+)Inventario Final 7,000 4,000
Necesidad de Produccion 433,900 383,466
(-)Inventario Inicial 14,050 8,300
Unidades a Producir 419,850 375,166

C.3.3.

Inventarios Finales
Detalle Unidades Costo Total
Materia Prima
Agua 27,700 S/0.0305 C
Sacarosa 2,670 S/0.0960 S/256.32
Saborizantes 3,082 S/0.0800 S/246.56
Colorantes 2,650 S/0.0700 S/185.50
Ploietileno de Alta Densidad 43,152 S/0.1000 S/4,315.20
S/5,848.43
Productos Terminados
Big Cola 7,000 S/0.2976 S/2,083.29
Kola Real 4,000 S/0.4382 S/1,752.73
S/3,836.02

Pág. 19
 GESTIÓN DE COSTOS

C.3.4.

Costo Unitario de Produccion

Item Costo Big Cola Kola Real
Unidades Importe Unidades Importe
Agua S/ 0.600 S/0.0183 0.750 S/0.02
0.0305
Sacarosa S/ 0.040 S/0.0038 0.090 S/0.01
0.0960
Saborizantes S/ 0.030 S/0.0024 0.120 S/0.01
0.0800
Colorantes S/ 0.020 S/0.0014 0.109 S/0.01
0.0700
Ploietileno de Alta S/ 0.800 S/0.0800 1.300 S/0.013
Densidad 0.1000
Mano de Obra 0.200 S/0.1378 0.100 S/0.2325
CIF S/ 0.200 S/0.0539 0.100 S/0.03
0.2694
S/0.2976 S/0.4382

Presupuestos de Gastos de Venta y Administracion

Concepto Importe
Gastos Administrativos S/214,050.00

Gastos de Ventas S/40,000.00

TOTAL S/254,050.00

Presupuestos de Costos de Ventas

Concepto Importe
Costo de matria prima directa S/111,537.96
Costo de mano de obra directa S/147,052.67
Costos indirectos de fabricación S/33,220.00
Costo de Producción S/291,810.62
(+)Inventario inicial de productos S/7,900.00
terminados
Disponible S/299,710.62
(-)Inventario final de productos S/3,836.02
terminados
Costo de Ventas S/295,874.60

Datos Calculo Punto de Equilibrio

Conceptos Big Cola Kola Real Total
Costos fijos S/147,327.25 S/130,645.15 S/277, 968.40
Costos variable unitario S/0.2976 S/0.4382
Precio de venta unitario S/0.80 S/0.90

Pág. 20
 GESTIÓN DE COSTOS

C.4 Conclusiones

 Se tiene por consideración ajustar nuestro presupuesto para la compra de materia

prima, de esta forma no tener mas egresos de lo previsto en al situación de
pandemia, también empelar el uso de la tecnoliga para poder actuar de manera ams
eficiente en cuanto a la venta de nuestros productos
 En cuanto al presupuesto de ventas se requerirá comprar productos de un bajo
costo pero sin embargo estos no saldrán de los esntadares de calidad, así
aprovechar esto para el beneficio de la empresa
 Por otro lado en cuanto a la producción se incorporara tecnología como maquinas y
robots, para maximizar el proceso productivo, ya que el uso del personal no será en
su totalidad como antes de la pandemia, por eso nos queda adaptarnos pero de
forma que siempre beneficie a la empresa.
 La empresa AJE GROUP debe realizar un buen control de costos y gastos a finalizar
cada mes para evitar cualquier desajuste y llevar un excelente balance.
 La empresa AJE GROUP apreciar todos y cada uno de los gastos ejecutados por la
empresa, así se podrá observar con más detenimiento la eficiencia de cada obrero y
analizar si hay un buen desempeño.
 La empresa Group debe invertir más en capacitaciones para sus empleados y asi
optimizar muchas de sus activdades, logrando la competitividad en referencia al
medio minero

Pág. 21
 GESTIÓN DE COSTOS

Bibliografía:

Aje Group. (2012). Home - AJE GROUP. Recuperado de

https://www.ajegroup.com/https://www.ajegroup.com/

Jessica Janeth. (2015). COSTO DE PRODUCCION DE LA EMPRESA INDUSTRIAL AJEGROUP S.A.

Recuperado de http://slidepdf.com/reader/full/ajegroup-sa

Desconocido. (2017). Grupo AjeGroup subio 5% sus ventas en el Peru. 09/07/2021, de El Economista.

Recuperado de

https://www.eleconomistaamerica.pe/empresas-eAm-peru/noticias/8350398/05/17

/Grupo-Aje-subio-5-sus-ventas-en-el-Peru-.html

Carvajal, J. (2017). Presupuesto Industrial. Recuperado de:

http://repositorio.usam.ac.cr/xmlui/handle/506/843

Fernandéz, V. (2018). Punto de equilibrio y su incidencia en decisiones financieras. Recuperado de:

https://revistasinvestigacion.unmsm.edu.pe/index.php/quipu/article/view/1550 7

Hernandéz, K. (2020). Presupuesto de producción como herramienta para toma de decisiones.

Recuperado de: http://repositorio.utmachala.edu.ec/handle/48000/15912

Llamas, J. (2020). Costos fijos y variables. Recuperado de:

https://economipedia.com/definiciones/costos-fijos-y-variables.html

Pág. 22

López, J. (2018). Margen de seguridad. Recuperado de:
https://economipedia.com/definiciones/margen-de-seguridad.html
III. RÚBRICA DE EVALUACIÓN:
La asignación del puntaje máximo a cada criterio es aplicable si este se cumple a nivel
satisfactorio. El docente del curso determina el puntaje de cada ítem de acuerdo a su
juicio de experto.
NIVELES DE LOGRO
CRITERIOS SATISFACTORIO
Presentación Identifica y presenta los siguientes
de la empresa 4 datos de presentación
e solicitados de la empresa:
Identificación
de la situación - Datos generales e información
actual de la empresa y mapa de
procesos
- Análisis FODA e Identificación
del producto principal
- Detalle de los costos de
(3 puntos)
producción y de los gastos
  -Presentación del valor de venta
unitario y de las ventas en
unidades y valor monetario
  3 2
Identificación Identifica claramente la
de problemática solicitada, que
problemática y afecta el crecimiento de su
solución empresa.
Además, plantea y sustenta
correctamente tres alternativas de
solución a la problematica
(3 puntos) planteada, indicando qué
aspectos de la gestión de costos y
presupuestos deben emplearse
para ello.
  3 2
Calcula y presenta el punto de
Cálculos:
equilibrio empleando
modelo costo
adecuadamente la fórmula
volumen
estudiada y los datos base
utilidad
adecuados.
También, presenta
adecuadamente la gráfica del
 
punto de equilibrio con los datos
base adecuados.
Además, plantea correctamente 3
escenarios con posibles utilidades
que la empresa desea alcanzar y
3 escenarios con el análisis de
(4 puntos)
sensibilidad. Asimismo, desarrolla
correctamente el margen de
seguridad.
PROCESO
Identifica y presenta
medianamente entre 2 a 3 de los
4 datos siguientes solicitados de
la empresa:
- Datos generales e información
de la empresa y mapa de
procesos
- Análisis FODA e Identificación
del producto principal
- Detalle de los costos de
producción y de los gastos
-Presentación del valor de venta
unitario y de las ventas en
unidades y valor monetario
Identifica medianamente la
problemática solicitada, que
afecta el crecimiento de su
empresa..
Además, plantea y sustenta
medianamente dos alternativas de
solución a la problemática
planteada, indicando qué
aspectos de la gestión de costos y
presupuestos deben emplearse
para ello.
Calcula y presenta el punto de
equilibrio empleando
adecuadamente la fórmula
estudiada y pero sin los datos
base adecuados.
Además, presenta medianamente
aceptable la gráfica del punto de
equilibrio sin los datos base
adecuados.
Además, plantea correctamente al
2 escenario con posibles
utilidades que la empresa desea
alcanzar y 2 escenarios con el
análisis de sensibilidad.
Asimismo, desarrolla el margen
de seguridad.
GESTIÓN DE COSTOS
INICIO
Identifica y presenta de manera
incompleta menos de 2 de los 4
datos siguientes solicitados de la
empresa:
- Datos generales e información
de la empresa y mapa de
procesos
- Análisis FODA e Identificación
del producto principal
- Detalle de los costos de
producción y de los gastos
-Presentación del valor de venta
unitario y de las ventas en
unidades y valor monetario
1
No identifica, claramente la
problemática solicitada, que afecta
el crecimiento de su empresa..
Plantea de forma incompleta sólo
una alternativa de solución a la
problemática planteada, sin indicar
qué aspectos de la gestión de
costos y presupuestos deben
emplearse para ello.
1
Calcula y presenta el punto de
equilibrio sin mostrar los importes
en la fórmula estudiada y sin los
datos base adecuados.
Presenta solo la gráfica del punto
de equilibrio sin precisar datos
base en ella.
O por el contrario plantea
correctamente al menos 1
escenario con posibles utilidades
que la empresa desea alcanzar y
1 escenario con el análisis de
sensibilidad y desarrolla el margen
de seguridad.
.
Pág. 23

  4-3
Calcula, elabora y presenta
Presupuestos correctamente los 4 presupuestos
solicitados:
- El presupuesto de Ventas
(5 puntos)
- El presupuesto de producción.
  - El presupuesto de gastos
administrativos.
  - El presupuesto de gastos de
ventas.
  5 4-3
Presenta el informe desarrollado
de manera adecuada
cumpliendo lo indicado en los
ítems I y II, considerando las
siguientes partes:
Estructura del
- Parte A: Presentación de la
documento
empresa
(3 puntos)
- Parte B: Diagnóstico de la
situación actual
- Parte C: Análisis
Además, presenta la bibliografía
en formato APA.
  3 2
Presenta una redacción clara, con
orden lógico y fluidez en la
transmisión de las ideas.
Redacción y
ortografía No presenta errores gramaticales
(2 puntos)
u ortográficos, lo que facilita la
lectura de la tarea.
2 1
2 1
Calcula, elabora y presenta
correctamente 3 de los
presupuestos solicitados:
- El presupuesto de Ventas
- El presupuesto de producción.
- El presupuesto de gastos
administrativos.
- El presupuesto de gastos de
ventas.
Presenta el informe desarrollado
y cumpliendo parcialmente
indicado en los ítems I y II,
considerando las siguientes
partes:
- Parte A: Presentación de la
empresa
- Parte B: Diagnóstico de la
situación actual
- Parte C: Análisis
Además, presenta la bibliografía
sin formato APA.
Presenta una redacción
medianamente clara, con orden
lógico y fluidez en la transmisión
de las ideas.
Presenta algunos errores
gramaticales u ortográficos..
GESTIÓN DE COSTOS
Calcula, elabora y presenta
correctamente, por lo menos 2 o 1
de los presupuestos solicitados:
- El presupuesto de Ventas
- El presupuesto de producción.
- El presupuesto de gastos
administrativos.
- El presupuesto de gastos de
ventas.
2-1
Presenta el informe desarrollado
lo
medianamente, sin cumplir
totalmente lo indicado en los ítems
I y II, considerando sólo alguna de
las siguientes partes:
- Parte A: Presentación de la
empresa
- Parte B: Diagnóstico de la
situación actual
- Parte C: Análisis
Además, no incluye la bibliografía.
1
Presenta una redacción no clara,
sin orden lógico ni fluidez en la
transmisión de las ideas.
Presenta varios errores
gramaticales u ortográficos.
0
Pág. 24