INSTITUTO TECNOLÓGICO NACIONAL DE

MÉXICO CAMPUS VILLAHERMOSA

ACTIVIDAD 7. DESARROLLA UN EJEMPLO DE LOS

PL DE LOGÍSTICAS

ALUMNA

LÓPEZ SÁNCHEZ ALMA YARENI

No. DE CONTROL

19300596

MATERIA

LOGÍSTICA ESTRATÉGICA

PROFESOR

DR. ROGER NOTARIO PRIEGO

 Introducción

3PL y 4PL son dos conceptos muy frecuentes en el mundo de la logística y el

transporte, por lo que es importante saber su significado, tanto si trabajas en el
sector como si estás pensando en cómo externalizar la logística de tu
empresa.

El término “PL” (Party Logistics o proveedores de logística) hace referencia al

grado de externalización de la logística: cuanto mayor es el número delante de
“PL”, mayor es el nivel de externalización. En los dos extremos están el 1PL,
sistema con el cuál un fabricante no externaliza la logística y entrega
directamente sus productos al cliente final, y el 5PL, donde el operador
logístico gestionaría la totalidad de la cadena de suministro del fabricante.

El PL es también una clasificación de los tipos de operadores logísticos según

sus servicios a desempeñar.

1) Describe como desarrolla por parte de una empresa local o nacional,

el 1pl y el 2 pl, en toda la parte de su cadena de suministro.

 Empresa XYZ S.A.

Un ejemplo de una empresa mexicana que desarrolla el 1PL y el 2PL en su
cadena de suministro es "Empresa XYZ S.A.", una empresa local de productos
alimenticios.

1PL (First Party Logistics) en Empresa XYZ S.A.: Empresa XYZ S.A. se encarga
directamente de todas las actividades logísticas y de gestión de su cadena de
suministro. A continuación se menciona de cómo desarrollan el 1PL:

1. Abastecimiento: Empresa XYZ S.A. establece relaciones con proveedores locales

de ingredientes y materias primas alimenticias en México. Negocian acuerdos de
 compra y se aseguran de tener un suministro confiable y de calidad para su
producción.
2. Almacenamiento: La empresa adquiere o arrienda un almacén propio en México
para almacenar los ingredientes y productos terminados. Implementan sistemas
de gestión de inventario para mantener un control preciso y asegurar una
disponibilidad constante de los productos.
3. Gestión de inventario: Empresa XYZ S.A. utiliza sistemas de inventario y
tecnologías de seguimiento para administrar su stock. Pueden utilizar un software
de gestión de inventario que les permita realizar un seguimiento en tiempo real de
las existencias, realizar pedidos de reabastecimiento de manera eficiente y
minimizar el desperdicio.
4. Embalaje y etiquetado: La empresa se encarga del embalaje y etiquetado de sus
productos de acuerdo con las regulaciones locales y los estándares de la industria
alimenticia en México. Aseguran que los productos estén correctamente
envasados, etiquetados con la información requerida y cumplan con las
normativas de seguridad y calidad.
5. Distribución y transporte: Empresa XYZ S.A. organiza la distribución y el
transporte de sus productos a través de su propia flota de vehículos. Establecen
rutas de entrega eficientes y se encargan de la logística de transporte dentro de
México para llevar sus productos a los puntos de venta o clientes finales.

2PL (Second Party Logistics) en Empresa XYZ S.A.: En ciertas funciones

logísticas, Empresa XYZ S.A. opta por colaborar con proveedores externos en
México:

1. Transporte: Para la entrega de productos a clientes minoristas en todo el país,

Empresa XYZ S.A. contrata servicios de transporte de una empresa de logística
especializada en México. El proveedor externo se encarga de la entrega y
distribución de los productos de manera eficiente y segura.
2. Almacenamiento: Empresa XYZ S.A. utiliza servicios de almacenamiento de
terceros en México, como un centro de distribución, para gestionar parte de su
inventario. El proveedor externo se encarga de recibir, almacenar y gestionar los
 productos en sus instalaciones, asegurando la disponibilidad adecuada para su
entrega.
3. Gestión de inventario: El proveedor externo de almacenamiento en México utiliza
sistemas y tecnologías para llevar un registro preciso del inventario de Empresa
XYZ S.A.. Ambas partes colaboran estrechamente para garantizar un control y
seguimiento efectivos de las existencias, optimizando así la gestión de inventarios.
4. Distribución y cumplimiento de pedidos: El proveedor externo de almacenamiento
en México también se encarga de la gestión de pedidos y la preparación de los
productos para su envío. Esto incluye actividades como la separación de
productos, el embalaje personalizado y el etiquetado, así como la coordinación del
transporte para asegurar la entrega oportuna de los pedidos.

En resumen, Empresa XYZ S.A. una empresa mexicana de productos

alimenticios, aplica el 1PL para gestionar directamente todas las actividades
logísticas y de gestión de su cadena de suministro. Sin embargo, también utiliza el
2PL al colaborar con proveedores externos especializados en transporte y
almacenamiento para optimizar su eficiencia y alcance en el mercado.

2) Describe como desarrolla alguna empresa privada el 3pl y el 4pl, a una

empresa trasnacional, en la mayoría de las partes que componen su
cadena de suministro.

 Empresa Privada: Logística Global Ltd.

3PL (Third Party Logistics) en Logística Global Ltd.: Logística Global Ltd. es una
empresa especializada en servicios de tercerización logística. Su enfoque principal
es brindar soluciones logísticas a empresas trasnacionales en varias partes del
mundo. Acontinuacion se describe cómo desarrollan el 3PL:

1. Transporte: Logística Global Ltd. se encarga de organizar y coordinar el transporte

internacional de mercancías para la empresa trasnacional. Contratan y gestionan
 servicios de transporte marítimo, aéreo, terrestre y multimodal, asegurando la
entrega eficiente de los productos en diferentes ubicaciones globales.
2. Almacenamiento y distribución: La empresa proporciona servicios de
almacenamiento en sus almacenes estratégicamente ubicados en diferentes
países. Gestionan el inventario, la manipulación de materiales, el empaquetado y
etiquetado, y se encargan de la distribución de los productos a través de su red
logística global.
3. Gestión de inventario: Logística Global Ltd. implementa sistemas avanzados de
gestión de inventarios para monitorear y controlar el inventario de la empresa
trasnacional en tiempo real. Utilizan tecnología de identificación por
radiofrecuencia (RFID), códigos de barras y sistemas de gestión de almacenes
(WMS) para asegurar un control eficiente y reducir los niveles de inventario.
4. Servicio al cliente: La empresa brinda un servicio al cliente completo para la
empresa trasnacional. Gestionan consultas, seguimiento de envíos, gestión de
devoluciones y resolución de problemas relacionados con la cadena de suministro.
Esto incluye proporcionar visibilidad y transparencia en tiempo real a través de
plataformas digitales para mejorar la experiencia del cliente.

4PL (Fourth Party Logistics) en Logística Global Ltd.: Además del 3PL, Logística
Global Ltd. también ofrece servicios de 4PL para una gestión aún más integral de
la cadena de suministro de la empresa trasnacional:

1. Optimización de la cadena de suministro: La empresa se convierte en un socio

estratégico para la empresa trasnacional, proporcionando servicios de consultoría
y planificación estratégica para optimizar su cadena de suministro. Identifican
oportunidades de mejora, proponen soluciones logísticas innovadoras y gestionan
la implementación de cambios.
2. Gestión de proveedores: Logística Global Ltd. se encarga de gestionar y coordinar
la relación con los proveedores y subcontratistas de la empresa trasnacional.
Negocian acuerdos, realizan evaluaciones de desempeño, aseguran el
cumplimiento de estándares de calidad y gestionan la colaboración efectiva entre
todas las partes involucradas.
3. Tecnología y análisis de datos: La empresa utiliza tecnologías avanzadas, como la
inteligencia artificial y el análisis de datos, para optimizar la cadena de suministro
de la empresa trasnacional. Recopilan datos relevantes, realizan análisis
predictivos, identifican tendencias y proporcionan información estratégica para una
toma de decisiones más informada.
4. Gestión integral de proyectos: Logística Global Ltd. asume la responsabilidad total
de la gestión de proyectos logísticos complejos de la empresa trasnacional. Desde
la planificación inicial hasta la ejecución y supervisión, se encargan de coordinar
todos los aspectos logísticos, garantizando la eficiencia y la entrega exitosa de los
proyectos.

En resumen, Logística Global Ltd., una empresa privada, brinda servicios de

tercerización logística (3PL) y gestión integral de la cadena de suministro (4PL) a
una empresa trasnacional. A través del 3PL, se encargan de aspectos clave como
el transporte, almacenamiento, distribución y gestión de inventario. Con el 4PL,
además, ofrecen consultoría estratégica, gestión de proveedores, tecnología
avanzada y gestión integral de proyectos para optimizar aún más la cadena de
suministro de la empresa trasnacional.
Conclusión
En conclusión, los diferentes niveles de logística (1PL, 2PL, 3PL y 4PL) son
enfoques estratégicos utilizados por las empresas para gestionar eficientemente
su cadena de suministro. Cada nivel implica un grado de externalización y
colaboración con proveedores especializados, lo que permite a las empresas
centrarse en sus competencias principales y beneficiarse de la experiencia y la
infraestructura de los proveedores logísticos.

El 1PL implica que la empresa asume internamente todas las actividades

logísticas y de gestión de la cadena de suministro. Esto puede ser apropiado para
empresas con recursos y capacidades internas suficientes para manejar estas
tareas.

El 2PL involucra la colaboración con proveedores externos para funciones

logísticas específicas, como transporte o almacenamiento. Esto permite a las
empresas aprovechar la experiencia y los recursos especializados de los
proveedores y reducir costos.

El 3PL implica la externalización de gran parte de las actividades logísticas a

proveedores especializados. Estos proveedores gestionan y operan las
actividades logísticas en nombre de la empresa, incluyendo transporte,
almacenamiento, distribución y gestión de inventario. Esto brinda a las empresas
mayor flexibilidad, escalabilidad y eficiencia en su cadena de suministro.

El 4PL implica la gestión integral y estratégica de la cadena de suministro por

parte de un proveedor externo. Además de las funciones del 3PL, el 4PL se
enfoca en la planificación estratégica, la optimización de la cadena de suministro,
la gestión de proveedores y el uso de tecnología avanzada para mejorar la
eficiencia y la toma de decisiones.

En general, los diferentes niveles de logística (1PL, 2PL, 3PL y 4PL) ofrecen
opciones flexibles y adaptadas a las necesidades específicas de cada empresa.
Permiten a las empresas optimizar su cadena de suministro, reducir costos,
mejorar la eficiencia y centrarse en su negocio principal, al mismo tiempo que se
benefician de la experiencia y la especialización de los proveedores logísticos.