INTRODUCCIN A LA

LOGSTICA
1. CONCEPTO Y FUNCIONES DE
LA LOGSTICA COMERCIAL
La logstica es la gestin del flujo de
materiales y/o personas asociados
a una empresa desde la fuente de
aprovisionamiento hasta el punto
de venta
INTRODUCCIN A LA
LOGSTICA
Funciones Logsticas:
1. Logstica de aprovisionamiento:
Decisin de realizar los pedidos
Decisin sobre el volumen de pedidos
y su fecha
Realizacin de los pedidos
Seguimiento y control de los pedidos
Recepcin de los pedidos
Funciones Logsticas:
2. Logstica en planta:
Gestin de stocks de materias primas
Gestin de stocks de productos
semielaborados
Transporte de los productos en el
interior de los almacenes de la
empresa
Gestin de stocks de productos
finales
INTRODUCCIN A LA
LOGSTICA
Funciones Logsticas:
3. Logstica en distribucin:
Transporte de los productos finales a
los distintos almacenes intermedios
Gestin de stocks de los distintos
almacenes intermedios
Gestin de stocks de almacenes
finales o locales
Transporte de los productos finales a
los clientes
INTRODUCCIN A LA
LOGSTICA
2. IMPORTANCIA DE LA LOGSTICA EN LA
EMPRESA
El objetivo a largo plazo de las empresas va a ser
la mejora del valor global ofertado al cliente.
Esto va a depender de varios factores:
Satisfaccin al cliente
Calidad del servicio
Integracin de los diversos procesos logsticos a
lo largo de la cadena debe ayudar a lograr estos
objetivos
INTRODUCCIN A LA
LOGSTICA
3. EL SISTEMA LOGSTICO EN EL ORGANIGRAMA DE LA EMPRESA
Las tareas ms importantes:
Enfoque integral hacia la logstica, con la consecuente
reduccin de costes y mejora de la satisfaccin de los
clientes
Mejora conjunta de los procesos con sus socios y de la
cadena de aprovisionamiento
Consolidacin de la base de proveedores tanto de
materias primas como transporte y de servicios
logsticos en general
Bsqueda de relaciones a largo plazo con los
proveedores de servicios logsticos en genera
Integracin de los sistemas de informacin
Seguimiento de indicadores para implantar la lneas de
mejora
INTRODUCCIN A LA
LOGSTICA
1. CONCEPTO DE APROVISIONAMIENTO

Conjunto de operaciones que realiza
una empresa para disponer de los
materiales y artculos idneos en la
cantidad correcta, en el tiempo
oportuno y al menor coste posible
FUNCIONES DE
APROVISIONAMIENTO
2. COMPRAS: CONCEPTO E
IMPORTANCIA DE LAS COMPRAS

Conjunto de operaciones que tienen por fin
suministrar en las mejores condiciones
posibles los productos que son necesarios
para alcanzar los objetivos que la
direccin de la empresa ha establecido.
FUNCIONES DE
APROVISIONAMIENTO
2. COMPRAS: CONCEPTO E IMPORTANCIA DE
LAS COMPRAS
Objetivos generales:
Conseguir los mnimos costes de adquisicin
Mantener el nivel de calidad definido
Mantener la continuidad del abastecimiento
Desarrollar la competencia
Reciclar
FUNCIONES DE
APROVISIONAMIENTO
2. COMPRAS: CONCEPTO E IMPORTANCIA DE
LAS COMPRAS
Importancia:
Las compras mantienen la actividad de la
empresa
Influyen directamente en la estructura
financiera de la empresa
Supone la adquisicin de mercancas
Contribuyen a la obtencin de los objetivos
planificados
FUNCIONES DE
APROVISIONAMIENTO
3. LA PLANIFICACIN DEL PROCESO DE COMPRA
Emisin del requisito de compra
Anlisis de la peticin de compra
Investigacin y eleccin del proveedor
Emisin del pedido
Seguimiento del pedido
Recepcin e inspeccin de la mercanca
Eventual devolucin de los productos no hallados
conformes
Verificacin y pago de la factura
Elaboracin del informe
FUNCIONES DE
APROVISIONAMIENTO
4. LA NEGOCIACIN DE LA NEGOCIACIN

Se desarrolla en tres fases:
1. Preparacin de la negociacin, que se divide en
tres etapas:
Recogida de informacin
Inventario de las bazas
Fijacin de los objetivos
2. Desarrollo de la negociacin, que se divide en tres
fases:
La organizacin material de la negociacin
Bsqueda de informacin complementaria
Concrecin del resultado
3. Seguimiento de la negociacin
FUNCIONES DE
APROVISIONAMIENTO
5. EL DEPARTAMENTO DE COMPRAS
EN LA EMPRESA
Existen dos formas bsicas de organizar el departamento de compras:
Centralizada para controlar la emisin de
todas las rdenes a los proveedores por
mercancas o servicios
Descentralizada para que cada
departamento realice las compras segn
sus necesidades
FUNCIONES DE
APROVISIONAMIENTO
EL SISTEMA DE
ALMACENAMIENTO Y SISTEMA
DE MANEJO
1. FUNCIONES Y CLASES DE ALMACENES
El almacenamiento es el conjunto de
actividades que resultan necesarios para
guardar y mantener los productos desde
que son fabricados o adquiridos a los
proveedores hasta que son vendidos o
entregados a los clientes
Funciones:
Coordinar la oferta y la demanda
Reducir los costes
Complemento del proceso
productivo
EL SISTEMA DE
ALMACENAMIENTO Y SISTEMA
DE MANEJO
Tipos de almacenes:
Atendiendo a la naturaleza de los artculos almacenados:
Almacenes de materias primas (cerca de las fbricas)
Almacn de productos semielaborados (cerca del centro de produccin)
Almacn de productos acabados (cerca del consumidor)
Almacn de piezas de recambio (cerca del almacn de productos acabados)
Atendiendo a la funcin logstica:
Almacn en planta (contiene productos acabados)
Almacn de campo (productos directamente para la venta)
Almacn de trnsito (atiende necesidades de trasporte)
Atendiendo al rgimen jurdico:
Almacenes propios
Almacenes en alquiler
Almacenes en rgimen de Leasing
Atendiendo a las caractersticas del propio almacn:
Almacenes cubiertos
Almacenes al aire libre
EL SISTEMA DE
ALMACENAMIENTO Y SISTEMA
DE MANEJO
2. LA LOCALIZACIN DE LOS
ALMACENES
Mtodo grfico de Weber: se basa en
minimizar los costes de transporte
Mtodo del centro de gravedad:
minimiza los costes y adems tiene en
cuenta el volumen de la demanda
EL SISTEMA DE
ALMACENAMIENTO Y SISTEMA
DE MANEJO
Los Principios de Almacenaje:
El almacn no es un ente aislado, sino
planificado con el resto de polticas generales
de la empresa
Las cantidades almacenadas deben ser tales
que los costes sean mnimos
La disposicin del almacn debe ser tal que
exija los menores esfuerzos y la minimizacin
del espacio empleado
El almacn debe ser lo ms flexible posible
EL SISTEMA DE
ALMACENAMIENTO Y SISTEMA
DE MANEJO
3. EL MANEJO DE MATERIALES

La determinacin de los procedimientos a
seguir y medios materiales y humanos a
utilizar para el movimiento de los
productos dentro de los almacenes y
locales de venta de la propia empresa
EL SISTEMA DE
ALMACENAMIENTO Y SISTEMA
DE MANEJO
Grupos de decisin:
1. Determinacin del recorrido:
Recorrido horizontal fijo
Manejo de materiales a nivel elevado
Transporte vertical de materiales
Transporte horizontal sin recorrido fijo
2. El mtodo que ha de emplearse para la manutencin y
preparacin de la zona:
3. La seleccin del equipo que ha de utilizarse, si se trata
de material mvil o inmvil.
TEMA 3: EL SISTEMA DE
ALMACENAMIENTO Y SISTEMA
DE MANEJO
4. LA ELECCIN DEL EQUIPO
Los factores a tener en cuenta van a se los
siguientes:
El material que se tiene que mover
La naturaleza de la operacin
Las caractersticas fsicas del edificio
Los costes
TEMA 3: EL SISTEMA DE
ALMACENAMIENTO Y SISTEMA
DE MANEJO
TEMA 4: LAS EXISTENCIAS
1. CONCEPTO Y FUNCIONES DE LOS
STOCKS
Depsito, provisiones o
almacenamiento de mercancas,
artculos, materias primas,
productos en proceso, materiales, u
otro objeto cualquiera en espera de
su utilizacin posterior
Funcin:
La actividad de gestin de stocks como
instrumento para la regulacin de
toda la cadena logstica para
conseguir un flujo continuo de
materiales.
TEMA 4: LAS EXISTENCIAS
Motivos para tener stocks:
Proteccin frente a la incertidumbre
Economas de escala
Cambios en la demanda o en la oferta
Flexibilidad al programar la produccin y/o
ventas
Especulacin
TEMA 4: LAS EXISTENCIAS
Una empresa que emplea el Sistema de Inventarios ABC
(basado en el mtodo Pareto) divide su inventario en
tres grupos A, B y C. En los productos A se ha
concentrado la mxima inversin (80%), y un tanto por
ciento pequeo en unidad fsica. En el grupo B se
concentran los artculos que siguen a los de A en cuanto
a la magnitud de la inversin (15%). El grupo C lo
componen en su mayora una gran cantidad de
productos que slo requieren de una pequea inversin.
A debe ser el ms cuidadoso dada la magnitud de la
inversin comprendida, en tanto que los productos B y C
estaran sujetos a procedimientos de control menos
estrictos.
TEMA 4: LAS EXISTENCIAS
2. COSTES ASOCIADOS A LA GESTIN
DE STOCK
Coste de compras
Costes de lanzar un pedido
Coste de mantenimiento
Costes de ruptura
TEMA 4: LAS EXISTENCIAS
1. CONDICIONANTES DE LA GESTIN
DE STOCKS
Factores Controlables:
Punto de pedido
Cantidad a comprar o lote econmico
Inventario de seguridad
Plazo de compra
TEMA 5: LA GESTIN DE
STOCKS
1. CONDICIONANTES DE LA GESTIN
DE STOCKS
Factores No Controlables:
Demanda
Plazo de reposicin o entrega
Caducidad de los bienes
Espacio del almacn
TEMA 5: LA GESTIN DE
STOCKS