“LECCIONES DE LOS EMPRESARIOS PARA REINVENTARSE EN MEDIO DE UNA

CRISIS”

YIBEL ALEJANDRA VILLARREAL JIMÉNEZ

FUNDACIÓN UNIVERSITARIA DE SAN GIL-UNISANGIL

FACULTAD DE CIENCIAS ECONÓMICAS Y ADMINISTRATIVAS
SEMINARIO GERENCIAL
2021-2
 “LECCIONES DE LOS EMPRESARIOS PARA REINVENTARSE EN MEDIO DE UNA
CRISIS”

Realizar de manera creativa un comparativo en el cual identifiquen el nombre de las empresas, la situación
problemática y que tuvieron en cuenta los gerentes para dar la respectiva solución a la problemática
presentada.

NOMBRE DE SITUACIÓN PROBLEMA ASPECTOS PARA LA SOLUCIÓN

LA EMPRESA

En 2010 sus planes de • Llamaros a cada cliente para

expansión y para ello se vieron
en la necesidad de aumentar su
fuerza laboral, Sin embargo, el
plan no funcionó. “Fue una fase
TEST
de expansión agresiva.
AMERICA
Diversificamos el portafolio
pensando que podríamos tener
un crecimiento aún más veloz,
pero esa gana de crecer más
casi nos lleva a una quiebra
técnica”
• La primera situación
insostenible de la compañía fue
su proceso de expansión en
1996, que se llevó a cabo en
Ecuador, Perú y Venezuela,
basados en el éxito que tenían
en el país.
En 2011, cuando decidieron
LA COMPAÑÍA
dar el paso y entrar al mundo
DE SOFTWARE
de la tecnología en la
CONTABLE
nube. Lanzaron un nuevo
producto, cambiaron su estatus
de negocio, pasando a un
modelo SAS, y a pesar de que
el plan fue planificado de
manera minuciosa, no fue lo
que esperaban, por lo que
nuevamente cayeron en una
fuerte deuda.
ENVASES SAS La devaluación del dólar en el
negociar. En un momento así la
mejor carta es perder el miedo a la
vergüenza.
• Supieron escuchar los consejos de
la red Endeavor a la cual pertenecen.
Así mismo, es importante planificar, ir
despacio pero seguro en el mundo
de los negocios y, si es líder,
mantener el ánimo.
• Recurrieron a la búsqueda de
inversión y la encontraron en un
fondo holandés, al cual, 12 años
después, lograron recomprarle la
compañía.
Presenciaron y sintieron la burbuja
de las tecnológicas en 2000, por lo
que, a la velocidad de la luz, tuvieron
que adaptarse a las nuevas
tecnologías que estaban
sobresaliendo en ese momento.
Planear la tragedia, un plan B para el
proceso de transformación
tecnológica, solo por si acaso y
pensar localmente, porque puede
pasar que las crisis internacionales
no afecten tanto.
• Reestructurar la compañía poniendo
 especial atención en el departamento
encargado de los costos y la calidad
de sus productos.
año 2008 y la competencia con
• La negociación con los clientes pues
productos chinos redujeron las
se contaba con una trayectoria que
ventas de fumigadoras para el
respaldaba la operación.
sector agroindustrial, que para
• Contar con el equipo indispensable y
ese entonces representaba 50%
que esté comprometido con la cultura
de la facturación.  Se
de la organización; hablar con
disminuyeron las ventas de
honestidad con los clientes,
esos productos en 90% y las
proveedores y empleados; estar
ventas en general cayeron 50%.
siempre atentos a lo que pase fuera
el país y conocer de fondo cada
detalle de la compañía.
• Priorizar e identificar las
dependencias y el personal que era
importante para la operación de la
compañía. Para ello creó un Excel en
el que simulaba el peor escenario y
con él hasta qué fecha podía resistir
La crisis de las libranzas golpeó
la compañía y con cuánto personal.
fuertemente al sector financiero
• Pensar en condiciones extremas
en 2016 y Finsocial fue una de
para así buscar una solución que sea
las empresas afectadas. Esta
efectiva.
FINSOCIAL compañía, vivió en carne propia
• En situaciones inesperadas y de
la desconfianza que dejó en el
dificultad también es importante ser
sector la corrupción detectada
creativos y poner los ojos donde se
en las compañías Estraval y
abra una oportunidad.
Elite.
• Este emprendimiento contó con la
fortuna de toparse con el interés de
un banco que les ofreció fondear la
actividad de la compañía e incluso
incrementar la fuerza laboral para
seguir en pie.