INTEGRANTES:

León Adrian, Flor de María

Subtitle About Your Company Magnatte Zanabria, Oscar Franck
Mahaney Aguirre, Leonel Raíth
Mamani Casilla, Ruly Nelson
Martínez Aguilar, Sandra Fabiola

GRUPO
CASO DE ESTUDIO: FINDESA 5

Maestría en ciencias:
MBA Con mención en Gerencia
Financiera y de Riesgos
1
¿Cuál es el reto, problema o situación
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que enfrenta FINDESA?

Transición de una institución financiera

a una Institución Bancaria Nacional.

Ampliación de nuevos e innovadores

servicios y productos para las MYPES.

Preocupación de perder el control al

abrir demasiado el capital ante la
entrada de socios internacionales.
TRANSICIÓN

2
 ¿Qué tan exitosa fue FINDESA?
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Fue exitosa, esto se vio reflejado en todos los

reconocimientos a su excelente gestión.

Obtuvo una calificación de grado 4 por sus mejores prácticas

de transparencia. Además, tuvo un reconocimiento de
CGAP por el alto nivel de cumplimiento en sus estándares
internacionales.

La calificadora internacional Fitch Ratings, le dio una

calificación de riesgo nacional de largo plazo de BBB+.

Por segundo año consecutivo, fue catalogada como una de

las financieras más rentables de la región por la revista
SUMA.

3
Factores claves de éxito
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Excelente calidad crediticia, con clasificaciones
A, B y C.

Mayores provisiones para Carteras de Créditos.

Capacitación constante a su personal.

Inversión social y responsabilidad social

empresarial al momento de otorgar créditos.

Alta gama de productos ofrecidos.

Alta transparencia en su información.

Buen Control Interno.

4
¿Qué nota le pondría a los directivos de
FINDESA y a las decisiones tomadas?
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Buena Estructura
Organizacional.

Buen Gobierno
Corporativo.

Sólida gestión a nivel de

Recursos Humanos.

Buen manejo de las

operaciones crediticias.

5
¿Qué les recomendaría, de cara
hacia el futuro, a los directivos Subtitle About Your Company

y a la organización FINDESA?
Se deben de analizar los riesgos que conlleva la transición de una Institución
financiera a una Institución Bancaria Nacional, si bien UN MAYOR RIESGO
puede llevar a UN MAYOR RENDIMIENTO, si no se tienen claros los riesgos las
consecuencias pueden ser fatales.
Si FINDESA, aun convirtiéndose en un banco, no pensaba cambiar el enfoque
de su negocio, manteniendo siempre su segmento de mercado en los micro,
pequeños y medianos empresarios, ¿era necesaria esta transición?

Tener en cuenta si es el momento adecuado para hacer la transición a una

Institución Bancaria Nacional y de darse el caso, también saber entender cuál es
el momento en que uno debe de retirarse. Todo esto tomando en cuenta la
coyuntura política, social y económica que atraviesa el país.

Nuestra recomendación final, es que FINDESA, en vez de pasar a ser una Institución Bancaria, incursione en otros
países de Centroamérica, que sean parecidos a Nicaragua en cuanto a similitud de mercado, y estos podrían ser
Honduras y El Salvador. 6
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