TALLER

1. La planeación y el presupuesto no tienen aplicación practica en economía afectadas por fuertes

fluctuaciones de los indicadores de inflación y devaluación.

Cuando una economía se ve gravemente afectada por los indicadores de la inflación y la devaluación es
claramente notable que no practican la planeación y la presupuestación, puesto que tanto la inflación como
la devaluación tienen una serie de implicaciones sobre el sistema económico y en consecuencia sobre las
personas y las empresas.

1. Cuando la dirección solo busca la supervivencia de la organización, el trabajo presupuestal se limita

a considerar la ejecución del presupuesto anterior y tener en cuenta para el futuro un crecimiento
acorde a la tasa de inflación.

La dirección de las compañías están abocadas al diseño de nuevas medidas que permitan mantener la
rentabilidad, erosionada por el incremento de precios y la incertidumbre del mercado, La inflación es un
grave problema puesto que, en la mayoría de los casos, no se puede prever de manera exacta ni cuales van a
ser las consecuencias que va a tener frente al presupuesto. Es difícil, tratar de calcular en qué escala
aumentará la inflación y exactamente cuáles serán los bienes y servicios afectados por ésta hacia la
empresa.

1. Al amparo de las obligaciones que se asumen en el momento de aprobar los presupuestos, es

frecuente encontrar directivos que adoptan posiciones conservadoras frente a los pronósticos
La posición que tomen los directivos frente a la aprobación del presupuesto siempre va a depender
principalmente de las ventajas y las desventajas que este pueda generar, de ahí que algunos tomen
una actitud conservadora.

1. Los presupuestos simbolizan la expresión formal, cuantitativa y monetaria del planeamiento

empresarial
Es por eso que se le denominan la contabilidad al futuro

1. Sin la formulación de planes, programas, proyectos, estrategias, políticas y presupuestos, las

empresas comprometen su participación en el mercado competitivo y enfrentan tropiezos para
utilizar eficientemente sus factores productivos

Las empresas que no cuentan con estos aspectos que suponen ser importantes para el buen funcionamiento
de esta, tiene un desventaja notable frente al mercado en el que se desenvuelven, puesto que sus inventarios
y relativamente su producción no están siendo manejados de la manera adecuada.

1. El ambiente de la globalización económica, la apertura de los mercados y la mayor competencia son

fuerzas económicas que alimentan la necesidad del presupuesto y la planeación a largo plazo.
Cuando se quiere enfrentar a estos nuevos ámbitos se vuelve necesario la implantación del
presupuesto y la planeación a largo plazo, puesto es indispensable contar con las herramientas
necesarias para empezar a implementar actividades con las cuales podamos aprovechar los beneficios
que traigan estas “fuerzas económicas”.
2. No es viable planear y presupuestar y conocer la capacidad instalada de producción y la planeación a
largo plazo.
El conocer la capacidad instalada de producción se convierte en la base fundamental para llevar la
empresa a afrontar un nuevo paso, ya que conociendo con certeza la capacidad de producción que
pueda tener una empresa, permite comenzar a tomar decisiones, planear, presupuestar y a generar
planes a largo plazo.
3. Las políticas de control de inventarios tienen incidencia directa sobre los costos de venta y, por ende
sobre los objetivos relacionados con la utilidad y la rentabilidad
Los inventarios van ligados directamente con la utilidad y la rentabilidad que genere la empresa,
puesto que estos son la fuente de generación de ingresos para la empresa.
 1. Los costos unitarios de producción dependen del método utilizado para distribuir o asignar los costos
indirectos de fabricación.

Al asignar los costos de producción porcentualmente vemos el costo de una manera más detallada y
especifica que sacando un promedio general entre todos los distintos productos.

TALLER 2.

1. ¿Qué papel desempeña la motivación al personal para que el presupuesto funcione adecuadamente?
¿Considera que esta motivación debe hacerse antes o después de comenzar a operar el sistema?

Desde el punto de vista operativo la labor de motivación y concientización al personal es de vital

importancia debido a que en ella recae la optima ejecución de lo quela dirección se propone en
materia fabril y comercial, y en lo referente a lo administrativo se necesita persuadir a los cuadros
gerenciales sobre las ventajas de la adopción de un sistema presupuestal para definir el horizonte
comercial y financiero de las empresas, facilitar el control y responder a las condiciones cambiantes
del medio.

En mi opinión esta labor debe hacerse, obviamente, antes de comenzar a operar el sistema, para que
desde el inicio de su aplicación los resultados sean plenamente eficientes y eficaces.

1. ¿Cómo puede afectar el entorno al presupuesto de su empresa?

Existen dos clases de variables que afectan de manera significativa el comportamiento de la empresa:
las que dependen de la administración, denominadas controlables, y las que no, denominadas no
controlables (las cuales representan graves riesgos o amenazas para la empresa). De esta manera el
entorno tanto externo como interno repercutirá directamente en el presupuesto de la empresa, ya que
a la hora de realizarlo se deberán tomar en cuenta aspectos como las practicas comerciales impuestas
por los canales de abastecimiento, las condiciones crediticias instauradas por las instituciones
financieras, el comportamiento de la inflación y la devaluación y las tasas de interés, las fortalezas y
debilidades que tiene la empresa para enfrentar las compañías rivales, etc.

1. ¿Cómo las disposiciones gubernamentales podrían afectar a sus cálculos presupuestarios?

Las disposiciones gubernamentales influyen directamente en los cálculos presupuestarios de la

empresa debido a que aspectos como las políticas tributarias, las disposiciones salariales, de
seguridad social y de comercio exterior, guiarán en muchas maneras el rumbo que debe seguir la
empresa, ya que la empresa no tiene poder sobre estas variables, debido a que no son controlables.

1. Enuncie y explique al menos dos etapas en la elaboración de un presupuesto.

Las etapas de elaboración de un presupuesto, deben considerarse si lo que se busca es que el

empresario recurra al presupuesto como herramienta de planeamiento y control, y ahora
mencionaremos y explicaremos las dos etapas iníciales para lograr dicho propósito.

Primera etapa. Pre iniciación:

En esta etapa se evalúan los resultados obtenidos en vigencias anteriores, se analizan las tendencias
de los principales indicadores empleados para calificar la gestión gerencial (ventas, costos, precios
de las acciones en el mercado, márgenes de utilidad, rentabilidad, participación en el mercado, etc.)

Segunda etapa. Elaboración del Presupuesto:

Con base en los planes aprobados para cada nivel funcional por parte de la gerencia, se ingresa en la
etapa durante la cual los mismos adquieren dimensión monetaria en términos presupuestales.
 1. Haga un listado de objetivos generales y específicos que puedan tenerse en cuenta en la etapa de pre
iniciación de un presupuesto.

Objetivos Generales:
Algunos pueden ser; colocar productos en los canales de comercialización previstos que posean
calidades competitivas y precios apropiados para el consumidor y tengan márgenes de utilidad
atractivos, incrementar la cobertura geográfica de los mercados mediante el aumento de las zonas de
distribución de los productos, proporcionar al accionista una tasa de rendimiento atractiva mediante
la integración de los factores “valorización y dividiendo”, etc.

OBJETIVOSESPECIFICOS:
* Alcanzar un % en el crecimiento y volumen de ventas.
*Obtener un rendimiento sobre la inversión promedio anual del % antes de impuestos
* Lograr un grado de integración del % en la fabricación del producto mediante la creación de una
empresa que atenderá el suministro de insumos.

1. Explique la función del comité de presupuestos en una organización

Las funciones del comité de presupuestos estarán en función del tipo y tamaña de la empresa.
En empresas pequeñas: Cuando las operaciones empresariales no son complejas y son de tamaño reducido,
el trabajo presupuestal es responsabilidad del departamento de Contabilidad, en cuyo caso la jefatura asume
las siguientes funciones:

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