"Año de la unidad, la paz y el desarrollo"

INTRODUCCION AL MODELADO DE SISTEMAS DINAMICOS PARA

LA GESTION DE NEGOCIOS

CURSO:
Ingeniería de la Información Empresarial.
DOCENTE:
Guillermo Chimoy Asto.
iNTEGRANTES:
 Pinedo Vilchez Marcos Dante
 Moreno Saldaña Rolling Alberto.
 Martínez Paredes Jeramy Solange.
 Sánchez Llajaruna Christopher.
 Silva Bada David Alexander.

Trujillo-Perú
2023
 LADRINORT

La empresa que decidimos analizar es “LADRINORT”, es una empresa peruana que

se dedica a la producción y comercialización de ladrillos ecológicos hechos de
residuos de construcción y demolición.
Actualmente la empresa quiere aumentar la cantidad de dinero que tiene en caja para
hacer una ampliacion de la empresa y colocar una segunda sucursal y para ello
necesita aumentar sus ingresos.
A continuacion vemos un Diagrama Causal de la empresa.

Problema
Influencias de primer orden
Influencias de segundo orden
Influencias de tercer orden

Podemos ver que lo que hace que aumenten los ingresos son las ventas y una forma
de aumentar las ventas puede ser mejorar el marketing de la empresa introduciéndolo
en el mundo del internet y las redes sociales para así tener un mayor alcance a
posibles compradores.
Otra manera para aumentar las ventas puede ser fidelizando a los clientes y
distribuidores para que siempre nos compren y así poder hacer que nos recomienden
con otros posibles clientes.
Ahora vemos el Diagrama de Stock y Flujos para ver el crecimiento de la empresa en
tres años.

Luego de analizar la simulación del Diagrama de Stock llegamos a las siguientes

conclusiones:

 Estos diagramas nos ayudan a analizar las diversas variables que intervienen
en la empresa, lo que posibilita la planificación de estrategias para aprovechar
las oportunidades, hacer frente a las amenazas, reforzar las fortalezas y
disminuir las debilidades.
 La empresa va por buen camino ya que en tres años la empresa lograría llegar
a su meta económica para realizar su expansión
 El 60% de las ventas son con intermediarios, pero hay màs ganancia cuando la
venta es directa, por lo que se debe buscar la forma de aumentar las ventas
directas.
 Los incentivos que se le da a los trabajadores influye positivamente en las
ventas por lo que es una buena estrategia.
 Debemos implementar estrategias para alcanzar la meta de expansión antes
de los 3 años