SEMANA 1

ESTRATEGIAS FINANCIERAS
Actividad de Evaluación Formativa

LUMNO : LUIS FELIPE PARADA GUTIÉRREZ

UT : 17.760.184-5
OCENTE : MICAL AHUMADA
 SEMANA 1

EJERCICIOS
1. ¿Qué debe entenderse por Administración Estratégica?

La administración financiera es la disciplina que esta encargada de planificar,

organizar y controlar los recursos financieros de la empresa, esta tiene la
responsabilidad de la toma de decisiones sobre inversiones, ahorros,
financiaciones y presupuestos de todos los departamentos de la organización.
Toda empresa, pequeña, mediana o grande, necesita tener una buena gestión
administrativa para ser rentable y perdurar en el tiempo. Contar con un equipo de
personas especializadas en temas financieros, que gestionen eficazmente los
recursos de la organización, garantizará mayores ganancias. Esta actividad está
dirigida y ejecutada por un gerente o director financiero; el mismo se encarga de
controlar cada movimiento financiero dentro de la organización.

Entre las funciones que lleva a cabo la administración financiera podemos

nombrar:

 Organizar y dirigir las tareas financieras, administrativas y contables.

 Gestionar de manera eficaz el efectivo, de modo tal que la empresa cuente
con suficiente liquidez para pagos en los momentos previstos.
 Administrar las carteras de inversión, los análisis e informes financieros.
 Analizar los riesgos que conlleva cada movimiento financiero de la
organización.
 Controlar que no existan desviaciones significativas en los presupuestos.
 Conseguir y evaluar las mejores opciones de financiación para la
organización empresarial, tanto a corto como a largo plazo.
 Tomar decisiones respecto a las inversiones a realizar.

2. ¿Las estrategias financieras se orientan exclusivamente a lograr que la

empresa mantenga un flujo de efectivo tal que le permita financiar sus
operaciones diarias?

No solamente se orienta a lograr a que mantenga un flujo de efectivo para las

operaciones diarias, también tiene como objetivos.

 Alcanzar las metas y objetivos financieros de la organización.

 Maximizar los recursos económicos de la empresa.
 Evitar los riesgos financieros.
 Aumentar las ganancias de la empresa mediante reducciones de costos,
disminuciones de gastos, etc.
 Administrar conscientemente los dividendos de la empresa.
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3. ¿Cómo definiría una estrategia financiera en función de los objetivos

estratégicos generales de la empresa?

Estrategia financiera: examina las implicancias financieras de las opciones

estratégicas tomadas por las empresas, tanto a nivel corporativo como de unidad
de negocios, identificando el mejor camino en este sentido.

El objetivo de la gestión financiera es la maximización del beneficio para los

accionistas. Para cumplir con esta meta, la empresa requiere un plan de acción
financiero a largo plazo. Es importante señalar que la estrategia financiera intenta
maximizar el valor financiero de la empresa o corporación.

Objetivos estratégicos: son objetivos generales y de largo plazo que buscan

definir el rumbo de la empresa. Por ejemplo: "ser la empresa líder del mercado";
"ser el mejor banco"; "ser una empresa reconocida por los consumidores", etc.

4. ¿Qué relación puede haber entre ventaja competitiva y estrategia

financiera?

Ventaja competitiva: Es una función que brinda el mismo valor al cliente de

forma más eficiente que los competidores, o realiza actividades a un costo
comparable pero de maneras únicas que generan más valor para el cliente que los
competidores, imponen un precio de primera calidad. Una empresa puede ganar
en un mercado competitivo, porque sus productos o servicios son más
económicos, o porque son diferentes, lo que significa que el cliente los percibe
como mejores.

Estrategia financiera: examina las implicancias financieras de las opciones

estratégicas tomadas por las empresas, tanto a nivel corporativo como de unidad
de negocios, identificando el mejor camino en este sentido.

La empresa entonces logrará una ventaja competitiva cuando sus

competidores no pueden copiar cuya imitación porque les resultaría demasiado
onerosa.

5. ¿En el proceso de formulación de la estrategia deben definirse en forma

prioritaria las estrategias de inversión de corto plazo para lograr la
viabilidad de la empresa?

No, ya que cuando se formula una estrategia de inversión de corto plazo

recaen en el capital de trabajo, en el financiamiento corriente o sobre la gestión de
los flujos de efectivo
Estrategias de inversión: se propone una estrategia ofensiva en donde las
decisiones sobre la inversión apunten al crecimiento, precisando si crecerá interna
o externamente.
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6. A continuación se les presenta otros apartados de KPI dentro de un BSC,

y se le ha solicitado que identifique a ¿Qué perspectiva pertenece cada
uno?. El extracto del BSC es el siguiente:

1) Perspectiva de aprendizaje y crecimiento.

2) Perspectiva de procesos internos.
3) Perspectiva de cliente.
4) Perspectiva financiera.
5) Perspectiva de cliente.