UNMSM FACULTAD DE CIENCIAS ECONOMICAS – EP

ECONOMIA
CURSO: GERENCIA FINANCIERA – PROFESOR GEINER MARIN
BALOTARIO DE REPASO N° 1 2021-I

1- Explicar el objetivo: Maximizar el valor de la empresa. Exponga un

caso específico en una empresa que busca lograr este objetivo.
Asimismo, indique como participaría la Gerencia Financiera.

Maximizar el valor de la empresa consiste en incrementar el valor de mercado

de sus acciones. Es importante que la gerencia financiera busque este objetivo
ya que los accionistas invierten su dinero en la entidad con el fin de ganar de
dividendo y/o rentabilizar sus acciones, si la finalidad de la inversión fuera solo
esta última , los accionistas estarán muy pendiente del valor que tomaría la
compañía en un futuro y por ende en las acciones que ejecute la gerencia
financiera, supongamos que la gerencia no está tomando acciones que
busquen incrementar el valor de la empres en un largo plazo, lo más probable
es que los inversionistas pierdan la confianza en la compañía y decidan vender
sus acciones e invertirlas en otras más rentable . sin duda estas decisiones por
parte de los inversionistas afectarán negativamente la reputación de la
compañía y, en consecuencia, el valor de mercado de las acciones caerá.

Entonces la labor de la gerencia financiera será fomentar y ejecutar acciones

que en un futuro conlleven al incremento de valor de la empresa, acciones
como el de tener políticas de dividendos atractivas, tener capacidad de
apalancamiento, pocas deudas, incrementos de patrimonio, mitigar riesgos,
reducir costos ente otras acciones que conlleven a un flujo de caja positivo que
garantice el crecimiento empresarial. Siendo el objetivo final que en el largo
plazo se incremente el valor de sus acciones en el mercado.

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2- Explicar el objetivo: Incrementar la rentabilidad de la empresa.
Exponga un caso que ayude a lograr este objetivo. Indique en que
forma participaría el Gerente Financiero, para que dicha acción se
realice exitosamente.

La maximización de beneficios es un objetivo a corto plazo normalmente es

contabilizada a un año financiero, este beneficio actúa como la medida de la
eficiencia. La decisión básica que toda empresa debe tomar es la cantidad que
producirá. Esta decisión dependerá del precio al que pueda venderla y del coste de
producción, el logro del objetivo de toda empresa de maximizar los beneficios se
alcanza cuando la diferencia entre los costes totales y los ingresos totales es máxima
criterio para calcular la eficiencia operativa
La empresa maximiza su beneficio total en aquel punto en el que no es posible
obtener ningún beneficio adicional incrementando la producción, y esto ocurre cuando
la última unidad producida añade lo mismo al ingreso total que al coste total
Algunas acciones que pueden ayudar a este objetivo está el hecho de disminuir costos
a través del uso eficiente de los recursos, para ello el gerente financiero podría
plantear proyectos de los recursos como en el caso de la reutilización capacitación de
personal o políticas de reutilización, otra forma de incrementar los beneficios es a
través de un buen estudio de mercado que permite tener conocimiento acerca del
entorno del y analizar la participación tanto de la empresa propia como de la
competencia, ello permitirá ver que acciones se puedan realizar para buscar una
mejora.

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3- Como el Gerente Financiero logre que los Ejecutivos de las diversas
áreas de la empresa dispongan información financiera oportuna y
precisa y tomen decisiones eficientes.

4. Respecto al Planeamiento Financiero comente sobre lo siguiente: “En

realidad se trata de controlar el futuro y no simplemente de adivinar lo
que va a ocurrir o acomodarse a ello”

La planificación financiera es el proceso de elaboración de un plan financiero

organizado, es decir elaborar un esquema que garantice alcanzar ciertos
objetivos financieros, para ello será necesario contar con un análisis riguroso y
detallado del estado actual financiero de la compañía, y con ello evaluar ciertas
estrategias que permitan en un futuro de corto, mediano y de largo plazo
minimizar el riesgo, aprovechar tanto los recursos y oportunidades,
incrementar las rentabilidades, tener nuevas inversiones, destinar sus gastos
adecuadamente, incrementar el valor de la compañía, etc. Entonces, el
planeamiento financiero se basa en brindar las estrategias a tomarse en un
futuro y evitar tomar acciones en el momento donde se corre el riesgo de no
tomar una decisión correcta lo que podría generar un impacto negativo en la
empresa, pasando tal vez lo contrario a que si la empresa hubiera evaluado
alguna acción con anterioridad o en otras palabras el planeamiento financiero
trata de ya tener previsto la toma de ciertas acciones que generen un impacto
positivo en la compañía, evitando tomar acciones a ultima hora, sin un análisis
previo. Sin embargo, no podemos decir que el planeamiento financiero,
controla el futuro, ya que, si bien prevé las estrategias con el fin de alcanzar los
objetivos, no siempre, se da lo planeado, ya que debemos tener en cuenta la
existencia de algunos factores externos que no se pueden predecir.

https://konfio.mx/tips/finanzas/plan-financiero-para-crecer-una-pyme/

Por ejemplo, puede darse el caso en que la empresa no planificó el

financiamiento de una inversión en la construcción de una nueva planta y para
ello utilizó más capital propio y no se apalancó correctamente ya que tal vez
contaba con un buen capital propio y decidió no tener un fuerte financiamiento
externo, supongamos que al concluir el año la empresa tuvo fuertes ingresos y
pocos gastos lo que conllevó a pagar le conllevó a pagar fuertes sumas de IGV ,
ello pudo haber sido evitado si la empresa conseguía una financiación externa
que tal vez le cobraba bajas tasas de interés que con la fuerte cantidad de
dinero, hubiera resultado un buen escudo fiscal para la compañía.

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 5 Explicar la puesta en marcha del objetivo: Optimizar el
aprovisionamiento de la empresa. Explicar con un ejemplo de una
acción que permitiría cumplir con este objetivo.
El aprovisionamiento es la operación logística que tiene como fin proveer de
materias primas o mercancía en general a un almacén o fábrica, para asegurar
el correcto desarrollo de la actividad empresarial, de allí su importancia ya que
es fundamental para la operatividad de la empresa, siendo así una de sus
principales funciones el hecho de proporcionar un flujo continuo de materiales,
reducer las perdidas, realización de una buena selección de sus proveedores
que le brinden productos de calidad, gestionar los inventarios, analizar las
necesidades de la producción, entre otros. Considero que la principal acción
para optimizar el aprovisionamiento está el hecho de realizar un proceso de
planificación, ya que la rotación de esta operación dependerá mucho de la
demanda que tiene o que espera el producto, otra acción que permita
optimizar el aprovisionamiento puede ser el hecho de detectar los procesos
sensibles, es decir realizar una gestión de riesgo, para que se tenga
conocimiento de en qué insumo no puede fallar para que el conjunto siga
funcionando,

Logística de aprovisionamiento, mejora la competitividad de la empresa.

https://www.transgesa.com/blog/aprovisionamiento-y-logistica/

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 6 Comente sobre tres cualidades personales que debe tener un Gerente
Financiero cuando la empresa está en la fase de crecimiento.

https://blog.inmarketing.co/blog/las-5-etapas-del-crecimiento-de-una-empresa-
exitosa
https://economipedia.com/definiciones/ciclo-de-vida-de-una-empresa.html

La fase de crecimiento se caracteriza porque los beneficios se vuelven consistentes,

pues la demanda se incrementa con la entrada de nuevos clientes, además que las
empresas en esta etapa suelen tener economía de escala lo cual permite una
reducción en sus costos, el producto se muestra más consolidado en el mercado. Lo
que hace que el negocio sea más equilibrado. Las condiciones de la empresa en esta
etapa son muy favorables, por lo que el Gerente financiero quieres deberá invertir en
estrategias de crecimiento para escalar la empresa ya que Todavía hay muchas
oportunidades y desafíos en esta etapa.

Algunas de las cualidades que debería tener el gerente son:

 Visión de expansión: Si bien la empresa esta pasando por una buena etapa
es muy importe aprovechar la oportunidad de expandir y hacer crecer aún el
negocio, como puede ser a través de la diversificación de su portafolio.
 Habilidad para negociar es una buena oportunidad para realizar alianzas con
sus principales proveedoras, así como para pedir financiamiento a los bancos
para nuevas inversiones, ya que al ser una empresa en crecimiento el riesgo
que corren los bancos es mínimos por lo que las tasas de interés suelen ser
bajas.
 Espíritu competitivo La competencia hace que las personas que hacen
todo lo posible sean el motor del éxito, pues si bien esta en un etapa de
crecimiento , el gerente debería impulsar políticas que permitan en un
futuro ser un rival competitivo de la empresa líder de la industria.

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 7 Comente sobre tres cualidades personales que debe tener un Gerente
Financiero cuando la empresa está operando en una situación de
crisis económica del país.

https://www.significados.com/ejemplos-de-cualidades/

Una situación de crisis interna sin duda afecta a todas las empresas, pues no genre lo
que se puede traducir en grandes cierres de empresas y pérdidas de puestos de
trabajo.

 Resiliencia Es la cualidad de adaptarse a situaciones adversas y sobreponerse

a ellas, obteniendo un aprendizaje que será integrado para afrontar de mejor
manera situaciones similares en el futuro.
 Empático: pues es normal que en una crisis las empresa quieran reducir sus
gastos y que exista despido de personales, sin embargo debemos tener en
cuenta que las crisis son temporales y es una época difícil tanto para el
empresario como para el trabajador, por ello la empresa debería de no tratar de
darle la espalda, a sus colaboradores ya que ellos son la matriz de operatividad
de la empresas, por lo que un buen gerente envés de despedir a sus
personales debería de brindar políticas de apoyo en conjunto con los
trabajadores como tal vez reducir el sueldo, eliminación de gratificaciones ,
bonos entre otros si familias de los trabajadores reciban apoyo.
 Meticuloso y detallista: La atención a cada detalle que se observe o analice es
fundamental para plantear una respuesta a la situación, pues es una cualidad
que va a permitir a gerente fijarse en aquello que no es tan evidente a primera
vista, ello le permitirá tener una ventaja frente a la situación y tomar decisiones
para afrontar la crisis de la manera más optima posible.

Saber adaptarse a los cambios:

Un buen administrador financiero es analítico y resiliente ante las situaciones y los
cambios que surjan en la empresa y en el sector. Ambas cualidades lo ayudarán a
tomar decisiones, evaluar consecuencias y anticiparse a posibles riesgos.

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8 Comente sobre tres aspectos que permitan a la empresa mejorar su
ciclo operativo (caso de una empresa industrial).
https://www.elfinancierocr.com/pymes/siete-estrategias-para-
mejorar-el-flujo-de-efectivo-en-su-
pyme/LY3VYKSZ3NEWBDMIGYRYWSSLUE/story/

El ciclo operativo es el proceso por el que pasa una compañía industrial, en

promedio, desde que compra las materias primas, pasando por la etapa de
producción o procesamiento hasta que cobra las ventas. Algunos de los
aspectos que van a permitir mejorar el ciclo operativo son:

 Buen sistema de cobro: tener una alta cuentas por cobrar suele retrasar el
pago al personal de trabajo y también a los proveedores generándose una
desconfianza por parte de ellos lo que podría afectar la operatividad de la
industria, Sin embargo, cabe la posibilidad que la empresa pueda financiarse,
pero sería costos de financiamiento innecesario, que a la larga podrían poner
en quiebra a la empresa.
 Administrar adecuadamente los inventarios: tener un correcto control de los
inventarios de insumos ya que permite que los procesos se lleven
correctamente, y asimismo ver si se puede hacer frente a una mayor demanda,
sin embrago, es necesario tener lo planificado o evaluado ya que mantener los
productos en almacén representa un costo, costo que dependerá según los
insumos de cada industria
 Mantenimiento de las maquinarias: las máquinas industriales forman parte
de la matriz de operatividad en una industria, permiten facilitar la creación o
procesamiento de algún producto, pues aumentan y aceleran los
procedimientos, por lo que es importante que tengan mantenimiento para su
adecuado funcionamiento.

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 9 Comente sobre tres aspectos que permitan a la empresa a mejorar su
sistema de información empresarial.

El Sistema de información empresarial (SIE) persigue la organización, control y gestion

de la información dentro de las empresa, estructurar y gestionar todas las unidades de
información, es el punto de partida de la planeación, ya que antes de ejecutar algun
plan es importan tener una integración de datos de fuentes interna(precio, producto,
distribución) y externa (ambiente político, cultural, competencia) en relación a la
empresa, son de apoyo para el proceso de tomas de decisiones y facilitan el logro de
objetivos

 Mantener actualizada la información: gracias la actualización de

la información , se evitará cometer errores de análisis, el gerente podrá
detectar, clasificar, reconocer y estudiar cómo van actividades del negocio, a
través de este proceso de renovación, también conseguirá hacer una adecuada
evaluación de la gestión.

10 Indique y comente tres casos que muestren como la desinformación

afectan a la empresa.
 Generación de altos costos

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 Bajos coeficientes de rentabilidad
 Desplazamieento de mercado

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11 Se dice que uno de los momentos más terribles para un negocio es
cuando cambia el entorno. Explique por qué y de un ejemplo.

12 Imagine que usted es el Gerente Financiero y participaría en una

junta de accionista para decidir sobre la distribución de utilidades y
específicamente respecto a reparto de dividendos. Cuál será su
posición para lograr un acuerdo armonioso con los accionistas pero
tratando mejorar la autonomía financiera de la empresa.

13 En qué medida las políticas y los procedimientos permiten a las

empresas a realizar una gestión eficiente y como se relacionan con
las finanzas de la empresa.

14 Que papel cumplen el costo y tiempo en gestión financiera de la

empresa.
15 Qué rol cumple la composición técnica de los productos en la
estructura presupuestal de una empresa industrial.
16 Plantee dos recomendaciones de financiamiento para una mediana
empresa industrial típica peruana.
17 Plantee dos recomendaciones de financiamiento de corto plazo para
una empresa industrial que como parte de sus operaciones el mayor
porcentaje de sus ventas es al crédito a miles de clientes. Un 60% de
sus insumos los importa y el 10% de envases y embalajes los compra
10
 localmente. Respecto al manejo de inventarios, su lema es: no
quiebres ni en planta ni en el mercado.
18 Comente sobre aspectos que permitan a una empresa una buena
negociación con entidades bancarias para conseguir una línea de
financiamiento.

19 Plantee y comente 4 medidas para lograr una administración

eficiente del capital de una empresa:
A) Industrial.
B) Agroindustrial ( exportadora).

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