08 Tema Liderazgo

Liderazgo 8/9/2015
8 Tema
milton.coca@gmail.com
Objetivos
• Definir qué es un líder y qué es el liderazgo
• Comparar e identificar las semejanzas y diferencias entre las
primeras teorías del liderazgo.
• Describir las principales teorías de contingencia del liderazgo.
• Describir las concepciones modernas del liderazgo y las
cuestiones que enfrentan en la actualidad los líderes.
• Analizar la confianza como esencia del liderazgo.
Milton Coca Ph.D. 1

Liderazgo 8/9/2015
Contenido
1. Liderazgo y líderes
2. Teorías del liderazgo
3. Teorías de la contingencia
4. Liderazgo actual
5. Confianza y liderazgo
Milton Coca Ph.D. 2

Liderazgo 8/9/2015
Líder y liderazgo
Líder
Persona capaz de influir en
otros y que tienen autoridad
administrativa.
Liderazgo
Es el proceso de liderar a un
grupo e influir en él para que
logren sus metas.
Milton Coca Ph.D. 3

Liderazgo 8/9/2015
¿Qué es un líder eficaz?
Teorías del liderazgo
Milton Coca Ph.D. 4

Liderazgo 8/9/2015
Teorías
• Cualidades del líder (Teorías de los Rasgos)
• Cómo el líder interactúa con los miembros del grupo (Teorías Conductuales)
Teoría de los rasgos del liderazgo
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Liderazgo 8/9/2015
Rasgos asociados con el liderazgo
Teorías del Comportamiento de los Líderes
Si se identificaran los determinantes conductuales críticas para el liderazgo,

la gente podría ser capacitada para ser líder.
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Liderazgo 8/9/2015
University of Iowa y Ohio State
University of Michigan y Rejilla del liderazgo
Dimensión conductual Conclusiones
Milton Coca Ph.D. 7

Liderazgo 8/9/2015
Liderazgo Situacional
¿Qué estilos de liderazgo podrían ser adecuados
en diferentes situaciones, y cuáles son esas
situaciones diferentes?
Teorías de la contingencia del liderazgo.
Milton Coca Ph.D. 8

Liderazgo 8/9/2015
Teorías de contingencia del liderazgo
• Fiedler
• Hersey‐Blanchard
• Lider‐participación
• Ruta‐meta
• Trata de responder a contingencias de si entonces

• “Si este es el contexto o situación, entonces éste es el mejor estilo de liderazgo”
Cuestionario acerca del compañero de trabajo
menos aceptado
Copyright ©2015 Pearson Education, Inc. 12‐18
Milton Coca Ph.D. 9

Liderazgo 8/9/2015
Modelo de contingencias de Fiedler
Teoría del liderazgo situacional
Paul Hersey & Ken Blanchard
¿Por qué centrarse una teoría de liderazgo en la buena
disposición de los seguidores?
¿Qué significa la buena disposición?
Milton Coca Ph.D. 10

Liderazgo 8/9/2015
Teoría del liderazgo situacional
LIDER
SEGUIDORES
Ahora ‐ Vamos a poner a los dos juntos
Modelo de participación del líder
Victor Vroom & Philip Yetton
Relaciona el comportamiento y la participación

del líder en la toma de decisiones

Liderazgo 8/9/2015
Modelo de participación del líder
Teoría ruta‐meta
“El trabajo de un líder es ayudar a sus seguidores a
lograr sus metas y ofrecer la dirección o el apoyo
necesarios para garantizar que esas metas sean
compatibles con las del grupo”

Liderazgo 8/9/2015
Teoría ruta‐meta
Cuatro comportamientos de liderazgo :
• Líder directivo
• Líder compresivo
• Líder participativo
• Líder orientado hacia el logro
Modelo ruta‐meta

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Liderazgo actual
Copyright ©2015 Pearson Education, Inc. 12‐27
Teoría del intercambio líder‐miembro
Sugiere que desde el principio de la relación
entre un líder y un determinado seguidor, el líder
implícitamente lo categorizará como interno o externo.
Esta relación tiende a ser muy estable a lo largo del
tiempo.

Liderazgo 8/9/2015
Lideres Transaccionales vs. Transformacionales
Transaccionales Transformacionales
Inspiran a sus seguidores para que
Guían o motivan a sus seguidores vayan más allá de sus intereses
hacia las metas establecidas, personales, en bien de la
aclarándoles los requisitos de los organización, y son capaces de
roles y las tareas producir un efecto profundo y
extraordinario en sus seguidores.
Carismático vs. Líder visionario

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Líderes y Equipos
Temas Contemporáneos:
Empoderamiento del empleado
Cada vez más los gerentes suelen liderar no liderando;
es decir, empoderando a sus empleados.

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Temas Contemporáneos: Cultura nacional
Liderazgo Intercultural
• Se espera que los líderes coreanos sean paternalistas
con sus empleados.
• Los líderes árabes que muestran bondad o
generosidad sin que se les pida son vistos por otros
árabes como personas débiles.
• Se espera que los líderes japoneses sean humildes y
hablen muy poco.
• Los líderes escandinavos y holandeses que señalaran
a individuos para ser alabados en público
seguramente los abochornarían en lugar de
infundirles energía
Temas Contemporáneos:
Inteligencia Emocional
IE ‐ más que el coeficiente intelectual, los conocimientos
expertos, o cualquier otro factor aislado‐ es el mejor predictor
de quién emergerá como líder.

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Confianza y liderazgo
La importancia de la confianza
1. Practique la apertura.
2. Ser justo.
3. Externe sus sentimientos.
4. Diga la verdad.
5. Sea consistente.
6. Cumpla sus promesas.
7. Sepa guardar secretos.
8. Demuestre confianza en sí mismo.

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Robbins, S. P., DeCenzo, D. A., & Coulter, M. (2015). Fundamentals of management. (9th
ed.) Pearson Prentice Hall.
Robbins, S. P., De Cenzo, D. A. & Coulter, M. (2010). Fundamentos de administración:

conceptos esenciales y aplicaciones. (8va ed.) México: Pearson Educación.
* Diapositivas adaptadas en base a las originales que vienen en los libros de referencia.

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Milton Coca Ph.D.
www.facebook.com/milton.coca.1

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¿Qué es un líder eficaz?

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• Cualidades del líder (Teorías de los Rasgos)

Milton Coca Ph.D. 5

Si se identificaran los determinantes conductuales críticas para el liderazgo,

Milton Coca Ph.D. 6

Dimensión conductual Conclusiones

Milton Coca Ph.D. 7

Milton Coca Ph.D. 8

• Trata de responder a contingencias de si entonces

Milton Coca Ph.D. 9

Milton Coca Ph.D. 10

Relaciona el comportamiento y la participación

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Robbins, S. P., De Cenzo, D. A. & Coulter, M. (2010). Fundamentos de administración:

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