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MAPA CONCEPTUAL DE MODELOS GERENCIALES

ALUMNO: JOHN JAIRO SUAREZ RAMOS

DOCENTE: JULIO MILANES NIVIA

UNIVERSIDAD DE CORDOBA SEDE MONTELIBANO


ADMINISTRACION EN SALUD – SEMESTRE VII
MODELOS GERENCIALES

MODELO LINEAL MODELO DE KLINE O MODELO INNOVACION


INTERACTIVO ORGANIZACIONAL

acogimiento de ideas o
captura la interacción y comportamientos
retroalimentación de novedosos en las empresas,
caracterizado por la dependencia casi información existente entre el cual posibilita dentro de
total con la innovación básica. sus elementos. su ambiente.
➢ carencia de retroalimentación
efectiva.
➢ comportamiento demasiado
consecuente y poco realista
entre sus elementos Es decir, los procesos de innovación
✓ organizaciones donde la
organizacional se tornan importantes
tecnología está basada en el características más importantes:
desarrollo científico interno y siempre y cuando la gestión de este se
en una fuerte capacidad de ✓ no limita su operatividad a la ancle con la estrategia empresarial, si
recursos dependencia de alguno de sus esta no se encuentra anclada se tornará
elementos.
✓ puede iniciarse indistintamente difícil el manejo de este tipo de modelo.
en la investigación básica, en el
diseño, en la comercialización.
✓ se puede ajustar a sus procesos
productivos y a sus
necesidades.
SE APLICA en la industria ✓ la revolución de Internet y las Hoy en día la innovación forma una parte
farmacéutica, biotecnología redes sociales, así como la crucial para la obtención de ventajas en el
y las dedicadas a la creación adaptación de diferentes mercado sobre los competidores, es aquella
soluciones para distintos forma de interactuar de manera distinta en el
o desplazamiento de nuevas entornos.
materias primas mercado con el fin de ofrecer productos o
servicios diferenciadores.

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