Scribd
Cargar
106 vistas1 página

Gestión Innovadora de Proyectos PMBOK

El documento compara tres métodos de gestión de proyectos: PMBOK, Lean Startup y Business Model Innovation. PMBOK se utiliza para gestionar proyectos de cualquier tipo y sigue un modelo educativo moderno. Lean Startup se enfoca en satisfacer las necesidades del cliente mediante retroalimentación e iteraciones. Business Model Innovation busca mejorar la forma en que una empresa realiza sus actividades a través de la innovación.

Cargado por

Ja DLR
Derechos de autor
© © All Rights Reserved
Nos tomamos en serio los derechos de los contenidos. Si sospechas que se trata de tu contenido, reclámalo aquí.
Formatos disponibles
Descarga como PDF, TXT o lee en línea desde Scribd
106 vistas1 página

Gestión Innovadora de Proyectos PMBOK

El documento compara tres métodos de gestión de proyectos: PMBOK, Lean Startup y Business Model Innovation. PMBOK se utiliza para gestionar proyectos de cualquier tipo y sigue un modelo educativo moderno. Lean Startup se enfoca en satisfacer las necesidades del cliente mediante retroalimentación e iteraciones. Business Model Innovation busca mejorar la forma en que una empresa realiza sus actividades a través de la innovación.

Cargado por

Ja DLR
Derechos de autor
© © All Rights Reserved
Nos tomamos en serio los derechos de los contenidos. Si sospechas que se trata de tu contenido, reclámalo aquí.
Formatos disponibles
Descarga como PDF, TXT o lee en línea desde Scribd

PMBOK Lean StarTup Business Model

Innovation
Descripción Puede ser utilizado para gestionar
proyectos de cualquier tipo, no está
Es un sistema para pasar de
proyecto a empresa poniendo las
No implica cambiar los productos o servicios,
sino que consiste en reconfigurar la forma en
restringido a un área de desarrollo o necesidades del cliente. Al igual la que la compañía lleva a cabo su actividad
aplicación en particular. Los proyectos de que contar con la empresarial.
IT, construcción, automovilismo, retroalimentación del mismo Es el cambio consciente de un
farmacéuticas, aviación, etc. para la modificación y modelo de negocio existente o la creación de
Este adopta un modelo educacional posteriormente llagar al producto un nuevo modelo de
moderno para gestión de proyectos y final. negocio que satisfaga mejor las necesidades
está compuesto por un cuerpo de nueve La idea de este método es ir del cliente que los
partes de conocimiento. modificando el producto lo que el modelos de negocio existentes.
mercado demanda.

Ventajas  Estandarización de actividades.


 Disminución de la negligencia en
 Favorecer el trabajo en
equipo.
 Reducción de tiempo y coste de los
proyectos de innovación.
actividades importantes.  Ir modificando el  Incorporación de soluciones e
 Mayor control sobre la evolución producto. innovaciones en forma de ideas,
del proyecto.  Identificar las patentes, productos y tecnologías
 Mayor énfasis en los recursos de necesidades de los que nunca hubieran sido
manera eficiente. consumidores. desarrolladas por la empresa debido
 Las posibilidades de éxito del  Podemos conseguir un a la falta de tiempo, conocimientos
proyecto aumentan y mucho. producto viable. y/o medios tecnológicos.
 Optimización del tratamiento de
riesgos.

Desventajas  Pueden agregar capas de


burocracia lo cual puede
 Podemos tener muchos
distractores.
 Puede que la innovación
implementada no tenga éxito.
obstaculizar un funcionamiento  Puede que no se aplique  Gastos no planeados
ágil, debido a la aplicación formal para todos los negocios  Comercialización de innovaciones
de metodologías de gerencia de que por falta de capacidad o por
proyectos razones estratégicas no tienen una
 Su trabajo puede ser salida al mercado a través de la
obstaculizado por la dificultad de propia organización.
mantener la atención y apoyo
ejecutivo

También podría gustarte