LOGÍSTICA INDUSTRIAL

PLANEACIÓN DEL PROCESO

ALUMNA: GUERRA ALVAREZ ALEJANDRA

 PLANEACIÓN DEL PROCESO

Introducción

La logística como lo hemos vistos en los temas anteriores, son procesos continuos hasta
muchas veces permanentes de conjuntos de actividades desde el abastecimiento, como en clase
hemos visto que las actividades logísticas ocurren a veces antes de que el producto llegue al
mercado, ya que comienza desde que las materias primas son convertidas en productos
terminados para una determinada necesidad o ganancia de la empresa u organización que quiere
cubrir ante la competencia.

Ante los enfoques, relaciones entre las unidades de producción como el entorno, ambiente
de la empresa u organización no están siempre en el mismo factor que determine el lugar y canal
localización debido que la venta no está típicamente valorada como factor común, esto quiere
decir, es un constante incertidumbre del comprador, punto de venta como el lugar de entrega, de
tal manera, su forma de entregar el producto o hasta la forma de elaborar producto cambia.

En este tema, que veremos podemos observar que es indispensable en todo momento en
logística, ya que determina un control y fijo ante diferentes panoramas o escenarios que podemos
disminuir el riesgo, así también, prevenir conflictos entre el conjunto de ctividades que requiere
la logística.

Desarrollo

Dentro de la logística, existe plan, planes, planeaciones para diferentes procesos desde la
producción, hasta el punto de venta, pero siempre está presente el concepto de plan, ya que se
necesita satisfacer el objetivo de la logística, primero debemos entender que desde el objetivo se
visualiza la planeación del proceso, en la lectura gestión logística nos dices:

El objetivo de la logística es aumentar la ventaja competitiva, captando y reteniendo

clientes y generando un incremento en los beneficios económicos, obtenidos por la
comercialización y producción de bienes y servicios; mediante la interacción de las
actividades enumeradas anteriormente. pag. 34

Para poder cumplir el objetivo de la logística se necesita una planeación del proceso, se
necesita primero la planificación logística y de producción se genera, muchas veces, a partir de
un pronóstico distorsionado por objetivos o sistemas de incentivos, esto se encuentra dentro de la
empresa u organización. En el libro Administración y logística para los negocios, ante lo anterior
se refiere como principios de contribución de objetivos, nos menciona en PRINCIPIOS DE
PLANIFICACIÓN lo siguiente “Principio de contribución a objetivos: el propósito de los planes
y sus componentes es facilitar y lograrla consecución de los objetivos”. Pag. 38

Ante lo anterior, debemos de tener encuentra los procesos como la integración y

colaboración de corto, mediano y largo plazo dentro de la cadena de suministro, producción,
entre lo dicho, se debe sincronizar a la vez con la demanda actual como también optimizar
procesos individuales, que se refiere a la productividad del empleado para tener un control
mejor, pero esto no se refiere que también se optimiza los procesos globales de la cadena. Para
poder optimizar se debe aplicar los principios de planificación que nos indica en el libro de
Administración y logística para los negocios, el cual para poder tener una optimización en
procesos globales de la cadena se debe planificar a partir desde la alta gerencia, ya que nos
menciona lo siguiente:

Principios de la iniciación de la planificación de la alta gerencia: la planificación tiene su

origen en la alta gerencia, siendo esta la responsable de alcanzar los objetivos de la
organización, donde la planificación es la forma más eficaz y eficiente de lógralo. Pag. 38

Al aclarar sobre los objetivos que tiene la logística y poder tener el alcance más cercanos
para lograr primordialmente reducir costos y contribuir sustancialmente a las utilidades de las
empresas, mediante la racionalización y optimización de los recursos utilizados, ya que como se
menciona con anterioridad la logística se encuentra desde antes que llegue el producto al
mercado, debemos tomar acción con la planeación dentro de las empresas.

Para tener una coordinación entre metas, objetivos que estén dentro de las políticas como
así las actividades de la empresa, se tiene que tomar en cuenta el reglamento de actividades,
capacidad de trabajadores, como las normas, proyectos que estén y sean necesarias para un punto
en fin, esto quiere decir, que estén orientadas al fin de la empresa u organización, como asi tener
la capacidad de tomar las decisiones en plazo del tiempo actual como acciones futuras de la
empresas u organizaciones. En mecalux, nos dice que es la planeación del proceso, nos dice
 es un plan de acción consensuado por todas las partes implicadas en el que se establecen
los objetivos logísticos de la compañía. Abarca desde el aprovisionamiento de materias
primas necesarias para la producción del producto hasta la gestión de las entregas de
mercancía a los clientes. Recuperado en Mecalux, 19 de mayo, en
https://www.mecalux.com.mx/blog/planificacion-logistica#:~:text=La%20planificaci
%C3%B3n%20log%C3%ADstica%20es%20un,de%20mercanc%C3%ADa%20a%20los
%20clientes.

En el texto logo empresas copatrocinadoras, nos dice que son tres tecnias de planeación
las cuaes son

Planeación Estratégica.

Planeación Táctica.

Planeación Operativa.

En la cual los tres tipos de planeaciones que maneja el texto, la primera se enfoca en los
niveles como los sistemas como captura todo lo elaborado, ante la segunda técnica son la base del
sistema de intercambio entre áreas de producción, y por último, la tercera técnica el tamaño,
frecuencia en que se envía y volumen de los productos como los niveles del personal de cada
departamento.

Ante lo anterior, rectificamos y visualizamos más sobre la importancia que tiene la

planeación del proceso dentro y fuera de la logística, ya que esta en todo momento, ya que
establece un esfuerzo coordinado, debido a que dirige a todos los miembros de la organización y
con que deben contribuir para lograr el objetivo, pueden empezar a coordinar sus actividades, a
cooperar unos con otros, a trabajar en equipo.

Pero tampoco sin olvidar, sobre las etapas que nos menciona en Meca lux en la
planificación del proceso, que son los siguientes:

La planificación debe contemplar necesariamente las cuatro etapas decisivas de toda

actividad logística:
  1) Aprovisionamiento de materias primas

 2) Producción

 3) Control de inventario

 4) Distribución de la mercancía

Conclusiónes

Por lo tanto, la planeación reduce la incertidumbre, aclara la consecuencia de las acciones

que podrían tomar los administradores en respuestas al cambio, así como también reduce la
superposición y desperdicios de actividades. Por lo que los gerentes sin un plan no pueden dirigir,
con confianza, sin muchas posibilidades de alcanzar sus metas, ni estimar cuando, no donde se
desvían del objetivo.

La planeación de proceso es el medio por el cual la logística tiene el control, manejo entre
departamentos desde el inicio del producto como hasta la hora de suministra en la hora en estar
en el mercado
 Referencia Bibliográfica

Tejada, A., Prado, M., Cárdenas, A., Carranza, T., Manrique, J., Romani, V. (2022)
Administración y Logística para los negocios. Editorial Grupo Compás.
Tejada, A., Prado, M., Cárdenas, A., Carranza, T., Manrique, J., Romani, V
ADMINISTRACION Y LOGISTICA PARA LOS NEGOCIOS. 2023.
LOGO EMPRESAS COPATROCINADORAS. Consultado el 2023. Editorial ECOE
MECALUX.2021, RECUPERADO EN https://www.mecalux.com.mx/blog/planificacion-
logistica#:~:text=La%20planificaci%C3%B3n%20log%C3%ADstica%20es%20un,de
%20mercanc%C3%ADa%20a%20los%20clientes.