Teoría de

Restricciones

Concepto Objetivo Características Procedimientos

Abordar cada uno de Existencia de una

los eslabones fábrica desequilibrada
interdependientes donde alguno de los
más débiles hasta recursos tiene menos
que no haya más capacidad relativa que
limitaciones para el los otros. Al recurso
proyecto. más limitado se le
Es un enfoque de gestión denomina restricción.
empresarial que busca
Restricción es cualquier
identificar y superar los
cosa que evite que un
obstáculos que limitan el
sistema logre un Paso 1: Identificar las
desempeño y la eficiencia
elevado desempeño con restricciones del sistema.
de los procesos.
respecto de sus metas.
Paso 2: Explotar las
Restricción de recursos restricciones del sistema.
internos: dicta el ritmo
de la producción de la Paso 3: Subordinar todo a la
planta. restricción anterior.

Restricción de mercado: Paso 4: Elevar las

la demanda es menor restricciones del sistema.
que la capacidad de la Paso 5: Si se eliminó una
máquina. restricción, repetir el ciclo.
Restricciones políticas.