Logística y teoría de

restricciones

Integrantes:
Carrillo Osnaya Frida Karina
Garcia Andrea Yeltsin Yered
Gómez Salgado Leslie
Hernández Reyes Alondra Lissette
Ibarra Encinas Claudia Itzel
Luna Ramírez Diana Selene
 Logística
Conjunto de medios y métodos necesarios
para llevar acabo la organización de la
empresa o de un servicio.
 Funciones de la logística

Procesamiento de Manejo de los

los pedidos materiales Embalaje
Transporte de la Control de stock
Almacenamiento
mercancía
 Teoría de restricciones

La teoría de restricciones dedica algunos puntos

específicos, e incluye ciertos métodos para ser
eficiente el desplazamiento.

La restricción
La restricción La restricción
esta
esta “rota” esta “bloqueada
“hambrienta”
”
 Objetivo
El objetivo de la Teoría de las Restricciones es
ayudar a las empresas a aumentar el rendimiento
y guiar a las organizaciones hacia la consecución
de sus objetivos abordando las restricciones
mediante la mejora de sus procesos y la
optimización del uso de sus recursos.
La teoría de restricciones es
una metodología que busca la
mejora continua,identificando
las restricciones o limitaciones
encontradas en un sistema
que lo hacen lento.
 Pasos que se siguen en la teoría de las
restricciones

1
2 3
Identificación de
Explotar las
las restricciones Subordinación
restricciones

4 5
Elevar la Volver al paso 1
restricción
 En primer lugar, se debe identificar las restricciones o los cuellos de
botella. Un cuello de botella se entiende como una restricción que
1 limita la capacidad para cumplir o satisfacer la demanda de producción
o requerida por el mercado.

2 En segundo lugar, se busca sacar el máximo aprovechamiento de la

restricción, sin necesidad de invertir más.

En tercer lugar, cuando ya se ha decidido como se va a aprovechar mejor la

3
restricción, todo lo demás debe quedar subordinado a la decisión escogida.
 En cuarto lugar, si se quiere alcanzar el proceso de mejora continua es
importante ampliar la capacidad de la restricción del sistema. Esto podría
4 ser contratar nuevos operarios, comprar otra máquina o construir nuevas
instalaciones.

Para terminar, como este método persigue la mejora continua, toda vez que se ha
superado una restricción, debemos analizar si aún se están presentando
5 problemas con la capacidad de producción. Si este es el caso, se deben buscar
otros factores que estén afectando. Por esa razón es que se regresa al paso 1 y se
vuelve a iniciar el proceso.
 Conceptos clave

RESTRICCIÓN
CUELLO DE BOTELLA

CUALQUIER FACTOR PUNTOS DE

QUE LIMITE LA CONGESTIÓN QUE
CAUSAN RETRASOS EN
CAPACIDAD DE
EL FLUJO
UN SISTEMA PARA
DE TRABAJO DE UN
LOGRAR SU OBJETIVO PROYECTO
 TIPOS DE CUELLOS DE BOTELLA

TEMPORALES

EN EL PRODUCTO

EN EL PRODUCTO
 TIPOS DE LIMITACIONES

INTERNOS EXTERNOS
PERSONAL NO
CAPACITADO PROBEMAS CON
PROVEEDORES
HERRRAMIENTAS
DESCOMPUESTA MALA LOGISTICA

FALTA DE SINIESTROS
ORGANIZACIÓN
¿Cuándo aplicar la teoría de las
restricciones en la gestión de
proyectos?

No intentar aplicar la teoría de las

Si el proyecto o proceso es complejo o
restricciones a un proyecto que solo
crítico para realizarlo si se puede
necesita una pequeña corrección o un
aprovechar la teoría de restricciones
ajuste sencillo. Por ejemplo, intenta
para reducir los cuellos de botella.
resolver problemas de proyectos menos
complejos con una sesión de lluvia de
ideas.

Carrillo Osnaya Frida

Se puede usar la teoría de
restricciones para :
Mejorar los procesos en
curso que generan un
impacto comercial
significativo
Responder al lanzamiento
decepcionante de un
producto o al incumplimiento
de un objetivo de la empresa
Capacitar a un equipo para que
mejore utilizando solo lo que
ya tiene (y sin inversión o
miembros del equipo
adicionales)
Anticipar y resolver posibles
problemas para proyectos
clave
Complementar el proceso de
gestión de riesgos del proyecto
Carrillo Osnaya Frida
 2 formas de usar la teoría
de las restricciones

Usar los procesos de pensamiento

Utilizar la teoría de las
restricciones es utilizar los cinco
pasos de focalización. Durante los
cinco pasos de focalización, tu
equipo trabaja en una restricción
hasta que se resuelve.
para encontrar como primer paso
la restricción
¿Qué restricción necesitas
cambiar?
¿En qué puedes convertir esa
restricción?
¿Cómo puedes cambiar esa
restricción?
y luego seguir con los cinco pasos de
focalización para resolverla.
Carrillo Osnaya Frida
 Conclusión

La teoria de restricciones nos ayuda a

tener una mejor gestión en los procesos y
actividades que nos ayudaran a ahorrar
costos y maximizar ganancia.
Gracias