TEORIAS DE LAS

RESTRICCIONES
DARIO RAFAEL NAZTAR
WILLIAM CHAVEZ DESLGADO
EDWIN ROJAS TIMARA
DIEGO RIVERA CALPA
¿Qué es las teorías de las restricciones?

es una metodología para la mejora de los procesos que se centra en la identificación y

corrección de las restricciones o causas raíz de los cuellos de botella
¿Cual es el objetivo principal de la teoría de la
restricción?
El objetivo de la Teoría de las Restricciones es ayudar a las empresas a aumentar el
rendimiento
¿Qué industrias aplican la teoría de la
restricción?
Popular en la industria manufacturera, la Teoría de las Restricciones puede aplicarse en
cualquier industria que se preocupe por el rendimiento. 
¿Cómo aplicar la teoría de las restricciones en
mi trabajo?
Algunas de las preguntas relativas a la Teoría de las Restricciones son cómo se aplica al propio
trabajo y qué significa para el mismo.
 Pasos que se siguen en la teoría de las
restricciones
 Identificar la restricción
 Explotar la restricción
 Subordinar todo lo demás a la restricción
 Elevar la restricción
 Repetir encontrando la siguiente restricción
Paso 1, Identificación de las restricciones

Volviendo al concepto de la cadena, identifique el eslabón más débil. Determine qué parte de
su proceso de negocio o etapa en su montaje de fabricación tiene el mayor cuello de botella
que, si se resuelve, puede obtener la mejor mejora continua en genera
Paso 2, explorar la limitación

También llamada optimización de la restricción, es el paso en el que se encuentra la forma de

resolver el problema utilizando los recursos de los que se dispone actualmente.
Paso 3, subordinar todo lo demás a la
restricción
Imaginando la cadena, subordina todo lo demás a la restricción evitando cambios en cualquier
lugar que puedan sobrecargar la restricción. Cualquier cambio debe funcionar para apoyar la
restricción.
Paso 4, elevar la restricción
Cuando los pasos de explotación y los subordinados tienen éxito en la mejora de la restricción,
entonces es el momento de considerar la elevación de la restricción.
Elevar la restricción puede significar invertir más recursos para aumentar su capacidad o
rendimiento.
Paso 5, repetir la búsqueda de la siguiente
restricción
Para que una empresa siga aumentando la rentabilidad y para que una organización alcance
otros objetivos después de romper una restricción (lo que significa que ya no es una restricción
en esta etapa), se encuentra la siguiente restricción a resolver y se repite el paso 1.
 Tipos de restricciones
 Restricción administrativa: Incluye todas las políticas y estrategias utilizadas por la empresa
 Restricciones de capacidad: Todo lo que tiene relación con el equipo y la capacidad instalada que no permite
cubrir los requerimientos de la demanda.
 Restricción logística: Son restricciones originadas por la planificación y el control del proceso productivo.
 Restricción de materiales: Se convierte en una restricción cuando no se tiene la cantidad ni la calidad de los
materiales
 Tipos de restricciones
 Restricción de comportamiento: Se refiere al comportamiento y actitudes de las personas que trabajan en
una empresa.
 Restricciones de políticas empresariales: Son todas las reglas, normas y procedimientos que se establecen en
una empresa
 Restricción de mercado: El mercado es el determinante fundamental para generar demanda de un producto
 Restricción de proveedores: Si los proveedores no cumplen con la entrega de los insumos
 Restricción financiera: La falta o la insuficiencia de los recursos financieros impide que la empresa pueda
cumplir con sus obligaciones
Herramientas practicas para aplicar la
metodología de la teoría de las restricciones
Hay que identificar las limitaciones antes de trabajar en ellas y supervisar las acciones para
asegurarse de que son eficaces frente a las limitaciones.
iAuditor de SafetyCulture es una potente herramienta que puede ayudar a las organizaciones
¿Por qué utilizar iAuditor para la teoría de las
restricciones?
Utilice una potente herramienta probada por los líderes del sector para identificar y corregir los
cuellos de botella en la fabricación y las limitaciones en los procesos empresariales.
 Lo mejor para los equipos, iAuditor puede
ayudarle
 Identifique el eslabón más débil de los procesos
 Reforzar la aplicación de las acciones que abordan las limitaciones
 Utilice su dispositivo móvil o su ordenador de sobremesa para controlar el impacto de las acciones en las
restricciones
 Envíe y reciba cómodamente informes en PDF y otros formatos en cualquier momento y lugar.
GRACIAS.