TEORIA DE LAS

RESTRICCIONES
Ing. Edgar Rojas Castro
 CONCEPTO
Es una filosofía de gestión de
sistema o empresas que se crea
sobre una guía y se diseña para
lograr un proceso de mejora
continua.
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 ¿ Qué es una restricción?

oRestricción es cualquier
elemento que limita al sistema
en el logro de su meta de
generar dinero .
oTodo sistema o empresa tiene
restricciones

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 RECURSOS DEL
SISTEMA :TIPOS
Recursos que no es cuello de botella: cualquier recurso cuya capacidad
es mayor a la demanda que se le impone.
Recurso que es cuello de botella: cualquier recurso cuya capacidad es
igual o menor que la demanda que se le impone.
Recursos restrictivos de la capacidad: es un recurso que se ha
convertido en cuello de botella como resultado de un incorrecto manejo o
programación.
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 PASOS SEGUN LA TEORIA DE RESTRICCIONES
PARA UN PROCESO DE MEJORA CONTINUA.

2.Decidir explotar las restricciones.

1.Identificar las restricciones del sistema.

3.Subordinar todo lo demás a la decisión
anterior.

4.Elevar las restricciones, ya sea con

5.Identificar si hay otra restricción.( Empezar de cambios.
nuevo el ciclo).
 TIPOS DE
o Restricción de mercado: La demanda RESTRICCIONES
máxima de un producto esta limitada por
el mercado.
o Restricción de materiales: se limita
por la disponibilidad de materiales en
cantidad y calidad adecuada. La falta de
materiales en el corto plazo es el
resultado de mala programación.
o Restricción de capacidad: es el
resultado de tener equipo con capacidad
que no satisface la demanda requerida.
o Restricción de comportamiento:
actitudes y comportamiento del personal
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Eliyahu M. Goldratt -
Teoria de las
Restricciones TOC

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¡GRACIAS!