TALLER

1. Analice la información y elabore un cuadro comparativo. Donde muestre las

principales diferencias entre los modelos de Shapero, McClelland, Ronstadt,
Timmons, Gibb Joseph Alois Schumpeter y Varela, destacando los elementos comunes
y no comunes. ¿Qué le falta a cada uno para ser integral?
SHAPERO
Los elementos de este modelo son dos:
1) La percepción de deseabilidad o de gusto por el evento empresarial
2) La percepción de factibilidad surge del análisis detallado de la oportunidad de negocio y del plan de negocio. Sólo
cuando estas dos percepciones se manifiestan con fuerza y en simultáneo, se dará el cambio en el estilo de vida hacia
el evento empresarial.
MCCLELLAND
 Motivación al logro, además de que da a conocer su pensamiento de manera secuencial.
 Determina metas y logros de carácter moderados, los riesgos que son tomados son de manera calculada.
 Asume la responsabilidad en situaciones en donde hay que buscar soluciones a los problemas.
 Le gusta ver que los resultados vayan de gran manera en ascenso, es decir, apunta a que estos obtengan un
gran nivel de mejoramiento.
RONSTADT
Formula un modelo denominado Perspectiva Empresarial, implica que el individuo mismo sea capaz de reconocer los
elementos únicos y comunes de cada proyecto, identificar lo relevante de las perspectivas empresariales propias y
ajenas, evaluar los efectos a corto y largo plazo del proyecto sobre su vida.
TIMMONS
Postula una nueva teoría que se conoce con el nombre de Modelo Básico de Timmons, en el cual el proceso se inicia
con la detección de una oportunidad. La primera gran habilidad del empresario es la de ser capaz de identificar
rápidamente si la idea tiene potencial de éxito empresarial y decidir cuánto tiempo y esfuerzo invertirle.
GIBB
Nos muestra cuatro componentes del modelo empresarial:
 Motivación, apoyo al negocio.
 Recursos, medio económico para el desarrollo del negocio.
 Habilidades, conocimientos y competencias del empresario.
 Mercado, la oportunidad real del negocio.
JOSEPH ALOIS SCHUMPETER
En las fases del proceso de su teoría presenta las siguientes:
 Invención: se refiere a la creación o descubrimiento de un nuevo producto o de un nuevo proceso de
producción para un producto ya existente.
 Innovación: es la acción de poner en práctica inventos previos de cualquier naturaleza o aplicación de la
invención a usos industriales y comerciales.
 Imitación: es la generalización de la innovación o desarrollo de la misma, modificando aspectos no
sustanciales que llevan a productos similares de carácter sustitutivo.
VARELA
Plantea que el proceso emprendedor consta de cinco etapas:
1) Etapa motivacional en el cual se genera o no el gusto por emprender.
2) Etapa situacional que se refiere a la identificación de oportunidades a partir del análisis del entorno que rodea al
emprendedor.
3) Etapa psicológica o de decisión por la oportunidad de negocio.
4) Etapa analítica mediante el plan de negocio.
5) Etapa económica para conseguir los recursos para dar inicio a la empresa.

Considero desde mi humilde punto de vista y respetando cada uno de los modelos de los
anteriores especialistas en el tema del emprendimiento, que cada modelo es muy completo,
dado que pienso que en las características o funciones que cada teoría comprende se apunta
al desarrollo de forma idónea de la gestión empresarial, y donde podemos observar que a
pesar de que cada teoría sea diferente, en todas son altas las posibilidades de alcanzar los
resultados más favorables.

2. Entreviste un empresario de su región, analice cómo se cumplió una de las teorías o

modelos planteados en esta unidad de aprendizaje. Identifique todas las variables,
factores o componentes que sean posibles. Si quiere mezclar teorías o modelos, está en
plena libertad de hacerlo.
R/
La entrevista que lleve a cabo fue a una prima que vive en mi municipio, en el municipio de
Ciénaga de Oro. Mi prima en la entrevista me comenta que ella había terminado su carrera
de Administración de Empresas pero que en aquel momento le fue un poco difícil conseguir
empleo más allá de meter muchas hojas de vida. Un hermano de ella que estaba más
cómodo y vivía en Bogotá decidió ayudarla y le mandó una mercancía de ropa para que
esta pudiera obtener ingresos y pues ocupara su mente en algo, ya que en el momento no se
estaba dedicando a algo y veía su desesperación por trabajar.
Ella al principio no quiso aceptar pues pensaba que ese negocio no daría muchos frutos,
pero en vista de que no conseguía empleo, quiso aprovechar esta gran oportunidad que el
hermano le brindó, y, siendo por primera vez emprendió en un negocio de ropa. Para la
gloria de Dios como ella dice le fue excelente y obtuvo muchos ingresos luego de alcanzar
muchas ventas de mercancía por pedidos. Hasta ese momento solo vendía por medios
virtuales pues no contaba aún con mucho capital como para poner su negocio en un punto
físico.
Años después en vista de que cada vez más el negocio fue prosperando y aumentando su
nivel de ingresos, tomó la decisión de montar una boutique de ropa en su casa. Hoy en día
dicho negocio cuenta con un gran reconocimiento en el municipio, por tener mercancía de
alta calidad y a un precio asequible.
Mi prima me decía que esta fue la mejor decisión que pudo tomar en su vida, puesto que
por medio de su negocio encontró la forma de poner en practica los conocimientos
aprendidos en su carrera profesional y la manera adecuada de cómo salir adelante. En la
actualidad está pensando seriamente en la posibilidad de montar otro negocio en Cerete, en
vista de que su negocio ha sido tan próspero y esto le va a poder permitir hacer una nueva
inversión y montar un nuevo negocio de ropa.
Ahora bien, cabe decir que en el negocio efectuado por mi prima aplica el modelo de
Timmons puesto que este es basado en una oportunidad y que una idea de negocio no tiene
por qué ser necesariamente una buena oportunidad y, como bien hemos podido observar
ella en la entrevista dice que al principio no quería tomar aprovechar esta oportunidad pues
pensaba que tal negocio no daría frutos, desconociendo ella que años después su negocio
sería tan prospero.
En definitiva, esto naturalmente quiere decir que la oportunidad de negocio no tiene porque
ser necesariamente buena, depende más de otros factores y en este caso lo que realmente
impacta es la gestión del empresario, dado que así la oportunidad de negocio sea la mejor y
la gestión del empresario no sea la correcta, ese negocio nunca obtendrá buenos resultados.

3. ¿Por qué habla Timmons de un proceso dinámico en relación con su modelo?

Asocie este modelo con las distintas etapas de desarrollo de la oportunidad y muestre
cómo pueden darse los desbalances en cada momento.
R/
Debemos claramente decir que, bajo el modelo de Timmons el líder empresarial como tal
debe y tiene que manipular todos y cada uno de los elementos en un entorno que es
naturalmente cambiante y dinámico. Cabe decir también que, el plan de negocios provee el
mecanismo de comunicación, el cual facilita si bien, operar en ese entorno dinámico las tres
fuerzas, estamos refiriéndonos evidentemente a oportunidad, recursos y equipos, es por ello
que se pueden observar en cada oportunidad descrita.
4. ¿Cuáles son las habilidades de las que habla Gibb en su modelo? Busque
información en Internet. Explique la importancia de ellas.
R/
Antes que nada, se debe comprender que, las habilidades son un aspecto ampliamente
esencial en la teoría de Gibb, si bien, estas habilidades se encuentran expresadas en todos
los conocimientos, experiencias y competencias que el empresario requiere poder liderar de
manera exitosa su negocio.
Conocimientos: Los relacionados con el negocio, todos aquellos que puedan impactar en el
desarrollo de la actividad empresarial, ya sean económicos, sociales, culturales, políticos
que estén relacionados y que permitan la información precisa para tomar decisiones acordes
con la finalidad y éxito de la empresa.
Experiencias: Todas aquellas experiencias que los empresarios han tenido por medio de su
formación constituyen un activo muy preciado, ya que esta les permite discernir con más
claridad los diferentes retos e inconvenientes que se presenten a lo largo de ese proceso
empresarial.
Competencias: Sin duda alguna, el empresario debe tener competencias propias de su
ejercicio, las cuales le permiten operar u conducir de forma objetiva el negocio. Cabe
agregar también que, muchas son las competencias que se requieren para alcanzar ser un
buen empresario, dentro de estas competencias podemos mencionar las siguientes:
  Saber comunicar.
 Crear e innovar.
 Trabajar en equipo.
 Asumir riesgos.
 Saber negociar.
 Ser líder.

5. Desarrolle su propia teoría sobre el proceso empresarial, usando como base todo lo
que se ha planteado hasta ahora en el repositorio, lo que usted haya investigado en
otras fuentes y lo que las entrevistas a los empresarios le hayan dejado.
R/
Mi teoría sobre el proceso empresarial consta de 5 aspectos claramente fundamentales para
alcanzar un adecuado proceso en gestión empresarial. Estos aspectos son los siguientes:
Contratación de personal idóneo: En esta parte apuntando a que a la empresa ingresen
personas capacitadas para que puedan aportar su experiencia y conocimientos para que se
puedan culminar las metas establecidas.
Adecuada gestión de los medios: Se debe saber definir y distribuir los recursos con los
que empresa cuenta, buscando claramente que dicha distribución se haga eficaz y
eficientemente.
Comunicación asertiva: Debe existir una relación cordial entre los empleados de dicha
empresa, con la finalidad de que el clima organizacional sea favorable, esto permitirá un
optimo desarrollo de las actividades.
Control de auditoria: Examinar que todo se este llevando a cabo de forma correcta,
siguiendo los objetivos marcados en las estrategias, vigilar el comportamiento de los
trabajadores y respetando las políticas y directrices establecidas en la empresa.
Estimulación: Permitir a los empleados que estos puedan repercutir un poco en las
decisiones para que se sientan que hacen parte de la empresa, valorar sus iniciativas, e
incentivarlos con un aumento en la remuneración.

6. Investigue, analice la información y elabore un informe donde describa los

diferentes elementos y características de la Legislación y normatividad del
emprendimiento en Colombia.
R/
Inicialmente, debemos comentar que esta ley es de carácter integral y naturalmente se
encuentra diseñada a la medida de todos los emprendedores, todo esto sin importar el
tamaño respectivo de sus negocios. Con dicha ley, lo que se busca, la clara finalidad de esta
es brindar un marco regulatorio moderno que permita el nacimiento de nuevos
emprendimientos y empresas, que los contribuya a crecer y a impulsar la generación de
nuevos empleos.
Al hablar de la importancia que representa esta ley debemos señalar que, esta permite
generar un entorno significativamente favorable, con la intención de ayudar al crecimiento
de todas aquellas iniciativas tanto colectivas como individuales, facilitando la
formalización y avanzando en mejoras de la productividad. Se debe decir, que esta ley se ha
fortalecido a través de su tránsito en el Congreso con nuevas iniciativas y artículos que
incluyen beneficios para el sector social, agro, deportivo y femenino.
Dentro de los aspectos más relevantes a destacar dentro de esta ley podemos encontrar los
siguientes:
 Primero que nada, la reducción de cargas y trámites para los emprendedores del
país, con la finalidad de facilitar su creación, formalización y desarrollo.
 En segundo lugar, hablamos de mejores condiciones en el mercado de compras
públicas para la participación de emprendedores y microempresarios.
 Por otro lado, el incentivo del crecimiento con la llegada de más actores al
ecosistema de inversión y financiación.
 Para optimizar la gestión de recursos e incentivar una visión integral, se busca
fortalecer a iNNpulsa Colombia como entidad líder en la identificación,
acompañamiento y promoción del ecosistema emprendedor.
 Por último, Facilitar la apropiación del emprendimiento y la cultura emprendedora
en la juventud colombiana a través de los colegios y las instituciones de educación
superior.
Por otra parte, cuando nos referimos a los ejes de la presente ley, estamos hablando de
respectivamente, en primer lugar, de Tarifas diferenciadas y Simplificación, también
Compras Públicas, seguido a lo anterior el Financiamiento, la Institucionalidad y Educación
y desarrollo de habilidades para el emprendimiento.
Comenzando con las Tarifas diferenciadas y Simplificación, debemos expresar que en este
eje lo que considerablemente se busca es asegurar una reducción de tarifas y medidas que
permitan la constitución y funcionamiento de empresas.
Tenemos también a las Compras Públicas, en la cual se pretende ampliar mercados y
promocionar a las Mipymes y emprendimientos al facilitar su acceso al mercado de
compras públicas.
En el eje del Financiamiento se busca facilitar la consecución de recursos e impulsar
mejores condiciones para que los emprendedores accedan a instrumentos financieros.
En el cuarto eje, el cual corresponde a la institucionalidad se pretende actualizar el marco
normativo alrededor de la institucionalidad para el emprendimiento, que se ajuste a las
necesidades de los emprendedores y fortalezca el SNCI y los ecosistemas regionales.
En el quinto y último eje, el cual hace referencia a Educación y desarrollo de habilidades
para el emprendimiento se busca facilitar la apropiación del emprendimiento y la cultura
emprendedora en el país a través de los colegios y las instituciones de educación superior.