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Reglas (escritas o
La demanda del
1. Máquina no)
mercado es menor
2. Trabajador Una política dicta la
que la capacidad de
3. Herramienta tasa de producción
producción.
• La Teoría de las Restricciones TOC es una filosofía administrativa
integral que utiliza los métodos usados por las ciencias puras
para comprender y gestionar los sistemas con base humana
(personas, organizaciones, etc.).
• El T.O.C. permite enfocar las soluciones a los problemas críticos
de las empresas (sin importar su tamaño ó giro), para que estas
se acerquen a su meta mediante un proceso de mejora
continua.
• Está formado por elementos interdependientes y que, al igual
que en una cadena, el sistema sólo puede ser tan fuerte como
su eslabón más débil, es decir, la restricción o cuello de botella.
La meta de toda empresa es obtener mayores beneficios
en el presente y con sostenibilidad en el futuro.
INCREMENTAL RADICAL
BENCHMARKING REINGENIERÍA
IMPORTANCIA
Aseguramiento del futuro
Encontrar el
5. Evaluar si hay método que
2. Explotar la permita obtener
una nueva
restricción el máximo
restricción provecho de la
restricción
Obligar al resto
Se refiere a
aumentar la 4. Elevar la 3. Subordinar la de los recursos a
capacidad de restricción restricción funcionar al
ritmo que
las
marcan las
restricciones
restricciones
Ejemplo:
• Asignar
operarios más
Si la máquina es ¿Se rompió la
hábiles.
capaz de producir • Comprar otra restricción que
• Evitar que se
10 unidades/hora máquina similar había?
Ejemplo: quede sin
entonces el a la restricción. ¿Hay nuevas
Una máquina materiales para
proceso debe • Contratación de restricciones?
procesar.
limitarse a esa mas operarios. Si las hay se vuelve
• Evitar paradas
tasa. al paso 1.
por falta de
operarios.
Método de tambor, amortiguador y cuerda
Tambor:
Establece que la o las restricciones dictarán la velocidad de producción de todo el sistema, por lo tanto
el tambor es el que marcara el paso de los materiales para todos los centros de trabajo de la planta.
Amortiguador:
Para que la restricción siempre este en funcionamiento se crea un amortiguador el cual tiene como
objetivo proveer a la restricción de todos los materiales necesarios, para que esta permanezca
siempre ocupada, mientras llega la siguiente cantidad solicitada, de esta forma el rendimiento de la
restricción no se vera afectado.
Cuerda:
La cuerda es esencialmente un dispositivo de comunicación que conecta la restricción con el punto de
liberación de materiales, de esta forma se suministrara materia prima a la misma velocidad en que la
restricción este completando una operación.
La teoría de restricciones, tiene como propósitos:
• Reducir los inventarios.
• Reducir costos e incrementar el nivel del servicio.
• Hacer una asignación de recursos adecuada (humanos, técnicos o económicos)
CONCLUSIONES
• La teoría de restricciones se ha convertido en una herramienta
bastante útil con el tiempo, pues permite una mejora importante en la
consecución de un proceso productivo acorde a las necesidades y
aspiraciones empresariales, esto por medio de la eliminación de
cuellos de botella presentes en el proceso productivo.
• Al ser una metodología discriminada en pasos específicos, logra ser de
fácil comprensión para el entendimiento de su funcionamiento como
tal.
• Gracias a la actualización de la teoría de restricciones, esta se ha
podido emplear para la gerencia empresarial en distintas áreas como lo
es el marketing, ventas, recursos humanos, estrategias y técnicas,
finanzas y proyectos logrando una acogida bastante amplia y
obteniendo unos resultados bastante exitosos.