JUAN DAVID PALENCIA, MERLY JOHANA HE

PRESENTADO POR:
PEREIRA, SILVIA DANIELA SEPULVEDA.

Cargo:

Características de la persona a cargo:

Descripción del cargo:

Descripción de procesos:
Descripción de procesos:
A, MERLY JOHANA HERNANDEZ, JANETH LEON
IELA SEPULVEDA.
 MATRIZ DE ANALISIS - METODO LEST

CATEGORIAS VARIABLE DATOS NECESARIOS RESULTADOS OBTENIDOS POSIBLES EFECTOS EN EL TRABAJADOR MEDIDAS DE INTERVENCION

Repetitivo SI Molestias medias. Existe riesgo de fatiga.

EL TRABAJO ES

No repetitivo NO Situación satisfactoria

Modo de remuneracion del trabajo SALARIO FIJO Situación satisfactoria

El trabajador puede realizar pausas (sin contar las

UNA EN MEDIA JORNADA Molestias medias. Existe riesgo de fatiga.
reglamentarias)

El trabajo es en cadena Sí en cadena Molestias medias. Existe riesgo de fatiga.

Si se producen retrasos en las tareas estan deben

DURANTE EL TRABAJO Molestias medias. Existe riesgo de fatiga.
recuperarse

PRESIÓN DE si el trabajo es repetitivo ( Tiempo en alcanzar el

2 DÍAS A < 1 SEM Molestias medias. Existe riesgo de fatiga.
TIEMPOS ritmo normal de trabajo)

 en caso de incidente puede el trabajador Débiles molestias. Algunas mejoras podrían
SI
parar la máquina o la cadena. aportar más comodidad al trabajado.

el trabajador tiene posibilidad de ausentarse Tener en cuenta el diseño ergonómico del puesto de
momentáneamente de su puesto de trabajo fuera SI Situación satisfactoria trabajo, adaptar el mobiliario ( mesa, sillas, tableros de
de las pausas previstas montaje, lugar de trabajo ) y la distancia de alcance de los
materiales(piezas herramientas,objetos ) a las
tiene necesidad de hacerse reemplazar por otro Débiles molestias. Algunas mejoras podrían características personales de cada individuo(estatura
NO
trabajador aportar más comodidad al trabajado. edad) favoreciendo que se realice el trabajo con
comodidad y sin necesidad de realizar sobreesfuerzos,
realizar las tareas evitando las posturas incomodas del
Las consecuencias de las ausencias del Débiles molestias. Algunas mejoras podrían cuerpo y mantener la mano alineada con el ante brazo, la
RIESGOS DE ATRASOS
trabajador aportar más comodidad al trabajado. espalda recta y los hombros en posición de reposo. Evitar
CARGA MENTAL los esfuerzos prolongados. Establecer

El nivel de atención requerido por la tarea ELEVADO Molestias fuertes. Fatiga.

El tiempo que debe mantenerse el nivel de

atención >= 40 MIN Molestias fuertes. Fatiga.

La importancia de los riesgos que puede acarrear ACCIDENTES LIGEROS (PROVOCAN UNA Débiles molestias. Algunas mejoras podrían
la falta de atención PARADA DE 24 HORAS O MENOS) aportar más comodidad al trabajado.

La frecuencia con que el trabajador sufre riesgos INTERMITENTE (EN CIERTAS ACTIVIDADES
Molestias medias. Existe riesgo de fatiga.
por falta de atención DEL TRABAJADOR)

Débiles molestias. Algunas mejoras podrían

ATENCIÓN La posibilidad técnica de hablar en el puesto INTERCAMBIO DE PALABRAS aportar más comodidad al trabajado.

El tiempo que puede el trabajador apartar la vista Débiles molestias. Algunas mejoras podrían
del trabajo por cada hora dado el nivel de atención 5 A 10 < 10 MIN aportar más comodidad al trabajado.

El número de máquinas a las que debe atender el Débiles molestias. Algunas mejoras podrían
trabajador 0A3 aportar más comodidad al trabajado.

Intervenciones diferentes que el trabajador debe Débiles molestias. Algunas mejoras podrían
realizar DE 3 A 5 aportar más comodidad al trabajado.

Duración total del conjunto de las intervenciones Débiles molestias. Algunas mejoras podrían
por hora < 15' aportar más comodidad al trabajado.

Duración media de cada operación repetida

medidas organizadas, como puede ser no dejar al
>= 16" Molestias medias. Existe riesgo de fatiga.
trabajador tanta carga laboral con alto nivel de altivez, rotar
COMPLEJIDAD al trabajador de puesto de
Débiles molestias. Algunas mejoras podrían trabajo
Duración media de cada ciclo DE 1' A < DE 3' aportar más comodidad al trabajado.

Si el trabajador puede modificar el orden de las Débiles molestias. Algunas mejoras podrían
operaciones que realiza NO aportar más comodidad al trabajado.

Si el trabajador puede controlar el ritmo de las RITMO ENTERAMENTE DEPENDIENTE DE LA Débiles molestias. Algunas mejoras podrían
operaciones que realiza CADENA O DE LA MÁQUINA aportar más comodidad al trabajado.

Débiles molestias. Algunas mejoras podrían

Si puede adelantarse >= 15 MIN/HORA aportar más comodidad al trabajado.

Débiles molestias. Algunas mejoras podrían

Si el trabajador controla las piezas que realiza SI aportar más comodidad al trabajado. Organice el trabajo de manera que permita el cambio de
INICIATIVA ritmo de trabajo, así como combinar distintas posturas de
CON MARGENES DE TOLERANCIA Débiles molestias. Algunas mejoras podrían trabajo
Si el trabajador realiza retoques eventuales
EXPLICITOS aportar más comodidad al trabajado.

Si existe influencia positiva del trabajador en la

calidad del producto TOTAL Molestias medias. Existe riesgo de fatiga.

La posibilidad de cometer errores POSIBLES CON REPERCUSIÓN MEDIA Molestias medias. Existe riesgo de fatiga.

En caso de producirse un incidente quién debe EN CASO DE INCIDENTE MENOR: EL PROPIO Débiles molestias. Algunas mejoras podrían
intervenir TRABAJADOR aportar más comodidad al trabajado.

El número de personas visibles por el trabajador Débiles molestias. Algunas mejoras podrían
en un radio de 6 metros >=1 aportar más comodidad al trabajado.

ASPECTOS
Si el trabajador puede ausentarse de su trabajo SI Situación satisfactoria
PSICOSOCIALES
usar solo los momentos de descanso para comuinicarse
con los compañeros en temas diferentes al trabajo.
Qué estipula el reglamento sobre el derecho a Débiles molestias. Algunas mejoras podrían
hablar TOLERANCIADE ALGUNAS PALABRAS aportar más comodidad al trabajado.
COMUNICACIÓN Utiliazar el tiempo de trabajo para despejar dudas y
CON LOS DEMÁS
TRABAJADORES solicitar apoyo en dado caso que asi lo requiera
La posibilidad técnica de hablar en el puesto INTERCAMBIO DE PALABRAS Situación satisfactoria
tener bien clima laboral y buena cominicacion entre
compañeros para lograr las metas
NECESIDAD DE INTERCAMBIOS VERBALES Débiles molestias. Algunas mejoras podrían
La necesidad de hablar en el puesto
POCO FRECUENTES aportar más comodidad al trabajado.

NO HAY DELEGADO SINDICAL EN EL SECTOR

Si existe expresión obrera organizada Situación satisfactoria
AL QUE PERTENECE EL TRABAJADOR

La frecuencia de las consignas recibidas del

mando en la jornada NO HAY CONSIGNAS DE TRABAJO Situación satisfactoria

La amplitud de encuadramiento en primera línea < 10 Situación satisfactoria

tener buena cominicacion con los altos mandos, llevar una
RELACIÓN CON EL
MANDO buena relacion de trabajo, proponer mejoras en dado caso
que sea necesario, solicitar tiempos de descanso cuando
La intensidad del control jerárquico GRAN PROXIMIDAD Molestias medias. Existe riesgo de fatiga.
sea necesario, solicitar capacitaciones en los temas
relevantes y continuar con los estudios requeridos por el
La dependencia de puestos de categoría superior puesto de trabajo
no jerárquica DEPENDENCIA DE VARIOS PUESTOS Molestias medias. Existe riesgo de fatiga.

STATUS SOCIAL La formación general del trabajador requerida FORMACIÓN PROFESIONAL O BACHILLERATO Situación satisfactoria

Duración semanal en horas del tiempo de trabajo 41 A < 44 Molestias medias. Existe riesgo de fatiga.

Tipo de horario del trabajador NORMAL Molestias medias. Existe riesgo de fatiga.

Facilitar y orientar la tención necesaria para desempeñar el

Norma respecto a horas extraordinarias POSIBILIDAD TOTAL DE RECHAZO Situación satisfactoria trabajo.

CANTIDAD Y Reducir o aumentar (según el caso) la carga informativa

TIEMPOS DE ORGANIZACIÓN
Si son tolerados los retrasos horarios TOLERADOS Situación satisfactoria para ajustar a las capacitaciones de la persona, así como
TRABAJO DEL TIEMPO DE
TRABAJO facilitar adquisición de la información necesaria y relevante
para realizar la tarea
Si el trabajador puede fijar las pausas POSIBLE FIJAR EL MOMENTO Situación satisfactoria
Diseñar el lugar de trabajo

POSIBILIDAD DE CESAR EL TRABAJO SOLO A

Si puede fijar el final de su jornada Molestias medias. Existe riesgo de fatiga.
LA HORA PREVISTA
 Facilitar y orientar la tención necesaria para desempeñar el
trabajo.

CANTIDAD Y Reducir o aumentar (según el caso) la carga informativa

TIEMPOS DE ORGANIZACIÓN
TRABAJO DEL TIEMPO DE
para ajustar a las capacitaciones de la persona, así como
TRABAJO facilitar adquisición de la información necesaria y relevante
para realizar la tarea

Diseñar el lugar de trabajo

TIEMPO DE DESCANSO DE MEDIA HORA O Débiles molestias. Algunas mejoras podrían

Los tiempos de descanso
MENOR aportar más comodidad al trabajado.
CATEGORIAS VARIABLE RESULTADOS DEL CASO

Molestias medias. Existe riesgo

PRESIÓN DE TIEMPOS
de fatiga.

Débiles molestias. Algunas

ATENCIÓN mejoras podrían aportar más
comodidad al trabajado.
CARGA MENTAL

Molestias medias. Existe riesgo

COMPLEJIDAD
de fatiga.

Débiles molestias. Algunas

INICIATIVA mejoras podrían aportar más
comodidad al trabajado.

ASPECTOS COMUNICACIÓN CON

PSICOSOCIALES LOS DEMÁS TRABAJADORES Situación satisfactoria

RELACIÓN CON EL MANDO Situación satisfactoria

STATUS SOCIAL Situación satisfactoria

TIEMPOS DE CANTIDAD Y ORGANIZACIÓN Molestias medias. Existe riesgo
TRABAJO DEL TIEMPO DE TRABAJO de fatiga.

PUNTUACIÓN VALORACIÓN
0, 1, 2 Situación satisfactoria

Débiles molestias. Algunas

Tabla de 3, 4, 5 mejoras podrían aportar más
puntuación y comodidad al trabajado.
valoración
Molestias medias. Existe riesgo
6, 7
de fatiga.
8, 9 Molestias fuertes. Fatiga.
10 Situación Nociva.
 OBSERVACIONES GENERALES

dentro del estudio de caso podemos observar que al

tener que manejar tres procesos al tiempo y asi
mismo tener que dar respuesta dentro de un
periodo determinado puede existir molestias medias
y puede existir un riesgo de fatiga ya sea corporal o
mental

como los procesos que maneja son contestacion de

tutelas, cambio de equipos y contestacion de pqrsd
debe tener una alta atencion sin embargo las
moletias podrian ser debiles y se podrian realizar
algunas mejoras para que su comodidad sea mejor y
pueda realizar las tareas de una mejor forma

dentro del ciclo de trabajo podria llegar a presentar

fatiga siempre y cuando alguno de los procesos que
maneja se llegara a presentar algin problema ya sea
con una tutela mal contestada o que no este dentro
del termino le podria acarrear multas o perdidas
economicas para la empresa al igual que el cambio
de equipos o una no contestacion de algun pqrsd lo
cual le podria llegar a causar alguna molestia media
o riesgo de fatiga

para este caso el trabajador tiene en algunos

procesos de los que maneja espacios de tiempo de
mas de 1 dia para dar contestacion por lo cual las
molestias son debiles y con el manejo o aplicación
de algunas mejoras podrian aportar mayor
comodidad al trabajo o funciones que desempeña

en este caso como su cargo es analista debera tener

una correcta comunicación con sus compañeros ya
sea para despejar dudas o para solicitar apoyo o
brindar apoyo cuando sea el caso por eso es
satisfactoria por que si tiene posibilidad de
comunicación con sus demas compañeros.

se cuenta con una gran comunicación con los altos

mandos y depende tambien de las ordenes y toma
de decisiones que tome la alta gerencia

en cuanto a status cuenta con los estudios

requeridos para el cargo
al estar encargada de 3 procesos al tiempo podria
generar algiunas molestias riesgo de fatiga pues
debera tener presente los tiempos de entrega de
cada uno de los procesos que maneja ya sea para
dar respuesta a las tutelas dentro de los temrinos, o
los cambios de equipos o las respuestas de las pqrsd
TRABAJO ES REPETITIVO
NO REPETITIVO

MODO DE REMUNERACIÓN DEL

PRESIÓN DE TIEMPO TRABAJADOR SALARIO FIJO
SALARIO A RENDIMIENTO CON PR
SALARIO A RENDIMIENTO CON PR

EL TRABAJADOR PUEDE REALIZAR

PAUSAS (sin contar las
reglamentarias) MAS DE UNA UNA EN MEDIA JORN
UNA EN MEDIA JORNADA
SIN PAUSAS

EL TRABAJO ES EN CADENA Sí en cadena

No en cadena

SI SE PRODUCEN RETRASOS EN LA
TAREA ESTOS DEBEN RECUPERARSE NO
DURANTE LAS PAUSAS
DURANTE EL TRABAJO

TIEMPO EN ALCANZAR EL RITMO

NORMAL DE TRABAJO < = 1/2 HORA
> 1/2 HORA <= 1 DÍA
2 DÍAS A < 1 SEM
< 1 SEM A <= 1 MES
> 1 MES
NUNCA

EN CASO DE INCIDENTE PUEDE EL

TRABAJADOR PARA LA MAQUINA O
LA CADENA SI
NO, DEBE ACTUAR DE FORMA RAP

EL TRABAJADOR TIENE
POSIBILIDAD DE AUSENTARSE
MOMENTAMENTE DE SU PUESTO
DE TRABAJO FUERA DE LAS PAUSAS
PREVISTAS SI
NO
 TIENE NECESIDAD DE HACERSE
REEMPLAZAR POR OTRO TRABAJO SI
NO

SU AUSENCIA PROVOCARÍA SIN CONSECUENCIAS EN LA PRODU

RIESGOS DE ATRASOS

EL NIVEL DE ATENCIÓN REQUERIDO

ATENCION POR LA TAREA ES DEBIL
MEDIO
ELEVADO
MUY ELEVADO

EL NIVEL DE ATENCIÓN RESEÑADO

DEBE SER MANTENIDO (EN
MINUTOS POR CADA HORA) < 10 MIN
10 A < 20 MIN
20 A < 40 MIN
>= 40 MIN

LA IMPORTANCIA DE LOS RIESGOS

QUE PUEDE ACARRERAR LA FALTA
DE ATENCIÓN ES ACCIDENTES LIGEROS (PROVOCAN
ACCIDENTES SERIOS (PROVOCAN I
ACCIDENTES GRAVES (PROVOCAN

LA FRECJUENCIA CON QUE EL

TRABAJADOR SUFRE ESTOS
RIESGOS ES RARA (MENOS DE UNA VEZ A LA JO
INTERMITENTE (EN CIERTAS ACTIV
PERMANENTE

LA POSIBILIDAD TÉCNICA DE
HABLAR EN EL PUESTO ES NINGUNA
INTERCAMBIO DE PALABRAS
AMPLIAS POSIBILIDADES

EL TIEMPO QUE PUEDE EL

TRABAJADOR APARTAR LA VISTA
DEL TRABAJO POR CADA HORA
DADO EL NIVEL DE ATENCIÓN
REQUERIDO ES > = 15 MIN
 10 A 15 < MIN
5 A 10 < 10 MIN
< 5 MIN

EL NÚMERO MEDIO DE SEÑALES

POR MÁQUINA Y HORA ES 0A3
4A5
6 o MÁS

INTERVENCIONES DIFERENTES QUE

EL TRABAJADOR DEBE REALIZAR DE 1 A 2
DE 3 A 5
DE 6 A 8
DE 9 A 10
10 o más

DURACIÓN TOTAL DEL CONJUNTO

DE LAS INTERVENCIONES POR
CADA HORA DE TRABAJO < 15'
DE 15' A < DE 30'
DE 30' A < DE 45'
DE 45' A < DE 55'
> = 55'

DURACIÓN MEDIA DE CADA

COMPLEJIDAD OPERACIÓN < 2"
DE 2" A < DE 4"
DE 4" A < DE 8"
DE 8" A < DE 16"
>= 16"

DURACIÓN MEDIA DE CADA CICLO < 8"

DE 8" A < DE 30"
DE 30" A Z DE 60"
DE 1' A < DE 3'
DE 3' A < DE 5'
DE 5' A < DE 7'
>= 7'

EL TRABAJADOR PUEDE MODIFICAR

EL ORDEN DE LAS OPERACIONES
ASPECTOS PSICOSOCIALES INICIATIVA QUE REALIZA SI

EL TRABAJADOR PUEDE
CONTROLAR EL RITMO DE LAS
OPERACIONES QUE REALIZA
PUEDE ADELANTARSE
EL TRABAJADOR CONTROLA LAS
PIEZAS QUE REALIZA
EL TRABAJADOR REALIZA
RETOQUES EVENTUALES
EVENTUALES
DEFINICIÓN DE LA NORMA DE
CALIDAD DEL PRODUCTO
FABRICADO
INFLUENCIA POSITIVA DEL
TRABAJADOR EN LA CALIDAD DEL
PRODUCTO
POSIBILIDAD DE COMETER
ERRORES
EN CASO DE PRODUCIRSE UN
INCIDENTE DEBE INTERVENIR
NO
RITMO ENTERAMENTE DEPENDIEN
POSIBILIDAD DE ADELANTARSE
< 2 MIN/HORA
2 A < 4 MIN/HORA
4 A < 7 MIN/HORA
7 A < 10 MIN/JORA
10 A < 15 MIN/HORA
>= 15 MIN/HORA
SI
NO
SI
NO
MUY ESTRICTA, DEFINIDA POR SER
CON MARGENES DE TOLERANCIA E
NINGUNA
DÉBIL, EL SISTEMA TÉCNICO CONT
SENSIBLE: IMPORTA LA HABILIDAD
TOTAL
TOTAL IMPOSIBILIDAD
POSIBLES, PERO SIN REPERCUSIÓN
POSIBLES CON REPERCUSIÓN MED
POSIBLES CON REPERCUSIÓN IMPO
EN CASO DE INCIDENTE MENOR: E
EN CASO DE INCIDENTE MENOR: O
TANTO EN CASO DE INCIDENTE IM
 LA REGULACIÓN DE LA MÁQUINA
LA REALIZA EL TRABAJADOR
OTRA PERSONA

COMUNICACIÓN CON EL NUMERO DE PERSONAS VISIBLES

LOS DEMÁS POR EL TRABAJADOR EN UN RADIO
TRABAJADORES DE 6 METOS ES

EL TRABAJADOR PUEDE
AUSENTARSE DE SU TRABAJO SI
NO

LA NORMATIVIDAD ESTIPULA
SOBRE EL DERECHO A HABLAR PROHIBICIÓN PRÁCTICA DE HABLA
TOLERANCIADE ALGUNAS PALABR

POSIBILIDAD TÉCNICA DE HABLAR

EN EL PUESTO NINGUNA
INTERCAMBIO DE PALABRAS
AMPLIAS POSIBILIDADES

NECESIDAD DE INTERCAMBIO
VERBAL NINGUNA NECESIDAD DE INTERCA
NECESIDAD DE INTERCAMBIOS VE
NECESIDAD DE INTERCAMBIOS VE

EXISTE EXPRESIÓN OBRERA

ORGANIZADA NO HAY DELEGADO SINDICAL EN E
UN DELEGADO POCO ACTIVO O RE
VARIOS DELEGADOS MEDIANAME
VARIOS DELEGADOS MUY ACTIVOS

FRECUENCIA DE ALS CONSIGNAS

RELACIÓN CON EL RECIBIDAS DEL MANDO EN LA
MANDO JORNADA MUCHAS Y VARIABLES CONSIGNAS
CONSIGNAS AL COMIENZO DE LA J
NO HAY CONSIGNAS DE TRABAJO

AMPLITUD DE ENCUADRAMIENTO
EN PRIMERA LINEA (NÚMERO DE
TRABAJADORES DEPENDIENTES DE
CADA RESPONSABLE EN EL PRIMER
NIVEL DE MANDO) < 10
 ENTRE 11 Y 20
ENTRE 21 Y 40
> 40

INTESIDAD DEL CONTROL

JERÁRQUICO: ALEJAMIENTO
TEMPORALES Y/O FÍSICO DEL
MANDO
GRAN PROXIMIDAD
ALEJAMIENTO MEDIANO O GRAND
AUSENCIA DEL MANDO DURANTE

DEPENDENCIA DE PUESTOS DE
CATEGORÍA SUPERIOR NO
JERÁRQUICA
DEPENDENCIA DE VARIOS PUESTO
DEPENDENCIA DE UN SOLO PUEST
PUESTO INDEPENDIENTE

DURACIÓN DEL APRENDIZAJE DEL

STATUS SOCIAL TRABAJADOR PARA EL PUESTO <1H
< 1 DÍA
2 A 6 DÍAS
7 A 14 DÍAS
15 A 30 DÍAS
1 A 3 MESES
>= 3 MESES

FORMACIÓN GENERAL DEL

TRABAJADOR REQUERIDA
NINGUNA
SABER LEER Y ESCRIBIR
FORMACIÓN EN LA EMPRESA (ME
FORMACIÓN EN LA EMPRESA (MÁ
FORMACIÓN PROFESIONAL O BAC

CANTIDAD Y
ORGANIZACIÓN DE DURACIÓN SEMANAL EN HORAS
TIEMPOS DE TRABAJO TIEMPO DE TRABAJO DEL TIEMPO DE TRABAJO 35 A < 41
41 A < 44
44 A < 46
> = 46

TIEMPO DE HORARIO DEL

TRABAJADOR NORMAL
2 X 8 (DOS TURNOS DE 8 HORAS)
3 X 8 (TRES TURNOS DE 8 HORAS)
 NON-STOP

CON RELACIÓN A LAS HORAS

EXTRAORDINARIAS EL
TRABAJADOR TIENE (EN CASO DE
NO EXISTIR SELECCIONE LA OPCIÓN
"POSIBILIDAD TOTAL DE
RECHAZO") EXTRAORDINARIAS EL
TRABAJADOR TIENE IMPOSIBILIDAD DE RECHAZO
POSIBILIDAD PARCIAL DE RECHAZO
POSIBILIDAD TOTAL DE RECHAZO

LOS RETRASOS HORARIOS SON IMPOSIBLES

POCO TOLERADOS
TOLERADOS

CON RELACIÓN A LAS PAUSAS IMPOSIBLE FIJAR DURACIÓN Y TIEM

POSIBLE FIJAR EL MOMENTO
POSIBLE FIJAR EL MOMENTO Y DU

CON RELACIÓN A LA HORA DE

FINALIZAR LA JORNADA POSIBILIDAD DE CESAR EL TRABAJO
POSIBILIDAD DE ACABAR ANTES EL
POSIBILIDAD DE ACABAR ANTES Y

CON RELACIÓN AL TIEMPO DE

DESCANSO IMPOSIBLE TOMAR DESCANSO EN
TIEMPO DE DESCANSO DE MEDIA
TIEMPO DE DESCANSO DE MAS DE
 SI TIEMPO EN A<= 1/2 HORA >1/2 HORA <=2 DÍAS A <=1 <1 SEM A <= > 1 MES NUNCA
NO

ALARIO FIJO
ALARIO A RENDIMIENTO CON PRIMA COLECTIVA
ALARIO A RENDIMIENTO CON PRIMA INDIVIDUAL

MAS DE UNA UNA EN MEDIA JORNADA

NA EN MEDIA JORNADA

o en cadena

URANTE LAS PAUSAS

URANTE EL TRABAJO

= 1/2 HORA
1/2 HORA <= 1 DÍA
DÍAS A < 1 SEM
1 SEM A <= 1 MES

O, DEBE ACTUAR DE FORMA RAPIDA SIN DETENER LA MAQUINA

 N CONSECUENCIAS EN LA PRODUCCIÓN
IESGOS DE ATRASOS

MUY ELEVADO

0 A < 20 MIN
0 A < 40 MIN

CCIDENTES LIGEROS (PROVOCAN UNA PARADA DE 24 HORAS O MENOS)

CCIDENTES SERIOS (PROVOCAN INCAPACIDAD TEMPORAL DEL TRABAJADOR)
CCIDENTES GRAVES (PROVOCAN INCAPACIDAD PERMANENTE O MUERTE)

ARA (MENOS DE UNA VEZ A LA JORNADA)

NTERMITENTE (EN CIERTAS ACTIVIDADES DEL TRABAJADOR)
ERMANENTE

NTERCAMBIO DE PALABRAS
MPLIAS POSIBILIDADES
0 A 15 < MIN
A 10 < 10 MIN

E 15' A < DE 30'

E 30' A < DE 45'
E 45' A < DE 55'

E 2" A < DE 4"

E 4" A < DE 8"
E 8" A < DE 16"

E 8" A < DE 30"

E 30" A Z DE 60"
E 1' A < DE 3'
E 3' A < DE 5'
E 5' A < DE 7'
 ITMO ENTERAMENTE DEPENDIENTE DE LA CADENA O DE LA MÁQUINA
OSIBILIDAD DE ADELANTARSE

2 MIN/HORA
A < 4 MIN/HORA
A < 7 MIN/HORA
A < 10 MIN/JORA
0 A < 15 MIN/HORA
= 15 MIN/HORA

MUY ESTRICTA, DEFINIDA POR SERVICIO ESPECIALIZADO

ON MARGENES DE TOLERANCIA EXPLICITOS

ÉBIL, EL SISTEMA TÉCNICO CONTROLA LA CALIDAD, SOLO PUEDE REGLAR MEJOR LAS MÁQUINAS
ENSIBLE: IMPORTA LA HABILIDAD Y EXPERIENCIA DEL TRABAJADOR

OTAL IMPOSIBILIDAD
OSIBLES, PERO SIN REPERCUSIÓN ANTERIOR O POSTERIOR
OSIBLES CON REPERCUSIÓN MEDIA
OSIBLES CON REPERCUSIÓN IMPORTANTE (PRODUCTO IRRECUPERABLE)

N CASO DE INCIDENTE MENOR: EL PROPIO TRABAJADOR

N CASO DE INCIDENTE MENOR: OTRA PERSONA
ANTO EN CASO DE INCIDENTE IMPORTANTE COMO MENOR: EL TRABAJADOR
L TRABAJADOR
TRA PERSONA

ROHIBICIÓN PRÁCTICA DE HABLAR

OLERANCIADE ALGUNAS PALABRAS

NTERCAMBIO DE PALABRAS
MPLIAS POSIBILIDADES

INGUNA NECESIDAD DE INTERCAMBIOS VERBALES

ECESIDAD DE INTERCAMBIOS VERBALES POCO FRECUENTES
ECESIDAD DE INTERCAMBIOS VERBALES FRECUENCUES

O HAY DELEGADO SINDICAL EN EL SECTOR AL QUE PERTENECE EL TRABAJADOR

N DELEGADO POCO ACTIVO O REPRESENTATIVO
ARIOS DELEGADOS MEDIANAMENTE ACTIVOS
ARIOS DELEGADOS MUY ACTIVOS

MUCHAS Y VARIABLES CONSIGNAS DEL MANDO, RELACIÓN FRECUENCIA CON EL MANDO

ONSIGNAS AL COMIENZO DE LA JORNADA Y A PETICIÓN DEL TRABAJADOR
O HAY CONSIGNAS DE TRABAJO
NTRE 11 Y 20
NTRE 21 Y 40

RAN PROXIMIDAD
LEJAMIENTO MEDIANO O GRANDE
USENCIA DEL MANDO DURANTE MUCHO TIEMPO

EPENDENCIA DE VARIOS PUESTOS

EPENDENCIA DE UN SOLO PUESTO
UESTO INDEPENDIENTE

5 A 30 DÍAS

ABER LEER Y ESCRIBIR

ORMACIÓN EN LA EMPRESA (MENOS DE 3 MESES)
ORMACIÓN EN LA EMPRESA (MÁS DE 3 MESES)
ORMACIÓN PROFESIONAL O BACHILLERATO

X 8 (DOS TURNOS DE 8 HORAS)

X 8 (TRES TURNOS DE 8 HORAS)
MPOSIBILIDAD DE RECHAZO
OSIBILIDAD PARCIAL DE RECHAZO
OSIBILIDAD TOTAL DE RECHAZO

OCO TOLERADOS

MPOSIBLE FIJAR DURACIÓN Y TIEMPO DE LAS PAUSAS

OSIBLE FIJAR EL MOMENTO
OSIBLE FIJAR EL MOMENTO Y DURACIÓN

OSIBILIDAD DE CESAR EL TRABAJO SOLO A LA HORA PREVISTA

OSIBILIDAD DE ACABAR ANTES EL TRABAJO PERO OBLIGADO A PERMANECER EN EL PUESTO
OSIBILIDAD DE ACABAR ANTES Y ABANDONAR EL LUGAR DE TRABAJO

MPOSIBLE TOMAR DESCANSO EN CASO DE INCIDENTE EN OTRO PUESTO

IEMPO DE DESCANSO DE MEDIA HORA O MENOR
IEMPO DE DESCANSO DE MAS DE MEDIA HORA