FUNCIONES QUE SURGEN DEL ACUERDO DEL MANAGEMENT

Las funciones que nacen del acuerdo de management en Perú pueden variar
dependiendo del tipo de acuerdo y de la empresa en cuestión. Sin embargo, algunas
de las funciones que suelen acordarse en un acuerdo de management en Perú
pueden incluir:
1. Definición de objetivos estratégicos y tácticos: Una de las funciones más
importantes que se acuerdan en un acuerdo de management es la definición de los
objetivos estratégicos y tácticos de la empresa. Esto implica establecer metas claras y
específicas, así como desarrollar planes de acción para alcanzarlas.
2. Asignación de responsabilidades: El acuerdo de management también puede incluir
la asignación de responsabilidades específicas a cada miembro del equipo de gestión.
Esto ayuda a asegurar que cada persona sepa exactamente lo que se espera de ella y
pueda trabajar de manera efectiva para cumplir con sus responsabilidades.
3. Desarrollo de planes de acción: El acuerdo de management puede incluir la
elaboración de planes de acción detallados que describan cómo se llevarán a cabo las
diversas iniciativas y proyectos de la empresa. Estos planes pueden incluir plazos,
presupuestos y recursos necesarios.
4. Establecimiento de indicadores de desempeño: Para medir el éxito de la empresa,
el acuerdo de management puede definir indicadores de desempeño clave que se
utilizarán para evaluar el progreso y los resultados. Estos indicadores pueden incluir
métricas financieras, como el retorno sobre la inversión (ROI), así como indicadores no
financieros, como la satisfacción del cliente.
5. Coordinación y comunicación: El acuerdo de management también puede
establecer cómo se coordinará el trabajo entre los diferentes miembros del equipo de
gestión y cómo se comunicarán los resultados y avances. Esto puede incluir la
definición de reuniones regulares de seguimiento y la creación de sistemas de reporte.
Estas son solo algunas de las funciones que pueden incluirse en un acuerdo de
management en Perú. Es importante destacar que cada empresa es única y que las
funciones específicas que se acuerden dependerán de las necesidades y objetivos de
la empresa en cuestión.

CONTROL

El control del contrato de management se refiere al monitoreo y verificación del

cumplimiento de los términos y condiciones acordados en dicho contrato. El objetivo
es asegurarse de que el equipo de management esté cumpliendo con sus
responsabilidades y objetivos, y de que la empresa esté avanzando en la dirección
correcta.
A continuación, se presentan algunas medidas que se pueden implementar para llevar
a cabo un control efectivo del contrato de management:
1. Establecer indicadores de desempeño: Se deben definir indicadores de desempeño
clave que permitan medir el progreso y los resultados de la empresa. Estos
indicadores deben ser claros, específicos y medibles, y deben estar alineados con los
objetivos estratégicos y tácticos de la empresa.
2. Realizar reuniones periódicas: Es necesario que exista una comunicación constante
entre el equipo de management y la dirección de la empresa. Se deben programar
reuniones periódicas para revisar el progreso, identificar problemas y discutir
soluciones.
3. Revisar informes de gestión: El equipo de management debe presentar informes de
gestión periódicos que detallen el progreso de la empresa en relación con los objetivos
establecidos. Estos informes deben ser claros, precisos y completos, y deben incluir
información relevante sobre los indicadores de desempeño definidos.
4. Evaluar el desempeño del equipo de management: Es importante evaluar
regularmente el desempeño del equipo de management para asegurarse de que estén
cumpliendo con sus responsabilidades y objetivos. Se pueden utilizar evaluaciones de
desempeño, encuestas de satisfacción de los empleados y retroalimentación de los
clientes para evaluar el desempeño del equipo.
5. Revisar el contrato de management: Es necesario revisar regularmente el contrato
de management para asegurarse de que esté actualizado y que refleje los objetivos y
necesidades actuales de la empresa. Si es necesario, se pueden hacer ajustes al
contrato para mejorar su efectividad.

En resumen, el control del contrato de management implica un seguimiento continuo y

una evaluación periódica del desempeño del equipo de management y de la empresa
en general. Esto permite tomar medidas oportunas para corregir problemas y
garantizar el éxito a largo plazo de la empresa.

BIBLIOGRAFÍA

ECHAIZ MORENO, Daniel. El Management como herramienta contractual para la organización

de la empresa. 2010. (Ubicado el 1III 2016). Obtenido
en:http://www.derechoycambiosocial.com/revista015/el%20management .pdf.

FARIAS, Ernesto, Argentina: Ponencia sobre el contrato de Management su relación con la crisis
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http://www.estudioton.com.ar/congresos/lomas%20de%20zamora%2020 04/FARIAS-
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